Vor Kurzem ist mein Projekt zu einem Startup geworden, und ich muss nun die Rolle des CEO übernehmen. Außerdem muss ich meine Teammitglieder davon überzeugen, dass ich ein guter CEO sein werde – besonders weil sie wegen meiner mangelnden sozialen Kompetenz sehr skeptisch sind. Gibt es gute Lernressourcen für so eine Situation?
13 Kommentare
Meiner persönlichen Erfahrung nach würde ich eher davon abraten. Das hängt natürlich davon ab, wie groß das Unternehmen ist, das Sie gründen, aber ich erzähle einmal von meinem Fall.
Wir waren insgesamt etwa 20 Mitarbeitende, und im Entwicklungsteam waren es inklusive App-Entwicklern weniger als fünf Personen.
Der Geschäftsführer hat selbst an der Entwicklung mitgearbeitet, und das Unternehmen wurde damals auf Basis einer Website gegründet, die er selbst gebaut hatte.
Dann kündigte der Leiter des Entwicklungsteams, und der Geschäftsführer übernahm gleichzeitig die Rolle des Teamleiters, des Geschäftsführers und praktisch die Gesamtverantwortung für alles. Er war in alle Bereiche eingebunden, von der Einstellung neuer Leute bis hin zu Code-Reviews.
Da das Hauptgeschäft des Unternehmens ein Onlineshop war, musste bei Aktionen oder Problemen auf der Website oft sofort reagiert werden, und es gab viele Überstunden und Nachtschichten. Für ihn als Geschäftsführer mag es erfüllend gewesen sein, auch spät zu arbeiten oder durchzumachen, aber aus Sicht der Mitarbeitenden war das sehr anstrengend. Wenn der Geschäftsführer Überstunden machte oder die Nacht durcharbeitete, konnte man wegen der Stimmung oft selbst nicht einfach Feierabend machen. Und wenn wegen dringender Aktionen häufig Designanpassungen nötig waren, stieg die Zahl der Commits, woraufhin dann Kritik kam, warum es so viele angeblich unnötige Commits gebe ...
Jedenfalls habe ich dabei gemerkt, dass jemand, der sich auskennt, manchmal noch einschüchternder sein kann.
Ich weiß nicht, wie die Organisationsstruktur in dem Unternehmen aussieht, das Sie gründen wollen, aber aus Mitarbeitersicht ist es nicht angenehm, wenn der Geschäftsführer selbst codet und sich in alles einmischt. Wenn Sie wirklich nur die Rolle des CEO übernehmen können, würde ich es empfehlen, aber wenn Sie sich auch in die Entwicklung einbringen müssen, würde ich persönlich eher davon abraten.
Das klingt eher nach einem guten als nach einem schlechten Grund, CEO zu werden ...
Dann ist der CEO also derjenige, der den Mitarbeitern das Leben schwer macht.
Es gibt ein Buch mit dem Titel
<Entwickler im 7. Jahr, Manager am 1. Tag>.http://www.yes24.com/Product/Goods/87336637
Ich denke, das wird Ihnen helfen.
Außerdem haben Sie selbst den Ausdruck „meine mangelnde Sozialkompetenz“ verwendet ... aber ich denke nicht, dass Sie die mangelnde Sozialkompetenz als Teamleiter mit der als CEO gleichsetzen müssen, denn die Position formt den Menschen. Wenn Sie sich selbst nicht überzeugen können, können Sie auch andere nicht überzeugen.
Ich empfehle auch die ausländische Dramaserie Silicon Valley. Darin geht es um einen Entwickler, der eher zufällig CEO wird und allerlei Situationen erlebt; aus Sicht eines CEOs dürfte man Szenen wie die, in denen VCs in Startups ihre eigenen Leute platzieren, wohl kaum einfach nur lachend anschauen können. Das wird Ihnen hilfreich sein.
Etwas aus dem Nichts gegriffen,
aber da muss ich an die deutsche Netflix-Serie „How to Sell Drugs Online (Fast)“ denken, haha.
Ein Highschool-Schüler, der eine Plattform für den anonymen Handel von In-Game-Items entwickelte, wird aus irgendeinem Grund zum Betreiber eines Drogenmarktplatzes im Dark Web; ziemlich unterhaltsam ist dabei, wie der nerdige Freund über das Geschäft nachdenkt haha
Auf https://leaddev.com/ gibt es viele gute Artikel und Vorträge zum Thema „Engineering Leadership“.
Es gibt auch einen YouTube-Kanal (https://www.youtube.com/c/LeadDev/), auf dem viele Videos hochgeladen werden, in denen Lead-Entwickler oder VPs of Engineering aus verschiedenen Unternehmen Vorträge halten oder diskutieren.
