Alle Mitarbeiter von Annapurna Interactive treten zurück

• Beim als Indie-Game-Publisher bekannten Annapurna Interactive sollen 25 Mitarbeiter nach dem Scheitern von Verhandlungen über eine Ausgliederung der Games-Sparte geschlossen zurückgetreten sein
• Der frühere Präsident Nathan Gary und die Mitarbeiter erklärten, „alle 25 Personen“ hätten „gemeinsam gekündigt“; diese Entscheidung sei „eine der schwierigsten Entscheidungen“ gewesen
• Das Unternehmen erklärte, dass bestehende Spiele und Projekte unter Annapurna verbleiben, reagierte jedoch nicht sofort auf eine Bitte von The Verge um Stellungnahme
• Nach Berichten über den Abgang des früheren Präsidenten Nathan Gary sowie der Co-Leiter Deborah Mars und Nathan Vella befand sich Annapurna in einer Phase, in der der Games-Betrieb mit den Bereichen Film, TV und Theater zusammengeführt werden sollte
• Die als Publisher mit Stray, Outer Wilds und weiteren Titeln aufgebaute Identität gerät ins Wanken; Annapurna Interactive dürfte kaum als dasselbe Unternehmen bestehen bleiben

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Alle 25 Mitarbeiter treten gemeinsam zurück

• Laut Bloomberg sind sämtliche Mitarbeiter von Annapurna Interactive, der Games-Sparte unter Megan Ellisons Annapurna, zurückgetreten
  • Der Versuch, die Games-Sparte in ein neues Unternehmen auszugliedern, konnte Ellison nicht überzeugen; das Scheitern der Verhandlungen führte zum kollektiven Rücktritt
  • IGN hat den Bericht ebenfalls bestätigt
• Der frühere Präsident Nathan Gary und die Mitarbeiter sagten Bloomberg, „alle 25 Mitglieder des Annapurna-Interactive-Teams“ seien „gemeinsam zurückgetreten“
  • Sie erklärten, dies sei „eine der schwierigsten Entscheidungen“ gewesen und keine Maßnahme, die leichtfertig getroffen wurde

Verbleibende Spiele und Projekte

• Ein Sprecher von Annapurna sagte Bloomberg, dass bestehende Spiele und Projekte unter dem Unternehmen verbleiben
• Annapurna reagierte auf eine Bitte von The Verge um Stellungnahme nicht sofort

Abgänge im Management und organisatorische Integration

• The Hollywood Reporter berichtete vergangene Woche, dass Nathan Gary sowie die Co-Leiter von Annapurna Interactive Deborah Mars und Nathan Vella das Unternehmen verlassen würden
• Annapurna plante, den internen Games-Betrieb mit anderen Annapurna-Bereichen wie Film, TV und Theater zu integrieren
• Mitgründer von Annapurna Interactive Hector Sanchez wurde im vergangenen Monat zum Präsidenten für Interactive and New Media bei Annapurna ernannt
  • Zuletzt leitete er bei Epic Games das Games-Business rund um die Unreal Engine

Die Publishing-Identität von Annapurna Interactive

• Annapurna Interactive ist als Publisher erfolgreicher Indie-Hits bekannt
  • Zu den wichtigsten Titeln zählen Stray, Outer Wilds, Gorogoa, Neon White, What Remains of Edith Finch
• Nach diesen Rücktritten könnte Annapurna Interactive nicht mehr dasselbe Unternehmen sein wie zuvor

Annapurnas Expansion über Games hinaus

• Annapurna Pictures erzielte im Filmbereich Auszeichnungserfolge mit Her, American Hustle und Zero Dark Thirty
• Auf Basis der Erfolge im Game-Publishing hat Annapurna den Geschäftsbereich erweitert
  • 2020 kündigte das Unternehmen an, mit eigener Spieleentwicklung zu beginnen
  • 2022 wurde eine interne Animationssparte gegründet
  • Später kündigte die Animationssparte einen auf Stray basierenden Film an

[GN⁺]

Hacker-News-Meinungen

• Im Artikel fehlt etwas Kontext: Annapurna Pictures hatte früher finanzielle Probleme ([0]), während Annapurna Interactive gut lief.
  Annapurna Pictures wollte die Games-Sparte intern integrieren, möglicherweise um den Rest des Unternehmens zu stützen.
  Die Führungskräfte und Mitarbeiter von Interactive wollten eine Ausgründung ([1]), doch die Verhandlungen scheiterten, weshalb offenbar die meisten Führungskräfte und Mitarbeiter von Interactive gegangen sind.
  [0] https://variety.com/2019/film/news/annapurna-resolves-more-t...
  [1] https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-09-12/annapurna...

