Dystopische Geschichten aus der Zeit, als ich meine Seele an Google verkauft hatte

 (wordsmith.social)
7 Punkte von GN⁺ 2025-06-08 | 1 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • Die Erfahrung beim Einstieg in Google Brazil im Jahr 2007 zeigt, wie das damalige Image von Google als Best Place To Work, mit „don’t be evil“ und „20% time“, unter internem Druck und hierarchischen Strukturen ins Wanken geriet
  • Das bei der Einstellung wie freie Zeit wirkende „20% time“ konnte laut internen Statistiken von etwa 95 % der Beschäftigten nicht genutzt werden, und wer das problematisierte, galt schnell als „unglücklicher Googler“
  • dictbot, das interne Glossareinträge über IRC abrief, wurde problematisiert, weil dadurch Informationen an Zeitarbeitskräfte und Vertragsbeschäftigte sichtbar würden; in der Folge wurde der Zugang zum Glossar gesperrt
  • Fest angestellte Engineers genossen Perks wie Snacks, Budget für Spielzeug, TGIF und hochwertige Mahlzeiten, während Reinigungs- und Küchenkräfte als Vertragsarbeiter im selben Raum wie Unsichtbare behandelt wurden; in der Krise 2008 wurden 70 % des lateinamerikanischen Precariats entlassen
  • Smartphones, Firmentelefone, Sorgen über E-Mail-Überwachung, das Werbegeschäft, AdSense und die Erfahrung mit dem Sammeln von Sprache aus der queeren Community führten dazu, Google als Schauplatz von Überwachungsgesellschaft und Kapitalismus zu sehen

2007 bei Google Brazil und das versprochene Paradies

  • Damals pflegte Google das Image eines guten Großkonzerns: Auszeichnungen als „Best Place To Work“, „don’t be evil“, Unterstützung offener Standards und von Open Source sowie eine Bürokultur ohne Krawatten
  • Engineers wurde „20% time“ versprochen, also ein Fünftel der Arbeitszeit für eigene Vorhaben; Gmail galt als bekanntestes Beispiel
  • Die tatsächliche Arbeit bestand vor allem aus langweiligen Bugfixes in einem internen Nutzer-Abrechnungssystem auf Basis von Ruby on Rails, und Bitten um spannendere Projekte wurden abgelehnt
  • Wegen Deadlines und Erwartungen blieb selbst bei unbezahlten Überstunden das Risiko für die Leistungsbewertung bestehen, sodass „20% time“ praktisch kaum nutzbar war
  • Der Lohn war selbst gemessen am brasilianischen Markt niedrig; statt Vergütung wurden Prestige, Versprechen, Stolz und die Aussicht auf spätere Aktien betont

Kritik an „20% time“ und das Verbot interner Unzufriedenheit

  • In den Statistiken der internen Umfrage Googlegeist wurde bestätigt, dass etwa 95 % der Beschäftigten „20% time“ überhaupt nicht nutzten
  • Daraufhin wurde im internen Blogger ein Beitrag veröffentlicht, sinngemäß: „20% time, die niemand nutzen kann, ist schwer als Benefit zu bezeichnen“
  • Der Vorgesetzte verstand diese Kritik als persönliches „backstabbing“ und wurde von höheren Managern gerügt, weil es im Team Unzufriedenheit gebe
  • Als darauf hingewiesen wurde, dass man in einem Unternehmen mit propagierter „radical transparency“ doch reale Probleme anspreche, antwortete der Vorgesetzte: „Radical transparency doesn't mean you get to say negative things“
  • Der Vorfall zeigte eine Organisationskultur, in der schon das Sichtbarmachen von Unglück nicht geduldet wurde

dictbot und die Grenze des Google-Precariats

  • Wer bei Google anfing, musste zahllose interne Begriffe und Projektabkürzungen lernen; im Intranet gab es dafür ein Online-Glossar
  • Es wurde ein kleiner Bot namens dictbot gebaut, der in IRC-Kanälen bei Begriffsanfragen die Erklärung aus dem Glossar ausgab
    • Wenn man zum Beispiel nach „Chrome“ fragte, lieferte er eine Kurzbeschreibung als Entwicklungsprojekt für einen Google-Webbrowser auf Basis von KHTML
  • Der Bot wurde gerügt, weil er interne Informationen in Bereiche trage, auf die temps, part-timers und contractors Zugriff hätten
  • Das zentrale Gegenargument war, dass alle mit Zugang zum IRC-Kanal ohnehin auch Zugriff auf die Glossarseite hatten
  • Am Ende wurde die Glossar-Website für temps, part-timers und contractors gesperrt

