Mitarbeiter kehren ins Büro zurück, doch neue CEOs führen ihre Unternehmen aus der Ferne

• Neue CEOs dürfen weit entfernt vom Unternehmenssitz arbeiten
  • Der neue Starbucks-CEO Brian Niccol wird ein Remote-Büro in Newport Beach, Kalifornien, haben und nicht in Seattle, wo das Unternehmen ansässig ist
  • Die neue Victoria’s-Secret-CEO Hillary Super wird von Kalifornien nach New York umziehen und damit weit entfernt von Columbus, Ohio, wo sich die Firmenzentrale befindet
• Beide CEOs haben sich bereit erklärt, häufig zu reisen, und ihre Unternehmen werden die Reisekosten übernehmen
• In letzter Zeit erhalten viele Unternehmenslenker die Möglichkeit, weit entfernt von der Zentrale zu arbeiten
  • Der neue Boeing-CEO Kelly Ortberg wird in Seattle in der Nähe von Produktionsstätten wohnen und nicht in Arlington, Virginia, wo sich die Unternehmenszentrale befindet
  • Scott Kirby von United Airlines pendelt zwischen der Unternehmenszentrale in Chicago und seinem Wohnort Dallas

Viele Unternehmensmitarbeiter sehen sich dagegen mit Rückkehr-ins-Büro-Anordnungen konfrontiert

• Die Büroangestellten von Starbucks hatten sich Anfang letzten Jahres gegen die Vorgabe gewehrt, mindestens drei Tage pro Woche im Büro zu erscheinen
• Bei Victoria’s Secret arbeiten einige Beschäftigte im Büro, während anderen Homeoffice erlaubt ist
  • Sowohl die Markenpräsidentin als auch die Designchefin von Victoria’s Secret leben in New York; Hillary Super ist also nicht die Erste
  • Eine Sprecherin von Victoria’s Secret sagte: „Für uns ist am wichtigsten, dass unser Team sich unterstützt fühlt, egal wo es sich befindet.“
  • Hillary Supers Vorgänger Martin Waters war in New York ansässig und reiste häufig nach Ohio
• Laut einem Starbucks-Sprecher wird Niccol den Großteil seiner Zeit in der Zentrale in Seattle verbringen
  • Niccol verlegte 2018 bei seinem Amtsantritt als CEO von Chipotle den Hauptsitz von Denver nach Newport

Meinung von GN⁺

• Dass Unternehmenslenker zuletzt Remote-Arbeit wählen können, während normale Beschäftigte zur Rückkehr ins Büro aufgefordert werden, kann wie ein doppelter Standard wirken
• Allerdings bringt die Rolle eines CEO naturgemäß häufige Reisen und Remote-Arbeit mit sich; das ist eine andere Situation als bei normalen Angestellten
• Um die Moral der Beschäftigten zu stärken und mehr Fairness zu schaffen, sollte dennoch geprüft werden, flexible Arbeitsmodelle so weit wie möglich auszuweiten
• Künftig sollten Unternehmen die Anforderungen der Beschäftigten an ihr Arbeitsumfeld aktiver aufnehmen und versuchen, die Kluft zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden zu verringern
• In diesem Zusammenhang führen einige Unternehmen zuletzt verschiedene neue Arbeitsformen ein, etwa „Workation“

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentar

• In vielen Startups mangelt es CEOs an Kommunikation mit den Mitarbeitenden

  • CEOs erwarten, dass andere bereits im Büro sind, wenn sie selbst kommen
  • Gute CEOs können Einsamkeit von echter Synergie unterscheiden
  • Schlechte CEOs sind autokratisch und beteiligen sich nicht am Tagesgeschäft
  • HR-Entscheidungen konzentrieren sich darauf, die Bedürfnisse des CEOs zu erfüllen
  • Die von Einsamkeit getriebene RTO-Debatte ist nervig
  • Wenn man attraktive Räume schafft und flexible Arbeitszeiten bietet, werden die Leute ins Büro kommen

• Im ersten Programmierjob waren Führungskräfte oft auf Dienstreise in anderen Büros

  • Häufig nahmen die Führungskräfte ihre Familien mit nach Disney World
  • Dasselbe Phänomen tritt auch in Unternehmen auf, die keine Startups sind

• Es ist wichtig, dass der CEO in derselben Stadt wie der Firmensitz ist

  • Bei Besuchen von VIPs sollte der CEO vor Ort sein
  • Der CEO sollte die Verbindung zwischen dem Unternehmen und dem Erbe sowie der Kultur der Stadt herstellen
  • Wenn der CEO aus der Ferne über Zoom kommuniziert, wirkt sich das negativ auf die Mitarbeitenden aus

• Der CEO mittelgroßer und großer Unternehmen ist das Gesicht der Firma

  • Einige Stunden Arbeit und Kundengespräche sind die Hauptaufgaben
  • Wenn es dem Unternehmen gut geht, bekommt der CEO die Anerkennung; wenn es scheitert, wechselt er zu einem anderen CEO-Posten

• Es gibt das Sprichwort: "Regeln für euch, Regeln für mich"

  • Es ist wichtig, sich auf die Strategie zu konzentrieren

• Mitarbeitende sollten nicht ins Büro zurückkehren

  • Homeoffice oder Remote-Arbeit sollte dauerhaft sein

• Viele Großunternehmen haben eine Struktur des modernen Feudalismus

  • In kleinen Unternehmen tragen Gründer mehr Risiko und haben deshalb Entscheidungsmacht
  • In Großunternehmen ist der CEO nicht der Gründer, sondern ein Außenstehender mit Verbindungen zu anderen CEOs
  • CEOs verfolgen oft persönliche Agenden, die nicht mit den Interessen des Unternehmens übereinstimmen
  • Es gibt das Sprichwort: "Man kann in einer Gesellschaft keine Republik verwirklichen, solange die Fabrik eine Monarchie bleibt"
  • Man sollte darüber nachdenken, Arbeit anders zu strukturieren

• Solange die Menschen das Unternehmen nicht massenhaft verlassen, wird sich nichts ändern

• Behauptungen ohne Statistik dienen dem Engagement

  • Man müsste die Quoten von CEOs und Fachkräften in Remote-Arbeit kennen
  • Die eigentliche Trennlinie verläuft nicht zwischen CEOs und Fachkräften, sondern zwischen Fachkräften und Nicht-Fachkräften