  • Man kann es auch anders sehen. Annapurna Pictures hat im Dezember 2022 Nimona für Netflix produziert; der Film war ein großer Hit, startete weltweit auf Platz 9 und stieg bis auf Platz 3.
    Da sie nun die Stray-IP besitzen, könnten sie sich an dem Modell orientieren, mit dem CD Projekt Red Cyberpunk erfolgreich mit Netflix verzahnt hat, und Film sowie Game-Erweiterungen oder Fortsetzungen gegenseitig bewerben wollen.
    Dann hätte die Game-Seite kaum noch Kontrolle über die Richtung, und die Filmseite würde alles vorgeben; das wäre für sie wenig attraktiv und ein Grund zu gehen.
    Angesichts des Erfolgs von Fallout, The Last of Us, Cyberpunk Edgerunners und anderen ist klar, dass mit Videospiel-IP viel Geld zu verdienen ist.
  • Vielleicht waren sie so erfolgreich, dass es ihnen am Ende eher geschadet hat.

• Ich hoffe, dass die Organisation, die diese Leute nun wieder aufbauen, dieselbe Magie hat. Alle Spiele, die sie veröffentlicht haben, hatten etwas Besonderes.
  Outer Wilds, Telling Lies, Twelve Minutes, Edith Finch, Neon White usw. haben sie zwar nicht selbst entwickelt, aber dieses Team hat ein Auge für Talent.

  • Stimme zu. Sie sind so etwas wie A24 der Games-Branche. Sie machen die Spiele nicht selbst, investieren aber in wirklich gute Games und vermarkten sie.
    Outer Wilds gehört für mich persönlich zu meinen absoluten Favoriten.
  • Ich habe früh zwei Mobile Games von ihnen gespielt, Florence und Gorogoa, und beide waren wunderschön.
    Florence spiele ich immer noch gelegentlich, und es löst wirklich gut Emotionen aus.
    Gorogoa ist ein großartiges Puzzle-Spiel, das HN-Lesern gefallen dürfte; falls ihr sie noch nicht gespielt habt, kann ich beide sehr empfehlen.
  • Donut County mochte ich wirklich sehr. Es hatte alles, was man sich von einem Spiel über Müll-Pandas und die Donut-Kultur im LA County wünschen kann.
  • Stimme zu. Wenn ich in einem Spiel das Annapurna-Logo sah, war das für mich ein Signal, dass es ein Spiel sein würde, das mir wirklich Spaß macht und mir eine einzigartige, frische Perspektive bietet.
  • Ich frage mich, wie groß die Hürde tatsächlich ist, von Grund auf Publisher zu werden.
    Ich versuche mir vorzustellen, was genau ihre Rolle ist: Reicht es, einfach „Publisher zu werden“, oder braucht man dafür am Anfang sehr viel Cash?

• Gute Entscheidung. Über große Publisher kann man viel sagen, aber in der Liste dieses Publishers finden sich wirklich gute Werke.
  Allein die Tatsache, dass sie für bestimmte Releases mit Entwicklerstudios zusammengearbeitet haben, macht mich sehr neugierig, mit wem sie als Nächstes kooperieren.
  Mit ein wenig Marketingglück wirkt dieses Team wie eines, das zu einem weithin bekannten Namen werden kann.
  Ich verstehe, warum Annapurna eine so erfolgreiche Sparte nicht ausgliedern wollte, aber ihr einziger Hebel schien die bestehende IP zu sein, und die Mitarbeiter haben das vermutlich als versunkene Kosten betrachtet.
  Am Ende scheint allen klar geworden zu sein, dass sie das, was sie bisher getan haben, auch unter einem anderen Namen fortsetzen können; das freut mich, und sie wissen wohl auch, dass die Entwicklerstudios, mit denen sie gearbeitet haben, sich an sie erinnern werden.