Der Beitrag zu Project Android und interne Selbstzensur

  • Nach dem internen Blogger-Post veröffentlichte ein Kernprogrammierer des geheimen Project Android einen Beitrag, in dem er seine Enttäuschung über die Projektrichtung schilderte
  • Der Text enthielt weder technische Details noch präzise Beschwerden, sondern nur Enttäuschung darüber, dass sich das „Linux phone“ anders entwickelte als erhofft
  • Einige Tage später erklärte dieselbe Person den eigenen Beitrag mit persönlichen psychischen Problemen und einem unangebrachten rant und veröffentlichte einen Folgepost, in dem Project Android als großartig und weltverändernd beschrieben wurde
  • Dass beide Beiträge fast direkt hintereinander erschienen, zeigte, wie mit negativen Äußerungen innerhalb der Organisation umgegangen wurde
  • Android und Chrome wurden später fertiggestellt und sehr erfolgreich; ein anderes Projekt für eine Broadcast-Technologie auf Physical-Layer-Ebene wurde nicht weitergeführt

AdSense, queere Identität und interne Profile

  • Obwohl das Coming-out als trans noch nicht erfolgt war, wurde die queere Identität schon am ersten Arbeitstag deutlich gemacht, etwa mit neonorangefarbenen Haaren und einem Unicorn-T-Shirt
  • Google Belo Horizonte nutzte solche Personen in Teamfotos gern, um Diversität und Fortschrittlichkeit zu demonstrieren
  • Ein AdSense-Mitarbeiter fragte nach Slang, Popkultur und Partynamen aus der „Brazilian gay community“, sodass etwa zehn Minuten lang Begriffe aus dem pajubá geliefert wurden
  • Nach dieser Interaktion blieb persönlich das Gefühl eines Eingriffs zurück
  • Später, als die Person als Problemfall markiert wurde und in ein Performance-Review-Verfahren kam, wurde der Satz „nerd, bisexual polyamorist, parent“ im internen Profil als „too personal“ beanstandet

Das Privileg der Engineers und die Unsichtbarkeit von Vertragsarbeitern

  • Fest angestellte Engineers akzeptierten niedrige Bezahlung und Druck im Austausch gegen die Karotte besserer Vergütung, Aktien, cooler Projekte und möglicher Versetzung in den Global North
  • Das Büro war mit Google-Farben, Vinylböden, Kühlschränken mit kostenlosen Snacks, aktuellen Playstation-Konsolen, Rock-Band-Controllern und einem Budget für Schreibtischspielzeug voller Perks
  • Manager luden zu Abendessen in hochwertige churrascarias ein und stärkten so das Gefühl, dass Engineers etwas Besonderes seien
  • Vertragskräfte in Reinigung und Küche hatten diese Privilegien dagegen nicht; oft bedankten sich Beschäftigte nicht einmal bei den Menschen, die den Müll der Gratis-Snacks und das schmutzige Geschirr wegräumten
  • Innerhalb der brasilianischen sozialen Klassencodes wurden sie wie unsichtbare „maids“ oder Dienstboten behandelt

Wasserspender, TGIF und die Entlassungen 2008

  • Auf jeder Etage des Büros standen mehrere hochwertige Wasserspender, die Google nicht besaß, sondern teuer anmietete
  • In Kostensenkungsdiskussionen wurde vorgeschlagen, brasilianische Keramikfilter zu nutzen, die Wasser ohne Strom kühlen und nur einen Austausch des Kohlefilters brauchen, doch das wurde sofort verworfen
  • Jeder dieser hochwertigen Wasserspender wirkte, als koste er monatlich mehr als temps, part-timers und contractors, doch der Wasserspender wurde nicht entlassen
  • Bei den wöchentlichen TGIF-Partys am Freitagabend gingen Festangestellte früher nach Hause und genossen Essen und Alkohol, während Vertragsarbeiter bis spät die Spülarbeiten und das Aufräumen erledigen mussten
  • In der Krise 2008 wurde das Büro in Phoenix geschlossen, und Google entließ 70 % des lateinamerikanischen Precariats auf einen Schlag; Topmanager sagten lachend, die Firma laufe auch ohne dieses „Gewicht“ gut weiter

