Selbst als Manager in einem ganz normalen Unternehmen lebt man auf dünnem Eis, umgeben von Risiken, kaum besser im Verhältnis von Aufwand zu Ertrag, als die Nationalmannschaft zu trainieren. Jeder kann mit einem einzigen falschen Satz zu Hong Myung-bo werden, und selbst wenn man sich mit aller Kraft keinen Fehler erlaubt, wird man nicht zu Hiddink, sondern bleibt einfach ein namenloser Nationaltrainer. Es ist wirklich ein Posten mit miserabler Kosten-Nutzen-Bilanz, aber wenn es um Macht und Ansehen geht, kann es ein guter Ausgangspunkt sein.
Es ist wirklich einsam. Man kann mit niemandem darüber sprechen, und am Ende muss man alles allein tragen – manchmal erreicht diese Einsamkeit einen Punkt, an dem einem die Tränen kommen.
Auch wenn es schwer ist, versuche ich, das Vertrauen und die Beziehung zu den Teammitgliedern so aufrechtzuerhalten, dass sie mir später Fragen stellen können.
Unter macOS 15, auf dem Mac mini M4 in der Basisausstattung, mit Kontext 64k und Slot-Einstellung 32, läuft es gut: Es verbraucht 4 GB Arbeitsspeicher und erreicht 9 tok/s.
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Ich hatte über so etwas wie ein Abo nachgedacht, habe es aber aufgegeben, weil ich dafür ein Gewerbe anmelden müsste.
Im Moment scheint es am wichtigsten zu sein, erst einmal Nutzer zu gewinnen.
Die Struktur ist so, dass sich die Leistung des Vorhersagemodells nur mit mehr Nutzern verbessern kann.
Ich arbeite derzeit an einem Side Project und war ziemlich ratlos, aber dadurch habe ich einen guten Use Case gefunden. Vielen Dank!
Eine Frage hätte ich: Gibt es etwas, das Sie als Geschäftsmodell im Sinn haben? Oder befindet sich das Ganze derzeit
einfach in der Phase der Service-Validierung?
Ich habe versucht, das, was ich auf YouTube gesehen habe, zu protokollieren, aber es wäre schön, wenn es eine einfachere Methode gäbe als das Kopieren der URL. Außerhalb von YouTube gibt es bereits Watcha Pedia, daher scheint ein Unterscheidungsmerkmal nötig zu sein.
Das ist wirklich ein nützlicher Service für mich, haha.
Manchmal schaue ich nur auf bestimmte Hot-Deal-Seiten, aber das hier ist übersichtlicher und sauberer gestaltet, daher scheint es bequemer in der Nutzung zu sein!
Außerdem ist es praktisch, dass man auch eine Zusammenfassung der Reaktionen sehen kann, ohne die Seite direkt aufzurufen, haha.
Darf ich fragen, in welchem Intervall gecrawlt wird? Mich würde interessieren, wie häufig die Updates erfolgen.
Aufgrund meiner früheren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit CEO Song Jae-kyung habe ich wirklich großen Respekt vor ihm. Obwohl er CEO war, saß er mitten im Entwicklerteam, kam früh morgens und arbeitete tatsächlich bis spät in die Nacht im Tagesgeschäft (Coding). Auch in Meetings legte er klar dar, in welche Richtung er gehen wollte, und wenn er Anforderungen stellte, waren sie meist reasonable und nachvollziehbar. Er selbst legte nicht besonders viel Wert auf Work-Life-Balance, aber die Work-Life-Balance der Mitarbeiter war ziemlich gut. Er war nicht autoritär, und die Unternehmenskultur sah vor, dass sich alle englische Nicknames gaben und sich damit ansprachen; CEO Song Jae-kyung wurde einfach „Jake“ genannt. Das wirkte selbst in echten Meetings so, als würde es die autoritäre Atmosphäre abmildern. Anders als das negative Bild, das nach außen hin bekannt ist, war Song Jae-kyung, wie ich ihn vor Ort erlebt habe, im wahrsten Sinne des Wortes ein Spieleentwickler.
Das Gemma4-31B-Modell ist ein Dense-Modell, also geht das wohl nicht.
