8 Startups aus Indien, die man im Blick behalten sollte

xguru · 2023-11-22T11:49:35+09:00

8 Startups, die im bevölkerungsreichsten Land der Welt für frischen Wind sorgen Classplus (Bildung), Bhanzu (Mathematik), Allo Health (sexuelle Gesundheit), Kiwi (Kreditkarten), Varaha (Dekarbonisierung), Ethereal Machines (Fertigung), Zluri (SaaS-Management), ChistaDATA (Data Warehousing) Umsetzbare Erkenntnisse Modell-Mix: Indische Unternehmen waren historisch stark bei horizontalem SaaS, das sich im Ausland leichter verkaufen ließ Immer mehr indische Unternehmen richten den Blick nach innen und mischen die Rezepte traditioneller Marktkategorisierungen So basiert etwa ein SaaS-Geschäft wie Classplus auf der Marketplace-Ökonomie Neue Rails nutzen: Die Verbreitung von Kreditkarten in Indien ist gering Von mehr als 1,4 Milliarden Einwohnern besitzen nur 30 Millionen eine Kreditkarte Doch Indiens inländisches Zahlungsnetzwerk UPI verbindet mehr als 400 Millionen Inder mit Debitkarten Die indische Zentralbank hat UPI im vergangenen Jahr für Kreditzahlungen geöffnet und damit neue Chancen für Fintech-Unternehmen geschaffen Kiwi ist ein Beispiel für ein Startup, das diesen Wandel nutzt, um eine neue Art von Kreditprodukt zu entwickeln Innovation in der Fertigung: Indien ist seit Langem als Software-Hub bekannt, doch Unternehmen wie Ethereal Machines zeigen Indiens Stärke im Hardware-Bereich Die Multi-Achs-CNC-Maschinen des in Bengaluru ansässigen Unternehmens gewinnen eine große Kundenbasis, die zusammen mit Kunden aus Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Automotive und Medizintechnik wächst Der Zauber der Mathematik: Laut einem im vergangenen Jahr veröffentlichten UNESCO-Bericht beherrschen nur 12,3 % der indischen Schüler im Alter von 10 bis 16 Jahren grundlegende Mathematik Plattformen wie Bhanzu versuchen, diese Lücke zu schließen Bhanzu wurde von Neelakantha Prakash gegründet, bekannt als der „schnellste menschliche Rechner der Welt“, und soll Rechenkompetenz fördern und die Freude am Lernen wecken Sexuelle Revolution: Mehr als 200 Millionen Inder leiden unter Problemen der sexuellen Gesundheit wie erektiler Dysfunktion Wegen des langjährigen Stigmas und des Mangels an qualifizierten Ärzten greifen Patienten oft auf unwirksame oder riskante Behandlungen zurück Allo Health ist ein Startup mit Fokus auf die Lösung dieses Problems Das Unternehmen bietet wissenschaftlich fundierte, ganzheitliche Behandlungen über Online- und Offline-Kliniken an Investoren sehen darin ein vielversprechendes Modell, dem andere Healthcare-Gründer folgen sollten Drei Realitäten des modernen indischen Tech-Ökosystems Erstens entwickelt sich Indien zunehmend zu einem eigenständigen Venture-Markt 2022 sammelten Fonds wie Lightspeed India, Blume Ventures, Fireside Ventures und Artha Select Hunderte Millionen Dollar ein und unterstützten damit weiter die Startups des Ökosystems Peak XV (ehemals Sequoia India) allein sammelte 2 Milliarden Dollar ein Wahrscheinlich wird ausländisches Kapital weiter nötig sein, wenn Indiens erfolgreichste Unternehmen skalieren, doch hinsichtlich der Kapitalverfügbarkeit wird der Markt zunehmend robuster Zweitens befindet sich Indien in einer frühen Phase einer Top-down-Digitalrevolution Seit 2010 verfolgt die indische Regierung eine Initiative namens „India Stack“ Ziel dieser Initiative ist es, digitale Bausteine für Identität, Daten und Zahlungsinteraktionen in ganz Indien aufzubauen Die Initiative hat bemerkenswerte Ergebnisse erzielt: India Stack hat inzwischen digitale IDs für 1,31 Milliarden Menschen geschaffen (95 % der Gesamtbevölkerung), ein Zahlungsnetzwerk aufgebaut, das monatlich Billionen Rupien verarbeitet, und eine Daten-Governance-Struktur geschaffen Das ist eines der beeindruckendsten Beispiele für staatlich getriebene Technologieinitiativen und liefert die Basisinfrastruktur, die eine neue Generation technologischer Innovationen ermöglichen kann Schließlich ist auch Indiens demografischer Vorteil schwer zu ignorieren Indien ist heute das bevölkerungsreichste Land der Erde, und seine Erwerbsbevölkerung wächst Mehr als 600 Millionen Inder sind zwischen 18 und 35 Jahre alt, und bis 2041 werden voraussichtlich 59 % der Gesamtbevölkerung im erwerbsfähigen Alter zwischen 20 und 59 Jahren sein Indien ist ein zunehmend attraktiver Markt, der Aufmerksamkeit verdient Classplus: Vorreiter von „SaaSTra“ Der indische SaaS-Sektor ist seit Langem einer der Höhepunkte des indischen Startup-Ökosystems Er zieht 20 % des Venture-Kapitals an und trägt mit Akteuren wie Zoho und Freshworks zu einem ähnlich hohen Anteil der Unicorns bei Der SaaS-Sektor wird traditionell in (i) horizontales SaaS, (ii) Infrastruktur- und Entwicklertools und (iii) vertikales SaaS unterteilt Historisch war Indien stark bei horizontalem SaaS, das internationale Umsätze – insbesondere in den USA – leicht generieren konnte In der Branche wird geschätzt, dass 75 % der SaaS-Umsätze aus Märkten außerhalb Indiens stammen, während die übrigen 25 % vor allem aus dem Bereich Vertical SaaS kommen – von On-Premises-„Mom-and-Pop“-SaaS bis hin zu schnell wachsenden Cloud-first-SaaS-Angeboten Die größte Herausforderung für den indischen Vertical-SaaS-Sektor war die Monetarisierung In Indien gibt es mehr als 60 Millionen Unternehmen, doch nur 19.500 davon haben ein eingezahltes Kapital von mehr als 1,25 Millionen Dollar Das bedeutet im Allgemeinen, dass sie ungern für Software bezahlen oder es sich nicht leisten können Bei Tally, Indiens Accounting-Plattform, wird geschätzt, dass nur ein Drittel von 6 Millionen Nutzern für das Produkt bezahlt. Der Rest nutzt Raubkopien Unter den indischen SaaS-Unicorns gibt es keines, das auf den inländischen Markt in Indien ausgerichtet ist. Zoho, Freshdesk, Druva, Postman und Zenoti sind allesamt globale Unternehmen, deren Umsätze zu mehr als 90 % von internationalen Kunden stammen Welches Unternehmen könnte das erste inländische SaaS-Unicorn Indiens werden? Classplus gilt als Kandidat Classplus ist ein Tool, das Lehrkräften – von denen es in Indien sehr viele gibt – dabei hilft, ihr Geschäft zu verwalten Es bietet ein intuitives Learning-Management-Software-Produkt (LMS) mit Kommunikationsfunktionen (zum Beispiel Benachrichtigungen an Eltern, wenn ihr Kind dem Unterricht fernbleibt) und eingebundenen Payment-API-Links Die Software ist nicht billig; das Jahresabo kostet mehr als 100 Dollar Dennoch zahlen mehr als 50.000 Lehrkräfte die Jahresgebühr Rund ein Fünftel der Neukunden von Classplus sind Creator oder Influencer außerhalb des Bildungsbereichs Etwa 10 % der Nutzerbasis des Unternehmens nutzen einen einzigartigen Marketplace, auf dem sie Inhalte an