- Ratan Naval Tata war ein indischer Industrieller und Philanthrop, der 1937 in Bombay geboren wurde und am 9. Oktober 2024 in Mumbai starb. Er baute die Tata Group von einem auf Indien fokussierten Unternehmen zu einem globalen Konzern aus.
- Von 1991 bis 2012 war er Vorsitzender der Tata Group und von Tata Sons. In dieser Zeit leitete er die Übernahmen von Tetley, Jaguar Land Rover und Corus; während seiner 21-jährigen Amtszeit stieg der Umsatz um mehr als das 40-Fache, der Gewinn um mehr als das 50-Fache.
- Nach Studien an der Cornell University und der Harvard Business School trat er 1962 in die Tata Group ein, begann in der Werkhalle von Tata Steel und wurde später Nachfolger von JRD Tata als Vorsitzender von Tata Sons.
- Er spendete in großem Umfang für Bildung, Gesundheitswesen, ländliche Entwicklung und Forschungseinrichtungen und unterstützte Stipendien, Forschungszentren und Einrichtungen an Cornell, Harvard, UC San Diego, IIT Bombay, dem Indian Institute of Science und MIT-nahen Institutionen.
- Sein nach seinem Tod veröffentlichtes Testament verteilt ein Vermögen von etwa ₹10,000 crore an Familie, Mitarbeitende, Freunde und Wohltätigkeitsorganisationen; ein erheblicher Teil ist für die gemeinnützigen Zwecke der Ratan Tata Endowment Foundation und des Ratan Tata Endowment Trust vorgesehen.
Leben und Ausbildung
- Ratan Naval Tata wurde am 28. Dezember 1937 im damaligen British Raj in Bombay in eine Parsi-Familie geboren.
- Sein Vater war Naval Tata, seine Mutter Soonoo Tata.
- Naval Tata war von Ratanji Tata, dem Sohn des Tata-Group-Gründers Jamsetji Tata, adoptiert worden.
- 1948, als Tata 10 Jahre alt war, trennten sich seine Eltern; seine Großmutter und Witwe von Ratanji Tata, Navajbai Tata, zog ihn auf und adoptierte ihn.
- Zu seiner Familie gehörten sein jüngerer Bruder Jimmy Tata, sein Halbbruder Noel Tata sowie seine Halbschwestern Shireen und Deanna Jeejebhoy.
- Er besuchte die Campion School und die Cathedral and John Connon School in Mumbai, die Bishop Cotton School in Shimla sowie die Riverdale Country School in New York City und machte 1955 seinen Abschluss an der Riverdale Country School.
- Er schrieb sich an der Cornell University ein, schloss dort 1962 mit einem Bachelor in Architektur ab und nahm 1975 am Advanced Management Program der Harvard Business School teil.
- Während seiner Zeit an Cornell war er Mitglied der Studentenverbindung Alpha Sigma Phi; 2008 spendete er 50 Millionen US-Dollar an Cornell und wurde damit zum größten internationalen Spender in der Geschichte der Universität.
Karriere in der Tata Group
- Nach seinem Cornell-Abschluss arbeitete er bei dem Architekturbüro Jones & Emmons in Los Angeles; bei der Angabe, dass er Ende 1962 nach Indien zurückkehrte, steht in Wikipedia der Hinweis „better source needed“.
- 1962 trat er in die Tata Group ein und begann seine Arbeit in der Werkhalle von Tata Steel.
- In den 1970er Jahren übernahm er Managementaufgaben innerhalb der Tata Group und erzielte erste Erfolge bei der Sanierung von National Radio and Electronics (NELCO), das später im Zuge des wirtschaftlichen Abschwungs jedoch zusammenbrach.
- 1991 trat JRD Tata als Vorsitzender von Tata Sons zurück und bestimmte Ratan Tata zu seinem Nachfolger.
- Damals leisteten die Leiter mehrerer Tochtergesellschaften starken Widerstand gegen Ratan Tata, da sie unter JRD Tata große operative Autonomie genossen hatten.
