Wie stellt man einen CTO ein?

• Was für Menschen sind die CTOs, die derzeit arbeiten?

• Braucht man unbedingt einen?

• Trotzdem ist er nötig

• Aber wie stellt man ihn ein?

 → Beurteilungskriterien

  ⇨ Er muss nicht zum aktuellen Tech-Stack passen

  ⇨ Er muss nicht die beste Entwicklerin oder der beste Entwickler sein

  ⇨ Er muss nicht viele externe Aktivitäten und Vortragsauftritte vorweisen können

 → Sinnvolle Strategien

  ⇨ Bereiten wir Unterlagen vor, die die Ziele, Pläne und Überlegungen des Unternehmens enthalten

  ⇨ Zeigen wir eine größere Zukunft als die Bedingungen, die die Person aktuell erhält

  ⇨ Verlassen wir uns nicht nur auf Recruiting-Services, sondern suchen wir aktiv

• Und außerdem,

 → Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Startups ist ohnehin kurz

 → Mit dem Wachstum der Organisation verändern sich die Anforderungen an Rollen in bestimmten Positionen zwangsläufig fortlaufend

 → Selbst wenn es in diesem Prozess Defizite gibt, sollte man diese nicht nur der einzelnen Person anlasten, sondern gemeinsam nach Wegen suchen, besser zu werden — das halte ich für gesund

"Ich denke, das effektivste Recruiting-Mittel ist ein gutes Produkt an sich"

[nallwhy]

Ich glaube, in der Zusammenfassung fehlt noch Folgendes, haha

Wichtiger als der technische Werdegang ist, ob jemand Marktveränderungen lesen und flexibel darauf reagieren kann.

Viel wertvoller sind vielmehr Soft Skills und ein guter Charakter, mit denen man Menschen anziehen kann, die wirklich gut entwickeln.