Verbraucher verkaufen können (Übungsbeispiele, fortgeschrittene Tests, Videolektionen) Classplus sichert sich damit einen Anteil an den mehr als 150 Millionen Dollar jährlicher Marketplace-Ausgaben, die es ermöglicht Das von ihnen entwickelte Playbook ist ein SaaS-plus-Marketplace-Modell Im Kern nutzen diese Unternehmen SaaS als Bindeglied zur Marktbildung und greifen dann einen Teil der entstehenden Transaktionen ab; manche verkaufen darüber auch Fintech- oder Kreditprodukte Ich möchte dieses Modell „SaaSTra“ nennen, ein Kofferwort aus „SaaS“ und „Transaction“ Ein großer Teil des indischen SaaS wird das SaaSTra-Modell nutzen und nicht reines SaaS wie im Westen sein Classplus ist eines der innovativsten und zugleich am wenigsten bekannten SaaS-Startups in Indien Zwar wird es als Edtech-Unternehmen wahrgenommen, tatsächlich ist es aber ein Vertical-SaaS-Player und ein Pionier eines neuen Geschäftsmodells Der SaaSTra-Ansatz hat funktioniert, mit starkem Wachstum – die Umsätze haben sich in den vergangenen Jahren verzehnfacht und in den letzten anderthalb Jahren etwa vervierfacht Im Aufstieg und Wachstum von Classplus sehen wir ein Modell, das die nächste Welle im indischen Vertical-SaaS-Bereich inspirieren und tragen kann Bhanzu: Die Liebe zur Mathematik fördern Mathematik steht im Zentrum der Welt des Lernens Mathematische Prinzipien finden in nahezu allen Bereichen menschlicher Aktivität breite Anwendung und lehren Kinder, logisch zu denken, Theorien anzuwenden und Probleme durch objektives Schlussfolgern zu lösen Die universelle Relevanz mathematischen Denkens macht es zu einer wichtigen Lebenskompetenz, die über schulischen und beruflichen Erfolg hinausgeht Trotz der zahlreichen Vorteile des Mathematiklernens und des wachsenden Bedarfs an diesen Fähigkeiten am Arbeitsplatz empfinden viele Schüler Mathematik weiterhin als schwierig und haben Mühe, ihre Konzepte richtig zu verstehen Genau diese Angst vor Mathematik will Bhanzu verändern Bhanzu ist ein Edtech-Startup mit der Vision, Mathematikangst weltweit auszurotten, indem es Mathematik zu einem unterhaltsamen und nahbaren Fach macht und Mathematik als Sport, Kunstform und menschliche Erfahrung vermittelt unterstützt Schüler dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, und über die Linse der Mathematik Wissenschaft, Coding und AI kennenzulernen, um die Lücke zwischen Träumen und Fähigkeiten zu schließen Dafür nutzt Bhanzu nach eigenen Angaben den „tiefgehendsten“ Mathematik-Lehrplan der Welt Dieser Lehrplan wurde vom Unternehmensgründer Neelakantha Bhanu Prakash, bekannt als der „schnellste menschliche Rechner der Welt“, formalisiert und entworfen Seine Fähigkeiten und seine Leidenschaft für Mathematik inspirieren nicht nur Schüler, sondern auch ein engagiertes Team von Lehrkräften Bhanzu begann mit verschiedenen gemeinnützigen Projekten zur Förderung mathematischer Kompetenz und erreichte mehr als 30.000 Schüler in Indien Dabei wurden mehr als 25 verschiedene Lehrpläne getestet und verbessert Nach umfangreicher Forschung über einen Zeitraum von mehr als drei Jahren brachte das Unternehmen 2021 sein erstes Online-Live-Kursangebot auf den Markt und unterrichtete Tausende Schüler in mehr als zehn Ländern Bhanzu hat einen Lehrplan aufgebaut, der alle Bereiche der Mathematik abdeckt, von den Grundlagen über den Lehrstoff bis hin zu praxisnahen Anwendungsaufgaben Dieser ganzheitliche Ansatz stärkt das Selbstvertrauen der Schüler in Mathematik, weckt Neugier und verbessert Lern- sowie kognitive Fähigkeiten Das übergeordnete Ziel von Bhanzu ist nicht nur die Ausbildung versierter Mathematiker, sondern auch die Förderung der Liebe zur Mathematik und die Heranbildung künftiger Thought Leader Das Unternehmen betrachtet Mathematik nicht als bloßes Schulfach, sondern als etwas, das man wie Sport oder ein Spiel genießen kann Dieser gamifizierte Ansatz in der Mathematikausbildung hat bereits das Leben von Zehntausenden Schülern und Eltern verändert und wird künftig noch mehr bewirken Mit der Mission, innerhalb der nächsten fünf Jahre die Lernentwicklung von 100 Millionen Schülern zu beeinflussen, verändert Bhanzu bereits das Leben von Schülern weltweit, indem es die Liebe zur Mathematik und zum Lernen selbst fördert Allo Health: Das Unternehmen, das Sexual Wellness in Indien verändert In der riesigen Gesundheitslandschaft bleiben einige wichtige Bereiche weiterhin übersehen, weil sie von Stigmatisierung und Fehlinformationen überschattet werden. Sexual Health ist ein solches Beispiel Allo Health, eine wegweisende Digital-First-Gesundheitsklinik, verfolgt die anspruchsvolle Mission, das Stigma rund um Sexual Health abzubauen und allen Menschen hochwertige medizinische Versorgung zu bieten Gründer Pranay Jivrajka war einer der Gründungspartner von Ola, einem Mobilitätsplattform-Unternehmen mit Ride-Hailing-Service und eigener Produktion elektrischer Zweiräder, und sammelte dort reichlich operative Erfahrung Während seiner fast zehn Jahre bei Ola war Pranay COO und CEO des Food-Geschäftsbereichs Vor allem aber stammt Pranay aus einer Familie mit Erfahrung im Gesundheitswesen und hat eine tiefe Leidenschaft dafür, mit Allo das Leben von Millionen Menschen zu beeinflussen Welche Dienstleistungen bietet Allo an? Das Unternehmen betreibt eine integrierte Plattform, die umfassende Lösungen für Sexual Health bietet, von erektiler Dysfunktion bis hin zu Sorgen rund um Geschlechtsverkehr Angeboten werden unter anderem Expertenberatungen, personalisierte Behandlungspläne, Medikamentenversorgung, Diagnostiktests und eine diskrete medizinische Betreuung Das erfolgt in einer Mischung aus Online- und Offline-Maßnahmen, und dafür muss man zunächst betrachten, warum die Dienste von Allo Health in Indien gebraucht werden In Indien sind Probleme der Sexual Health weit verbreitet, und mehr als 200 Millionen Menschen leiden an Beschwerden wie erektiler Dysfunktion oder vorzeitigem Samenerguss Diese Probleme treten mit zunehmendem Alter stärker hervor, sodass ein erheblicher Teil der Bevölkerung zwischen 20 und 55 Jahren betroffen ist, und leider steht das indische Umfeld für Sexual Health vor erheblichen Hürden Eines der größten Probleme ist der gravierende Mangel an vertrauenswürdigen, auf Sexualmedizin spezialisierten Klinikern In Indien gibt es nicht einmal 600 in diesem Bereich ausgebildete Fachärzte der modernen Medizin, was den Zugang zu hochwertiger Behandlung einschränkt Obwohl wirksame, wissenschaftlich fundierte Therapien für sexuelle Erkrankungen existieren, werden sie wegen des Mangels an qualifizierten Klinikern oft nicht angemessen genutzt Stattdessen sind alternative Medizin und Selbstbehandlung weit verbreitet, was