Bericht: Bending Spoons hat bei Vimeo fast alle Mitarbeiter entlassen

• Laut einem Beitrag auf Hacker News hat Bending Spoons den Großteil der Vimeo-Mitarbeiter entlassen

  • „Fast alle Mitarbeiter sind gegangen, und in der Entwicklungsabteilung sind nicht einmal 15 Personen übrig geblieben“

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Ich habe kürzlich Berichte gesehen, dass Vimeo den Großteil seiner Israel-Niederlassung entlassen hat. Das Büro wurde durch den Krieg beschädigt, und man scheint entschieden zu haben, dass sich eine Wiederherstellung nicht lohnt. Der Hauptsitz ist in New York. Zugehöriger Artikel: Bericht von Calcalistech

  • Auch der Business-Insider-Artikel behandelt das Thema
  • Bending Spoons will das endgültige Personalverhältnis nicht offenlegen. Die meisten Mitarbeitenden, die ich kenne, wurden entlassen, und nur einige bleiben noch bis April

• Viele scheinen das Geschäftsmodell von Bending Spoons nicht zu verstehen.
  In klassischen Branchen braucht man, sobald ein Produkt fertig ist, nicht dauerhaft weiter Ingenieurinnen und Ingenieure. In der Tech-Branche der ZIRP-Ära wurden jedoch selbst für fertige Produkte weiter Engineers beschäftigt.
  Bending Spoons übernimmt fertige Produkte, baut unnötiges Personal ab und erwirtschaftet Gewinne über operative Effizienz.
  Aus Sicht von Engineers ist das ein notwendiger Realitätscheck

  • Software hat im Gegensatz zu Gebäuden kein Ende. Man kann neue Funktionen hinzufügen und neue Erlösquellen schaffen. Aber das ist mit Risiko verbunden. Bending Spoons will dieses Risiko vermeiden
  • Ich finde, es ist eher mit Autowartung als mit einem Gebäude vergleichbar. Die Grundstruktur bleibt erhalten, und nur manche Funktionen werden ersetzt oder ergänzt
  • Wenn man sieht, dass die meisten Produkte am Markt die Probleme der Nutzerinnen und Nutzer noch immer nicht lösen, dann funktionieren selbst Produkte mit Entwicklungsteam oft nicht richtig
  • Aus genau diesem Grund verlange ich 999 $ Beratungsgebühr pro Stunde. Mit jahrzehntelanger Erfahrung liefere ich Code, der deutlich stabiler und wartbarer ist als LLM-Code
  • Dass reife Software-Teams dauerhaft bestehen bleiben, ist oft eine Ursache von Ineffizienz. Evernote etwa hat nach der Übernahme das Backend komplett neu geschrieben und die Performance stark verbessert (referenzierter Blog). Bei Vimeo soll es auch 250 Engineers gegeben haben; diese Größenordnung war womöglich überzogen

• Wenn man sich die Mitteilung zum Zeitpunkt der Übernahme ansieht,
  sagte der CEO von Bending Spoons, man wolle Vimeo dauerhaft betreiben, und der Vimeo-CEO sagte, durch die Partnerschaft werde es zu einer innovativeren und vertrauenswürdigeren Plattform.
  Aber solche Aussagen wirken heute leer. Wir leben in einer Zeit, in der das Vertrauen in die Worte von Führungskräften verschwunden ist

  • Trotzdem lag der CEO damit nicht falsch. Vimeo wird tatsächlich weiter betrieben
  • Nur war in dem Ausdruck „dauerhaft betreiben“ eben auch ein massiver Stellenabbau enthalten
  • Solche Aussagen deuten nach einer Übernahme eher auf Restrukturierung hin. Gemeint war, wachstumsorientierte Teams abzubauen und mit dem Status quo Geld zu verdienen
  • Am Ende ist es manchmal auch wichtig zu wissen, wann man aufgeben sollte

• Laut TechCrunch-Artikel
  hat Bending Spoons nach Übernahmen wie bei Evernote und WeTransfer wiederholt große Entlassungswellen und Funktionskürzungen vorgenommen.
  Bei Evernote wurde der Großteil der Teams in den USA und Chile entlassen und nach Europa verlagert; zudem wurden die Einschränkungen der kostenlosen Version verschärft. Auch WeTransfer baute nach der Übernahme 75 % der Belegschaft ab

