1 Punkte von GN⁺ 2025-12-09 | 1 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • Große SaaS-Unternehmen, die eine „fuck off contact page“ nutzen, um Kundenanfragen zu vermeiden, führen bei einem Service-Unternehmen zu Problemen, wenn dieses Modell kopiert wird
  • Diese Seite ist so konzipiert, dass der direkte Kontakt zu echten Menschen minimiert wird, und so gestaltet, dass Nutzer:innen ihren Kontaktantrag aufgeben
  • Für servicebasierte Unternehmen ist jedoch der Aufbau von Vertrauen zu Kund:innen sowie die Lead-Gewinnung zentral, sodass dieser Ansatz den geschäftlichen Zielen frontal widerspricht
  • Eine Struktur, die nur Optionen wie „Offline-Besuch“ oder „Kontakt zum Vertriebsteam“ bereitstellt, ist faktisch ein Mittel, das Nutzer:innen entfernt, während Elemente, die mit echten Personen verbinden, ganz unten auf der Seite versteckt sind
  • Ein Kunde bat darum, eine bekannte Website ähnlich nachzubilden, bestand aber auf einem Design, das nicht zu den eigentlichen Zielen Lead-Gewinnung und Nutzersupport passte, und das verlustfördernde Muster wurde exakt auf die Seite übertragen
  • Das Projekt wurde zwar abgeschlossen, doch die Wurzel des Problems lag in der Lücke zwischen professionellen Standards und Kundenerwartungen, im Mangel an Prozessschulung sowie in der durch den reduzierten Preis entstehenden Asymmetrie der Beziehung

Das Konzept der „Fuck off contact page“

  • Eine „Fuck off contact page“ ist eine Art Kontaktseite, die Unternehmen erstellen, um den direkten Kontakt zu Kunden zu vermeiden
    • Sie tritt vor allem bei SaaS-Unternehmen im Millionen- bis Milliarden-Dollar-Umfang auf
    • Zur Reduktion der Support-Kosten werden echte Support-Kanäle hinter einem Login verborgen oder durch ein eingeschränktes Ticket-System ersetzt
  • Solche Seiten bieten Enterprise-Kunden oft nur einen dedizierten Ansprechpartner oder telefonischen Support, während normale Kund:innen dazu angehalten werden, Probleme über die Knowledge Base selbst zu lösen
  • Für das Unternehmen ist das ein Erfolg durch Rückgang der Anfragen, aber Nutzer:innen erleben den Eindruck, die Botschaft „Bitte kontaktieren Sie uns nicht“ zu erhalten

Fallbeispiel: Falsche Nachahmung bei einem Service-Unternehmen

  • Das Problem trat bei einem Website-Redesign-Projekt einer Service-Design-Agentur auf, das der Autor betreute
    • Die ursprüngliche Kontaktseite war als schlichtes Formular aufgebaut, doch der Kunde wollte die ästhetischen Elemente einer großen SaaS-Site nachahmen
    • Dadurch gab es den Button „Kontakt zum Vertriebsteam“ nur im unteren Bereich der Seite, wodurch ein echter menschlicher Kontakt extrem schwer erreichbar wurde
  • Das stand im Gegensatz zu dem Zweck eines Service-Unternehmens, kundenorientiert zu sein
    • SaaS-Unternehmen wollen den Kontakt reduzieren, während ein Service-Unternehmen Hilfe leisten und Leads sichern muss
    • Wenn Nutzer:innen den Button „Kontakt zum Vertriebsteam“ sehen, brechen sie oft sofort ab oder versuchen, das Problem selbst zu lösen

Verlauf und Grenzen des Projekts

  • Das Designteam konnte den Kunden nicht überzeugen
    • Innerhalb des Projektumfangs wurden andere Änderungswünsche blockiert, was dazu führte, dass die Prioritäten zurückgestellt wurden
    • Obwohl die Probleme erkannt wurden, wurde trotzdem weitergemacht; Zeitplan und Budget wurden eingehalten, intern blieb jedoch die Qualitätszufriedenheit aus
  • Nach der Fertigstellung war der Kunde zufrieden, doch der Designer verspürte Schuldgefühle, weil er den Eindruck hatte, zur Branchenillusion von „Smoke and Mirrors“ beigetragen zu haben
    • Die Enttäuschung: Das Ergebnis war nicht auf einem Niveau, das er mit seinem Namen hätte vertreten wollen