Fehlinformationen und Missverständnisse fördert Allo Health hat die besondere Chance und Notwendigkeit erkannt, die dieses Umfeld bietet Pranays Team hat ein starkes und umfassendes System aufgebaut, um diese Lücke zu schließen Anstatt Placebos oder allgemeine Standardlösungen anzubieten, integriert das Unternehmen Kliniker direkt in die Plattform Mit einem starken Triage-System, einem skalierbaren Decision Support System (DSS) und Schulungsmechanismen steigert es Conversion Rates und Adhärenz und sorgt zugleich für eine starke Verteidigung gegen potenzielle Konkurrenz Bemerkenswert ist zudem die Fähigkeit von Allo Health, über verschiedene Kanäle hinweg zu skalieren Durch den nahtlosen Wechsel von Online- zu Offline-Kanälen erhöht das Unternehmen seine Glaubwürdigkeit und differenziert sich von potenziellen Wettbewerbern, indem es zur Lösung ähnlicher Patientenbedürfnisse andere Ansätze nutzt Im indischen Umfeld ist ein hybrider Ansatz unverzichtbar Denn Verbraucher entdecken Gesundheitsdienste oft online, doch der durchschnittliche Bestellwert (AOV) und wiederholte Interaktionen gehen häufig mit Offline-Maßnahmen einher Allo Health wurde unter Berücksichtigung dieser Realität entwickelt Pranays Unternehmen surft auf breiten Markttrends und bietet ein dringend benötigtes Produktportfolio Die Mission des Unternehmens, das Stigma rund um Sexual Health abzubauen, steht im Einklang mit einer breiteren Bewegung im indischen Gesundheitsökosystem, und während sich Indien weiterentwickelt und der Zugang zur Gesundheitsversorgung zu einem zentralen Thema wird, haben innovative Unternehmen wie Allo Health das Potenzial, tiefgreifende und nachhaltige Auswirkungen zu erzielen Allo profitiert zudem von breiteren Trends in Indien Die Größe der indischen Healthcare-Chance (und das noch unerschlossene Potenzial) Die erste Welle von Tech-Unternehmen konzentrierte sich darauf, Patienten und Gesundheitsdienstleister zu verbinden, erzielte wegen geringer Value Capture aber keine besonders großen Erfolge Echter Value Capture kommt mit einem Full-Stack-Ansatz für Leistungserbringung oder Arzneimittelvertrieb Der Fokuswandel bei Healthcare-Startups Der Zugang wohlhabender Bevölkerungsgruppen zu medizinischer Versorgung ist in Indien weitgehend ein gelöstes Problem Daher sind Kategorien, in denen die Kombination aus Online und Offline bessere Dienste als reine Offline-Angebote liefern kann, genau die Bereiche, in denen digitale Unternehmen aufgebaut werden sollten Besonders geeignet sind Kategorien, die stigmatisiert sind, nur begrenzte Dringlichkeit haben und Compliance erfordern Die Einbeziehung der physischen Welt In einer Wirtschaft mit geringem Vertrauen, insbesondere bei selten genutzten Use Cases, sind Offline-Services oft wirksamer Deshalb ist die Strategie von Allo Health, eine skalierbare Klinikkette aufzubauen, die richtige Antwort Dieses Modell funktioniert auch in Regionen und anderen Kategorien mit ähnlicher Dynamik gut Kiwi: Eine auf UPI basierende virtuelle Kreditkarte Wie anderswo auch sind Kreditkarten in Indien ein äußerst beliebtes Finanzprodukt Die monatlichen Kartenausgaben haben sich in fünf Jahren verdreifacht und liegen inzwischen bei 16 Milliarden US-Dollar Auch für indische Banken sind sie eines der profitabelsten Produkte, das Emittenten bevorzugen, da sie etwa eine Eigenkapitalrendite von bis zu 5,5 % bieten Deshalb mag es überraschen, dass es in einer Volkswirtschaft von Indiens Größe nur 30 Millionen Kreditkarteninhaber gibt Selbst gemessen an einer „Konsumentenbevölkerung“ von 400 Millionen ist das eine sehr niedrige Zahl, und dafür gibt es im Wesentlichen drei Gründe Die Bereitstellung ist teuer: Kreditkarten sind für Banken kostspielig in Vertrieb und Service und können daher nur an Menschen vergeben werden, die viel Geld ausgeben Offener Zugang ist riskant: Anders als bei einmaligen Darlehen gewähren Karten Verbrauchern eine dauerhafte Kreditlinie ohne festgelegten Endverwendungszweck. In einem Land mit unsicheren Einkommen, in dem selbst die Mittelschicht durch einen einzelnen Unglücksfall in finanzielle Schwierigkeiten geraten kann, ist es zu riskant, hohe Kreditlinien zu vergeben Schwieriges Underwriting: Auch Händler sind schwierig zu underwriten und zu betreuen. Schon die Hardware-Kosten für POS-Terminals machen die Kartenakzeptanz für die meisten indischen Einzelhändler extrem teuer; und eine geringe Zahl an Händlern bedeutet eine geringe Zahl an Kunden, sodass das Flywheel nicht in Gang kommt Deshalb sind Kreditkarten in Indien eine Art Spielzeug für Wohlhabende Man kann sie im Apple Store einsetzen, aber nicht, um beim Straßenhändler Granny Smiths zu kaufen Wie großartig wäre es, wenn man Hunderten Millionen Indern Kreditkarten auf günstige und risikoarme Weise anbieten könnte? Doch es gibt bereits ein indisches Netzwerk, das 400 Millionen Inder und 50 Millionen Verkäufer verbindet UPI (Unified Payments Interface), Indiens universelles Zahlungsnetzwerk, verarbeitet jährlich Transaktionen im Wert von mehr als 2 Billionen US-Dollar und das zu deutlich geringeren Kosten als Kartennetzwerke Derzeit entfallen fast alle UPI-Transaktionen auf Debit-Transaktionen, doch Ende letzten Jahres öffnete die indische Zentralbank dieses Netzwerk auch für Kredittransaktionen Die früheren Fintech-Führungskräfte Anup Agrawal, Mohit Bedi und Siddharth Mehta erkannten darin eine Chance Wie die meisten Kreditkarteninhaber in Indien ärgerten sie sich darüber, dass ihre Karten nur an etwa einem Achtel der UPI-Akzeptanzstellen zugelassen waren und anderswo nicht genutzt werden konnten Mit ihrem neuen Unternehmen Kiwi beschlossen sie, dieses Problem zu lösen Kiwi bietet Kundinnen und Kunden virtuelle Kreditkarten an, die auf den UPI-Schienen funktionieren Diese virtuellen Karten bieten alle Vorteile gewöhnlicher Kreditkarten, darunter bis zu 50 Tage zinsfreien Kredit, monatliche Abrechnung, Reward-Punkte und Produktrabatte Anders als bei herkömmlichen Kreditkarten kann man sie bei 50 Millionen UPI-Händlern per Scan zum Bezahlen verwenden Nutzer können daher mit ihrer neuen Kiwi-Karte sogar einen Chai für 10 Rupien (12 Cent) kaufen Das Angebot von Kiwi eröffnet Banken einen riesigen neuen Markt Da der Service auf den günstigen UPI-Schienen läuft und außerhalb der Visa-/Mastercard-Netzwerke liegt, sind die Transaktionskosten deutlich niedriger und ermöglichen kleine Transaktionen sowie entsprechende Nutzersegmente Zudem eröffnen die niedrigen Vertriebs- und Servicekosten eine ganze neue Kategorie von Karten mit niedrigem Limit für Banken, die zuvor nicht möglich war Weil Kreditkarten deutlich profitabler sind als Debitkarten (die Regulierungsbehörden erlauben