- Um Befugnisse zu zentralisieren, führte Tata ein Renteneintrittssystem ein, ließ Tochtergesellschaften direkt an die Konzernzentrale berichten und setzte Richtlinien durch, nach denen Tochtergesellschaften mit ihren Gewinnen zum Aufbau der Marke Tata Group beitragen sollten.
- Er priorisierte Innovation, übertrug jungen Talenten viel Verantwortung, straffte gruppenweite Doppelstrukturen zwischen Tochtergesellschaften und trieb die Globalisierung voran, indem er sich aus nicht zusammenhängenden Geschäftsfeldern zurückzog.
Globalisierung und wichtige Geschäftsentscheidungen
- Während der 21 Jahre, in denen Tata die Tata Group führte, stiegen Konzernumsatz um mehr als das 40-Fache und Gewinne um mehr als das 50-Fache.
- Bei seinem Amtsantritt stammte der Großteil des Umsatzes aus dem Verkauf von Commodities; am Ende seiner Amtszeit kam der Großteil des Umsatzes aus Marken.
- Er trieb die Übernahme von Tetley durch Tata Tea, von Jaguar Land Rover durch Tata Motors und von Corus durch Tata Steel voran.
- Diese Übernahmen positionierten die Tata Group von einem auf Indien fokussierten Konzern zu einem globalen Unternehmen um.
- Mehr als 65 % des Umsatzes stammten schließlich aus Auslandsaktivitäten und internationalen Verkäufen.
- Nach dem Erfolg des Diesel Tata Indica konzipierte und leitete er die Entwicklung des Tata Nano.
- Der Tata Nano zielte auf ein Preisniveau, das für durchschnittliche indische Verbraucher erschwinglich sein sollte.
- Tata Motors lieferte später die erste Produktionscharge des Tigor Electric Vehicles aus dem Sanand Plant in Gujarat aus; Tata bezeichnete dies als „fast-forward India's electric dream“.
Nachfolge und Rückkehr zu Tata Sons
- Tata gab am 28. Dezember 2012, an seinem 75. Geburtstag, seine Exekutivbefugnisse in der Tata Group ab.
- Im Nachfolgeprozess kam es zu einer Führungskrise, die starke mediale Aufmerksamkeit erhielt; der Unternehmensvorstand ernannte Cyrus Mistry zu seinem Nachfolger.
- Cyrus Mistry war ein Verwandter von Tata und der Sohn von Pallonji Mistry aus der Shapoorji Pallonji Group.
- Die Shapoorji Pallonji Group war der größte Einzelaktionär der Tata Group.
- Am 24. Oktober 2016 wurde Cyrus Mistry als Vorsitzender von Tata Sons entlassen, und Ratan Tata kehrte als Interims-Vorsitzender zurück.
- Ein Senior Committee, dem Tata angehörte, wurde eingesetzt, um einen Nachfolger zu finden; am 12. Januar 2017 wurde Natarajan Chandrasekaran zum Vorsitzenden von Tata Sons nominiert und trat das Amt im Februar 2017 an.
- Im Februar 2017 wurde Mistry auch aus dem Board von Tata Sons entfernt.
- Das National Company Law Appellate Tribunal urteilte im Dezember 2019, dass die Absetzung von Cyrus Mistry als Tata-Sons-Vorsitzender rechtswidrig gewesen sei, und ordnete seine Wiedereinsetzung an; der India Supreme Court bestätigte im Berufungsverfahren jedoch seine Absetzung.
Startup-Investitionen und Venture-Aktivitäten
- Tata investierte im Laufe seines Lebens in mehr als 40 Startups, überwiegend als Privatperson, teils auch über RNT Capital Advisors.
- Er investierte in Snapdeal, das damals zu den wichtigsten E-Commerce-Websites Indiens gehörte.
- Im Januar 2016 investierte er in den Online-Anbieter für Premium-Indien-Tee Teabox sowie in die Rabattcoupon- und Cashback-Website CashKaro.com.
