Beim Verlassen eines Startups...

1. Mitarbeitende sind keine Eigentümer.
2. Wenn es dem Unternehmen schlecht geht, zeigt sich die wahre Haltung.
3. Es gibt keine Unterstützung.
4. Ob Stock Options oder Unternehmensanteile ...
5. Wir sind letztlich nur in einer Geschäftsbeziehung.
6. Verantwortung für alles
7. Selbst das kleinste Unternehmen braucht jemanden, der koordiniert.
8. Scheitern hilft nicht besonders viel.
9. Ich muss unbedingt gut sein, aber selbst wenn ich gut bin, heißt das nicht, dass das Geschäft erfolgreich wird.
10. Das Jahresgehalt steigt niemals explosionsartig.
11. Ich habe kein Risiko getragen.
12. Ich verlasse das Startup.

[bbulbum]

Vielleicht habe ich nur gute Startups erlebt … ich konnte dem jedenfalls nicht besonders zustimmen.
Es gab ausreichend Unterstützung und Vergütung, und ich finde auch, dass mein persönliches Wachstum und meine Erfolge groß waren.
Wenn man es so sieht, wirkt das wie ein Text von jemandem, der die düstere Seite von Startups erlebt hat, und ich mache mir Sorgen, dass es so rüberkommen könnte, als wären alle Startups so.

[choijaekyu]

13. Wenn das Unternehmen wächst, heißt es, dass das persönliche Wachstumstempo mit dem des Unternehmens nicht Schritt hält, und auf meine Stelle kommt jemand aus einem Großunternehmen.

[cbk1411]

Ich habe meine Gedanken auf Basis persönlicher Erfahrungen geordnet.
Zur besseren Vergleichbarkeit habe ich denselben Punkten dieselben Nummern gegeben.
Ich stimme der Intention des Autors und dem Inhalt des Textes insgesamt weitgehend zu.
Es ist teils ein Rat, teils ein Trost, und ich wollte ohne besondere Absicht einfach teilen, dass es auch solche Erfahrungen und solche Erscheinungsformen gibt.

1. Der Inhaber ist der Inhaber; wenn man von Mitarbeitenden ohne Anteile Ownership verlangt, sucht man nach leicht auszunutzenden Leuten.
2. Auch wenn es dem Unternehmen nicht schlecht geht, zeigt sich die wahre Haltung hier und da in kleinen Dingen.
3. Wenn es nicht einmal die notwendige Unterstützung für die Arbeit gibt, sollte man sofort kündigen.
4. Wenn bei vorhandenen Erfolgen nicht sofort Anteile verteilt werden, dann auch nicht beim Börsengang.
5. Dasselbe wie Punkt 1. Alles, was über das Geschäftliche hinausgeht, nur zusammen mit entsprechender Vergütung.
6. Unbegrenzte Verantwortung, Verantwortung für alles, ist in Wahrheit Verantwortung für nichts; im Arbeitsvertrag, in der Satzung usw. wird das nicht konkret festgelegt sein. Sich von Drohungen nicht einschüchtern lassen und ruhig Meldung machen und Klage einreichen. Bei Startups, die drohen, gibt es meist durchaus einige Verstöße gegen das Arbeitsrecht, deshalb leitet der Inhaber in der Praxis keine echte Klage ein.
7. Menschen, die wirklich vermitteln und abstimmen können, sind extrem selten; sie sind entweder Führungskräfte in Großunternehmen oder führen ihr eigenes Geschäft. Und sie sind teuer. Das heißt: In Startups trifft man sie eher selten.
8. Aus Misserfolg kann man nicht das gewinnen, was für Erfolg nötig ist, aber man bildet sich ein, man habe Werkzeuge gewonnen, mit denen man Misserfolge vermeiden kann. Man denke, man könne den Geruch des Scheiterns gut erkennen. Aber das gilt nur, wenn man zuvor schon einmal den Geruch des Erfolgs gekannt hat. Sonst wird man den Geruch eines etwas anderen Misserfolgs für den des Erfolgs halten.
9. Man muss die Arbeit nicht immer und unbedingt perfekt machen. Wichtiger ist es, dauerhaft dabeizubleiben. Man kann auch zur Entwicklungskultur beitragen, damit Menschen, die gut sind, dazukommen können.
10. Das Jahresgehalt wird von der Lage des Arbeitsmarkts bestimmt, und aus Rücksicht auf die Unternehmenslage weniger zu bekommen, bedeutet für Entwickler ein Opfer zu bringen (ohne auch nur Anteile zu erhalten). Unabhängig von der Unternehmensgröße verlangt ein Unternehmen von jemandem, der einmal geopfert hat, auch ein zweites und drittes Opfer.
11. Dem stimme ich zu. Wenn das Unternehmen keine Anteile gibt, kann man selbst dann kein Risiko tragen, wenn man es wollte. Risiko entsteht aus Investment, und Investment entsteht aus Anteilen.
12. Oder man geht sofort. "Nur dieses Projekt noch abschließen" ist ein Satz, den man nur sagen sollte, wenn es der eigenen Karriere wirklich stark hilft. Man sollte unabhängig vom Projekt gehen, denn nur dann kann das Unternehmen mit den Verbliebenen nicht beliebig umgehen. Schnell zu gehen, ein gutes Unternehmen zu finden und die Leute, mit denen man früher gearbeitet hat, nachzuholen, hilft sowohl den Kollegen als auch der Startup-Branche.

