Was ein Startup-Gründer aus dem Samsung-Umfeld lernte, nachdem er 1,2 Milliarden Won verlor
(platum.kr)Warum die KI-Musik-App HumOn scheiterte
Was man nicht tun sollte, bevor man ein Produkt entwickelt, das Kunden lieben
Drei Jahre nach der Gründung … am Ende blieb der Gründer allein im Unternehmen.
Die Pivot-Historie von CoolJam Company
Das Problem, das beim Pivot zum dritten Service gelöst werden musste
Vorbereitung eines MVP für einen Video-Editing-Service … alle Entwicklungsfaktoren wurden herausgenommen.
Die Bilanz der ersten sechs Monate des Services
Der Wert, den der Service bietet
Kriterien für gut gelungenes Editing, quantitative Kennzahlen
Wenn Naver und Kakao es nachmachen würden
Wenn man es macht wie alle anderen, wird es wie bei allen anderen.
Plan zur Kapitalbeschaffung
3 Kommentare
Wenn man mit einer Technologie startet, fixiert man sich oft so sehr auf diese Technologie, dass man nicht mehr richtig umsteuern kann. Ohne Technologie zu starten scheitert allerdings auf eine andere Art auch wieder (?)
Das deckt sich mit meinen Gedanken zum MVP, die ich in einem anderen Beitrag geschrieben habe ^^;
https://de.news.hada.io/topic?id=3016#cid3156
Persönlich sprechen mich solche Fallbeispiele des Scheiterns eher an.