> „Seit der Pandemie hat sich Remote-Arbeit verfünffacht, was das Wirtschaftswachstum antreiben und breitere Vorteile bringen kann“
Zunahme von Remote-Arbeit und Wirtschaftswachstum
- Seit der Pandemie hat Remote-Arbeit um etwa das Zehnfache zugenommen und sich inzwischen bei etwa dem Fünffachen des Niveaus vor der Pandemie stabilisiert
- Dadurch besteht das Potenzial, die Produktivitätsverlangsamung auszugleichen und das Wirtschaftswachstum in den kommenden Jahrzehnten anzukurbeln
- Wenn KI zusätzliche Produktivität liefert, könnte die Ära des langsamen Wachstums enden
Solows Theorie der Zerlegung des Wirtschaftswachstums
- Die Analyse basiert auf der Theorie der Zerlegung des Wirtschaftswachstums des Nobelpreisträgers Robert Solow
- Solows Aufsatz von 1957 betont, dass Wirtschaftswachstum aus steigenden Faktoreinsätzen wie Arbeit und Kapital sowie aus Produktivitätswachstum entsteht
- Er erklärt, wie jeder dieser Faktoren schnelleres Wachstum fördern kann
Arbeit
- Umfragen in den USA, Europa und Asien zufolge hat hybrides Arbeiten einen Gegenwert von etwa 8 % mehr Gehalt
- Hybrides Arbeiten ist eine übliche Arbeitsform, die in der Regel 2 bis 3 Tage Homeoffice pro Woche umfasst
- Durchschnittliche Beschäftigte verbringen pro Woche etwa 45 Stunden im Büro und zusätzlich rund 8 Stunden mit Pendeln
- Mit 3 Tagen Homeoffice pro Woche lassen sich etwa 5 Stunden pro Woche einsparen, also rund 10 % der gesamten Arbeits- und Pendelzeit
- Menschen mögen Pendeln ausgesprochen wenig, was auch durch Forschungen des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman bestätigt wurde
- Remote-Arbeit reduziert belastende Pendelzeiten und bietet die Flexibilität, weiter entfernt zu wohnen
- Das hat starke Auswirkungen auf das Arbeitsangebot und hilft Menschen mit Kinderbetreuung oder Pflegeverantwortung, Personen kurz vor dem Ruhestand und Bewohnern ländlicher Regionen, am Arbeitsmarkt teilzunehmen
- Seit der Pandemie wurden in den USA etwa 2 Millionen zusätzliche Menschen mit Behinderungen beschäftigt, vor allem in Berufen mit hohem Anteil an Remote-Arbeit
- Für Menschen mit Behinderungen bietet Remote-Arbeit den Vorteil, lange Arbeitswege zu vermeiden und das Arbeitsumfeld zu Hause kontrollieren zu können
- Ein weiteres Beispiel ist, dass die Beschäftigung von Frauen im Haupterwerbsalter in den USA seit der Pandemie um etwa 2 % schneller gewachsen ist als die von Männern
- Das könnte daran liegen, dass die Betreuungsrolle von Frauen durch Remote-Arbeit die Erwerbsbeteiligung erhöht hat
- Diese Effekte könnten das Arbeitsangebot um einige Prozent steigern
Kapital
- Remote-Arbeit ermöglicht es, Büroflächen für Wohnraum, Einzelhandel oder andere Zwecke umzuwidmen
- Wenn 2 bis 3 Tage pro Woche von zu Hause gearbeitet wird, benötigt die Gesellschaft weniger Bürofläche, die für andere Aktivitäten genutzt werden kann
- Das Pendelverkehrsaufkommen sinkt, wodurch der Bedarf an zusätzlicher Verkehrsinfrastruktur zurückgeht
- Wohnraum und Ausstattung in Privathaushalten werden intensiver genutzt, wodurch Verkehrs- und Bürokapital eingespart und anderweitig eingesetzt werden kann
- Rund die Hälfte der Flächen in großen Stadtzentren wird als Bürofläche genutzt, und da die Büroauslastung gegenüber dem Niveau vor der Pandemie um 50 % gesunken ist, ist das Potenzial für Flächenabbau groß