Mit „CEO“ hat das vielleicht nicht direkt zu tun, aber als Führungskraft mit technischem Hintergrund konnte ich dort viele Ratschläge dazu mitnehmen, mit welcher Haltung und auf welche Weise man ein Team oder eine Organisation führen sollte. Wenn ich nur ein paar Videos nenne, die ich zuletzt gesehen habe:
Creating a career ladder for engineers: Warum die Karriereleiter für Entwickler wichtig ist und wie man sie sinnvoll gestaltet und betreibt https://www.youtube.com/watch?v=jA1Q94d2z10
Building a successful and sustainable CI/CD pipeline: Um eine funktionierende und nachhaltige CI/CD-Pipeline richtig aufzubauen, sollte man sich nicht auf Tools, sondern auf Architektur und Prozesse konzentrieren und die Teammitglieder dabei kontinuierlich überzeugen https://www.youtube.com/watch?v=9nIG-pFyQ_k
Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch. Ich finde, es sollte mehr Fälle geben, in denen Entwickler CEO werden.
Wenn Sie sich, wie Sie geschrieben haben, Sorgen wegen mangelnder Sozialkompetenz machen, dann sollten Sie vermutlich vor allem auf den Bereich Kommunikation achten.
Ich habe in den Kommentaren zum obigen Beitrag eine kurze Übersetzung hinterlassen, schauen Sie dort also gern nach.
Für einen CEO ist es wichtig, mit dem Team immer wieder darüber zu kommunizieren, „wohin wir gehen“. Man muss „wiederholt“ darüber sprechen, „warum wir diese Arbeit machen, wie weit wir gekommen sind und was als Nächstes noch zu tun ist“. Deshalb erstellt man, sobald das Unternehmen bis zu einem gewissen Grad wächst, große Konstrukte wie Mission und Vision und richtet verschiedene Formate ein, vom Townhall-Meeting bis zum 1:1-Feedback. Am wichtigsten ist aus meiner Sicht aber, das Gespräch kontinuierlich aufrechtzuerhalten.
Wenn Sie noch ganz am Anfang stehen, wäre es grundsätzlich gut, zumindest etwas Leichtgewichtiges wie ein „tägliches 10-Minuten-Teammeeting am Morgen“ unbedingt durchzuführen. Wenn man denkt „Wir müssen ein Daily Stand-up machen“, wirkt das schnell belastend.
Der CEO-Posten ist unabhängig von der Unternehmensgröße eine einsame Position. Am Ende ist man selbst es, der den Weg des Unternehmens festlegt. Es ist auch hilfreich, sich Erfahrungsberichte dazu anzusehen, welche Überlegungen andere hatten. Und ich denke, es wäre gut, Gelegenheiten zu schaffen, andere Gründer zu treffen und sich mit ihnen auszutauschen.
Drei Dinge, auf die Entwickler achten sollten, wenn sie gründen https://de.news.hada.io/topic?id=3016
Was ich durch die Mitgründung von Dribbble gelernt habe https://de.news.hada.io/topic?id=23
Was ein Startup-CEO aus dem Samsung-Umfeld lernte, nachdem er 1,2 Milliarden Won verloren hatte https://de.news.hada.io/topic?id=3015
Erfahrungsbericht über das Scheitern des eigenen Essenslieferdienstes Sprig https://de.news.hada.io/topic?id=2364
Ich denke, es ist auch wichtig, sich im Voraus anzusehen, was in den kommenden Jahren passieren könnte, besonders im Hinblick auf Investments.
Die Reise, die ein Startup in den ersten zweieinhalb Jahren gehen sollte (zusammenfassende Übersetzung) https://de.news.hada.io/topic?id=1703
Strategien zur Kapitalbeschaffung für Startups, erklärt von einem VC [197p PDF] https://de.news.hada.io/topic?id=3798
Wenn man vom Entwickler zum CEO wird, übernimmt man wahrscheinlich in gewissem Maß auch die Rolle des CTO. Bitte beziehen Sie auch die folgenden Artikel mit ein.