Händlern je nach Transaktionsgröße Gebühren von bis zu 1,7 %), können Banken über UPI Gewinne erzielen Die im Juni gestartete App zeigt bereits ein enormes Transaktionstempo; der durchschnittliche Nutzer tätigt 17 Transaktionen pro Monat und gibt 300 Dollar aus Kiwi baut seine Bankpartnerschaften aus, um neue Kundensegmente zu gewinnen, die Karten zuvor nicht nutzen konnten Natürlich gibt es auch Risiken Da UPI-Kreditkarten niedrigere Limits und geringere Ausgaben aufweisen, bleibt abzuwarten, ob sie für Emittenten ebenso profitabel sind wie herkömmliche Karten Konkurrenz durch bestehende UPI-Apps ist unvermeidlich, und einige von ihnen werden enorme Summen für das Marketing von Karten ausgeben Doch credit-on-UPI, das auf riesige Verbraucher- und Händlernetzwerke zurückgreifen kann, ist eine einmalige Generationenchance, Hunderten Millionen Inderinnen und Indern Konsumentenkredite zugänglich zu machen Varaha: „Naturbasierte“ Dekarbonisierung Im Wettlauf zur Klimaneutralität dominiert die „Energiewende“ einen Großteil der Debatte Doch rund 25 % der Treibhausgasemissionen entstehen durch Muster in Landwirtschaft, Forstwirtschaft und Landnutzung (AFOLU), und eine Diversifizierung des Energiemix kann diese nicht beseitigen Saubere Energieträger senken lediglich Emissionen, entfernen aber nicht den überschüssigen Kohlenstoff, den menschliche Aktivitäten bereits in die Atmosphäre eingebracht haben Außerdem blendet die Energiewende Gemeinschaften in Südasien und Subsahara-Afrika aus, die für ihren Lebensunterhalt auf Landwirtschaft und verwandte Tätigkeiten angewiesen sind Weltweit sind mehr als 500 Millionen Kleinbäuerinnen und Kleinbauern von den Folgen des Klimawandels betroffen, haben aber keinen finanziellen Anreiz, landwirtschaftliche Praktiken einzuführen, die Emissionen senken und die Kohlenstoffbindung verbessern Da sich mehr als 150 Unternehmen verpflichtet haben, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen, wächst der Druck, Emissionen zu kompensieren Varaha steht im Zentrum dieses Ansatzes und rückt die vom Klimawandel am stärksten betroffenen Gemeinschaften an die vorderste Front des Kampfes gegen ihn Das Startup baut die weltweit führende Technologieplattform auf, um die Dekarbonisierung von Kleinbauern und ländlichen Gemeinschaften zu unterstützen Varaha erzeugt verifizierbare zusätzliche „naturbasierte“ Credits mithilfe erstklassiger Wissenschaft und digitaler Messung, Berichterstattung und Verifizierung (MRV) Erreicht wird dies durch die enge Zusammenarbeit mit Kleinbauern und Landbewirtschaftern bei der Entwicklung von Projekten zur Vermeidung und Entfernung von Kohlenstoff Das Projektportfolio von Varaha umfasst regenerative Landwirtschaft, Agroforstwirtschaft, Mangroven-Renaturierung und die Produktion von Biokohle Derzeit stützt sich das Ökosystem der CO2-Zertifikate bei Erzeugung und Verifizierung noch auf Low-Tech-Methoden Dadurch werden die Prozesse intransparent, die Qualität der Credits sinkt und letztlich wird der eigentliche Zweck dieses Mechanismus untergraben Varaha löst diese Probleme mit blockchain-gestützten SaaS-Tools In Zusammenarbeit mit strategischen Partnern beschleunigt das Unternehmen die Registrierung von Farmen und Wäldern für Projekte zur Erzeugung von CO2-Zertifikaten und erschließt damit Zugang zu Millionen Acres Land Eine benutzerfreundliche mobile App vereinfacht die Registrierung von Bäuerinnen und Bauern, Agroforst-Betrieben und Forstwirten und erfasst essenzielle Daten zu Landbesitz, Bewirtschaftungspraktiken und Grenzen Mithilfe fortschrittlicher, auf Fernerkundung basierender Machine-Learning-Modelle werden Daten gesammelt und analysiert, um nachhaltige Praktiken vor Ort erkennen zu können Alle erzeugten CO2-Zertifikate werden mithilfe wissenschaftlicher Methoden zur Kohlenstoffquantifizierung — darunter Bodendaten aus Proben, Gasemissionsdaten und biogeochemische Modelle — auf der Blockchain erfasst, um Transparenz und Unveränderlichkeit zu gewährleisten Über Smart Contracts können Zahlungen zudem schnell an Stakeholder ausgezahlt werden, was eine kontinuierliche Beteiligung fördert Varahas End-to-End-Modell zur Unterstützung von Carbon-Projekten nutzt die natürlichen Ressourcen von Bauern und Gemeinschaften, um CO2-Emissionen zu vermeiden und zu entfernen, und setzt zugleich Finanzmittel aus den Kohlenstoffmärkten als Anreiz für nachhaltige Praktiken ein Mit seinem gemeinschaftszentrierten, wissenschaftsorientierten Ansatz ist Varaha zu einem weltweit führenden Unternehmen für naturbasierte Klimalösungen geworden Varaha teilt den Großteil der Erlöse aus dem Verkauf von CO2-Zertifikaten direkt mit Kleinanteilseignern und Partnern der Landbewirtschaftung Die laufenden Projekte erstrecken sich derzeit über mehr als 1 Million Hektar in fünf Ländern (Indien, Nepal, Bangladesch, Kenia und Tansania) Neben direkter Einkommenssteigerung und sinkenden CO2-Emissionen schaffen Varahas Projekte eine Vielzahl von Co-Benefits So trägt etwa das Flaggschiffprojekt für regenerative Landwirtschaft, das sich über sieben Bundesstaaten in der Indus-Gangetic Plain erstreckt, zur Verbesserung der organischen Bodensubstanz, zur Verringerung von Erosion und zur Verbesserung der Wasserqualität bei Die Credits aus diesem Projekt sind größtenteils Carbon-Removal-Credits und leisten damit einen positiven Beitrag zur Umkehr des Klimawandels Ethereal Machines: Gefertigt in Indien Das Schlüsselwort ist nicht „Fertigung“, sondern „Innovation“ Indien ist eine Fertigungsmacht, und in den nächsten 25 Jahren bis 2047 — dem Jahr des 100. Jahrestags der indischen Unabhängigkeit — wird dieses Potenzial voll zum Tragen kommen Der IT-Service-Sektor steht exemplarisch für die Zukunft, die bevorsteht In den vergangenen 30 Jahren wurde Indiens Erfolg im IT-Service in weiten Teilen des Marktes eher der Ausnutzung von Arbeitskraft als echter Innovation zugeschrieben Dann begann Indien vor etwa zehn Jahren, Software-Produktunternehmen hervorzubringen, die globale Kunden gewinnen und auf Weltmärkten erfolgreich sein konnten Die Anfänge waren bescheiden, doch aus dem Rinnsal der Innovation wird bald eine Flut werden Die Führung von Ethereal Machines, Kaushik Mudda und Navin Jain, erkannte beim Bau von 5-Achs-CNC-Maschinen zwei Dinge Erstens: Materialien und fertige Bauteile weckten zwar Interesse im Bereich Printing (additive Fertigung), doch die größere Marktchance lag im Milling (subtraktive Fertigung) In Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Automobilindustrie und Medizintechnik müssen Millionen komplexer Teile mit Genauigkeit im Mikronbereich geschnitten werden Die Verbesserungen bei Geschwindigkeit und Kosten, die 5-Achs-Maschinen