9 Punkte von GN⁺ 2024-12-05 | Noch keine Kommentare. | Auf WhatsApp teilen
  • Berufliche Beziehungen (Professional Relationships) sind wichtig
  • Das TJS-Kollaborationsmodell (The Journey to Synergy) bewertet den Zustand von Beziehungen und beschreibt sieben Stufen des Übergangs von kompetitivem Denken zu einer geteilten Identität

# Zustände im TJS-Kollaborationsmodell

1. Everything is a competition (Alles ist Wettbewerb)

  • Ein früher Zustand, geprägt von Gatekeeping und einer Nullsummen-Mentalität
  • Informationen, Ressourcen und Chancen werden nicht geteilt, und ausgrenzendes Verhalten tritt auf (Rassismus, Sexismus, Fremdenfeindlichkeit usw.)
  • Kann sich auch als „Ghosting“ äußern, also als Verweigerung von Interaktion oder vollständiges Ignorieren
  • Im Podcast-Kontext zeigt sich das etwa darin, dass jemand eine Einladung annimmt, später aber wegen einer anderen Gelegenheit absagt

2. Coexist (Koexistieren)

  • Ein Zustand, in dem man die Existenz des anderen anerkennt, aber nur minimal interagiert
  • Lässt sich zusammenfassen als: „Ich kenne sie, aber wir sprechen nicht wirklich miteinander“
  • Man hält Distanz aufgrund persönlicher, beruflicher oder wertbezogener Unterschiede
  • Im Podcast-Kontext wissen beide Seiten voneinander, zeigen aber weder Einladungs- noch Teilnahmeabsicht

3. Communicate (Kommunizieren)

  • Grundlegender Informationsaustausch findet statt, aber die Beziehung entwickelt sich nicht weiter
  • Im Podcast-Kontext bedeutet das, dass Gespräche positiv verlaufen, ohne dass eine tatsächliche Zusammenarbeit entsteht
  • In westlichen Kulturen ist dies ein häufiger Zustand: Man spricht miteinander, setzt Pläne aber oft nicht um

4. Cooperate (Kooperieren)

  • Eine Phase, in der gemeinsam auf ein neutrales Ziel hingearbeitet wird
  • Die Beziehung bleibt dabei überwiegend transaktional und mit geringem Risiko verbunden
  • Im Podcast-Kontext ist das der Zustand, in dem bei der Produktion einer Episode kooperiert wird

5. Coordinate (Koordinieren)

  • Eine Phase, in der beide Seiten ein gemeinsames Ziel haben und ihr Handeln bewusst aufeinander abstimmen
  • Kann ein chaotischer Zustand sein, in dem Vertrauen, Motivation und Alignment eine Rolle spielen
  • Beispiele: vor einer Konferenz gemeinsam die Stadt erkunden oder bei der Einführung eines neuen Produkts helfen

6. Collaborate (Zusammenarbeiten)

  • Ein Zustand, in dem zwei oder mehr Menschen erfolgreich zusammenarbeiten und Synergie erzeugen
  • Echte Zusammenarbeit entsteht, bei der man gemeinsam dasselbe aufbaut
  • Auf Basis eines hohen Maßes an Vertrauen und gegenseitigem Verständnis werden Grenzen respektiert und Ideen weiterentwickelt
  • Im Podcast-Kontext wurde dies noch nicht umgesetzt, bleibt aber als Möglichkeit offen

7. We are the same (Wir sind gleich)

  • Ein problematischer Zustand, in dem Identität und Grenzen aufgelöst werden
  • Eine kooperative Beziehung entwickelt sich ungesund weiter und wird zu einer abhängigen Beziehung
  • Typisch sind Identitätsverlust, Schwierigkeiten bei unabhängigen Entscheidungen und fehlende Grenzen
  • Um diesen Zustand zu überwinden, kann man die eigene Identität wiederherstellen, Grenzen setzen und sich von der auslösenden Person trennen