Selbst als Manager in einem ganz normalen Unternehmen lebt man auf dünnem Eis, umgeben von Risiken, kaum besser im Verhältnis von Aufwand zu Ertrag, als die Nationalmannschaft zu trainieren. Jeder kann mit einem einzigen falschen Satz zu Hong Myung-bo werden, und selbst wenn man sich mit aller Kraft keinen Fehler erlaubt, wird man nicht zu Hiddink, sondern bleibt einfach ein namenloser Nationaltrainer. Es ist wirklich ein Posten mit miserabler Kosten-Nutzen-Bilanz, aber wenn es um Macht und Ansehen geht, kann es ein guter Ausgangspunkt sein.
Schön gemacht – man sieht, wie viele Trial-and-Error-Schleifen es wohl gegeben haben muss.
Es ist wirklich einsam. Man kann mit niemandem darüber sprechen, und am Ende muss man alles allein tragen – manchmal erreicht diese Einsamkeit einen Punkt, an dem einem die Tränen kommen.
Auch wenn es schwer ist, versuche ich, das Vertrauen und die Beziehung zu den Teammitgliedern so aufrechtzuerhalten, dass sie mir später Fragen stellen können.
Ich stimme zu.
Unter macOS 15, auf dem Mac mini M4 in der Basisausstattung, mit Kontext 64k und Slot-Einstellung 32, läuft es gut: Es verbraucht 4 GB Arbeitsspeicher und erreicht 9 tok/s.
Das weiß doch jeder und macht es auch – was soll daran jetzt plötzlich neu sein ...
Vielen Dank für das gute Feedback. Ich werde es aus verschiedenen Blickwinkeln prüfen!
Ich hatte über so etwas wie ein Abo nachgedacht, habe es aber aufgegeben, weil ich dafür ein Gewerbe anmelden müsste.
Im Moment scheint es am wichtigsten zu sein, erst einmal Nutzer zu gewinnen.
Die Struktur ist so, dass sich die Leistung des Vorhersagemodells nur mit mehr Nutzern verbessern kann.
Ich arbeite derzeit an einem Side Project und war ziemlich ratlos, aber dadurch habe ich einen guten Use Case gefunden. Vielen Dank!
Eine Frage hätte ich: Gibt es etwas, das Sie als Geschäftsmodell im Sinn haben? Oder befindet sich das Ganze derzeit
einfach in der Phase der Service-Validierung?
Ich habe versucht, das, was ich auf YouTube gesehen habe, zu protokollieren, aber es wäre schön, wenn es eine einfachere Methode gäbe als das Kopieren der URL. Außerhalb von YouTube gibt es bereits Watcha Pedia, daher scheint ein Unterscheidungsmerkmal nötig zu sein.
Das ist wirklich ein nützlicher Service für mich, haha.
Manchmal schaue ich nur auf bestimmte Hot-Deal-Seiten, aber das hier ist übersichtlicher und sauberer gestaltet, daher scheint es bequemer in der Nutzung zu sein!
Außerdem ist es praktisch, dass man auch eine Zusammenfassung der Reaktionen sehen kann, ohne die Seite direkt aufzurufen, haha.
Darf ich fragen, in welchem Intervall gecrawlt wird? Mich würde interessieren, wie häufig die Updates erfolgen.
Aufgrund meiner früheren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit CEO Song Jae-kyung habe ich wirklich großen Respekt vor ihm. Obwohl er CEO war, saß er mitten im Entwicklerteam, kam früh morgens und arbeitete tatsächlich bis spät in die Nacht im Tagesgeschäft (Coding). Auch in Meetings legte er klar dar, in welche Richtung er gehen wollte, und wenn er Anforderungen stellte, waren sie meist reasonable und nachvollziehbar. Er selbst legte nicht besonders viel Wert auf Work-Life-Balance, aber die Work-Life-Balance der Mitarbeiter war ziemlich gut. Er war nicht autoritär, und die Unternehmenskultur sah vor, dass sich alle englische Nicknames gaben und sich damit ansprachen; CEO Song Jae-kyung wurde einfach „Jake“ genannt. Das wirkte selbst in echten Meetings so, als würde es die autoritäre Atmosphäre abmildern. Anders als das negative Bild, das nach außen hin bekannt ist, war Song Jae-kyung, wie ich ihn vor Ort erlebt habe, im wahrsten Sinne des Wortes ein Spieleentwickler.
Oh, kann ich das auch mal laufen lassen?
Gibt es hier schon Vorreiter?
Sie sollten Skills verwenden und innerhalb der Sitzung zusätzlich einen lokalen Idempotenzschlüssel separat einsetzen.
Ich bin mittleren Alters;
Vielen Dank!!
Schritt für Schritt~
Minimal ausreichend Full-Stack ... uff.