Firmentelefone, Überwachungsgesellschaft und Hoffnung auf einen Wechsel

  • Das erste Smartphone bei Google war ein Blackberry, und über das Firmentelefon konnten private Zwecke und Google Maps mit unbegrenztem Datenvolumen genutzt werden
  • Diese Erfahrung war ein erster Kontakt mit der später normalisierten Überwachungsgesellschaft
  • Für Beschäftigte bei Google Brazil war ein Wechsel in den Global North eine große Karotte, und auf Basis von Japanischkenntnissen und Erfahrungen mit Diaspora-Kultur entstand der Wunsch nach einem Wechsel nach Japan
  • Der Vorgesetzte winkte die Möglichkeit einer Versetzung nach Shibuya mit dem Hinweis ab, das Japanisch sei nicht fließend genug, während Kolleginnen und Kollegen meinten, die meisten internationalen Engineers in Japan sprächen kaum Japanisch, und zu direkter Kontaktaufnahme rieten
  • Kolleginnen und Kollegen rieten außerdem davon ab, E-Mail oder das Telefon am Arbeitsplatz zu verwenden; schließlich wurde im Putzmittelschrank mit dem Firmentelefon ein Kontakt in Schweden angerufen
  • Der Kontakt in Schweden sagte, die Leute in Tokyo würden die Person gern nehmen, doch wenige Wochen später folgte die Entlassung

Ein persönliches Fazit zum Kapitalismus

  • Die Erfahrung bei Google verwandelte einen zuvor abstrakten Anarchismus in ein konkretes politisches Erwachen
  • Der Anblick lachender Manager, die inmitten der Krise über Entlassungen sprachen, zerstörte die letzte verbliebene Sympathie für die Logik des freien Marktes
  • Früher wirkten dünn gezeichnete Bösewichte im Stil von Captain Planet unrealistisch, doch bei Google entstand der Eindruck, dass Kapitalisten in Wirklichkeit tatsächlich so ähnlich seien
  • Crypto mining erscheint als Struktur, in der durch Zerstörung Token gewonnen werden, und GenAI als Struktur, die Energie, Wasser und Kunst aufsaugt, um noch mehr Reichtum anzuhäufen
  • Später half Malatesta dabei zu verstehen, warum Kapitaleigner grausam werden und diese Grausamkeit performativ zeigen; Google blieb als unmittelbare Erfahrung bestehen, die Kapitalismus aus der Nähe sichtbar machte

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1 Kommentare

 
GN⁺ 2025-06-08
Meinungen auf Hacker News

  • Ich war in den 90ern ein Teenager, und in meinem Umfeld galt es als selbstverständlich, dass Daten nicht privat sind.
    Ein Teil dieser Geschichte klingt nach einem Muster, das soziale Aufsteiger häufig erleben: Jemand, der nicht in einem Blue-Collar-Umfeld aufgewachsen ist, kommt in einen White-Collar-Job, verstößt gegen White-Collar-Normen und gerät dadurch in Schwierigkeiten.
    Dass Betriebspersonal zu „unsichtbaren“ Menschen wird, finde ich ebenfalls unangenehm. Auch sie sind Teil der Gesellschaft und sollten würdevoll behandelt werden. In einem guten Umfeld bekommt man aber selbst in der abendlichen Reinigungsschicht Anerkennung und Respekt für die eigene Arbeit. Eine Party zu veranstalten und Leute fürs Aufräumen zu bezahlen, ist an sich nicht unmoralisch; der Fehler liegt darin, sie als niedrigere Wesen zu behandeln.
    Ich glaube, es gibt da eine noch nicht geschriebene Geschichte über Menschen, die aus einem Nicht-White-Collar-Hintergrund kommen und diese neue Welt als verwirrend erleben.

