Leadership-Lektionen vom HubSpot-CEO beim Wachstum eines Unternehmens vom Startup in den Scale-up-Modus

Die Erläuterungen sind großartig, und die einzelnen Fragen sind wirklich gut.

• Den Empfehlungswert der Mitarbeitenden für das Unternehmen als Bewertungsmaßstab für Manager nutzen

• Der CEO ist der Chief Hole-Plugging Officer

• Die Richtung festlegen, in die sich das Schiff bewegen soll, und dafür sorgen, dass man durch gesunde Diskussionen gemeinsam dorthin gelangt

• Die Balance zwischen dem Richtigen und dem Schnellen finden. Wenn man im Scale-up nur auf Geschwindigkeit setzt, entsteht neben „Technical Debt“ auch „Shortcut Debt“.

• Die Werte des Unternehmens > die Werte des Teams > die eigenen Werte

• Keine uninspirierte Zustimmung

• Kurzfristige und langfristige Ziele. Wie viel des Budgets wird langfristigen Zielen zugewiesen?

• Ist die Strategie dokumentiert? Wir haben MSPOT definiert.

(Mission,Strategy,Projects,Omissions,Tracking )

• Der CEO ist der Chief Explanation Officer. Er oder sie muss die Strategie des Unternehmens und alles andere diskutieren und erklären können.

• Führungskräfte haben mit einem Bus drei Gemeinsamkeiten. 1. Wohin geht die Fahrt? 2. Sind die Leute an Bord, die Freude daran haben, in diese Richtung zu fahren? 3. Gibt es genug Treibstoff, um das Ziel zu erreichen?

• Den Kunden ein großartiges Produkt, den Mitarbeitenden eine großartige Kultur

Der Beitrag ist schon ein paar Jahre alt, aber weil HubSpot bei Glassdoor einmal auf Platz 1 der besten Arbeitgeber stand, ist er mir wieder eingefallen und ich poste ihn noch einmal.

Dass sie auf Platz 1 stehen, wird schon seine Gründe haben.