  • Ich verstehe dieses Modell nicht. Es scheint keinen Willen zur Expansion zu geben, sondern nur die Jagd nach kurzfristigem Gewinn. Aber SaaS-Kunden springen schnell ab, daher ist fraglich, wie tragfähig die langfristigen Erträge sind
  • Ich glaube nicht, dass man für den Betrieb eines Dateitransferdienstes so viele Mitarbeitende braucht
  • Es ähnelt dem früheren Computer-Associates-Modell. Man übernimmt Produkte mit loyaler Nutzerbasis, senkt die Kosten und erhöht die Preise
  • Eine Private-Equity-Firma hat das AOL-Dial-up-Geschäft übernommen und auf die gleiche Weise zu einer Cash Cow gemacht
  • Kurzfristig mag das profitabel sein, aber der langfristige Schaden durch den Rückgang der Community und der kostenlosen Nutzerbasis dürfte groß sein

• Die OTT-Plattform von Vimeo ist die Grundlage für mehrere Streaming-Dienste wie Criterion Channel, Dropout und HistoryHit.
  Solche Veränderungen könnten dem Ökosystem für Web-Content schweren Schaden zufügen

  • Ich mache mir Sorgen, ob auch Criterion Channel betroffen sein wird. Hoffentlich wechseln sie zu einer anderen Plattform
  • Wahrscheinlich werden große Kunden wie bei Broadcom nicht so leicht abspringen können. Bending Spoons wird versuchen, die Gewinne aus Enterprise-Verträgen zu maximieren
  • Vermutlich wird auch Watermelon+ betroffen sein

• Ich nutze Vimeo seit 2009 und hatte immer Sorge, dass so etwas passieren könnte.
  Deshalb habe ich vor einigen Jahren selbst ein HLS-Streaming-System gebaut und entwickle daraus jetzt auf Framerate.com ein Produkt

  • Es gibt auch eine weitere Alternative namens Framerate.tv. Welche von beiden zuerst gestartet ist, weiß ich nicht
  • Es gibt auch Open-Source-Alternativen, daher frage ich mich, worin der Differenzierungspunkt liegt. Man braucht eine Abgrenzung gegenüber Kundinnen und Kunden, die direkt über CDN oder S3 hosten
  • Streaming aufzubauen ist einfach, es zu verkaufen ist schwer
  • Das Design von framerate ist trotzdem ziemlich beeindruckend

• Wahrscheinlich werden auch die verbleibenden 15 Leute entlassen und alles nach Italien verlagert.
  Die Strategie ist einfach:

  • alle entlassen
  • mit einem kleinen Elite-Team weiterbetreiben
  • die kostenlose Version auf ein Minimum reduzieren (z. B. Limit von 5 Uploads pro Monat)
  • alle möglichen Dark Patterns einsetzen, um den Umsatz zu maximieren

• Wie schon bei der Evernote-Übernahme habe ich auch bei Vimeo das Gefühl, dass es keine Hoffnung gibt.
  Der Preis steht in keinem realistischen Verhältnis zum Kundennutzen

  • Bending Spoons so: „Wow, du hast ein Jahr lang bezahlt!“
  • Dass das Kürzel BS ist, wirkt schon ziemlich bezeichnend

• Ich mache mir Sorgen um die Zukunft von Psalm (PHP-Static-Analyzer), das von Vimeo betreut wurde. Es hatte zuletzt wieder an Dynamik gewonnen, und es wäre schade, wenn die Wartung eingestellt würde

  • Als Gründer von Psalm kann ich sagen: Vimeo hat seit 2021 keinen Code mehr beigetragen. Es ist auch jetzt gut gepflegt

• Ich habe kürzlich erfahren, dass Vimeo kostenlose Episoden von MST3K hostet. Persönlich finde ich das besonders bedauerlich.
  Vermutlich müssen sie sich einen anderen Hoster suchen. Ich mache mir auch Sorgen, ob RiffTrax betroffen sein wird

  • Weitere Informationen zu MST3K: ByteSeu-Artikel
  • Vimeo ist auch das Backend von Dropout. Dort gibt es fast eine Million zahlende Abonnentinnen und Abonnenten (Dropout-Kundenseite)