    • Wie jemand anders unter [1] sagte, beruht dieses Privileg von White-Collar-Leuten oft auf dem Opfer anderer, und es ist wichtig, sie nicht wie Möbel im Hintergrund zu behandeln. Sie sind Menschen und sollten als Menschen anerkannt und behandelt werden.
      Das gilt bis ganz nach oben. Auf jeder Stufe der sozioökonomischen Leiter gibt es viele Menschen, die diejenigen unter ihnen wie unsichtbare Roboter-Diener behandeln.
      1: https://news.ycombinator.com/item?id=44201256

  • Bei Google wollte mein Manager, dass ich den persönlichen „About me“-Text für die Vorstellungsmail bei meinem Einstieg ändere. Der Grund war, dass ich aufnehmen sollte, wo ich vorher gearbeitet hatte; ich hatte das absichtlich weggelassen. Ich dachte mir: „Ich bin jetzt hier, wen interessiert das?“
    Damals nahm ich es ohne groß nachzudenken als „Ah, ich habe den Zweck der E-Mail falsch verstanden“ hin, aber es berührt Elemente des Originaltexts. Es war eine Struktur, in der die Art, wie Identität offengelegt wird, kuratiert wurde.

  • Rückblickend ist es fast seltsam, dass das frühere Google jedes Jahr damit prahlte, Best Place To Work-Auszeichnungen zu bekommen. Jüngere Leute können sich das vielleicht schwer vorstellen, aber Google pflegte einmal das Image, unter den Großkonzernen zu den „Guten“ zu gehören.
    Dieses Image war ein wichtiger Grund dafür, dass ich wieder zur Schule ging und eine Tech-Karriere begann; mein nahezu einziges Ziel war, bei Google einzusteigen. Ich kam durch mehrere Interviewrunden und wurde ziemlich spät abgelehnt. Damals tat das wirklich weh, aber im Rückblick halte ich es für eines der besten Dinge, die mir hätten passieren können.

    • Ich war neugierig, wo Google derzeit in Best-Place-to-Work-Rankings steht, und habe nachgesehen. Forbes führt Alphabet auf Platz 2, aber es gibt auch andere Listen, und in manchen liegt Google auf Platz 6.
      https://www.forbes.com/lists/worlds-best-employers/

  • Der Text ist sehr gut geschrieben. Die wichtigste Erkenntnis für mich, und etwas, woran ich weiter denken werde, ist: Unsere Privilegien, ob groß oder klein, gehen meist auf Kosten von jemand anderem.

    • Stimmt. Jedes Mal, wenn hier über die Auswirkungen von KI auf verletzliche Gruppen diskutiert wird, etwa Jobverdrängung, steigender CO2-Verbrauch oder politische Instabilität, wiederholt sich das Bild eines wohlhabenden weißen Mannes mit bequemem Programmiererjob, der sagt: „Aber ich verstehe das nicht, für mich ist diese KI gut und ich kann damit komfortabler arbeiten.“

  • Bei der Stelle „Wenn man Menschen anstellt, sie arbeiten lässt und die Gewinne komplett anhäufen will, während sie an ein Festgehalt gebunden sind, entwickelt man am Ende starke Gefühle dazu, warum man selbst das verdient hat und sie diese Behandlung verdienen“ frage ich mich, warum es nicht mehr Software-Engineering-Genossenschaften gibt.

    • Menschen mögen kein Risiko. Wenn sie ohne Risiko viel Geld verdienen können, wählen sie das gegenüber der Option, Risiko einzugehen und das Zehnfache zu verdienen.
    • Code bringt Engineers kein Geld.
      Code zu verkaufen bringt Geld.
      Engineers sind in der Regel nicht gut im Vertrieb.
    • Tatsächlich funktionieren viele Software-Engineering-Firmen so. Herausragende Engineers erhalten Beteiligung über Aktienoptionen.
      Allerdings gelten viele Engineers als ersetzbar und bekommen deshalb weniger Aktien.
    • Weil die Leute, die Genossenschaften unterstützen und solche Texte schreiben, normalerweise katastrophal wären, wenn sie Unternehmensführer würden. Wenn sich mehrere solcher Leute zusammentun und dann noch ein Komitee entsteht, wird es schlimmer.
    • Genossenschaften verstärken zwischenmenschliche Probleme und sperren einen mit Leuten in einen Raum, die zwar programmieren können, aber nicht wissen, wie man Geld verdient.

  • „Bring dein ganzes Selbst zur Arbeit“ war gut gemeint, aber letztlich ein Fehler. Es ist besser, nur den Teil mitzubringen, der Computer programmieren kann, und den Rest von 9 bis 17 Uhr auszuschalten.