- Er tätigte kleinere Investments in indische Unternehmen in frühen und späten Phasen, darunter INR 0.95 crore in Ola Cabs.
- Im April 2015 wurde bekannt, dass Tata eine Beteiligung an dem chinesischen Smartphone-Startup Xiaomi erworben hatte.
- 2016 investierte er in das Online-Immobilienportal Nestaway, das später Zenify übernahm und das Online-Immobilien- und Haustierpflegeportal Dogspot startete.
- Zur Förderung generationenübergreifender Freundschaften startete er zudem das auf ältere Menschen ausgerichtete Companionship-Startup Goodfellows.
Philanthropie und Förderung von Bildung und Forschung
- Tata unterstützte Bildung, Gesundheitswesen und ländliche Entwicklung und galt in Indien als bedeutender Philanthrop.
- Nach den Anti-Sikh Riots von 1984 spendete er über Tata Motors Lastwagen an betroffene Sikh-Überlebende.
- Damit sollten Sikh-Lkw-Fahrer, die während der Gewalt ihre Fahrzeuge verloren hatten, ihre Existenzgrundlage zurückgewinnen können.
- Sikh-Fahrer in Punjab und anderen Teilen Indiens blieben Tata-Lkw auch danach treue Kunden.
- Er unterstützte die Faculty of Engineering der University of New South Wales bei der Entwicklung von capacitive deionisation, um benachteiligten Regionen verbessertes Wasser bereitzustellen.
- Der Tata Education and Development Trust richtete einen Tata Scholarship Fund in Höhe von 28 Millionen US-Dollar ein, damit die Cornell University indischen Undergraduate-Studierenden finanzielle Unterstützung gewähren konnte.
- Zeitweise wurden rund 20 Stipendiatinnen und Stipendiaten unterstützt.
- Die Stipendien wurden jährlich vergeben und begleiteten die Empfänger während ihres gesamten Undergraduate-Studiums an Cornell.
- 2010 spendeten Tata-Group-Unternehmen und Tata-Wohltätigkeitsorganisationen 50 Millionen US-Dollar für den Bau eines Executive Center an der Harvard Business School.
- Die Einrichtung wurde nach Ratan Tata Tata Hall genannt.
- Die gesamten Baukosten wurden auf 100 Millionen US-Dollar geschätzt.
- Das Gebäude umfasst sieben Stockwerke, rund 155,000 gross square feet sowie etwa 180 Schlafzimmer und akademische wie multifunktionale Räume.
- 2016 spendeten Tata Trusts 70 Millionen US-Dollar an die UC San Diego, um das Tata Institute for Genetics and Society zu gründen.
- Die Tata Hall an der UC San Diego ist eine Forschungseinrichtung, die im November 2018 eröffnet wurde.
- Sie umfasst sieben Stockwerke und 128,000 square feet und bietet Forschungsflächen für Biologie und Physik, Labore, Büros und Besprechungsräume.
- Zu den Forschungsthemen gehören gene editing, stem cell therapy und disease control.
- Das Tata Innovation Center von Cornell Tech wurde nach Ratan Tata benannt und ist ein Gebäude auf dem Roosevelt-Island-Campus, das Wissenschaft und Industrie verbindet.
- Das siebengeschossige Gebäude dient vor allem als Business-Inkubator für Studierende, Lehrende und Mitarbeitende.
- 70 % des Gebäudes werden kommerziell vermietet, 30 % dienen akademischen Zwecken.
- Tata Consultancy Services ist Mieter in dem Gebäude.
- 2014 spendete die Tata Group ₹950 million an das Indian Institute of Technology, Bombay, um das Tata Centre for Technology and Design zu gründen.
- Tata Trusts gewährten dem Centre for Neuroscience am Indian Institute of Science einen Zuschuss von ₹750 million.
- Die Förderung diente der Erforschung der ursächlichen Mechanismen von Alzheimer’s disease sowie der Entwicklung von Methoden zur Früherkennung und Behandlung.
- Die Mittel sollten ab 2014 über einen Zeitraum von fünf Jahren ausgezahlt werden.
