Warum Entlassungen nicht funktionieren

• Nach den Anschlägen vom 11. September 2001 gingen in der US-Luftfahrtbranche rund 81.000 Arbeitsplätze verloren
• Große Fluggesellschaften wie American Airlines, US Airways und United Airlines bauten 15–23 % ihrer Belegschaft ab
• Southwest Airlines war die einzige, die keine Entlassungen vornahm
  • Kostensenkung durch Aufschub des Kaufs neuer Flugzeuge und Streichung der Renovierung der Firmenzentrale
  • Mitgründer Herb Kelleher vertrat die Ansicht, „Entlassungen sind tödlich für die Unternehmenskultur“

Aktuelle Fälle groß angelegter Entlassungen

• 2023: Mehr als 1.000 Technologieunternehmen entließen insgesamt 264.000 Menschen
• 2025: In der Bundesregierung wurden mehr als 110.000 Menschen entlassen, davon 30.000 im von Elon Musk geführten Department of Government Efficiency
• Große Unternehmen wie BP, BlackRock, IBM, Meta und Starbucks kündigten Entlassungen an
• Auch Southwest Airlines führte nach 50 Jahren die erste groß angelegte Entlassungswelle durch

Die negativen Auswirkungen von Entlassungen

• Forschungsergebnisse zeigen, dass Entlassungen sowohl Unternehmen als auch Beschäftigten schaden
  • Entlassungen zur Kostensenkung verursachen Unternehmen langfristig Verluste
  • Entlassene Beschäftigte erleben schwere psychische Gesundheitsprobleme, darunter ein erhöhtes Suizidrisiko
  • Auch Beschäftigte, die nicht entlassen wurden, erleben sinkende Moral und geringere Produktivität

Der Managementstil, der Entlassungen förderte: Neutron Jack und Chainsaw Al

• Mitte des 20. Jahrhunderts: US-Unternehmen betrieben Kapitalismus unter Berücksichtigung von Mitarbeiterwohl und öffentlichem Interesse
• Seit den 1980er-Jahren: Wandel hin zu einem Kapitalismus mit Fokus auf den Shareholder Value
  • „Neutron Jack“ Jack Welch (General Electric): Entließ jedes Jahr die unteren 10 % nach Leistung
  • „Chainsaw Al“ Al Dunlap: Strategie kurzfristiger Gewinnsteigerung durch schnelle und radikale Restrukturierungen
• In der Folge wurden Entlassungen in Unternehmen zum Alltag
  • 1979: 5 % der Fortune-100-Unternehmen führten Entlassungen durch
  • 1994: 45 % der Fortune-100-Unternehmen setzten Entlassungen um

Auswirkungen von Entlassungen auf Aktienkurs und Finanzlage

• Entlassungen führen nicht zu einer langfristigen Verbesserung der Erträge
  • Nach Entlassungen fällt der Aktienkurs sofort oder bleibt unverändert
  • Ein Rückgang der Profitabilität hält bis zu drei Jahre an
  • Das Insolvenzrisiko von Unternehmen mit Entlassungen ist doppelt so hoch
• Probleme von Unternehmen nach Entlassungen
  • Grundlegende Fehler in der Managementstrategie werden nicht behoben
  • Anstelle entlassener Beschäftigter werden teurere Berater oder Vertragskräfte eingestellt
  • Die Arbeitsbelastung der verbleibenden Beschäftigten steigt → sinkende Moral und höhere Fluktuation

Ausnahmefälle, in denen Entlassungen erfolgreich waren

• Einige Technologieunternehmen verzeichneten nach Entlassungen steigende Aktienkurse
  • Spotify 2023: Der Aktienkurs stieg nach Bekanntgabe der Entlassungen um 7,5 %
  • Meta: Nach der Ausrufung des „Jahres der Effizienz“ stieg der Aktienkurs um 23 %
• In den meisten Fällen handelt es sich jedoch nur um kurzfristige Leistungsverbesserungen, nicht um die Lösung struktureller Probleme

Bessere Alternativen: Arbeitszeitverkürzung und Kostensenkung

• Kostensenkung ist auch ohne Entlassungen möglich
  • Wie das Beispiel Southwest Airlines zeigt, lässt sich das durch Kürzung von Neuinvestitionen und Ausgaben lösen
• Einführung von Arbeitszeitverkürzung und unbezahltem Urlaub (Freistellung)
  • Studien zufolge erzielen Unternehmen, die statt Entlassungen solche Strategien einsetzen, langfristig bessere Ergebnisse
• Verantwortung des Managements ist nötig
  • Fehlentscheidungen bei Einstellungen und Überbesetzung sind nicht die Verantwortung der Beschäftigten, sondern des Managements

Fazit: Entlassungen sind einfach, aber keine grundlegende Lösung

• Unternehmen bevorzugen Leistungsverbesserungen durch Kostensenkungen
• Entlassungen garantieren jedoch kein langfristiges Wachstum des Unternehmens
• Langfristige strategische Verbesserungen und eine Stärkung des Mitarbeiterwohls sind die wirksamere Lösung

[botplaysdice]

Soweit ich es selbst erlebt habe, ist es in großen Unternehmen ziemlich schwierig, Entlassungen an sich fair zu gestalten – es ist schwer, wirklich nur dort passend zu kürzen, wo es nötig ist.