Wie man eine „Fuck off contact page“ vermeidet

  • Der Ursprung des Problems liegt in der Beziehungsdefinition vor Projektstart
    • Durch ein ermäßigtes Honorar als Gefallen für einen Bekannten nahm der Kunde den Designer als reinen Umsetzer statt als Experten wahr
  • Auch die mangelnde Aufklärung im Designprozess ist eine Ursache
    • Viele Kund:innen und einige Designer missverstehen die Discovery- und Wireframe-Phasen als reine Routine
    • Doch entscheidend ist der Prozess, zu verstehen, was und warum etwas gebaut wird, und die Information-Architektur sowie der Ablauf haben Vorrang vor der Markeninszenierung
  • Ein reduzierter Preis signalisiert eher mögliche Ausbeutung als Vertrauen, was im gesamten Projektkontext zu Misstrauen führt
    • Der Aufbau einer Beziehung, in der konstruktive Gegenargumente respektiert werden, bleibt weiterhin eine offene Aufgabe

1 Kommentare

 
GN⁺ 2025-12-09
Hacker-News-Kommentar
  • Ich erinnere mich daran, wie ich früher in einer kleinen Agentur gearbeitet habe und Kunden Kontaktformulare mit mehr als 30 Feldern wollten
    Die meisten davon waren Pflichtfelder, und wenn der Nutzer nicht zu ihrem angenommenen Zweck passte, war das wirklich qualvoll
    Tatsächlich brauchte man nur Name, E-Mail und ein Texteingabefeld, aber viele Kunden bestanden auf komplexen Formularen
    Diese Formulare wurden am Ende einfach in E-Mails umgewandelt und an den Geschäftsführer der Firma weitergeleitet, und es gab nicht einmal eine Datenbank
    Noch heute erinnert mich jedes übertriebene Issue-Template auf GitHub an diese Zeit — ich möchte einfach nur einen defekten Link in der Dokumentation melden, aber dann werden OS-Version, Build-Infos und sogar eine unterschriebene CLA verlangt, sodass ich einfach aufgebe

    • Ich denke, dieses Phänomen kommt von der Kultur rund um den Contribution Graph von GitHub und die Bezeichnung „Issues“
      Inzwischen wird man nicht mehr wie ein hilfreicher Nachbar behandelt, sondern wie jemand, der etwas fordert
      Siehe auch: The Pez Dispenser, Here Comes Everybody
    • In manchen Fällen können komplexe Formulare aber sinnvoll sein
      Wenn es zum Beispiel eine Design-Agentur ist, die sich auf Merch-Shops für Sportteams spezialisiert, kann sie mit Fragen wie „Welche Sportart spielt Ihr Team?“ ungeeignete Kunden dazu bringen, sich selbst auszusortieren
      Natürlich kann man dadurch einige potenzielle Kunden verlieren, erhält am Ende aber hochwertigere Leads
  • Kontaktseiten im Enterprise-Stil sind ein direkter Grund dafür, dass die Zahl der Leads sinkt
    Wenn es aktuell schon an Leads mangelt, führt so ein Ansatz zu weniger Umsatz
    Ich denke, man sollte das dem Budgetverantwortlichen ehrlich und mit Daten untermauert sagen

    • Mit echten Daten oder Fallstudien wäre das wahrscheinlich noch überzeugender
      Ich bleibe selbst länger bei Unternehmen mit gutem Kundensupport. Auch wenn das Produkt etwas schwächer ist, entsteht Vertrauen, wenn eine Firma Feedback ernsthaft aufnimmt
    • Wenn man Kunden aber in einem belehrenden Ton anspricht, kann die Beziehung Schaden nehmen
    • Man muss je nach Kunde unterschiedlich vorgehen. Manche schätzen eine direkte Analyse, andere könnten sich übergangen fühlen
    • Die Standardschrift war deutlich besser lesbar. Seiten wie lenowo.org fand ich frustrierend, weil die Lesbarkeit schlecht war
    • Ich frage mich, wo die Option zum Ändern der Schrift ist. Ich möchte nicht spielerisch danach suchen müssen, nur um die Seite lesen zu können
  • Das Design dieser Website war wirklich beeindruckend
    Wenn man das „alte Web“ wiederbeleben will, sollte man genau so viel Originalität zeigen

    • Dank des Reader-Modus in Safari konnte ich den Text tatsächlich lesen
    • Auf dem Smartphone war es aber schwer lesbar. Die Hälfte des Bildschirms wurde von Icons verdeckt, und es gab keine Scrollbar, sodass man nicht sehen konnte, wie lang der Text war
    • Ich wollte diesen Stil auch kopieren, musste aber einsehen, dass mir die Fähigkeiten fehlen, so ein Design umzusetzen
    • Ich empfehle auch andere Arbeiten des Designers → https://www.nicchan.me/art/
    • Das kaputte Scrollen war nervig. Es war unklar, ob man die ganze Seite oder das Fake-Fenster scrollen sollte
  • Unternehmen, die ihre Kontaktmöglichkeiten verstecken, wirken auf mich wirklich nicht vertrauenswürdig
    Ich verstehe den Wunsch, Spam zu vermeiden, aber den Kundenservice selbst zu verstecken, wirkt feige
    Kunden haben nicht nur einfache Beschwerden, sondern können auch echten finanziellen Schaden erleiden