- Unter Ratan Tatas Führung gründete die Tata Group das MIT Tata Center of Technology and Design, dessen anfänglicher Fokus auf India lag.
Öffentliche Rollen und Board-Tätigkeiten
- Tata war Interims-Vorsitzender von Tata Sons und leitete den Sir Dorabji Tata and Allied Trusts, den Sir Ratan Tata Trust sowie verbundene Trusts.
- Diese Trusts halten 66 % der Anteile an Tata Sons, der Holdinggesellschaft der Tata Group.
- Er war Mitglied des Council on Trade and Industry des indischen Premierministers sowie des National Manufacturing Competitiveness Council.
- Er gehörte der Jury des Pritzker Architecture Prize an, der als einer der wichtigsten Architekturpreise der Welt gilt.
- Er war im Board of Trustees der Cornell University tätig und beriet die Hochschulleitung persönlich zu internationalem Engagement, insbesondere bei India-bezogenen Projekten.
- Er wirkte in den Cornell-Gremien Academic Affairs, Student Life und Development Committees mit.
- 2013 wurde er zum Cornell Entrepreneur of the Year ernannt.
- Er war Director bei Alcoa Inc., Mondelez International und im Board of Governors des East–West Center.
- Außerdem engagierte er sich im Board der University of Southern California, im Harvard Business School Board of Dean's Advisors, bei X Prize sowie in Cornell-nahen Boards und Beratungsgremien.
- Er war zudem im International Advisory Council der Bocconi University, im Advisory Board von Hakluyt & Co und im Board der Carnegie Endowment for International Peace tätig.
- Im Februar 2015 übernahm er eine beratende Rolle bei Kalari Capital, der von Vani Kola gegründeten Venture-Capital-Gesellschaft.
Privatleben und Tod
- Tata heiratete nie und hatte keine Kinder.
- 2011 sagte er, er habe „viermal fast geheiratet, sich aber jedes Mal aus Angst oder anderen Gründen zurückgezogen“.
- Nachdem im November 2008 in Pakistan ansässige Terroristen von Lashkar-e-Taiba das Taj Mahal Palace Hotel angegriffen hatten, entschied Tata, das Erbe des Hotels wiederherzustellen und die Familien der bei dem Angriff Getöteten finanziell zu unterstützen.
- Er besuchte die Familien der Opfer persönlich, um sich nach ihrem Wohlergehen zu erkundigen.
- Er wartete drei Tage lang vor dem Taj Hotel, bis die Operation beendet war.
- Im Juni 2024 bat er auf Instagram persönlich um Blutspende-Freiwillige für einen schwerkranken streunenden Hund, der sich in einer Tierklinik in Mumbai befand, und löste damit zahlreiche Hilfsangebote aus.
- Er wurde in kritischem Zustand in das Breach Candy Hospital eingeliefert, dort intensivmedizinisch behandelt und starb am 9. Oktober 2024 um 23:30 IST im Alter von 86 Jahren.
- Als Todesursache wurden age-related issues vermerkt; nach seinem Tod riefen die Regierung von Maharashtra und die Regierung von Jharkhand jeweils einen Tag der Trauer aus.
- Am 10. Oktober erhielt er ein state funeral, und die Bestattungszeremonie fand im Parsi crematorium in Worli statt.
- Bei den letzten Ehren gab es einen military and 21-gun salute.
- Die Mumbai Police stellte eine ceremonial guard of honour.
- Sein Leichnam war in die indische Nationalflagge gehüllt.
Testament und Vermögensverteilung
- Das nach seinem Tod veröffentlichte Testament sieht die Verteilung eines Vermögens von etwa ₹10,000 crore an Familie, Freunde, Mitarbeitende und Wohltätigkeitsorganisationen vor.
- Ein wesentlicher Teil der Zuweisungen ist für die gemeinnützigen Zwecke der Ratan Tata Endowment Foundation (RTEF) und des Ratan Tata Endowment Trust bestimmt.