Deshalb sind die Folgemaßnahmen nach Entlassungen umso wichtiger. Die Moral der Mitarbeitenden, eine angemessene Umverteilung von Ressourcen usw. sowie die Wiederanstellung des benötigten Personals (das wirkt zwar ziemlich schlecht, ist aber unvermeidlich ... )

[savvykang]

Ist es nicht ein Fehlschluss der Verallgemeinerung, wenn man Voraussetzungen auslässt, obwohl eine Behauptung je nach Situation richtig oder falsch sein kann? Ich denke, sowohl „Alle Entlassungen sind nutzlos“ als auch „Alle Entlassungen sind nützlich“ sind falsche Aussagen. Wenn ein Unternehmen seinen Geschäftsplan überprüft und Abteilungen abbaut, die nicht mehr zum Plan passen, dann sind Entlassungen doch wirksam, oder nicht? Umgekehrt sind Entlassungen nicht wirksam, wenn unter dem Vorwand der Kostensenkung pauschal auch in Abteilungen entlassen wird, die unter Personalmangel leiden oder eine hohe Arbeitsbelastung haben.

Ob der Autor von einer bestimmten Situation ausgeht oder ob er diesen Fehlschluss der Verallgemeinerung trotz dieses Wissens aus anderen Gründen begeht, lässt sich aus dem Text allein nicht erkennen.

[madsyntst]

Wenn man schon mit der Ausrede einer „schlechten Geschäftslage“ entlässt, ohne auch nur „objektivierte Leistungskennzahlen“ vorzulegen, und das als Werkzeug nutzt, um sich „die interne Vorherrschaft zu sichern“, na ja. (schmunzel)

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Eine Meinung dazu, warum Beschäftigte in technischen Berufen übermäßig auf Entlassungen reagieren. Viele Menschen bleiben nicht länger als 2–4 Jahre bei einem Arbeitgeber. Die Kultur in technischen Berufen ist von "Jobwechseln" geprägt

  • Aus Sicht des Arbeitgebers entlässt man keine Familie, sondern Menschen, die ohnehin innerhalb von 6 Monaten bis 1 Jahr gegangen wären
  • Die Tech-Industrie ist eine außergewöhnliche Branche mit viel Geld und hoher Volatilität

• Entlassungen wirken, Arbeitszeitverkürzungen wirken nicht. Viele Menschen verstehen nicht, wie Unternehmen geführt werden

  • Wenn ein Unternehmen Verluste macht, ist es unmöglich, die Belegschaft zu halten. Gehälter zu kürzen funktioniert für diejenigen, die davon leben, nicht
  • Die Gefühle der Mitarbeitenden tauchen nicht in Finanzberichten auf. Niemand ist besonders wichtig, solange er nicht Mehrheitsaktionär ist

• Studien zufolge schaden Entlassungen Unternehmen. Das ist jedoch irreführend

  • Entlassungen sind der Zeitpunkt, an dem bereits entstandene Schäden sichtbar anerkannt werden. In der Volkswirtschaftslehre gelten Schäden als bereits eingetreten, auch wenn sie noch nicht ausgewiesen wurden

• Nach COVID wurde in einem mittelgroßen Tech-Unternehmen für langsameres Hiring und geringere Ziele plädiert, unter einem neuen CEO ging es jedoch schnell weiter

  • Unter der neuen Führung wurden Entlassungen durchgeführt, um den Aktienkurs zu steigern. Das war kein Überlebenskampf, sondern ein strategischer Ansatz des neuen CEO
  • Das interne Vertrauen und die Markenwahrnehmung sanken. Viele fähige Talente wurden entlassen
  • Als die Strategie des CEO scheiterte, begannen Top-Performer das Unternehmen zu verlassen

• Meinung zu Entlassungen: Wenn man die unteren 10 % entlässt, verliert man auch die oberen 10 %. Die psychologische Sicherheit im Unternehmen wird zerstört

• Beobachtungen von jemandem, der Entlassungen in mehreren Branchen erlebt hat

  • Die erste Entlassungsrunde wird sorgfältig durchgeführt, danach sinkt die Treffsicherheit
  • In allen Abteilungen einen festen Prozentsatz zu streichen, ist ein Zeichen dafür, dass das Unternehmen die Lage nicht gut versteht
  • Entlassungen können zur Krücke von Unternehmen werden, die schwach im Performance-Management sind

• Früher waren Entlassungen in Rezessionen ein Mittel zur Rettung von Unternehmen, heute sind sie ein Instrument zum Management der Quartalsergebnisse

• Aussage des früheren Nintendo-CEO Iwata: Wenn man für kurzfristige Finanzergebnisse Personal abbaut, sinkt die Moral

• Erfahrung aus der Region Boise, wo häufige Massenentlassungen bei Micron und HP zu beobachten waren

  • Entlassungen werden viel zu oft als erstes Mittel eingesetzt. Wenn der Markt instabil ist, werden vorsorglich 5 % gestrichen
  • Wenn das Management zuerst zusagt, selbst finanzielle Verluste zu tragen, kann es die Loyalität und den Respekt der Mitarbeitenden gewinnen

[kandk]

„Die Kultur in technischen Berufen ist durch ‚Jobwechsel‘ geprägt“ – Zustimmung

[materialmechanics]

Ich sehe das anders. Entlassungen sind schwierig, aber die grundlegende Lösung.

[heal9179]

Sie vertreten konsequent die Position der Arbeitgeberseite.
Wenn Sie kein Manager, sondern IC sind und das auch noch in einer Weltwirtschaftskrise so sagen könnten, na ja..