• Laut IGN führte Annapurna-Interactive-Präsident Nathan Gary Gespräche mit Megan Ellison, der Gründerin von Annapurna und Milliardärin, um die Games-Sparte als separates Unternehmen auszugliedern; Ellison zog sich am Ende jedoch aus den Verhandlungen zurück, und Gary trat zurück.
  Danach hätten sich alle verbliebenen Mitarbeiter von Annapurna Interactive angeschlossen, darunter die Co-Leiter der Sparte Deborah Mars und Nathan Vella.
  Quelle: https://www.ign.com/articles/annapurnas-entire-gaming-team-h...
  Ich will niemanden verurteilen. Aber ich würde eher darüber verhandeln, meinen Arm aus dem Maul eines Hais zu ziehen, als mit Larry Ellison oder seiner Tochter über den Preis eines Hotdogs zu verhandeln.
  Ich glaube, Menschen, die auf so groteske Weise reich werden, glauben nie, dass sie bereits reich genug sind.

  • Talentierte Leute müssen so handeln, wenn sie nicht mit den Superreichen klarkommen, die ein enormes Vermögen geerbt haben, statt praktisch etwas zu leisten.
  • Wenn ich mir vorstelle, mit Larry Ellisons nepotistischer Tochter verhandeln zu müssen, weiß ich nicht, wie man dabei ein ernstes Gesicht bewahren soll. „Hier steht, Sie seien Filmproduzentin?“

• Lustig und zugleich ziemlich bitter. Wie konnte Annapurna so viele bekannte Talente so heftig verlieren?

  • Ehrlich gesagt klingt das aus Sicht des Teams nach einer guten Entscheidung. Ein gut funktionierendes Team in eine größere Organisation zu „integrieren“, die völlig andere Dinge macht – TV, Film, Theater –, und dabei die Grenzen zu verwischen, funktioniert meistens nicht gut.
    Das Team wird wahrscheinlich das bereits geplante unabhängige Spin-off-Unternehmen gründen, und weder Talent noch Wissen verschwinden.
    Das einzige Risiko ist die Finanzierung neuer Projekte.
  • Wahrscheinlich wegen der Denkweise, dass der Graph immer nach oben gehen muss.
    Kreative Geschäftsmodelle, besonders Spiele, sollte man nicht wie börsennotierte Unternehmen behandeln oder als etwas, von dem man hohe Investmentrenditen erwartet.
    Am Anfang kann das funktionieren, aber irgendwann lässt die Popularität des „aktuellen Hit-Spiels“ nach, und ab dann werden Entlassungen und Crunch zum Alltag, um den Graphen weiter nach oben zu treiben.
    Spieleentwicklung ist jedoch ein Geschäft, das von Hits abhängt und daher im Kern unvorhersehbar ist – und genau deshalb kollidiert sie frontal mit der Vorstellung, dass „der Graph immer nach oben gehen muss“.

• Doppelter Beitrag: https://news.ycombinator.com/item?id=41526074

  • Weiß jemand, warum der frühere Beitrag geflaggt wurde?

• Ich will ihre Arbeit nicht abwerten und kenne die Details auch nicht, aber es stört mich, dass die Gründerin des Unternehmens die Tochter eines Milliardärs ist.
  Ich hätte Angst davor, so eine Chefin zu haben, weil ihre Perspektive und Lebenserfahrung vermutlich grundlegend anders sind, und ich hätte das Gefühl, nicht richtig mit ihr kommunizieren zu können.

  • Für alle, die es interessiert: Sie ist die Tochter von Larry Ellison, Mitgründer von Oracle und Milliardär mit einem Vermögen von mehreren zehn Milliarden Dollar.
  • Trotzdem haben sie wahrscheinlich mehr gemeinsam als Unterschiede. Mit Geld entkommt man dem Menschsein nur schwer.
  • Jemanden nur aufgrund eines sehr oberflächlichen Blicks auf seinen Hintergrund als potenziellen Kollegen abzuschreiben und aus der Ferne für unvereinbar zu erklären, halte ich für eine ziemlich schlechte Haltung.

• Ich hatte mich auf Blade Runner 2033 gefreut. Es ist schön, dass heutzutage ein atmosphärisches Adventure-Spiel erscheint.
  Zumindest wird es sich wohl verzögern, und es sieht so aus, als könnte das Ergebnis vielleicht noch schlimmer ausfallen.

• Ich hoffe, dass die Mitarbeiter gut unterkommen und den nächsten Schritt machen.
  Sie haben einige der besten Spiele geschaffen, das steht außer Frage.
  Was jetzt kommt, wirkt eher nach Machtkampf zwischen Unternehmen und Profit als nach Kreativität.

• Das Merkwürdigere an diesem Thread ist, wie viele Leute hier nepotistische Reiche atemlos verteidigen.
  Sie brauchen eure Hilfe nicht. Ihnen geht es schon gut.