    • Mit wachsender Größe werden die Supportkosten aber zu hoch. Es ist unmöglich, jedem Kunden maßgeschneiderten Service zu bieten
      Support ist teuer und lässt sich letztlich nur an die Größe des Geschäfts anpassen
    • Mein Domain-Registrar GKG zeigt E-Mail-Adresse und Telefonnummer direkt im Header an. So viel Transparenz fühlt sich erfrischend an
    • Am schlimmsten ist es, wenn ein Dienst wie Facebook Kernfunktionen anbietet, aber keine Möglichkeit zur Problemlösung. Wenn das Konto gesperrt wird, ist Schluss
  • Auch innerhalb großer Unternehmen wird diese Verkomplizierung der Ticket-Erstellung vorangetrieben
    Schon eine einfache Anfrage einzureichen ist zu einer schmerzhaften Odyssee geworden, und sogar Anrufe werden von Voice-Chatbots abgefangen
    Angeblich dient das der geschäftlichen Effizienz, aber es ist wirklich eine abnormale Vorgehensweise

  • Aus Sicht von jemandem, der in diesem Bereich arbeitet, können bei manchen Produkten selbst nach dem Login nur Entwickler mit bestimmten Berechtigungen Support-Tickets erstellen

    • Bei einigen Webhosting-Unternehmen ist zum Login sogar eine hinterlegte Kreditkarte Pflicht
      Bei Hetzner war das auch so, und ich fand diese Richtlinie extrem unpraktisch
      Upcloud bot Support auch ohne Kartenangaben an, und das hat mich wirklich beeindruckt
      Inzwischen ist mir ein Supportkanal, über den man direkt sprechen kann, wichtiger als der Preis
      Ich hoffe, Hetzner verbessert das in diesem Punkt. Den eigentlichen Service mag ich
  • Eine weitere Variante des Problems sind Seiten, auf denen nur eingeloggte Kunden Kontakt aufnehmen können
    Bei Hetzner und Contabo war das so, OVH hatte immerhin einen Discord-Server, über den grundlegende Anfragen möglich waren
    Mir ist Anonymität wichtig, deshalb war ein System, das Karteninformationen verlangt, unangenehm
    Ich glaube, manche Firmen bauen solche Systeme nicht aus Bosheit, sondern einfach aus Unwissenheit
    Ich hoffe, dass ein solcher Hinweistext dazu beiträgt, das Bewusstsein zu verbessern

    • Scaleway betreibt eine öffentliche Slack-Community, in der man direkt mit Engineers sprechen kann
      Das hat allerdings auch den Nebeneffekt, dass mehr gefälschte Anfragen zur Account-Wiederherstellung auftauchen
      Letztlich sind solche Einschränkungen oft keine Bosheit, sondern Maßnahmen zur Selbstverteidigung
  • Ich finde diese Unzuverlässigkeit von Kontaktformularen fast schon komisch
    Auf statischen Websites sind sie oft die einzige interaktive Komponente, und dann enden sie nicht selten mit einem 500-Fehler oder Mails verschwinden
    Oft hat die Person, die das eingerichtet hat, die Firma längst verlassen

  • Diese Website ist ein Beispiel dafür, wie man sogar den Reader-Modus des Browsers kaputtmacht

  • Der ganze Text wirkte auf mich etwas naiv
    Kein Kunde wird einfach nach einem einzigen Design-Meeting massiv in den Kundensupport investieren
    Ich finde auch schwer nachvollziehbar, warum Webentwickler solche Geschäftsentscheidungen so verantwortungsvoll auf sich beziehen

    • Trotzdem ist es seltsam, die Meinung von Fachleuten zu ignorieren. In anderen Branchen weisen Kunden den Rat von Experten nicht so leicht zurück
    • Kunden wollen vielleicht keine großen Investitionen in den Support, aber sie werden den Support auch nicht absichtlich feindselig gestalten wollen
      Wahrscheinlich sind sie wegen Spam auf komplexe Formulare umgestiegen
    • Der Autor scheint sich zu sehr an dem Ausdruck „sales team“ festzubeißen
      Der Vorschlag, Funktionen zu reduzieren, geht zu weit. Etwas in Richtung neutraler Formulierungen wie „get in touch“ zu ändern, wäre angemessener
    • Webentwickler haben ein Interesse am Erfolg ihrer Kunden, weil sie nicht bezahlt werden, wenn der Kunde scheitert
    • Letztlich geht es hier nicht um Kundensupport, sondern um Lead-Generierung. Offenbar wurde missverstanden, dass es nicht um einen SaaS-Kontext geht