gegenüber 3- oder 4-Achs-Maschinen bieten, sind enorm — ohne Qualitätseinbußen Doch Geräte aus Deutschland und Japan sind im Vergleich zu Maschinen mit demselben Auftragsvolumen extrem teuer, weshalb diese Vorteile nicht ausreichend verstanden oder genutzt wurden Zweitens: welches Geschäftsmodell nötig ist, um echte Innovation mit hoher Geschwindigkeit zu skalieren Das größte Hindernis war das Vertrauen der Kunden in ein junges Team, das behauptete, mehrachsige Fertigung zu beherrschen Die Gründer wurden wiederholt gebeten, Maschinen zu Testzwecken bei Kunden vor Ort zu belassen, bezahlt wurde aber erst nach 12 Monaten Diese Rahmenbedingungen waren für ein Startup schwer tragbar, insbesondere in der Fertigungsbranche, in der Venture Capital selten fließt VC-Investoren hielten es für ein „langweiliges Werkzeugmaschinengeschäft mit Hardware-Margen“ und rieten dem Team stattdessen, einen Fertigungs-Marktplatz zu betreiben, Aufträge anzunehmen und an verschiedene Dienstleister weiterzuleiten Der Ratschlag mag objektiv sinnvoll gewesen sein, doch entscheidend ist, was zu dem jeweiligen Team und Markt passt. Dieser Vorschlag nutzte die Kernkompetenzen der Gründer nicht Am Ende entschied sich Ethereal für ein Modell, bei dem Maschinen, Arbeitskräfte und Produktionsprozesse vollständig selbst gesteuert werden Was mit der Fertigung von Präzisionsteilen auf nur einer internen Maschine für einen einzelnen Kunden begann, hat sich inzwischen zu einer Ethereal-Maschinenfarm entwickelt, die verschiedenste Aufträge mit monatelangem Backlog abarbeitet Ein wachsender Zufluss an Folgeaufträgen, neue Kunden, die anklopfen, eine starke Series A und ein Team, das der Fertigungsinnovation in Indien neuen Schwung verleiht — all das treibt das Wachstum von Ethereal an Dieses kleine Startup im Industriegebiet Peenya in Bengaluru kann inzwischen mit nur einem Klick Produkte für Menschen auf der ganzen Welt fertigen Eine Zeile auf der Website erklärt alles: "Laden Sie Ihre CAD-Datei hoch. Erhalten Sie sofort ein Angebot. Lassen Sie Ihre Teile fertigen." Zluri: „SaaS-Sprawl“ managen Software spielt in Unternehmen eine zentrale Rolle – von der Vereinfachung interner Abläufe bis zur Verbesserung der Customer Experience – und SaaS hat sich als treibende Kraft in diesem dynamischen Umfeld etabliert. Im vergangenen Jahr wurden weltweit mehr als 300 Milliarden US-Dollar für SaaS ausgegeben. Unternehmen und Mitarbeitende begannen, unzählige Softwareanwendungen für verschiedenste Aufgaben zu nutzen und zu bezahlen; in manchen Fällen kommen pro Unternehmen bis zu 500 bis 1.000 Cloud-Softwareanwendungen zum Einsatz. Dieser „SaaS-Sprawl“ führt zu zahlreichen Sicherheitsproblemen, zu hohen Softwareausgaben sowie zu Nutzungs- und Adoptionsproblemen. Was also lässt sich gegen diesen SaaS-Sprawl und die dadurch entstehenden Probleme tun? Zluri ist eine wegweisende Lösung, die die Softwareeffizienz und -sicherheit verbessert und die Nutzung sowie Abonnements von SaaS optimiert. Das Unternehmen stellte fest, dass die meisten Unternehmen nur 10 % ihres SaaS-Stacks tatsächlich nutzen. Zluri bietet Software, mit der Unternehmen den Zugriff auf Drittanbieter-Software auffinden, nachverfolgen, verwalten und absichern können. Der Vorteil dieser Software besteht darin, dass CIOs und IT-Abteilungen Transparenz und Kontrolle über Softwareausgaben erhalten, das Onboarding und Offboarding von Mitarbeitenden für verschiedene Anwendungen verwalten und Zugriffe nach Mitarbeitenden oder Rollen absichern können. Vor Zluri war Softwaremanagement eine mühsame Aufgabe. Organisationen mussten unzählige einzelne Anwendungen ohne dedizierte Software nachverfolgen, und mit dem Wachstum der Organisation verschärfte sich das Problem weiter, weil mehr SaaS-Anwendungen benötigt wurden. Teammitglieder mussten Softwareabonnements mitunter über ihre eigenen Konten kaufen, was Fristen für Verlängerungen und Erstattungen zusätzlich verkomplizierte. Mit der Zluri-Plattform können Organisationen verfolgen, welche Nutzer Zugriff auf die verschiedenen im Unternehmen verwendeten Softwareprodukte haben, und so Funktionstrennung durchsetzen. Darüber hinaus können Teams mit Zluri KI-gestützte Access Reviews automatisieren, um Zeit zu sparen und die Produktivität zu steigern. Seit der Gründung im Jahr 2020 ist Zluri weltweit gewachsen und hat führende Technologie-, Gaming- und Finanzdienstleistungsunternehmen wie Tipalti, Razorpay und Traveloka als Kunden gewonnen. Anfang dieses Jahres hat Zluri erfolgreich eine Series-B-Finanzierungsrunde abgeschlossen, angeführt von Lightspeed. Es bleibt spannend, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln wird. ChistaDATA: Open-Source-Data-Warehousing Mit dem Aufstieg großer Internetunternehmen ist der Markt für Infrastruktur-SaaS in den vergangenen zehn Jahren explosionsartig gewachsen. Diese Plattformen haben enorme Skalierung ermöglicht, sind aber tendenziell kostspielig. Da die Ausgaben von Unternehmen in dieser Kategorie steigen, ist es sinnvoll, Infrastruktur- und Analytics-Storage deutlich granularer zu kontrollieren. Andernfalls könnten Unternehmen enorme Summen an Anbieter zahlen und durch Vendor Lock-in eingeschränkt werden. Da einige Anbieter versuchen, über daten- und nutzungsbasierte Preismodelle möglichst viel Wert abzuschöpfen, ist der Bedarf an vernünftigeren Kostenstrukturen entstanden. ChistaDATA bietet eine Alternative zu dieser Situation. Das Unternehmen hat einen schnellen und skalierbaren Managed Service für ClickHouse aufgebaut. ClickHouse ist eine leistungsstarke Datenbank-Engine, die in den 2010er-Jahren vom russischen Unternehmen Yandex entwickelt wurde und als Open-Source-Konkurrent zu Amazons Redshift und Googles BigQuery antritt. Auf dieser Grundlage bietet ChistaDATA eine flexible und kosteneffiziente Lösung. Die Preisgestaltung dieser Lösung ist nicht an das Wachstum der Infrastruktur der Kunden gekoppelt und nutzt keine Dark Patterns zur Datenbindung aus. Große US-Unternehmen wechseln zu ChistaDATA, weil das Preis-Leistungs-Verhältnis außergewöhnlich gut ist. ChistaDATA wurde in Bengaluru gegründet, arbeitet aber in den Fußstapfen anderer „Open-Core“-Unternehmen wie GitLab. Es ist eine vollständig remote arbeitende Organisation mit Ingenieurinnen und Ingenieuren auf der ganzen Welt und Kunden weltweit. Letztlich ist ChistaDATA eine Weiterentwicklung der typischen indischen Story. Indien ist seit Langem für seine Fähigkeit bekannt, Services bereitzustellen, und ChistaDATA ist eine moderne Variante dieses Themas. Die Zukunft wird von solchen Unternehmen geprägt werden, die Managed Services anbieten, die Unternehmen nutzen und von denen sie profitieren können.

