Der Diskussionsthread darüber, warum Go, ist interessant.

https://github.com/microsoft/typescript-go/discussions/411

Es gibt auch vieles, worüber man nachdenken muss...

Ich sehe, dass viele in Punkt 4 abrutschen, und das ist sehr bedauerlich.

4. Give up and do exactly the thing on the job ladder

Schreibt in Go~

Ich wollte dieses Jahr ohnehin einmal versuchen, eine Android-App zu entwickeln, daher war das eine hilfreiche Orientierung. Haha

Darauf freue ich mich sehr.

Wow, meine Güte, wenn ich das nur früher gewusst hätte, hätte ich das Projekt viel einfacher umsetzen können ... hahaha

Ich glaube, dass eine 10-fache Produktivität vor allem beim Prototyping zum Tragen kommt.

Ich denke, die Verwendung des vorgefertigten Lynx Explorer wird wohl nur in der Entwicklungsphase so sein. Realistisch betrachtet verstehe ich es so, dass bereits der Prozess, den Lynx Explorer zu builden, Aufwand erfordert.

Für mich ist das ganz süß.

Dem kann ich wirklich nur zustimmen,,,
Es ist leider nicht das Spiel darum, wie gut man das Wesentliche wirklich versteht und damit umgeht,
sondern eher das Spiel darum, bestimmte Sprachen und bestimmte Technologien im Einklang mit Trends gut einzusetzen,,

Oh ja, genau. Wenn Sie sich für bewusstes Üben interessieren, ist auch Anders Ericssons Die Neuentdeckung der 10.000 Stunden sehr empfehlenswert, gewissermaßen der Urheber dieses Konzepts.

Wo wurde dieser Beitrag veröffentlicht, in der „Startup“-Bibel, oder?

• Schon bevor sie in einem Unternehmen arbeiten, können Arbeitnehmer bereits so etwas wie „Opportunitätskosten“ einschätzen.
• In Startups gibt es bereits keine Talente mehr, weil sie entweder nicht entlohnt werden oder die Bedingungen als unfair empfinden.
• In der Startup-Szene bewerten Jobsuchende Unternehmen grundsätzlich nicht danach, ob sie „weggehen“, sondern indem sie „gar nicht erst hingehen“.
• Wenn man sich den Personalmangel bei Neueinstellungen ansieht, scheint die Bewertung wohl bereits festzustehen.

Das war mein Eindruck, als ich auf den Vorstand blickte, und ich habe den Text sehr gut gelesen, indem ich ihn auf meine Situation übertragen habe. Als ich das Unternehmen gegründet habe und bei dem, was ich jetzt tue, habe ich verstanden: Ah, das war also Governance auf Gesprächsniveau! Ich werde versuchen, es gut weiter aufzubauen.

Eine Sache möchte ich gern fragen: Im Vorstand gibt es jemanden, der objektive Meinungen sowie Rückhalt und Zuspruch gibt und auch mit seinem Netzwerk unterstützt. Wenn diese Person nach einer frühen Investition als zentrales C-Level-Mitglied ins Unternehmen einsteigt, entstehen dann nicht Interessenkonflikte, sodass der Wert dieser Rolle beschädigt wird? Gibt es dafür eine gute Lösung?

Ach so, das war wohl einfach so etwas wie ein Worldbuilding-Setting. Ich dachte, es wäre irgendein Tech-Artikel.

Zunächst wäre es wohl gut zu erklären, was genau das große Thema oder der Kontext dieses Beitrags ist … Ob es eine Metapher ist oder tatsächlich ein Epos … oder ob es spöttisch gemeint ist …

Das ist also dieses Manus, das angeblich seinen eigenen Sourcecode veröffentlicht hat!!

https://de.news.hada.io/topic?id=19168
Das ist eine Forschung, auf die eine KI wohl nie gekommen wäre.
Ich kann der Kernaussage des Artikels zustimmen.

Ich denke, dass es auch in Korea viele sehr gute Ingenieure gibt, aber wegen der Marktgröße gibt es vieles, was ich bedauerlich finde.

Ich denke manchmal, es wäre schön gewesen, wenn ein Unternehmen wie FuriosaAI erfolgreich gewesen wäre.

Ich habe den Beitrag mit großem Interesse gelesen.

Wow … ich kenne jemanden, der diesem Text sehr ähnlich ist; das sollte ich unbedingt teilen.
Danke für den guten Artikel.