- Aktien im Wert von etwa ₹3,800 crore sollen an die RTEF übertragen werden.
- Dazu gehören Aktien von Tata-Group-Unternehmen wie Tata Motors und Tata Sons.
- Die RTEF ist ein 2022 gegründeter gemeinnütziger Trust.
- Zu den Familienbegünstigten gehören sein Bruder Jimmy Tata und seine Halbschwestern Shireen Jejeebhoy und Deanna Jejeebhoy.
- Shireen und Deanna Jejeebhoy sind zugleich Testamentsvollstreckerinnen.
- Der in Jamshedpur ansässige Unternehmer und ehemalige Tata-Group-Mitarbeiter Mohini Mohan Dutta hat Anspruch auf ein Drittel des Restvermögens.
- Dazu gehören Bankeinlagen von mehr als ₹350 crore sowie Erlöse aus dem Verkauf persönlicher Gegenstände.
- Auch sein Mentee und Executive Assistant Shantanu Naidu wird im Testament bedacht.
- Tata verzichtete auf seine Beteiligung an Naidus Companionship-Venture Goodfellows.
- Ein zuvor für ein MBA-Studium an der Cornell University gewährtes Bildungsdarlehen über ₹1 crore wurde ebenfalls erlassen.
- Langjährige Hausangestellte und Büromitarbeitende erhielten Vermächtnisse von insgesamt fast ₹3.5 crore.
- Persönliche Darlehen an Mitarbeitende und einen Nachbarn wurden erlassen.
- Teilzeitkräfte und die für die Autowäsche zuständige Person erhielten jeweils oder über entsprechende Zuweisungen ₹1 lakh.
- Das Testament stellt die Versorgung von Ratan Tatas Deutschem Schäferhund Tito sicher und weist ₹12 lakh für dessen Pflege zu.
- Zum Vermögen gehören ein 2,000 square feet großes Strandbungalow in Alibaug, ein zweistöckiges Haus in Mumbai sowie Festgelder von mehr als ₹350 crore.
- Eine Sammlung von 20 bis 30 Luxusfahrzeugen könnte von der Tata Group für eine Museumsausstellung übernommen oder versteigert werden.
- Sämtliche Kleidung soll an eine NGO gespendet und an Menschen mit niedrigem Einkommen verteilt werden.
- Zum Kleiderschrank gehörten Marken wie Daks, Polo, Brooks Brothers, Brioni suits und Hermes ties.
- Ein Grundstück auf den Seychelles im Wert von ₹85 lakh wird an RNT Associates vermacht, einen in Singapore registrierten Fonds.
Auszeichnungen und Ehrungen
- Tata erhielt 2000 den Padma Bhushan, Indiens dritthöchste zivile Auszeichnung, und 2008 den Padma Vibhushan, die zweithöchste zivile Auszeichnung des Landes.
- Auf Ebene der Bundesstaaten erhielt er 2006 den Maharashtra Bhushan und 2021 den Assam Baibhav.
- Er erhielt ehrenhalber Staatsbürgerschaften, Ritterwürden und Verdienstorden aus mehreren Ländern.
- 2008 wurde er Honorary Citizen of Singapore.
- 2009 wurde er Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire (KBE) und 2014 zum Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire (GBE) erhoben.
- 2009 wurde er Grand Officer of the Order of Merit of the Italian Republic in Italy.
- 2012 erhielt er Japans Order of the Rising Sun Grand Cordon.
- 2016 wurde er Commander of the Legion of Honour.
- 2023 wurde er Honorary Officer of the Order of Australia (AO).
- Weitere Ehrungen umfassen Ehrendoktortitel der Ohio State University, des Asian Institute of Technology, der University of Warwick, IIT Madras, University of Cambridge, IIT Bombay, IIT Kharagpur, University of New South Wales, Carnegie Mellon University, Singapore Management University, York University Canada, Clemson University, Swansea University und HSNC University.
- Die indische Dokumentar-TV-Reihe Mega Icons von National Geographic produzierte eine Episode über die Beiträge von Ratan Tata.
