Sollte ein DevOps-Team keine Remote-Arbeit anstreben?

Ein Einblick in die Entwicklungskultur von HBSmith, einem in Korea seltenen Unternehmen mit Remote-Arbeit

Zusammenstellung von 70 Folien, den Fragen aus dem Vortrag und weiteren Punkten, über die ich noch sprechen wollte

• Ich möchte mich an einem Beispiel orientieren, wie ein Sprint aufgebaut ist.

• Wie verwendet ihr Jira + GitHub in Integration miteinander?

• Ist Planung und Entwicklung in nur 2 Wochen möglich?

• Führt ihr Story-Point-Planning-Poker durch?

• Mich interessiert, welche Faktoren ihr hauptsächlich berücksichtigt, wenn ihr Methodik und „Arbeit um der Arbeit willen“ voneinander abgrenzt.

"Ich denke, dass HBSmith seit der Frühphase des Startups remote beginnen und die Remote-Arbeit bis heute beibehalten konnte, weil es wahrscheinlich die folgenden Bemühungen gab"

• Transparente Dokumentation und gemeinsames Teilen über Systeme

• Kontinuierliche Bewertung und Verbesserung auf Basis von Kennzahlen

• Prinzipien festlegen und diese konsequent durchsetzen