[113176]

Vielen Dank.

[rudalson]

Wow. Dieser Beitrag ist auch gut.

[kbumsik]

7. Selbst ein noch so kleines Unternehmen braucht eine koordinierende Person.

Dem stimme ich wirklich voll zu. Selbst auf C-Level kannten sie, obwohl es ihre selbst gegründete Firma war, die grundlegenden Servicespezifikationen des Unternehmens nicht vollständig.
Deshalb häuften sich allerlei Missverständnisse und Misstrauen, wenn Anweisungen direkt bis zu den Entwicklern an der Front durchgereicht wurden.

Unser Startup hatte fünf Entwickler, und es war eine horizontale Organisation, in der alle ein ähnliches Maß an Berufserfahrung hatten. Doch wegen desselben Problems war das Team zunächst ein völliges Chaos; nachdem sich dann eine Person bereit erklärte, sich als koordinierende Person (Team Lead) aufzuopfern, stabilisierte sich das Team danach.

[postercolo]

Es gibt nicht viele gute Unternehmen. Denn es gibt nur wenige gute Menschen, und unter diesen wenigen sind es noch weniger, die Geschäftsführer eines Unternehmens sind. Selbst ein Unternehmen, das eigentlich gut sein könnte, kann in Zeiten ohne Geld ganz anders wirken.
Aber es gibt definitiv auch gute Startups, deshalb hoffe ich, dass Sie aus dem, was Sie diesmal erlebt haben, eigene Maßstäbe entwickeln, Prioritäten setzen und ein besseres Unternehmen finden.

Persönlich denke ich, dass es gerade am Anfang der Karriere am besten ist, eher als auf das Geld auf ein Unternehmen mit guten Ingenieuren zu setzen, bei dem man die eigenen Skills weiterentwickeln kann. Viel Erfolg.

[libner]

Wenn es Erfolg gibt, streicht das Management den gesamten Gewinn ein, und wenn es scheitert, wird die Verantwortung komplett auf einen einzigen Praktiker ganz unten abgewälzt ... Zwischen der Situation, die die schreibende Person erlebt hat, und den Zuständen in dem Startup, zu dem ich derzeit gehöre (im 11. Jahr, sodass die Bezeichnung KMU inzwischen passender wäre), gibt es viel zu viele Überschneidungen ... Ein Text, dem man einfach zustimmen muss

[libner]

Ach so, die Firma besteht seit 11 Jahren, und meine eigene Berufserfahrung ist noch nicht besonders lang ... Da ich selbst noch eher in der Position eines Neulings bin, möchte ich die Erfahrenen unter euch fragen: Sind wirklich alle Startups so knauserig im Umgang mit Menschen ...? Nur aus meiner eigenen Erfahrung etwas abzuleiten, erscheint mir etwas vorschnell ...

[zeerohun]

Ich glaube, es macht einen riesigen Unterschied, ob die zentrale Organisation IT ist oder ein anderer Bereich. Ich gehöre zwar auch zu einer Unternehmensgruppe, aber da wir in der Lebensmittel- und Getränkebranche sind, werden die Meinungen der IT ungefähr so ernst genommen wie Gerede ins Leere...

[roxie]

Auch Unternehmen mit weit über tausend Mitarbeitenden werden als Startup bezeichnet, und Firmen mit nicht einmal hundert Beschäftigten ebenso; sogar Unternehmen, deren Kerngeschäft nicht in der IT liegt und die jedes Jahr Umsätze in Höhe von mehreren zehn Milliarden Won machen, nennt man Startup. Zumindest in Südkorea scheint es richtiger zu sein, das Wort Startup gar nicht zu verwenden. Es ist ein beängstigendes Wort, das viele Dinge verschwimmen lässt.

[tujuc]

Es wirkt, als hätten Sie bei der Arbeit im Startup ziemlich viele Verletzungen davongetragen und würden deshalb gehen...

Bei Punkt 11 heißt es zwar, dass kein Risiko getragen wurde, aber aus meiner Sicht wurde mit Zeit die größte Ressource überhaupt eingebracht... Denn mehrere Jahre des eigenen Lebens kommen nicht zurück... Ich denke, die Entschädigung dafür sind das Gehalt und die damit verbundenen Nebenaspekte.

Ich denke, Punkt 1, 5 und 7 sind Probleme, die man leicht übersieht.

Schade. Wenn Sie ein wirklich gutes(?) Startup getroffen hätten... wäre es vielleicht ein wenig anders gewesen. Nach der Lektüre bleibt bei mir Bedauern zurück...

[xguru]

Ich fand es auch schade.

Ich denke, es wäre besser gewesen, wenn die Gründer etwas anders gedacht hätten.