Wie HashiCorp arbeitet
(works.hashicorp.com)- Eine Website, die dokumentiert, wie dort gearbeitet wird (implizite Praktiken)
→ Begann als Dokumentation für neue Teammitglieder und entwickelte sich zu Wissen für die gesamte Organisation
Einzelne Personen
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Schreibgewohnheiten und -kultur
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Beziehungen aufbauen
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Standard-Kommunikationstools
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Es gibt nicht den einen richtigen Weg für Remote-Arbeit
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Mit Daten führen
Manager und Teams
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Manager-Charta
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Best Practices für effektive Meetings
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Klares und direktes Feedback
Unternehmen
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Recruiting und Interviews bei HashiCorp
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Operating Cadence
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Aufbau einer prinzipienbasierten Kultur (Principled Culture)
5 Kommentare
Wie lässt sich HashiCorp eigentlich genau als Unternehmen definieren?
Geht es um das Geschäftsmodell oder die Größe?
Beim Entwickeln ist mir der Name wohl begegnet, wenn man in Richtung Netzwerkthemen geht, und ich erinnere mich daran, dass das Unternehmen irgendwo solide wirkte und Vertrauen ausstrahlte.
Wir ordnen bei uns in der Firma auch gerade einiges neu, daher dürfte das eine große Hilfe sein. thx
Darauf freue ich mich auch. Bitte teilen Sie es auch hier.
Wirklich ein großartiger CTO eines großartigen Unternehmens. Wenn es geschrieben ist, teilen Sie es bitte auch hier!
Bei Remote-First-Unternehmen sollten Dokumente über die eigene Kultur wohl so aufbereitet sein, damit neue Mitarbeitende sich nicht erst mühsam zurechtfinden müssen.
Letztes Jahr haben viele Unternehmen notgedrungen viel Remote-Arbeit eingeführt, und es sieht so aus, als würde sich das auch dieses Jahr fortsetzen.
Ohne solche Dokumente waren neue Teammitglieder, die in letzter Zeit eingestiegen sind, wahrscheinlich ziemlich ratlos, weil es kaum etwas gab, woran sie die Unternehmenskultur verstehen konnten.
Es wäre schön, wenn man sich an Unternehmen mit gut aufbereiteten Beispielen orientiert und auch hierzulande viele solcher Dokumente entstehen würden.