4 gefährliche Tierarten im Projektmanagement

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12 Punkte von xguru 2020-10-12 | 4 Kommentare | Auf WhatsApp teilen

Eine Metapher, die Menschen, die PM schaden, mit vier Tierarten vergleicht und erklärt, wie man damit umgeht.

HIPPO : HIghest Paid Person's Opinion

→ CEOs/Gründer/Vorstände/Topverdiener, die nach eigenem Gutdünken entscheiden wollen

→ Wenn man sich nicht an Vision und Zielen orientiert, sondern sich von HIPPOs treiben lässt, gerät man in gefährliches Fahrwasser.

WOLF : Working On Latest Fire

→ Menschen mit kurzer Aufmerksamkeitsspanne, die ständig zum nächsten Problem springen. Sie schaden dem Fokus und der Effizienz des Teams und machen es zur leichten Beute für Wettbewerber.

→ Einen Prozess schaffen, um Feedback zu sammeln und es gemeinsam mit anderen Anforderungen zu berücksichtigen

RHINO : Really Here In Name Only

→ Menschen, die nichts zum Team beitragen und nur ihr Gehalt beziehen. Sie behindern Entscheidungen nicht, helfen aber auch nicht.

→ Es braucht klar definierte Verfahren zur Priorisierung, damit alle Mitglieder verstehen, wie Entscheidungen getroffen werden, und sich aktiv beteiligen können.

ZEBRA : Zero Evidence But Really Arrogant

→ Menschen, die keine echten Daten haben, sich nur auf Intuition verlassen und so tun, als wüssten sie alles

→ Entscheidungsrelevante Hintergrunddaten sind wichtig. Schnelle Experimente durchführen, um Ideen zu testen und Belege zu sammeln

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4 Kommentare

 
kabkee 2020-10-12

Ich bin hergekommen und habe ein Haustier erwartet, gehe aber enttäuscht wieder. Ich hatte auf Platz 1 eine Katze erwartet...
 
xguru 2020-10-12

Als ob Katzen gefährlich wären! Haha
 
heycalmdown 2020-10-12

Von HIPPO habe ich schon gehört, aber die anderen sind auch ziemlich treffend, haha
 
xguru 2020-10-12

Das Original dieser Tiermetapher ist ein von Dean Peaters verfasster Text.

https://deanondelivery.com/behold-the-product-management-prioritizatio…

RHINO stand für Really High value New Opportunity, aber offenbar wurde nur das geändert.

Im Original bezeichnete Rhino im B2B-Bereich Fälle, in denen gesagt wird, dass dieser neue Kunde wirklich wichtig sei, und dadurch Funktionen für genau diese Person nach oben geschoben werden und die Roadmap angepasst werden muss.

In solchen Fällen ist es wohl wichtig, gut herauszufiltern, was tatsächlich gewünscht wird, und es so einzuordnen, dass es gut zur aktuellen Roadmap passt.

Ich denke, das könnte eine der wichtigsten Aufgaben eines CTO sein.