Das kulturelle Problem von Samsung Electronics richtet bis hin zu Foundry, LSI und DRAM verheerende Schäden an
(semianalysis.substack.com)- Die zahlreichen Vorteile, die Samsung als einstige Nummer 1 aufgebaut hatte, brechen derzeit alle weg
- Samsungs CPU ist aufgrund falscher Führung an einem Designversagen gescheitert
- Eine Kultur, die Fehler äußerst negativ als toxisch betrachtet, und Tochtergesellschaften, die sich gegenseitig die Schuld zuschieben (Samsung LSI gibt Samsung Foundry die Schuld, Samsung Mobile gibt LSI die Schuld)
- Das Management von Samsung LSI macht die Reform des koreanischen Arbeitsrechts (52-Stunden-Woche) verantwortlich
- Die Kultur ist so schlecht geworden, dass es sogar Gerüchte gibt, die Foundry lüge Kunden und dem Samsung-Vorsitzenden gegenüber bei den Ausbeuten
- Qualcomm ist wegen der Yield-Probleme verärgert über Samsung
- Bei Samsung Foundry sind die Probleme noch gravierender; der 3nm-GAP-Node wird bis 2024 nicht auf den Markt kommen
- Wer glaubt, Samsung werde TSMC wegen TSMCs N3-Problemen oder weil N2 2025 erscheinen soll einholen, irrt sich gewaltig
- Samsung hat mit Qualcomm seinen größten Kunden und mit NVidia seinen zweitgrößten Kunden verloren
- Samsung LSI steht im Vergleich noch besser da. Mit vernünftigen Preisen und effizienten Chips gewinnt das Unternehmen Marktanteile im 5G-Infrastrukturmarkt
- Auch Samsungs Cashcow DRAM läuft nicht reibungslos. Manche sehen das Unternehmen bereits hinter Micron und SK hynix zurückfallen
Dies ist ein kulturelles Problem, dessen Hauptursache Samsungs übermäßig aggressive Vorgehensweise bei der Prozessentwicklung ist - Die Einführung von EUV wurde aggressiv vorangetrieben, doch das war eine von oben nach unten getriebene Entscheidung und keine der Technologieorganisation
- Eine E-Mail eines Samsung-Electronics-Mitarbeiters an den stellvertretenden Vorsitzenden Lee Jae-yong und CEO Kyung Kye-hyun wurde in einem Blog veröffentlicht, das inzwischen geschlossen ist
Ich habe schon oft gehört, dass wir uns in einer Krise befinden, aber heute erscheint mir dieser Moment gefährlicher als je zuvor..
- Dass ein Ingenieur im vierten Berufsjahr mit so großer Leidenschaft so etwas sagt, ist ein starkes Warnsignal. Besonders in der stark hierarchischen koreanischen Unternehmenskultur.
- Einige Mitarbeiter aus der DRAM-Technologieentwicklung von Samsung sind zu SK hynix gewechselt
- Display, NAND und Networking laufen zwar gut, doch die wichtigsten Geschäftsbereiche stecken in Schwierigkeiten
- Dieses kulturelle Problem hat nun seinen Höhepunkt erreicht: Samsung verliert seinen Technologie- und Kostenvorteil bei DRAM, fällt im Wettbewerb um fortschrittliche Prozesstechnologien hinter TSMC zurück, hat seine größten Foundry-Kunden verloren und liegt beim Design von Smartphone-SoCs hinter Qualcomm und MediaTek
8 Kommentare
Außerdem gibt es auch eine Kultur des quantitativen Managements, bei der Abteilungen anhand der Anzahl von Code-Reviews und Commits in eine Rangfolge gebracht werden und Abteilungen, die unter dem Durchschnitt liegen, eine Warnung erhalten.
Es wird wohl ziemlich lange dauern, bis man die Wurzel des Problems findet und klärt, wo genau es anfängt..
Das galt zwar nur für die Tizen-Entwicklung, aber was mich damals schockiert hat, war …
https://what.thedailywtf.com/topic/15687/code-review-malediction
Die Geschichte war, dass man nach dem Aufgeben von Git ein VCS namens Perforce nutzte und Code-Reviews auf Word-Basis durchgeführt haben soll …
Git und Perforce haben jeweils ihre Vor- und Nachteile, deshalb kann man nicht einfach nur deshalb meckern, weil Perforce verwendet wurde, aber codebasierte Reviews auf Word-Basis sind wirklich totaler Unsinn.
Auch in den HN-Kommentaren werden verschiedene Probleme bei Samsung angesprochen.
https://news.ycombinator.com/item?id=31064080
Im ersten Kommentar heißt es, dass Samsung eine Richtlinie umsetzt, die das Gehen mit Blick aufs Handy innerhalb der Firmengebäude verbietet.
Wenn Sicherheitskräfte einen Verstoß feststellen, gibt es beim ersten Mal eine Warnung, beim zweiten Mal eine Meldung an den Teamleiter und beim dritten Mal das Ansehen eines Schulungsvideos sowie das Verfassen einer schriftlichen Stellungnahme.
Ist das wirklich so? Das ist ziemlich erstaunlich. Warum gibt es bei einem Unternehmen, das Smartphones herstellt, so eine Richtlinie???
Bei weiterer Suche stellte sich heraus, dass die Informationen zu diesem Artikel offenbar von einer Person aus Korea an Dylan Patel weitergegeben wurden.
https://meeco.kr/index.php/…
Die vom ursprünglichen Beitrag zitierten Artikel sind größtenteils koreanische Artikel, also können Sie sie anklicken und nachlesen.
Wenn man von der Aufsicht des Umwelt- und Sicherheitsbereichs (Kameras, Kontrollpersonal) erwischt wird, geht eine Benachrichtigung an die Abteilungsleitung, haha..
Ich habe vor Kurzem auch von einem Freund dasselbe gehört und fand es etwas seltsam...
Ganz sicher bin ich nicht, aber ich habe gehört, dass es vielleicht am Gesetz zur Bestrafung schwerer Arbeitsunfälle liegt und dass der Zweck die Sicherheit der Beschäftigten am Arbeitsplatz war.
Trotzdem fand ich es merkwürdig... haha
Im Betrieb gab es zwar überall Warn- und Hinweisschilder, dass man beim Gehen nicht aufs Handy schauen soll, aber als ich dort gearbeitet habe ... offenbar geht es inzwischen sogar so weit, dass man bei Verstößen Ärger bekommt --;;