Wie lange sollte ein Gründer CEO bleiben?

• HBR hat über 2.000 börsennotierte Unternehmen untersucht (bei etwa der Hälfte war noch ein Gründer-CEO im Amt)

• Unternehmen mit Gründer-CEO hatten beim IPO eine um 10 % höhere Unternehmensbewertung

• Danach verschwindet der Wert eines Gründers an der Spitze jedoch rapide

• Der vom Gründer-CEO geschaffene Mehrwert fällt im Wesentlichen drei Jahre nach dem Börsengang auf null und beginnt langfristig sogar, den Unternehmenswert zu senken

• Natürlich ist das nur ein Trend, Ausnahmen gibt es immer

• Den Daten zufolge haben Gründer-CEOs zwar eine Art „Haltbarkeitsdatum“, das bedeutet aber nicht, dass Gründer-CEOs grundsätzlich schlecht sind

→ Für Frühinvestoren in Unternehmen mit Gründer-CEO dürfte es sinnvoll sein, nach dem IPO zügig Kasse zu machen,

→ und für Investoren, die erst nach dem IPO einsteigen, wäre ein weniger gründerfreundlicher Ansatz wohl klüger

⇨ Wer Investor, Manager oder Board-Mitglied ist, könnte davon profitieren, einen Gründer-CEO zu einem Wechsel zu ermutigen, bevor dieses „Haltbarkeitsdatum“ erreicht ist

Drei Strategien für einen reibungslosen Übergang

1. Gründer in eine Rolle jenseits des CEO-Postens überführen

• Im Durchschnitt schaffen Gründer in der Frühphase des Unternehmens als CEO den größten Wert, nach sechs Jahren ist ihr Wert jedoch in Rollen wie CTO oder Director höher

• So lassen sich die Vorteile eines neuen Top-Managements nutzen, während das tiefe Wissen des Gründers in beratender Funktion erhalten bleibt

2. Gründer zu einer persönlichen Leidenschaft hinführen

• Alle Gründer fühlen sich aus unterschiedlichen Gründen vom Unternehmertum (Entrepreneurship) angezogen

• Zu wissen, wofür sich ein Gründer persönlich interessiert, hilft dabei, seinen nächsten Schritt zu bestimmen

→ etwa wenn er für eine bestimmte Idee oder Sache brennt, die dem Geschäft zugrunde liegt

→ oder sich wie Bill Gates humanitären Bemühungen widmet, etwa durch die Gründung und Leitung einer Stiftung

3. Gründer in die Nachfolgeplanung einbeziehen

• In Organisationen, in denen der Gründer Macht und Einfluss ausübt, kann es vorkommen, dass Board-Mitglieder und Management die Nachfolgeplanung gar nicht erst in Betracht ziehen

• Doch eine Nachfolge muss so oder so stattfinden, und sie gelingt deutlich besser, wenn der CEO von Anfang an an Planung und Umsetzung beteiligt ist

• Idealerweise sollte der Gründer selbst diese Bemühungen anführen

→ Nachdem Steve Jobs an Tim Cook übergeben hatte, stieg die Apple-Aktie während Tim Cooks Amtszeit um 1022 %

• Wenn der Gründer sich nicht darum bemüht, muss das Board die Initiative ergreifen; dabei ist es wichtig, den Gründer nach Möglichkeit einzubinden

• Dies sind noch vorläufige Ergebnisse; zu neuen IPOs und weiteren Fällen laufen noch zusätzliche Untersuchungen

[guswns1659]

Interessant, haha

[budlebee]

Das erinnert mich daran, dass ich in „Hard Thing“ gelesen habe, dass die Qualitäten eines Gründers, der einen Markt schafft, und die eines Managers, der seine Position festigen will, unterschiedlich sind.