- Jüngste Daten zur Fahrgeschwindigkeit zeigen, dass der Verkehr im morgendlichen Berufsverkehr um 2 bis 3 Meilen pro Stunde schneller geworden ist, was den Bedarf an zusätzlicher Verkehrsinfrastruktur senkt und Pendlern Zeit spart
- Langfristig kann die Zulassung von Remote-Arbeit derzeit ungenutzte Flächen für Wohnzwecke erschließen und so das verfügbare Flächenangebot effektiv erhöhen
- Wenn Beschäftigte nur an einigen Tagen pro Woche ins Büro kommen, werden längere Pendelstrecken möglich, sodass Wohnbauland außerhalb der Städte besser nutzbar wird
- Diese Kapitalbeiträge könnten die Produktion in den kommenden Jahrzehnten um einige Prozent erhöhen
Produktivität
- Studien zeigen, dass hybrides Arbeiten die Produktivität nahezu nicht beeinflusst
- Es gibt positive Effekte wie eingesparte Pendelzeit und eine ruhigere Arbeitsumgebung
- Weniger Zeit im Büro kann Lernen, Innovation und Kommunikationsfähigkeit beeinträchtigen
- Positive und negative Effekte gleichen sich aus, sodass netto kein Produktivitätseffekt entsteht
- Die Auswirkungen vollständig ortsunabhängiger Arbeit hängen stark vom Managementniveau ab
- Studien aus der frühen Pandemiephase fanden negative Effekte, was jedoch auf die anfängliche Unordnung zurückzuführen sein könnte
- In gut geführten Unternehmen zeigten sich bei Tätigkeiten wie Callcenter- oder Datenerfassungsarbeit positive Effekte
- Die Auswirkungen vollständig ortsunabhängiger Arbeit könnten neutral sein, aber der gesamtwirtschaftliche Produktivitätseffekt dürfte durch die größere Inklusivität des Arbeitsmarkts positiv ausfallen
- Unternehmen können dank Remote-Arbeit die besten Talente weltweit statt nur regional rekrutieren
- Das erweitert den Arbeitsmarkt und trägt zur Produktivitätssteigerung bei
- Ein weiterer gesamtwirtschaftlicher Produktivitätsvorteil ist die geringere verkehrsbedingte Umweltverschmutzung
- Die Zunahme von Remote-Arbeit senkt das Pendelverkehrsaufkommen um etwa 10 % und reduziert damit die Umweltverschmutzung
- Weniger Umweltverschmutzung verbessert nicht nur die Lebensqualität, sondern trägt auch zum Wachstum bei
Positive Rückkopplungsschleife
- Zwischen Remote-Arbeit und Wirtschaftswachstum besteht eine positive Rückkopplungsschleife, in der sich beide gegenseitig verstärken
- Wenn die Zahl der Remote-Arbeitenden von 5 Millionen auf 50 Millionen steigt, treiben Unternehmen Innovationen für einen größeren Markt voran
- Das beschleunigt die Entwicklung neuer Technologien und verbessert Produktivität und Wachstum
- Diese Rückkopplungsschleife hat bereits begonnen, und die Zahl der Patentanmeldungen rund um „Remote-Arbeit“ steigt
- Technologische Fortschritte bei besseren Kameras, Bildschirmen, Software, Augmented Reality, Virtual Reality und Hologrammen werden die Produktivität von Remote-Arbeit erhöhen
- Einer der Kritikpunkte an mehr Remote-Arbeit ist der Schaden für Innenstädte
- Die Einzelhandelsausgaben in Innenstädten sind zwar gesunken, haben sich aber in Vororte verlagert, und die gesamten Konsumausgaben haben den Trend vor der Pandemie wieder erreicht