- 2021 veröffentlichte Shantanu Naidu bei HarperCollins India das Memoir I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata über seine Zeit mit Ratan Tata.
1 Kommentare
Meinungen auf Hacker News
Über seine Beiträge zu Wirtschaft und Philanthropie wird viel gesprochen werden, aber meine Lieblingsanekdote ist, dass er die Mitarbeiter des Taj Hotels anwies, streunende Hunde gut zu behandeln, wenn sie hereinkamen.
Dass ein Mensch mit so viel Reichtum und Macht sich sogar um streunende Hunde kümmerte, zeigt wirklich einen bescheidenen Charakter. Er war eine Art Juwel des postkolonialen Indiens. Möge er in Frieden ruhen.
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
Andererseits dringen sie in Häuser ein und töten Babys, greifen Kinder und Erwachsene an und verbreiten Tollwut-Ausbrüche. Letztlich ist die richtige Richtung, zu verhindern, dass noch mehr streunende Hunde entstehen.
Natürlich liegen meine eigenen Erfahrungen von jeweils sechsmonatigen Backpacking-Reisen 14 bzw. 16 Jahre zurück, und Indien ist nicht nur von der Bevölkerung her, sondern auch kulturell und geografisch fast ein eigener Kontinent, daher möchte ich nicht verallgemeinern.
Ich habe gesehen, wie ältere Mädchen einen mitten auf der Straße sterbenden streunenden Hund völlig ignorierten, und ich saß ziemlich schockiert auf dem Bordstein. Hätte ich dort ein paar Jahre gelebt, wäre ich vermutlich auch abgestumpft. Kühe werden dort vergleichsweise gut behandelt, andere Tiere nach westlichen Maßstäben eher nicht.
Es stimmt auch, dass streunende Hunde eine echte Bedrohung sein können; dieses Problem lässt sich nicht schwarz-weiß betrachten.
Es gibt noch mehr Geschichten, die ich hier nicht alle erzählen kann, aber zumindest diese kann ich aufschreiben.
In den 2010er-Jahren, als ich bei Bentley Motors arbeitete, war ich auf dem Genfer Autosalon, und dort wurde ein neuer Tata-Wagen für 1.500 Dollar vorgestellt. Ein Freund und ich besuchten den Tata-Stand; Produktphilosophie, Design und Zielgruppe standen in starkem Kontrast zu den Bentley-Modellen. Aus Dankbarkeit dafür, dass mir der Mitarbeiter am Tata-Stand eine persönliche Führung gegeben hatte, lud ich ihn im Gegenzug ein, sich die Bentley-Modelle und unseren Stand anzusehen.
Später an diesem Tag kam überraschenderweise Ratan Tata mit einigen Menschen, die wie Familienmitglieder wirkten, Männern und Frauen, zum Bentley-Stand, und ich durfte ihn herumführen. Wegen der Sicherheitsleute und der Presse konnten wir nicht viel sprechen, aber sein Auftreten unterschied sich deutlich von dem der Männer, die wie seine Söhne wirkten, und von seinem Gefolge. Neben den unterschiedlichsten Kundengruppen habe ich auch Piech und mehrere Industriegiganten getroffen, aber Ratan bewahrte eine bescheidene, menschliche Ausstrahlung und war sympathisch.
Er ging durchs Büro und traf die Leute; er war herzlicher und zugänglicher als sogar unsere eigenen Führungskräfte. Eine stark unterschätzte Persönlichkeit.
Ich schreibe das mit einem Wegwerf-Account, aber ich denke, man sollte bei Heldenverehrung vorsichtig sein.
Tata hat in vielen Bereichen sicherlich Positives beigetragen, aber zu seinem Vermächtnis gehören auch erhebliche Kontroversen, etwa die Verpachtung einer Kohlemine vor der Unabhängigkeit für 999 Jahre zu 25 Paisa.
Man sollte sowohl die positiven als auch die negativen Seiten betrachten, um zu einem ausgewogenen Urteil zu kommen. Ich bin dafür, informiert und objektiv zu bleiben, statt irgendwen blind zu idealisieren.