    • Ich habe „Bring dein ganzes Selbst zur Arbeit“ immer für eine wohlklingende Formulierung gehalten, um zu „Work-Life-Balance brauchst du nicht, Arbeit ist dein Leben“ überzuleiten.
    • Was für ein Leben ist das? Eines, in dem man den Großteil der eigenen Existenz als sterilisierte, unterwürfige Person verbringt.
      Authentisch bei der Arbeit zu handeln hilft in vielerlei Hinsicht. Es funktioniert gut, wenn die Ziele des Unternehmens und die eigenen Ziele übereinstimmen. Der Rat, einfach den Mund zu halten und Code zu schreiben, führt für niemanden zu guten Ergebnissen.
    • Natürlich. Und ich glaube, die Art Mensch, die „Bring dein ganzes Selbst zur Arbeit“ fordert, ist auch die Art Mensch, die am angewidertsten ist, wenn das tatsächlich umgesetzt wird. Hätte es eine Kultur des Professionalismus gegeben, hätte man nicht irgendeinen anderen Mitarbeiter nach schwulem Slang gefragt.
      Am Ende ist Arbeit eine Austauschbeziehung. Je klarer definiert ist, was man gibt und was man bekommt, desto einfacher wird es. Genau das ist „Professionalismus“ in einem Arbeitsumfeld. Wenn man Arbeit als großes Familienabenteuer tarnt, führt das zwangsläufig zu schrecklichen Ergebnissen, sobald unvermeidlich Konflikte entstehen.
    • Ehrlich gesagt weiß ich nicht einmal, was „Bring dein ganzes Selbst zur Arbeit“ bedeuten soll. Wenn es heißt, Privatleben und Arbeitsleben zu vermischen, oder sich zu weigern, sich wie ein reifer Profi zu verhalten, bin ich entschieden dagegen.
    • Das verfehlt den Kern. Manche Gruppen konnten schon immer ihr ganzes Selbst zur Arbeit mitbringen. Wenn man zum Beispiel heterosexuell, verheiratet und mit Kindern ist, war es nie ein Problem, Kollegen ganz selbstverständlich davon zu erzählen.
      In einem anderen Beitrag hieß es: „Schlechte Art: Während man versucht, die Quartals-OKRs abzuschließen, ständig davon zu reden, dass man polyamor, bisexuell, transgender und revolutionärer Anarchist ist.“ Wisst ihr, wer am meisten über sein Privatleben redet? Heterosexuelle mit Kindern. Kein Vergleich. Vielleicht wäre es sogar weniger langweilig, wenn die meisten, die reden, polyamor, bisexuell und transgender wären.

  • Bei der Stelle „Wie die meisten Angestellten gab ich mir selbst die Schuld dafür, dass ich nicht gut entlohnt wurde, weil ich nicht hart genug gearbeitet hatte“ hatte ich das Gefühl, etwas über Kollegen zu verstehen, das mir bisher entgangen war.

  • Die Deutung in der dictbot-Geschichte, warum TVCs wie Bürger zweiter Klasse behandelt werden mussten, ist falsch. Als ich bei Google war, wurden sie so genannt; den Ausdruck „temps, part-timers, and contractors“ habe ich nie gehört.
    Der Grund war nicht, dass Ingenieure sich wie goldene Götter fühlen und ihr Ego gestärkt werden sollte, sondern dass sie arbeitsrechtlich nicht als Angestellte gelten sollten. In PDX gab es einmal jemanden, der in der Küche arbeitete und für die Aufbewahrung seiner Gitarre Zugriff auf den Lagerraum des Musikzimmers bekam; dann hieß es, er müsse entfernt werden, weil er TVC sei. Begründung: Dieser Lagerraum sei „nur für FTEs und Praktikanten“. Denn wenn man Küchenpersonal zu gut behandelt, müsste man ihnen womöglich dieselben Benefits geben wie uns.
    Früher war es möglich, in der Poststelle anzufangen und bis in die Chefetage aufzusteigen. Dieser Weg wurde absichtlich zerstört, weil die Eigentümerklasse die Beschäftigten in mehrere Klassen aufteilen wollte.
    Es gibt keinen Krieg außer dem Klassenkrieg.

  • Diese Angst, keine Firmen-E-Mails am Chef vorbei schicken zu können. Diese Tragödie, dass man in einer Diskussion über Kostensenkungen bei Technologieplattformen Büroausstattung ansprach und ignoriert wurde. Diese Unmenschlichkeit, jemanden dafür einzustellen, freitags Essen zu machen und abzuwaschen. Diese Unverschämtheit, nach einer Identität gefragt zu werden, die man selbst stolz und laut öffentlich gemacht hat. Wirklich dystopisch. Brasilien wäre ohne Google, geführt von polyamorösen Anarchisten, viel besser dran gewesen.