(thegeneralist.substack.com)

9 Punkte von xguru 2023-11-22 | 2 Kommentare | Auf WhatsApp teilen

8 Startups, die im bevölkerungsreichsten Land der Welt für frischen Wind sorgen
Classplus (Bildung), Bhanzu (Mathematik), Allo Health (sexuelle Gesundheit), Kiwi (Kreditkarten), Varaha (Dekarbonisierung), Ethereal Machines (Fertigung), Zluri (SaaS-Management), ChistaDATA (Data Warehousing)

Umsetzbare Erkenntnisse

Modell-Mix:
- Indische Unternehmen waren historisch stark bei horizontalem SaaS, das sich im Ausland leichter verkaufen ließ
- Immer mehr indische Unternehmen richten den Blick nach innen und mischen die Rezepte traditioneller Marktkategorisierungen
- So basiert etwa ein SaaS-Geschäft wie Classplus auf der Marketplace-Ökonomie
Neue Rails nutzen:
- Die Verbreitung von Kreditkarten in Indien ist gering
- Von mehr als 1,4 Milliarden Einwohnern besitzen nur 30 Millionen eine Kreditkarte
- Doch Indiens inländisches Zahlungsnetzwerk UPI verbindet mehr als 400 Millionen Inder mit Debitkarten
- Die indische Zentralbank hat UPI im vergangenen Jahr für Kreditzahlungen geöffnet und damit neue Chancen für Fintech-Unternehmen geschaffen
- Kiwi ist ein Beispiel für ein Startup, das diesen Wandel nutzt, um eine neue Art von Kreditprodukt zu entwickeln
Innovation in der Fertigung:
- Indien ist seit Langem als Software-Hub bekannt, doch Unternehmen wie Ethereal Machines zeigen Indiens Stärke im Hardware-Bereich
- Die Multi-Achs-CNC-Maschinen des in Bengaluru ansässigen Unternehmens gewinnen eine große Kundenbasis, die zusammen mit Kunden aus Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Automotive und Medizintechnik wächst
Der Zauber der Mathematik:
- Laut einem im vergangenen Jahr veröffentlichten UNESCO-Bericht beherrschen nur 12,3 % der indischen Schüler im Alter von 10 bis 16 Jahren grundlegende Mathematik
- Plattformen wie Bhanzu versuchen, diese Lücke zu schließen
- Bhanzu wurde von Neelakantha Prakash gegründet, bekannt als der „schnellste menschliche Rechner der Welt“, und soll Rechenkompetenz fördern und die Freude am Lernen wecken
Sexuelle Revolution:
- Mehr als 200 Millionen Inder leiden unter Problemen der sexuellen Gesundheit wie erektiler Dysfunktion
- Wegen des langjährigen Stigmas und des Mangels an qualifizierten Ärzten greifen Patienten oft auf unwirksame oder riskante Behandlungen zurück
- Allo Health ist ein Startup mit Fokus auf die Lösung dieses Problems
- Das Unternehmen bietet wissenschaftlich fundierte, ganzheitliche Behandlungen über Online- und Offline-Kliniken an
- Investoren sehen darin ein vielversprechendes Modell, dem andere Healthcare-Gründer folgen sollten

Drei Realitäten des modernen indischen Tech-Ökosystems

Erstens entwickelt sich Indien zunehmend zu einem eigenständigen Venture-Markt
- 2022 sammelten Fonds wie Lightspeed India, Blume Ventures, Fireside Ventures und Artha Select Hunderte Millionen Dollar ein und unterstützten damit weiter die Startups des Ökosystems
- Peak XV (ehemals Sequoia India) allein sammelte 2 Milliarden Dollar ein
- Wahrscheinlich wird ausländisches Kapital weiter nötig sein, wenn Indiens erfolgreichste Unternehmen skalieren, doch hinsichtlich der Kapitalverfügbarkeit wird der Markt zunehmend robuster
Zweitens befindet sich Indien in einer frühen Phase einer Top-down-Digitalrevolution
- Seit 2010 verfolgt die indische Regierung eine Initiative namens „India Stack“
- Ziel dieser Initiative ist es, digitale Bausteine für Identität, Daten und Zahlungsinteraktionen in ganz Indien aufzubauen
- Die Initiative hat bemerkenswerte Ergebnisse erzielt: India Stack hat inzwischen digitale IDs für 1,31 Milliarden Menschen geschaffen (95 % der Gesamtbevölkerung), ein Zahlungsnetzwerk aufgebaut, das monatlich Billionen Rupien verarbeitet, und eine Daten-Governance-Struktur geschaffen
- Das ist eines der beeindruckendsten Beispiele für staatlich getriebene Technologieinitiativen und liefert die Basisinfrastruktur, die eine neue Generation technologischer Innovationen ermöglichen kann
Schließlich ist auch Indiens demografischer Vorteil schwer zu ignorieren
- Indien ist heute das bevölkerungsreichste Land der Erde, und seine Erwerbsbevölkerung wächst
- Mehr als 600 Millionen Inder sind zwischen 18 und 35 Jahre alt, und bis 2041 werden voraussichtlich 59 % der Gesamtbevölkerung im erwerbsfähigen Alter zwischen 20 und 59 Jahren sein
Indien ist ein zunehmend attraktiver Markt, der Aufmerksamkeit verdient

