Abschiedsbrief an den CEO beim Verlassen von LG Electronics (2011)
(ppassa.wordpress.com)Beim Ausscheiden aus dem Unternehmen schickte ich dem CEO per E-Mail einen Text mit Punkten, die sich bei LG Electronics meiner Meinung nach ändern sollten.
Aus der Perspektive von Innovation
- Ich denke, derzeit ist das Forschungsumfeld nicht so beschaffen, dass Forschende Risiken eingehen können.
- Sicherheit wird übermäßig stark betont.
Organisationskultur
- Es fehlt eine Kultur der offenen Diskussion.
- Da das Unternehmen die Forschenden nicht als Eigentümer ihres Handelns behandelt, kann auch kein echtes Verantwortungsbewusstsein entstehen.
10 Kommentare
Wahrscheinlich ist aus
„Wegen der Sicherheit kein Zugriff auf die Cloud“
„Wegen der Sicherheit kein Zugriff auf AI-Tools“ geworden.
Ich glaube, ich habe diesen Text damals in Echtzeit gesehen …
Nachdem ich selbst aus einem Großunternehmen ausgestiegen war, ist er mir umso mehr nahegegangen, haha
Koreanische Unternehmen sind alle gleich. Egal, wie gut eine Firma sein soll – am Ende ist es überall dasselbe.
Ich habe bis 2022 bei VS gearbeitet. Es hat sich überhaupt nichts geändert, lol T_T
Den Kommentaren nach zu urteilen, waren Sie damals also schon weggegangen und haben an KakaoTalk gearbeitet.
Das ist die Falle, in die eine große, systemgesteuerte Organisation gerät, wenn sie träge wird.
Das größere Problem ist, dass man das offengelegte Problem angeblich wieder lösen will, es dann aber mit einer bloßen Formsache zudeckt.
Was ist das, jetzt also Samsung. Sogar die Tech-Blogs von Firmen wie OpenAI und Anthropic werden alle blockiert.
Nebenbei bemerkt ist die Firma L dafür bekannt, oben dünn und unten dick zu sein..
Ich habe über mehrere Ecken gehört, dass die Behandlung, sobald man einmal Führungskraft geworden ist, jede Vorstellung übertrifft
2011 ist mittlerweile schon 15 Jahre her. Je weiter man nach oben kommt, desto mehr gibt es offenbar zu schützen, deshalb scheint Schweigen Teil der koreanischen Kultur zu sein. Schade ist, dass das Nicht-Teilen negativer Aspekte und Risiken stattdessen in eine noch stärker abgeschottete Kultur umschlägt.
Wenn man jedoch zurückblickt, dann hängen Aufstieg und Niedergang auf der Ebene eines „Großkonzerns“ ...
zu etwa 70 % davon ab, dass die jeweilige Branche gut läuft (Glück) + zu 30 % von einer starken Führung mit der richtigen Richtung.
Das scheint wichtig zu sein.
Es gibt auch Unternehmen einer Größenordnung, bei der Innovation und offene Kommunikation wichtig sind.
Ich habe zufällig einen ziemlich alten Text entdeckt. Damals gab es (sehr, sehr) viele Kommentare von Mitarbeitenden, und genau das hat mir gefallen, weil dadurch wenigstens ein wenig die Atmosphäre jener Zeit spürbar wird.
In den Kommentaren gibt es die Formulierung: „Alle großen koreanischen Unternehmen sind gleich.“ Wenn ich das heute, 15 Jahre später, lese, bringt mich der Text dazu, darüber nachzudenken, wie es wohl bei anderen Unternehmen in Korea aussieht. Ich dachte, es wäre schön, das hierher zu GeekNews zu holen, damit wir unsere Gedanken dazu teilen können.
Unabhängig vom Text selbst finde ich den Mut des Autors, so etwas an den CEO zu schicken, wirklich großartig :D