Was ein CTO/VPE in den ersten 90 Tagen tun sollte https://de.news.hada.io/topic?id=1686
Was macht ein Director of Engineering? https://de.news.hada.io/topic?id=2029
Vier Jahre Rückblick des CTO der New York Times https://de.news.hada.io/topic?id=2016
Der CTO von Segment über „Wie man B2B-Produkte verkauft“ https://de.news.hada.io/topic?id=2104
Sicherheits-Checkliste für SaaS-CTOs [27p PDF] https://de.news.hada.io/topic?id=2509
Zusätzlich lesenswerte Dinge
Toil beseitigen – Was ist Toil? https://de.news.hada.io/topic?id=388
Wie betreibt man einen guten technischen Unternehmensblog? https://de.news.hada.io/topic?id=1698
Wie man neue Mitarbeitende gut onboardet - How to onboard a new hire https://de.news.hada.io/topic?id=233
Und wenn man es rein als Ressourcen betrachtet, dürfte das Material von YC am hilfreichsten sein.
So umfangreiche Materialien auf Koreanisch gibt es, glaube ich, kaum.
YC Startup School für zukünftige Gründer https://de.news.hada.io/topic?id=3128
YCombinator Startup Library 2.0 https://de.news.hada.io/topic?id=2624
Könnte ich vielleicht auch Ratschläge dazu bekommen, wie ich meine Teammitglieder davon überzeugen kann, dass ich als CEO geeignet bin? Warum glauben Sie, dass es CEOs mit Entwicklerhintergrund geben sollte?
Ich weiß nicht genau, wie das Startup, das ihr gerade aufbaut, entstanden ist.
Warum muss denn überhaupt dafür argumentiert werden, wer CEO wird? Habt ihr gemeinsam angefangen und wurde dann vereinbart, dass der Fragesteller diese Rolle übernimmt? Oder wollen mehrere Personen CEO sein? Das würde mich interessieren. Ob jemand für die CEO-Rolle geeignet ist, lässt sich ehrlich gesagt schwer beurteilen, ohne es selbst gemacht zu haben. Ich denke auch, dass wichtig ist, wie viel Leidenschaft und Vision jemand für die Idee mitbringt.
Der Grund, warum ich CEOs mit Entwicklerhintergrund bevorzuge, ist: Am Anfang ist man zwar völlig damit beschäftigt, ein MVP zu bauen, aber sobald der Service gelauncht ist, die Nutzerzahlen steigen und das Ganze wächst, macht es meiner Meinung nach einen Unterschied, ob jemand technisches Entwicklungswissen hat oder nicht.
Ein einfaches Beispiel: Am Anfang baut man etwas ohne große Legacy und kann deshalb sehr schnell Features umsetzen. Aber sobald daraus ein Produkt wird und die Zahl der Nutzer steigt, dauert es bei jedem zusätzlichen Feature immer länger, weil man die Anbindung an bestehende Systeme und die Skalierbarkeit mit berücksichtigen muss. Dazu kommt technische Schuld, die durch schnelles Entwickeln unter Zeitdruck entsteht. Entwickler verstehen das bis zu einem gewissen Grad. Wenn der CEO jedoch kein Wissen über Entwicklung hat, beginnen ab diesem Punkt oft die Konflikte.
"Warum könnt oder wollt ihr nicht mehr so schnell entwickeln wie früher? Ist das Entwicklungsteam nicht gut genug? Macht ihr etwa nichts?"
Man denkt vielleicht: So etwas würde doch nie passieren. Aber solche Situationen kommen tatsächlich sehr häufig vor. Deshalb bevorzuge ich es, wenn jemand, der ein Produkt von Anfang an selbst konzipiert und entwickelt hat, mit einer klaren Vision ein Unternehmen gründet und weiter aufbaut.
Ich denke, etwa 9 von 10 Unternehmen kennen zwar Legacy-Systeme, verstehen sie aber nicht wirklich.
Von technischer Schuld haben sie zwar gehört, aber sie verstehen sie nicht. Und sobald dieses Thema häufiger aufkommt, wiederholen Leute auf C-Level, die davon nichts verstehen, nur: „Ich weiß darüber nicht viel und will es auch nicht wissen, also löst das einfach“ — obwohl sie selbst in einer C-Level-Position sind.
Weil es dadurch viele Unternehmen gibt, die ins Stocken geraten, denke ich, dass jemand mit Entwicklerhintergrund als CEO in vieler Hinsicht deutlich bessere Chancen hat, und ich bereite mich gerade darauf vor, mein Business voranzutreiben.
Ich denke, wenn man nur diese drei Dinge gut macht — Delegation von Befugnissen, Freiheit und Verantwortung — kann jeder ein guter CEO werden.
Gerade CEOs in der Anfangsphase versuchen oft, anfangs alles selbst zu steuern. Vor allem davor sollte man sich hüten und Befugnisse auf Vertrauensbasis delegieren.
Danke!! Ich werde alles einzeln gründlich lesen und verinnerlichen.