Der Founders Mode darf nicht nur für Gründer sein

• Zur "Founders Mode"-Schrift von Paul Graham hat sich Instacart-CEO Fidji Simo mit den Worten geäußert, sie stimme "voll und ganz zu", und ergänzte weitere Gedanken
  • Fidji arbeitete bei Meta zehn Jahre lang mit Zuckerberg zusammen und sitzt heute in den Boards der gründergeführten Unternehmen Shopify und OpenAI
• Es ist eine verpasste große Chance, anzunehmen, dass nur Gründer dieses Maß an Fokus, Vision und Aufmerksamkeit für Details haben können
  • Auch CEOs, die nicht Gründer sind, sowie Leiter wichtiger Geschäftsbereiche sollten im Founders Mode arbeiten, und Boards sollten dieses Verhalten belohnen
• Das Wirksamste, was ein Gründer tun kann, ist, im Unternehmen außergewöhnliche Talente mit Potenzial für den "Founders Mode" zu finden und ihre Laufbahn zu beschleunigen, damit sie die wichtigsten Rollen übernehmen können
  • Gründer sind nicht nur in einer einzigartigen Position, um diese Denkweise zu fördern; wenn sie das tun, wird ihre Arbeit auch deutlich leichter, weil sie unnötige Kämpfe mit Unternehmensmanagern oder "professionellen Hochstaplern" vermeiden können
  • Ein Großteil dieses Potenzials hängt davon ab, welche Anreize Führungskräfte schaffen und welche Belohnungen sie wählen
• Bei Meta setzte Mark Zuckerberg die Anreize für Führungskräfte sorgfältig und bewertete gründerhaftes Verhalten deutlich höher als managerielle Eigenschaften
  • Einige seiner wichtigsten Lieutenants konzentrierten sich darauf, große Teams zu führen und die entscheidenden Prozesse für Skalierung aufzubauen, sodass Mark sich auf andere Prioritäten konzentrieren konnte
  • Anderen Lieutenants übertrug Mark vage, unternehmerische Projekte und belohnte es, wenn sie gründerhafte Eigenschaften zeigten

Neue Initiativen vorantreiben

• Interessant ist, dass Mark oft anderen Lieutenants – die ihm nicht direkt berichteten, aber direkten Zugang zu ihm hatten – vage und unternehmerische Projekte übertrug und sie dafür belohnte, wenn sie gründerähnliche Qualitäten zeigten
  • Lange Zeit war eines der Kriterien, um bei Facebook Vice President of Product zu werden, dass man selbst eine Initiative angeführt haben musste, die die Entwicklung des Unternehmens verändert hat
  • Während meiner zehn Jahre bei Meta bat mich Mark oft, meine Management-Spanne zu verringern, oder drängte mich vielmehr dazu, damit ich mich auf die Leitung wichtiger neuer Initiativen konzentrieren konnte
• In vielen Unternehmen gilt es als Aufgabe von Junioren, Projekte selbst umzusetzen
  • Mark sendete jedoch immer wieder das Signal, dass es wichtiger ist, neue Produkte und Geschäfte selbst aufzubauen, als Teamgröße oder andere Erfolgskennzahlen des Manager Mode
  • Damals war mir nicht klar, was für ein großes Geschenk das war, aber es war die beste Vorbereitung darauf, CEO zu werden
• Das heißt nicht, dass es leicht ist, diese Anreize richtig zu setzen, oder dass es möglich wäre, alle Mitarbeitenden eines Unternehmens dazu zu bringen, sich so zu verhalten
  • Manche Menschen sind für diese Art Unternehmergeist vielleicht nicht geeignet, und in vielen Rollen kann das auch völlig in Ordnung sein
• Aber Organisationen müssen die Spielregeln zugunsten der Menschen mit gründerhaftem Potenzial festlegen
  • Die meisten Praktiken bei Leistungsbewertung und Vergütung belohnen messbaren kurzfristigen Impact, der eher zum Manager Mode als zum Founders Mode passt, und treiben dadurch am Ende alle Menschen im Founders Mode aus dem Unternehmen
  • Meta investierte unzählige Stunden, um Leistungsbewertungen an Marks Werten auszurichten und seine Anreize auf das ganze Unternehmen auszuweiten, mit gemischtem Erfolg