# Praktische Anwendung

  • Überlegen, wo die eigenen Beziehungen im Spektrum des TJS-Kollaborationsmodells liegen
    • Das hilft, den aktuellen Zustand zu verstehen und den gewünschten Zustand zu bestimmen
    • Denkt darüber nach, wer eure gut abgestimmten Partner und Kollaborateure sind – wie die großartigen Beispiele, die genannt wurden
  • Beziehungsstatus durch Fragen bewerten
    • Mit wem besteht eine Beziehung des bloßen Koexistierens?
    • Wer betreibt Gatekeeping gegen euch und schließt euch aus?
    • Mit wem wärt ihr bereit, ein Unternehmen zu gründen?
  • Visualisierung und Planung
    • Das Bild des TJS-Spektrums kopieren, neben sich legen und gründlich darüber nachdenken
    • Avatare auf einer Achse platzieren, um den Zustand von Beziehungen konkret zu visualisieren
    • Nach der Bewertung einen Plan erstellen, um Beziehungen im Einklang mit den eigenen Zielen und Werten weiterzuentwickeln
  • Konkrete Wege, Beziehungen weiterzuentwickeln
    • Wenn ihr eine bestimmte Beziehung in den gewünschten Zustand überführen wollt, prüft die folgenden umsetzbaren Methoden

# Beziehungen voranbringen

  • Zusammenarbeit als Notwendigkeit
    • Forschung zufolge führt exkludierendes und Nullsummen-Denken zu den schlechtesten Ergebnissen
    • Zusammenarbeit ermöglicht es den Beteiligten, gemeinsam mehr zu erreichen, ein breiteres Publikum anzusprechen und persönlich wie organisatorisch zu wachsen
    • Zusammenarbeit ist nicht nur eine Frage des guten Auskommens, sondern ein notwendiger Bestandteil, um gemeinsam etwas Größeres aufzubauen

Konkrete Wege, Beziehungen weiterzuentwickeln

  • Eine Haltung des Überflusses entwickeln
    • Anerkennen, dass die Welt kein Nullsummenspiel ist, sondern ein Ort des Überflusses
    • Mit kleinen Gesten des Gebens beginnen: einen Teil der eigenen Ressourcen teilen oder einmal täglich eine freundliche Handlung vollziehen
    • Sich an Gemeindedienst oder Spenden-Netzwerken beteiligen, um Beziehungen aufzubauen
    • Die Denkweise durch Dankbarkeitstagebuch, Visualisierung von Überfluss oder Meditation verändern
    • Ein „Spenden-Tagebuch“ führen, um positive Ergebnisse festzuhalten und persönliches Wachstum nachzuverfolgen
  • Aussichtslose Beziehungen loslassen
    • Menschen, die in Beziehungen ausgrenzen oder zurückweisen, schnell erkennen, wertschätzen und weiterziehen
    • So wird Energie frei, um Beziehungen zu neuen Menschen aufzubauen
  • Den Nächsten lieben wie sich selbst
    • Andere so umsorgen, wie man auch für sich selbst sorgt
    • Ohne Erwartung geben, wobei diese Zuneigung oft zu großartigen Kooperationen führt
    • Manchmal wird man vielleicht ausgenutzt, aber erfolgreiche Fälle überwiegen die negativen deutlich
  • Auf die Details achten
    • Über oberflächliche Kommunikation hinausgehen, die Bedürfnisse des Gegenübers tief verstehen und unterstützen
    • Die Ziele des anderen zu den eigenen machen und proaktiv handeln, um sie zu unterstützen
    • Wiederholt erfolgreiche Abstimmung entwickelt sich auf natürliche Weise zu echter Zusammenarbeit
  • Um Beziehungen weiterzuentwickeln, braucht es aufrichtige und sorgfältige Bemühungen; Zusammenarbeit geht über bloßen Austausch hinaus und schafft nachhaltige Synergie

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