- Wenn Mittelmaß eine Organisation durchdringt, braucht es einen schnellen und entschlossenen Reset.
- Unternehmenskultur bricht nicht abrupt zusammen, sondern zerfällt langsam, während Standards sinken und Verantwortung schwindet. Statt einer neuen Mission-Statement ist ein stärkerer Reset die richtige Antwort.
- Warnsignale zeigen sich schon vor Kennzahlen in den Verhaltensweisen und Haltungen, die eingestellt oder toleriert werden. Die Person mit der schlechtesten Performance kann zum Maßstab der Organisation werden.
- Kulturprobleme beginnen immer in der obersten Führungsebene. Der CEO muss an hohen und strengen Standards festhalten.
- Wenn nicht konsequent aufgeräumt wird, erreicht die Organisation einen Punkt ohne Wiederkehr.
- Wenn der Entschluss zum Reset (Bereinigung) gefallen ist, muss er tiefgreifend, ohne Ausnahmen und schnell in einem Zug umgesetzt werden.
- Es auf mehrere Runden zu verteilen, schadet der Moral nur noch mehr.
- Verfahren, Paket und transparente Erklärung: alles an einem Tag, auf einmal abschließen.
- Nach dem Reset müssen Standards und Anreize neu festgelegt werden.
- Innerhalb von 48 Stunden mit allen verbleibenden Mitarbeitenden 1:1-Gespräche führen.
- Es ist unverzichtbar zu erklären, warum sie geblieben sind, und Befugnisse, Verantwortung und Anreize (z. B. Anteile) klar zu vermitteln.
- Kultur ändert sich nicht über Nacht. Man muss die neuen Erwartungen im Alltag jeden Tag vorleben (Founder Mode) und zeigen, dass direkte, ehrliche Rückmeldung die größte Form von Respekt ist.
- Der Tag des Resets ist schmerzhaft, aber wenn er richtig umgesetzt wird, zeigen sich Veränderungen schnell.
- Je entschlossener man ist, desto größer ist die Wirkung.
- Wenn man nicht tief genug, schnell genug und mit ausreichender Entschlossenheit handelt, zerfällt am Ende alles langsam.
6 Kommentare
Eine Möglichkeit scheint zu sein, unfähige Manager auf Teamleiterebene auszusortieren und brauchbare Teammitglieder zu halten; etwas Ähnliches gibt es gelegentlich auch auf Baustellen. Letztlich muss der Arbeitsfortschritt dem insgesamt ausgezahlten Betrag bzw. Gehalt immer ein Stück voraus sein, damit man mit einem gewissen guten Gewissen arbeiten kann ...
Aha, wenn ich es in einer Zeile zusammenfasse, heißt das also: alle Low Performer feuern und den Übriggebliebenen sagen: „Habt ihr gesehen? Ab jetzt strengen wir uns besser an.“
Das ist doch Toss, wollen nicht alle zu Toss kommen?
Ist die Diskrepanz zwischen Ideal und Realität vielleicht zu groß.. haha
Aha, deshalb ist KakaoTalk gerade so~
Könnten Sie bitte näher erläutern, was Sie mit der Diskrepanz zwischen Ideal und Realität meinen?
Wenn die Ursache für den Reset allerdings beim Management liegt
und sich daran nichts verbessert,
während sich die Arbeit auf die verbliebenen Mitarbeitenden konzentriert und keine Anreize geboten werden,
könnte das am Ende einfach zu einer Welle von Kündigungen und einem riesigen Loch führen..