Die Ambitionen des Gründers skalieren

• Es ist ein schwer zu lösendes Problem, aber es könnte genau die wichtigste Aufgabe sein, die ein Technologieunternehmen überhaupt leisten kann
  • Wenn es mehr Lieutenants im Founders Mode gibt, kann der Gründer seine Ambitionen ausweiten, ohne durch die eigene Bandbreite begrenzt zu sein und ohne an Mitarbeitende im Manager Mode delegieren zu müssen
• Shopifys Tobi Lütke ist ein weiteres großartiges Beispiel dafür, wie man dieses Problem lösen kann: indem er ein Führungsteam aufgebaut hat, das überwiegend aus ehemaligen Gründern besteht, und sie dafür belohnt, ihre Gründermentalität innerhalb eines Großunternehmens zu bewahren
  • Außerdem wechselte er vollständig in den Founders Mode, indem er das Performance-Management-System des Unternehmens fast im Alleingang so umbaute, dass es viel stärker zu den Verhaltensweisen passt, die er belohnen wollte
• Mehr Menschen dazu zu ermutigen, wie Gründer zu handeln, könnte auch das heikle Problem der "Founder Succession" lösen
  • Viele Gründer sind nach wie vor die besten Talente, um ihr Unternehmen auch noch mehr als zehn Jahre lang zu führen
  • Doch selbst wenn sie erschöpft sind oder zu Projekten in der Frühphase zurückkehren möchten, können sie nicht zurücktreten, weil es fast keine "potenziellen Nachfolger" gibt, die Kampfgeist, Entschlossenheit, langfristige Vision und Besessenheit fürs Detail teilen
  • Wenn von "Refoundern" die Rede ist – Reid Hoffmans Begriff für CEOs, die mit einer Vision und einem Missionsbewusstsein antreten, die dem eines Gründers entsprechen –, dann werden bezeichnenderweise immer wieder nur wenige Namen genannt, etwa Satya Nadella von Microsoft oder Lisa Su von Advanced Micro Devices
  • Doch gerade diese seltenen Beispiele zeigen, dass es möglich ist, und können Boards helfen, einen Standard auf diesem Niveau zu setzen
• Es ist sehr traurig, zu akzeptieren, dass die Arbeitsintensität und die langfristige Vision eines Unternehmens nachlassen, sobald der Gründer nicht mehr im Unternehmen ist
  • Wenn von Gründern geführte Tech-Unternehmen zu Brutstätten für CEOs mit Gründerprofil würden, könnte sich das ändern
  • Wenn Boards ausdrücklich nach dieser Art von Founders-Mode-Talenten suchen würden, statt sich für die als sicherer wahrgenommene Option zu entscheiden, ließen sich mehr solcher Beispiele schaffen
• Bei Meta lehrte Mark nicht, wie man ein großartiger Corporate Executive wird, sondern wie man große Risiken eingeht und große Belohnungen erzielt
• Das ist der Founders Mode
  • Sorgen wir nicht nur dafür, dass Gründer leichter Magie entfalten können, sondern beseitigen wir auch die Hürden für künftige "Refounder"

[tequila]

Das ist wohl so etwas wie das, was man oft als „Eigentümergefühl“ bezeichnet 😂
Dem Inhalt stimme ich natürlich zu.

[gargoyle92]

Scheint aktuell eines der heißesten Themen zu sein.
Entsprechend gibt es wohl viele, die dem zustimmen.
Es wirkt wie eine gute Entwicklung, bei der man die Ansichten der Branchen-Gurus sehen kann!

Natürlich gehöre ich auch zu denjenigen, die den Gründer-Modus aktiv befürworten.

[ilsang]

Es scheint, dass Balance wichtig ist. Das gilt für alle Dinge auf der Welt, und besonders für Startups scheint das umso mehr zuzutreffen.

[savvykang]

In etwa zehn Jahren kann ich mir gut vorstellen, dass auch der Founder Mode zweckentfremdet eingesetzt wird. Das ursprüngliche Anliegen geht verloren, und es wird wohl als Machtinstrument wahrgenommen, mit dem man ein Totschlagargument schwingen kann, sodass es missbraucht werden dürfte.

[xguru]

Founder Mode

Die Zusammenfassung von Paul Grahams Originaltext steht oben. Nachdem ich ihn bei GeekNews gepostet hatte, habe ich ihn auch auf Facebook geteilt, und ziemlich viele Leute haben ihn weiterverbreitet und ihre Meinung dazu geäußert. Es scheint ein Inhalt zu sein, mit dem sich auch viele VCs stark identifizieren können.