Was CTOs/VPEs in den ersten 90 Tagen tun sollten

Detaillierte Übersicht darüber, was man beim Einstieg in ein Unternehmen als CTO oder VPE tun sollte und wie man dabei in den einzelnen Bereichen vorgeht

0 Prioritäten und Ziele

1 Die Organisation verstehen und Vertrauen aufbauen

2 Support-Systeme aufbauen

3 Auf die organisatorische Gesundheit und Prozesse achten

4 Recruiting

5 Umsetzung

6 Technologie

7 Lesestoff

[xguru]

Unten ist nur eine kurze Übersetzung des Titels und der wichtigsten Sätze, daher empfehle ich, sich auch die Details anzusehen.

Die Formulierungen, die man in einer neuen Organisation nicht verwenden sollte, bleiben wirklich hängen.

"Ah … diese Technologie ist schrecklich, welcher Idiot hat so eine Entscheidung getroffen?"

"In meinem vorherigen Unternehmen haben wir …"

# Prioritäten und Ziele

1. Wie funktioniert das Business?

2. Wie ist die Unternehmenskultur?

3. Gesunde Beziehungen zu Kolleg:innen und Stakeholdern

4. Ob das Team die richtigen Aufgaben effektiv erledigt

5. Ob die technische Qualität hoch ist

6. Ob sich alle im Team einbringen und die Moral hoch ist

7. Ob das Tempo langfristig nachhaltig ist

Wenn die Prioritäten und Ziele festgelegt sind, sollte man nicht sofort hineinstürmen und alles verändern.

Wichtig ist die kontinuierliche Verbesserung.

Nicht Veränderung an sich ist wichtig, sondern die *richtige* Veränderung herbeizuführen.

### Was man in 90 Tagen tun sollte ###

- Die ersten 90 Tage dienen dazu, zu lernen, um ab Tag 91 messbar und effektiv umzusetzen.

- Wenn man während des Lernens Bereiche entdeckt, die einem nicht gefallen, kann man Zeit darauf verwenden, sie zu korrigieren. Dann ist es auch in Ordnung, die folgenden Empfehlungen nicht über 3, sondern über 9 Monate umzusetzen.

- Auch wenn man sich um Notfälle kümmert, sollte man nicht seine gesamte Zeit dafür aufwenden. Als Führungskraft muss man sowohl kurzfristigen als auch langfristigen Erfolg ermöglichen.

- Diese 90 Tage können je nach Unternehmensgröße unterschiedlich ausfallen.

# Die Organisation verstehen und Vertrauen aufbauen

1. Klarstellen, was CEO oder CTO von Ihnen erwarten

2. Erkennen, was wirklich falsch läuft und sofort Aufmerksamkeit braucht

3. Listening Tour (mit jeder einzelnen Person ein persönliches Gespräch führen und zuhören)

4. Regelmäßige 1:1-Meetings ansetzen und festlegen, bis zu welcher Ebene sie stattfinden und welche man auslässt

5. Beobachtungen teilen (wöchentliche E-Mails, monatliche All-Hands-Meetings usw.)

6. An regelmäßigen Foren/Meetings teilnehmen

7. Die beim Customer Support eingehenden Tickets shadowen (gemeinsam mitverfolgen)

8. Auch bei Kundengesprächen, Partnertreffen und User-Tests durch Shadowing teilnehmen

9. Business-Analyse-Tools finden und abfragen

# Support-System aufbauen

1. Eine externe Support-Gruppe mit Menschen in ähnlichen Rollen aufbauen: Innerhalb der Organisation gibt es vermutlich niemanden mit derselben Rolle wie Sie, also suchen Sie außerhalb.

2. Executive Coaching in Anspruch nehmen

3. Raum für Self-Care schaffen

# Organisatorische Gesundheit und Prozesse

1. Bestehende Prozesse der Organisation dokumentieren

2. Nur ein oder zwei Veränderungen anwenden und verbessern

3. Wachstumsziele der Organisation für das nächste Jahr planen

4. Kommunikationskanäle etablieren

5. Auch auf nicht-technische Bereiche innerhalb der Organisation achten

6. Prüfen, ob sich alle einbringen

# Hiring

1. Bestehende Interviews, Onboarding usw. durch Shadowing mitverfolgen

2. Entscheiden, ob Anpassungen nötig sind

3. Die wichtigsten Rollen festlegen, die unbedingt besetzt werden müssen — nicht mehr als drei

4. Recruiting-Funnel und Hiring-Pipeline tracken

5. Erste Schritte unternehmen, um eine technische Brand aufzubauen (Tech-Blog starten, Vorträge auf Konferenzen)

# Umsetzung

1. Prüfen, wie das aktuelle System funktioniert und ob es skalierbar ist

2. Interne Metriken für Engineering-Geschwindigkeit festlegen

3. Externe Geschwindigkeit festlegen

4. Nur sehr wenig zusätzliche Prozesse und Kontrolle einführen

# Technologie

1. Sind die bestehenden Technologien effizient?

2. Wie werden technisch wichtige Entscheidungen getroffen?

3. Kleine Änderungen selbst bauen und deployen

4. An der On-Call-Rotation teilnehmen

5. An Incident Reviews teilnehmen

6. Die technische Historie dokumentieren

7. Die aktuelle Technologiestrategie dokumentieren