    • Alle Beispiele im Originaltext zeigen den Kontrast zwischen dem, wie Google sich dargestellt hat, und dem, was es tatsächlich war. Ich glaube nicht, dass diese Person um Mitleid bittet. Sie scheint es zu hassen, dass Google nicht anders war als andere große gewinnorientierte Unternehmen, aber so tat, als wäre es das. Wenn man sich die Reaktionen jetzt ansieht, scheinen sie ziemlich nah an die Feindseligkeit heranzukommen, die der Autor sehr knapp beschrieben hat.
    • Formulierungen wie „nach einer Identität gefragt zu werden, die man selbst stolz und laut öffentlich gemacht hat“ oder „geführt von polyamorösen Anarchisten“ klingen ziemlich reaktionär.
    • Radikale Transparenz bedeutet nicht, dass man negative Dinge sagen darf.
    • Es ist nicht die „Angst, keine Firmen-E-Mails am Chef vorbei schicken zu können“, sondern die Angst, zu erkennen, dass mein Arbeitgeber mich belügt und mein Grundrecht auf Privatsphäre verletzt. Weil sie wissen, dass sie manipulieren müssen, damit ich tue, was sie wollen.
      Es ist nicht die „Tragödie, dass man in einer Diskussion über Kostensenkungen bei Technologieplattformen Büroausstattung ansprach und ignoriert wurde“, sondern die Tragödie, darauf hinzuweisen, dass manche Menschen sauberes Wasser verdienen und andere nicht – und niemand hört zu.
      Es ist nicht die „Unmenschlichkeit, jemanden dafür einzustellen, freitags Essen zu machen und abzuwaschen“, sondern die Unmenschlichkeit, den Wert eines Menschen wegen des Unglücks in seinem Leben herabzusetzen, nie die Chance gehabt zu haben, in einen guten Tech-Job einzusteigen.
      Es ist nicht die „Unverschämtheit, nach einer Identität gefragt zu werden, die man selbst stolz und laut öffentlich gemacht hat“, sondern die Unverschämtheit, dass mein Arbeitgeber meinen Stolz und meine Identität, die sie abstoßend finden, rügt – und sie dann sofort ausnutzt, sobald es nützlich ist.
      Die Geschichte mit dem Wasserspender war fast cartoonhaft böse. Als wäre sie aus dem Fallout-Universum entnommen.
    • Schreib freundlich. Sei nicht schnippisch.
      https://news.ycombinator.com/newsguidelines.html#comments

  • Wenn die Leute, die über diesen sehr gut geschriebenen Text Negatives sagen, echte Menschen sind, finde ich das bedauerlich.
    Vielleicht liegt es an kognitiver Dissonanz, weil sie selbst auf der schlechten Seite stehen könnten. Vielleicht haben sie die Fähigkeit verloren, lange Texte zu lesen; heutzutage wird diese Fähigkeit ja auch nicht gerade gefördert. Wenn sie dafür bezahlt werden, irgendein Narrativ zu pushen, finde ich es trotzdem bedauerlich.
    Wenn die Wesen, die so etwas sagen, Bots sind, würden die Leute, die sie programmiert haben, das vermutlich ebenfalls bedauerlich finden.
    Bedauerlich ist für uns alle, dass wir inzwischen kaum noch wissen können, wer ein Mensch ist, was bezahlt ist und was echter Diskurs ist.
    Ich halte den Originaltext nicht für Propaganda. Ich sehe ihn einfach als Text von jemandem, dem etwas wichtig ist und der hofft, dass es auch anderen wichtig wird. Applaus für den Autor. Ich finde es gut, dass so ein Text geschrieben, gelesen und geteilt wurde.
    Vielleicht liege ich falsch mit meiner Einschätzung, dass dieser Text hervorragend geschrieben ist und die negativen Bewertungen unbegründet sind. Das kann sein, aber ich wollte meine Einschätzung ebenfalls zur Debatte beitragen. Der Vollständigkeit halber: Ich bin ein Mensch und werde nicht dafür bezahlt, diesen Kommentar zu schreiben.