- Der Wertverlust von gewerblichen Büroflächen bedeutet Verluste für Investoren, könnte aber langfristig durch die Umwandlung von Innenstadtflächen in Wohnraum die Wohnkosten senken
- Das könnte es Beschäftigten mit niedrigen und mittleren Einkommen, die unverzichtbare Dienstleistungen erbringen, ermöglichen, in Innenstädten zu wohnen
Fazit
- Der sprunghafte Anstieg von Remote-Arbeit im Jahr 2020 gleicht die Produktivitätsverlangsamung vor der Pandemie aus und treibt das gegenwärtige und künftige Wachstum an
- Ökonomen analysieren Gewinner und Verlierer üblicherweise ausgewogen, doch bei Remote-Arbeit überwiegen die Gewinner deutlich
- Unternehmen, Beschäftigte und die Gesellschaft insgesamt profitieren stark
- Der Autor erklärt, er habe als Ökonom noch nie einen so breit vorteilhaften Wandel gesehen, und freue sich, diese optimistische Sicht vertreten zu können
- Vor dem 11. März 2020 war Remote-Arbeit für die meisten Menschen keine Option
- Nicholas Bloom von der Stanford University untersucht die potenziellen Auswirkungen von Remote-Arbeit schon seit vor der Pandemie und legt nun Daten dafür vor, dass Unternehmen hybride Arbeitsmodelle einführen sollten
Meinung von GN⁺
- Forschungsbedarf zu den langfristigen Auswirkungen von Remote-Arbeit: Die kurzfristigen Effekte von Remote-Arbeit sind positiv, doch es braucht weitere Forschung dazu, wie sie sich langfristig auf Unternehmenskultur, Teamzusammenarbeit und Karriereentwicklung von Beschäftigten auswirkt
- Bedeutung technologischer Fortschritte: Um die Effizienz von Remote-Arbeit zu erhöhen, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung von Kommunikations- und Kollaborationstools entscheidend. Beispielsweise ist die Entwicklung von Kollaborationswerkzeugen auf Basis von Augmented Reality oder Virtual Reality zu erwarten
- Veränderungen in Stadtplanung und Immobilienmarkt: Mit der Verbreitung von Remote-Arbeit dürfte die Nachfrage nach Immobilien in Innenstädten sinken, während die Wohnraumnachfrage in Vororten und Regionen zunimmt. Entsprechend ist ein Umdenken in der Stadtplanung nötig
- Ausarbeitung von Remote-Work-Richtlinien in Unternehmen: Nicht jede Tätigkeit eignet sich für Remote-Arbeit, daher sollten Unternehmen Richtlinien entwickeln, die zu den jeweiligen Aufgaben passen, und Schulungs- sowie Managementmethoden dafür ausarbeiten
- Soziale Verbundenheit und psychische Gesundheit: Die Auswirkungen von Isolation oder geringerer sozialer Verbundenheit durch Remote-Arbeit auf die psychische Gesundheit sollten berücksichtigt werden. Wichtig sind entsprechende Anstrengungen und Unterstützung durch Unternehmen
5 Kommentare
> Der Wertverlust von gewerblichen Büroflächen bedeutet zwar Verluste für Investoren, könnte aber langfristig die Wohnkosten senken, indem Flächen in Innenstädten zu Wohnraum umgewandelt werden.
Statt die Nutzung von Grundstücken und Gebäuden starr entweder auf Wohnen oder Gewerbe festzulegen, wäre es wünschenswert, sie flexibel in Form gemischt genutzter Gebäude zu gestalten. Ich glaube, dass eine unflexible Stadtplanung eine Ursache für die Verödung der Innenstädte ist.
Ich denke, dass Remote-Arbeit auch dazu beitragen kann, die Konzentration auf die Metropolregion und Großstädte zu entschärfen.
Ich stimme zu. Ich denke, dass auch Coworking-Spaces ihren Teil dazu beitragen.