Classplus: Vorreiter von „SaaSTra“

Der indische SaaS-Sektor ist seit Langem einer der Höhepunkte des indischen Startup-Ökosystems
Er zieht 20 % des Venture-Kapitals an und trägt mit Akteuren wie Zoho und Freshworks zu einem ähnlich hohen Anteil der Unicorns bei
Der SaaS-Sektor wird traditionell in (i) horizontales SaaS, (ii) Infrastruktur- und Entwicklertools und (iii) vertikales SaaS unterteilt
- Historisch war Indien stark bei horizontalem SaaS, das internationale Umsätze – insbesondere in den USA – leicht generieren konnte
- In der Branche wird geschätzt, dass 75 % der SaaS-Umsätze aus Märkten außerhalb Indiens stammen, während die übrigen 25 % vor allem aus dem Bereich Vertical SaaS kommen – von On-Premises-„Mom-and-Pop“-SaaS bis hin zu schnell wachsenden Cloud-first-SaaS-Angeboten
- Die größte Herausforderung für den indischen Vertical-SaaS-Sektor war die Monetarisierung
In Indien gibt es mehr als 60 Millionen Unternehmen, doch nur 19.500 davon haben ein eingezahltes Kapital von mehr als 1,25 Millionen Dollar
- Das bedeutet im Allgemeinen, dass sie ungern für Software bezahlen oder es sich nicht leisten können
- Bei Tally, Indiens Accounting-Plattform, wird geschätzt, dass nur ein Drittel von 6 Millionen Nutzern für das Produkt bezahlt. Der Rest nutzt Raubkopien
Unter den indischen SaaS-Unicorns gibt es keines, das auf den inländischen Markt in Indien ausgerichtet ist. Zoho, Freshdesk, Druva, Postman und Zenoti sind allesamt globale Unternehmen, deren Umsätze zu mehr als 90 % von internationalen Kunden stammen
Welches Unternehmen könnte das erste inländische SaaS-Unicorn Indiens werden? Classplus gilt als Kandidat
Classplus ist ein Tool, das Lehrkräften – von denen es in Indien sehr viele gibt – dabei hilft, ihr Geschäft zu verwalten
- Es bietet ein intuitives Learning-Management-Software-Produkt (LMS) mit Kommunikationsfunktionen (zum Beispiel Benachrichtigungen an Eltern, wenn ihr Kind dem Unterricht fernbleibt) und eingebundenen Payment-API-Links
- Die Software ist nicht billig; das Jahresabo kostet mehr als 100 Dollar
- Dennoch zahlen mehr als 50.000 Lehrkräfte die Jahresgebühr
- Rund ein Fünftel der Neukunden von Classplus sind Creator oder Influencer außerhalb des Bildungsbereichs
- Etwa 10 % der Nutzerbasis des Unternehmens nutzen einen einzigartigen Marketplace, auf dem sie Inhalte an Verbraucher verkaufen können (Übungsbeispiele, fortgeschrittene Tests, Videolektionen)
- Classplus sichert sich damit einen Anteil an den mehr als 150 Millionen Dollar jährlicher Marketplace-Ausgaben, die es ermöglicht
Das von ihnen entwickelte Playbook ist ein SaaS-plus-Marketplace-Modell
- Im Kern nutzen diese Unternehmen SaaS als Bindeglied zur Marktbildung und greifen dann einen Teil der entstehenden Transaktionen ab; manche verkaufen darüber auch Fintech- oder Kreditprodukte
- Ich möchte dieses Modell „SaaSTra“ nennen, ein Kofferwort aus „SaaS“ und „Transaction“
- Ein großer Teil des indischen SaaS wird das SaaSTra-Modell nutzen und nicht reines SaaS wie im Westen sein
Classplus ist eines der innovativsten und zugleich am wenigsten bekannten SaaS-Startups in Indien
- Zwar wird es als Edtech-Unternehmen wahrgenommen, tatsächlich ist es aber ein Vertical-SaaS-Player und ein Pionier eines neuen Geschäftsmodells
- Der SaaSTra-Ansatz hat funktioniert, mit starkem Wachstum – die Umsätze haben sich in den vergangenen Jahren verzehnfacht und in den letzten anderthalb Jahren etwa vervierfacht
- Im Aufstieg und Wachstum von Classplus sehen wir ein Modell, das die nächste Welle im indischen Vertical-SaaS-Bereich inspirieren und tragen kann

Bhanzu: Die Liebe zur Mathematik fördern

Mathematik steht im Zentrum der Welt des Lernens
- Mathematische Prinzipien finden in nahezu allen Bereichen menschlicher Aktivität breite Anwendung und lehren Kinder, logisch zu denken, Theorien anzuwenden und Probleme durch objektives Schlussfolgern zu lösen
- Die universelle Relevanz mathematischen Denkens macht es zu einer wichtigen Lebenskompetenz, die über schulischen und beruflichen Erfolg hinausgeht
- Trotz der zahlreichen Vorteile des Mathematiklernens und des wachsenden Bedarfs an diesen Fähigkeiten am Arbeitsplatz empfinden viele Schüler Mathematik weiterhin als schwierig und haben Mühe, ihre Konzepte richtig zu verstehen
- Genau diese Angst vor Mathematik will Bhanzu verändern
Bhanzu ist ein Edtech-Startup mit der Vision, Mathematikangst weltweit auszurotten, indem es Mathematik zu einem unterhaltsamen und nahbaren Fach macht und Mathematik als Sport, Kunstform und menschliche Erfahrung vermittelt
unterstützt Schüler dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, und über die Linse der Mathematik Wissenschaft, Coding und AI kennenzulernen, um die Lücke zwischen Träumen und Fähigkeiten zu schließen
- Dafür nutzt Bhanzu nach eigenen Angaben den „tiefgehendsten“ Mathematik-Lehrplan der Welt
- Dieser Lehrplan wurde vom Unternehmensgründer Neelakantha Bhanu Prakash, bekannt als der „schnellste menschliche Rechner der Welt“, formalisiert und entworfen
- Seine Fähigkeiten und seine Leidenschaft für Mathematik inspirieren nicht nur Schüler, sondern auch ein engagiertes Team von Lehrkräften
Bhanzu begann mit verschiedenen gemeinnützigen Projekten zur Förderung mathematischer Kompetenz und erreichte mehr als 30.000 Schüler in Indien
- Dabei wurden mehr als 25 verschiedene Lehrpläne getestet und verbessert
- Nach umfangreicher Forschung über einen Zeitraum von mehr als drei Jahren brachte das Unternehmen 2021 sein erstes Online-Live-Kursangebot auf den Markt und unterrichtete Tausende Schüler in mehr als zehn Ländern
- Bhanzu hat einen Lehrplan aufgebaut, der alle Bereiche der Mathematik abdeckt, von den Grundlagen über den Lehrstoff bis hin zu praxisnahen Anwendungsaufgaben
- Dieser ganzheitliche Ansatz stärkt das Selbstvertrauen der Schüler in Mathematik, weckt Neugier und verbessert Lern- sowie kognitive Fähigkeiten
Das übergeordnete Ziel von Bhanzu ist nicht nur die Ausbildung versierter Mathematiker, sondern auch die Förderung der Liebe zur Mathematik und die Heranbildung künftiger Thought Leader
- Das Unternehmen betrachtet Mathematik nicht als bloßes Schulfach, sondern als etwas, das man wie Sport oder ein Spiel genießen kann
- Dieser gamifizierte Ansatz in der Mathematikausbildung hat bereits das Leben von Zehntausenden Schülern und Eltern verändert und wird künftig noch mehr bewirken
- Mit der Mission, innerhalb der nächsten fünf Jahre die Lernentwicklung von 100 Millionen Schülern zu beeinflussen, verändert Bhanzu bereits das Leben von Schülern weltweit, indem es die Liebe zur Mathematik und zum Lernen selbst fördert