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
Als ich aufwuchs, habe ich ihn mehrmals getroffen, und er wirkte immer wie ein sehr bescheidener Mensch, der die Menschen und die von ihm geschaffenen Institutionen liebte. Seine Liebe zu Hunden hat auch mich beeinflusst, Tieren näherzukommen.
Was die Industrialisierung nach der Unabhängigkeit betrifft, denke ich, dass die meisten Länder in dieser Phase sehr profitable Chancen für die damaligen Industriellen durchlaufen, Wert zu schaffen.
Kein schöner Anblick, aber es ist auch schwer, darin eine massive Abweichung vom Üblichen zu sehen.
Das ist, als würde man vor lauter Bäumen den Wald nicht sehen und dann auch noch am Ziel vorbeischießen. Der korrupte Akteur hier ist die indische Regierung, die solche Korruption und Monopole ermöglicht und es neuen Marktteilnehmern schwer macht, zu konkurrieren.
Trotzdem wirkt es ein wenig so, als wolle man bei jedem Fehler suchen, um daraus ein „ausgewogenes Urteil“ zu machen.
Man kann ihn durchaus als jemanden ansehen, für den man eine schwarze Schleife tragen würde. Von außen betrachtet war er eine Größe, die eine mit Disney vergleichbare Gruppe führte, was Breite, Umfang und Marktanteil in mehreren indischen Branchen angeht, und besonders in der Zeit auffiel, als in Indien großflächige Telekommunikationsnetze aufgebaut wurden.
Laut Llama von Brave.com auf Basis von Tata-Materialien gibt es außerdem das größte vollständig im Eigenbesitz befindliche, hochmoderne unterseeische Glasfasernetz, das etwa 30 % der weltweiten Internetrouten transportiert.
„30 % der weltweiten Internetrouten“ bedeutet hier für andere Betreiber zwar eine BGP-Last, ist zugleich aber auch ein Zeichen dafür, dass die Kontrolle über das Netzwerk breit verteilt ist.
Als Investor war er unter seinen zahlreichen Startup-Investments „der erste Inder, der Anteile an Xiaomi kaufte“, und einige hochrangige Xiaomi-Manager sagten, sie würden Ratan Tata um Rat bitten, wie man global expandiert.
Als Philanthrop hatte er möglicherweise noch größere Relevanz dafür, Hacker-Communitys zu säen, zu unterstützen und wachsen zu lassen. Über die Förderung von Technologie, Biotechnologie und Genetik an US-Universitätscampus sowie über Stipendien half er klugen, bedürftigen und kreativen Menschen, die in den USA lernen wollten.
Seine Führung fiel besonders in der Phase des Aufbaus großer Telekommunikationsnetze in Indien auf. Er beaufsichtigte das größte vollständig im Eigenbesitz befindliche, hochmoderne unterseeische Glasfasernetz, das etwa 30 % der weltweiten Internetrouten transportiert. Für andere Betreiber bedeutet das zwar BGP-Last, zugleich zeigt es aber, dass die Kontrolle über globale Netzwerke verteilt ist.
Als Investor war er unter mehreren Startup-Investments der erste Inder, der Anteile an Xiaomi erwarb, und Xiaomi-Führungskräfte sollen Ratan Tata um Rat zur globalen Expansion gebeten haben. Seine philanthropische Arbeit hatte noch größeren Einfluss: Er unterstützte Hacker-Communitys sowie Technologie, Biotechnologie und Genetik an US-Universitäten und Stipendien, damit talentierte und leidenschaftliche Menschen in den USA lernen konnten.
Viele Inder, insbesondere Gründer, erkennen es kaum, aber Ratan Tatas Auftreten kommt in Indien der Grunderwartung ziemlich nahe, wie erfolgreiche und sichtbare Menschen sich in der Gesellschaft verhalten sollten. Das ist weniger eine moralische Bewertung als eine Tatsachenbeschreibung.