Ich stimme ebenfalls zu. Ich denke, dass zwei Dinge die Konzentration auf den Großraum Seoul verursachen: hochwertige Bildung und hochwertige Arbeitsplätze. Es könnte schon helfen, wenn man nur hochwertige Arbeitsplätze auf Remote-Arbeit oder hybride Arbeit umstellt und die Büros nicht im Großraum Seoul, sondern ausschließlich in andere Regionen verlegt.
Hacker-News-Kommentare
Homeoffice erhöht die Loyalität gegenüber dem Unternehmen und motiviert dazu, härter zu arbeiten. Mit hybrider Arbeit wird sowohl zu Hause als auch im Büro gearbeitet, wobei im Homeoffice mehr Aufgaben erledigt werden. Kommunikation mit Teammitgliedern und Lernsessions im Büro sind wichtig, können aber auch im Homeoffice stattfinden. Die verpflichtende Rückkehr ins Büro wirkt jedoch so, als würde die Autonomie der Mitarbeitenden nicht respektiert.
Es braucht eine ernsthafte Diskussion über Homeoffice. Viele CEOs bevorzugen Büroarbeit ohne belastbare Grundlage, was auf der falschen Annahme beruht, dass die Produktivität eines Unternehmens davon abhängt, wie Mitarbeitende arbeiten. Je nach Situation sind unterschiedliche Ansätze nötig, doch in den meisten Fällen werden pauschale Richtlinien angewendet.
Als jemand mit ADHS bin ich im Homeoffice 10-mal produktiver. Es gibt keine Pendelzeit, sodass ich mehr Zeit mit der Familie verbringen kann, und ich kann klare Grenzen für die Arbeit setzen. Alles wird in Confluence oder Jira festgehalten und ist gut dokumentiert. Das Unternehmen kann Immobilienkosten sparen. Mit den richtigen Tools für Remote-Arbeit ist es in jeder Hinsicht überlegen.
Der Erfolg von Homeoffice hängt von der Qualität des Managements ab. Vor allem von den Managementfähigkeiten unerfahrener Führungskräfte bin ich enttäuscht.
Der größte Vorteil eines Unternehmens, das Homeoffice erlaubt, ist, dass man im Mittleren Westen leben und trotzdem ein hohes Gehalt bekommen kann.
Wir werden ein Kräftemessen zwischen der unsichtbaren Hand des freien Marktes und machthabenden Diktatoren erleben. Es scheint schwerzufallen, Menschen die Freiheit zu geben, ihre Arbeitsumgebung und ihre Zeit selbst zu kontrollieren.
Wenn Homeoffice möglich ist, lässt sich Arbeit im Globalen Süden zusammen mit AI kostengünstig erledigen. Kundennahe Arbeit wird bei wenigen Expertenteams konzentriert. Ein kultureller Wandel durch AI-Outsourcing und Massenentlassungen wird unvermeidlich sein.
Ich liebe Homeoffice und plane, dabei zu bleiben. Wenn Kolleginnen oder Kollegen jedoch Hilfe brauchen, ist Wissensaustausch im Büro effektiver. Andererseits steigt die Produktivität im Homeoffice sprunghaft an.
Im IT-Consulting dauert es lange, ein gemeinsames Verständnis für Kundenprobleme zu entwickeln, Entscheidungen durch Führungskräfte zu treffen und diese umzusetzen. Wenn man genau weiß, was zu tun ist, kann eine isolierte Umgebung effektiv sein, aber die vielen Meetings mit niedriger Bandbreite sind anstrengend.
Dies ist die erste wissenschaftliche Arbeit, die erklärt, dass Homeoffice sowohl für Arbeitnehmende als auch für die Gesellschaft vorteilhaft ist. Produktivität ist eine Managementfrage, und auch Büroarbeit hat Nachteile. Wenn Manager realistische Erwartungen setzen, kann Homeoffice bestehen bleiben. Davon würden sowohl Mitarbeitende als auch Unternehmen profitieren.