Wie man neue Mitarbeitende gut onboardet - How to onboard a new hire

Ein gut zusammengestellter Artikel über Maßnahmen für das Onboarding neuer Teammitglieder

• Am 1. Tag eine Welcome-Note schreiben

= Warum wir Sie eingestellt haben (eine andere Form von „Ich glaube an Sie“)

= Grundlegende Erklärung zum Unternehmen, etwa Vision/Werte/Arbeitsweise/Business-Kontext

= Abfrage von Präferenzen für das Arbeitsumfeld – Dinge, die man nicht mag, Haustiere, Persönlichkeit, bevorzugte Kommunikationsweise

==> Dafür gibt es 23 zusammengestellte Fragen (im Originalartikel enthalten)

= Genaue Definition und Erklärung, wie Erfolg beim ersten übernommenen Projekt aussieht

= Erklärung dazu, was ich tun werde, damit Ihr Onboarding erfolgreich verläuft

• Icebreaker-Fragen stellen und Antworten erhalten (die Fragen werden wohl online verschickt)

** Beispiel für eine Welcome-Note ** => Das sollte man sich unbedingt einmal durchlesen. Es ist nicht nur eine allgemeine Begrüßung, sondern eine personalisierte Nachricht, in der festgehalten ist, warum man Sie eingestellt hat und was man von Ihnen erwartet, sodass neue Mitarbeitende sehr angenehm ankommen können.

[hijinx]

Ich möchte auf einen Übersetzungsfehler hinweisen :)

Bei „Umfrage zu Präferenzen in Bezug auf das Arbeitsumfeld“ haben Sie [Haustier] geschrieben, aber pet peeve bedeutet wohl eher „Dinge, die einen verärgern“.

[xguru]

Ah, das war mir kein geläufiger Ausdruck. Vielen Dank~!

[xguru]

Außerdem wurden in dem Artikel folgende Dinge genannt, die von über 1000 Manager:innen für das Onboarding empfohlen wurden:

• Mentoring

• Wöchentliche 1:1-Meetings (mit Führungskraft oder Mentor:in)

• Grundlegende Dokumente für den Arbeitsalltag im Unternehmen (einschließlich Welcome Note)

• Ein klar definiertes erstes Projekt