Er galt als bescheidener und freundlicher Mensch und geriet nie aus schlechten Gründen in die Schlagzeilen. Viele betreiben groß angelegte PR, aber er mied die Aufmerksamkeit. In einem Land, in dem Helden selten sind und man, wenn man will, enorme Berichterstattung bekommen kann, ist das besonders schwierig.
Wenn große Marken nach Indien kamen und wegen der Vorschriften für ausländische Direktinvestitionen mit einer indischen Marke zusammenarbeiten mussten, taten sie sich fast immer mit Tata zusammen. Starbucks und Foxconn sind solche Beispiele. Das Image, aufrecht, sauber und gut in der Umsetzung zu sein, bekommt man nicht leicht.
Diese Nachricht ist wirklich traurig. Er war jemand, der mich beim Aufwachsen als Techniker und Gründer inspiriert hat.
Tata leistet viel philanthropische Arbeit, bietet auch viel kostenlose Krebsbehandlung an, und es gibt viele großartige Industrien, die er aufgebaut hat.
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
Einer der echten Nachrichtenartikel unter den 15 anderen Einreichungen wäre hilfreich: Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
Um etwas Kontext hinzuzufügen: Das ist das Ende einer Ära in der Tata-Familie.
Sie haben über mehr als 100 Jahre eine ungewöhnliche, halb-erbliche Nachfolgestruktur beibehalten. Statt Eigentum nach Geburtsreihenfolge weiterzugeben, wurde ein vielversprechendes Kind innerhalb der Großfamilie adoptiert. Auch Ratan Tatas Vater wurde in die Großfamilie adoptiert, und Ratan wurde später ebenfalls von der Hauptlinie adoptiert und als Nachfolger aufgebaut. Wie zur Fortführung der Tradition heiratete Ratan nicht und hatte keine Kinder.
Cyrus Mistry, das Oberhaupt einer anderen Milliardärsfamilie, wurde durch Heirat und Fusionen mit Tata eng verbunden und als nächster Nachfolger aufgebaut. Leider kam er 2022 bei einem Verkehrsunfall früh ums Leben.
2022 war der Zeitpunkt, an dem man von der über ein Jahrhundert bestehenden Tradition der Nachfolge innerhalb der Familie abwich. Der neue CEO ist ein Selfmade-Mann, der weder mit der Familie noch mit der von der Tata-Familie geteilten Religion der Parsen verbunden ist. Normalerweise wäre eine solche meritokratische Nachfolge ein Grund zum Feiern, aber Tata hat den Ruf, ein Musterbeispiel für eine gut geführte alte Institution im Besitz einer wohlhabenden Familie zu sein.
Es wird interessant sein zu sehen, ob das Unternehmen sein Herz verliert, während es allmählich zu einem gesichtslosen Großkonzern wird. Möge Ratan in Frieden ruhen.
Als Inder tut diese Nachricht wirklich weh.
Ratan Tata war ein Juwel Indiens, und ich hoffe, seine Seele findet Frieden. Diese Nachricht ist wirklich ein Schock.
Als jemand, der sich von der Politik fernhält, sehe ich Ratan Tata und insbesondere die Tata Group als eine seltene Instanz, die das Gegenteil von Enshittification betreibt.
Sie nehmen nicht wie andere Abkürzungen, sondern werden wirklich als gute Unternehmen hoch geschätzt.
Ein Beispiel ist die Steuerseite: Reliance Industries war historisch als Unternehmen bekannt, das Steuern geschickt umgeht, vermeidet und Schlupflöcher sucht. Tata hingegen gilt in diesem Bereich als deutlich ehrlicher und vertrauenswürdiger.
Natürlich hätten sie vollständig blockiert werden können, wenn sie eine Haltung eingenommen hätten, überhaupt keine Bestechungsgelder zu zahlen; alle Bestechungen konnten sie also wohl nicht verweigern.
Es ist völlig in Ordnung, ihn zu mögen, aber dass Tata wie ein Heiliger gesehen wird, liegt daran, dass viele ihre Geschichte nicht gut kennen.