Allo Health: Das Unternehmen, das Sexual Wellness in Indien verändert

In der riesigen Gesundheitslandschaft bleiben einige wichtige Bereiche weiterhin übersehen, weil sie von Stigmatisierung und Fehlinformationen überschattet werden. Sexual Health ist ein solches Beispiel
Allo Health, eine wegweisende Digital-First-Gesundheitsklinik, verfolgt die anspruchsvolle Mission, das Stigma rund um Sexual Health abzubauen und allen Menschen hochwertige medizinische Versorgung zu bieten
Gründer Pranay Jivrajka war einer der Gründungspartner von Ola, einem Mobilitätsplattform-Unternehmen mit Ride-Hailing-Service und eigener Produktion elektrischer Zweiräder, und sammelte dort reichlich operative Erfahrung
Während seiner fast zehn Jahre bei Ola war Pranay COO und CEO des Food-Geschäftsbereichs
Vor allem aber stammt Pranay aus einer Familie mit Erfahrung im Gesundheitswesen und hat eine tiefe Leidenschaft dafür, mit Allo das Leben von Millionen Menschen zu beeinflussen
Welche Dienstleistungen bietet Allo an?
- Das Unternehmen betreibt eine integrierte Plattform, die umfassende Lösungen für Sexual Health bietet, von erektiler Dysfunktion bis hin zu Sorgen rund um Geschlechtsverkehr
- Angeboten werden unter anderem Expertenberatungen, personalisierte Behandlungspläne, Medikamentenversorgung, Diagnostiktests und eine diskrete medizinische Betreuung
Das erfolgt in einer Mischung aus Online- und Offline-Maßnahmen, und dafür muss man zunächst betrachten, warum die Dienste von Allo Health in Indien gebraucht werden
- In Indien sind Probleme der Sexual Health weit verbreitet, und mehr als 200 Millionen Menschen leiden an Beschwerden wie erektiler Dysfunktion oder vorzeitigem Samenerguss
- Diese Probleme treten mit zunehmendem Alter stärker hervor, sodass ein erheblicher Teil der Bevölkerung zwischen 20 und 55 Jahren betroffen ist, und leider steht das indische Umfeld für Sexual Health vor erheblichen Hürden
- Eines der größten Probleme ist der gravierende Mangel an vertrauenswürdigen, auf Sexualmedizin spezialisierten Klinikern
- In Indien gibt es nicht einmal 600 in diesem Bereich ausgebildete Fachärzte der modernen Medizin, was den Zugang zu hochwertiger Behandlung einschränkt
- Obwohl wirksame, wissenschaftlich fundierte Therapien für sexuelle Erkrankungen existieren, werden sie wegen des Mangels an qualifizierten Klinikern oft nicht angemessen genutzt
- Stattdessen sind alternative Medizin und Selbstbehandlung weit verbreitet, was Fehlinformationen und Missverständnisse fördert
Allo Health hat die besondere Chance und Notwendigkeit erkannt, die dieses Umfeld bietet
- Pranays Team hat ein starkes und umfassendes System aufgebaut, um diese Lücke zu schließen
- Anstatt Placebos oder allgemeine Standardlösungen anzubieten, integriert das Unternehmen Kliniker direkt in die Plattform
- Mit einem starken Triage-System, einem skalierbaren Decision Support System (DSS) und Schulungsmechanismen steigert es Conversion Rates und Adhärenz und sorgt zugleich für eine starke Verteidigung gegen potenzielle Konkurrenz
Bemerkenswert ist zudem die Fähigkeit von Allo Health, über verschiedene Kanäle hinweg zu skalieren
- Durch den nahtlosen Wechsel von Online- zu Offline-Kanälen erhöht das Unternehmen seine Glaubwürdigkeit und differenziert sich von potenziellen Wettbewerbern, indem es zur Lösung ähnlicher Patientenbedürfnisse andere Ansätze nutzt
- Im indischen Umfeld ist ein hybrider Ansatz unverzichtbar
  - Denn Verbraucher entdecken Gesundheitsdienste oft online, doch der durchschnittliche Bestellwert (AOV) und wiederholte Interaktionen gehen häufig mit Offline-Maßnahmen einher
  - Allo Health wurde unter Berücksichtigung dieser Realität entwickelt
Pranays Unternehmen surft auf breiten Markttrends und bietet ein dringend benötigtes Produktportfolio
Die Mission des Unternehmens, das Stigma rund um Sexual Health abzubauen, steht im Einklang mit einer breiteren Bewegung im indischen Gesundheitsökosystem, und während sich Indien weiterentwickelt und der Zugang zur Gesundheitsversorgung zu einem zentralen Thema wird, haben innovative Unternehmen wie Allo Health das Potenzial, tiefgreifende und nachhaltige Auswirkungen zu erzielen
Allo profitiert zudem von breiteren Trends in Indien
- Die Größe der indischen Healthcare-Chance (und das noch unerschlossene Potenzial)
  - Die erste Welle von Tech-Unternehmen konzentrierte sich darauf, Patienten und Gesundheitsdienstleister zu verbinden, erzielte wegen geringer Value Capture aber keine besonders großen Erfolge
  - Echter Value Capture kommt mit einem Full-Stack-Ansatz für Leistungserbringung oder Arzneimittelvertrieb
- Der Fokuswandel bei Healthcare-Startups
  - Der Zugang wohlhabender Bevölkerungsgruppen zu medizinischer Versorgung ist in Indien weitgehend ein gelöstes Problem
  - Daher sind Kategorien, in denen die Kombination aus Online und Offline bessere Dienste als reine Offline-Angebote liefern kann, genau die Bereiche, in denen digitale Unternehmen aufgebaut werden sollten
  - Besonders geeignet sind Kategorien, die stigmatisiert sind, nur begrenzte Dringlichkeit haben und Compliance erfordern
- Die Einbeziehung der physischen Welt
  - In einer Wirtschaft mit geringem Vertrauen, insbesondere bei selten genutzten Use Cases, sind Offline-Services oft wirksamer
  - Deshalb ist die Strategie von Allo Health, eine skalierbare Klinikkette aufzubauen, die richtige Antwort
  - Dieses Modell funktioniert auch in Regionen und anderen Kategorien mit ähnlicher Dynamik gut

Kiwi: Eine auf UPI basierende virtuelle Kreditkarte

Wie anderswo auch sind Kreditkarten in Indien ein äußerst beliebtes Finanzprodukt
Die monatlichen Kartenausgaben haben sich in fünf Jahren verdreifacht und liegen inzwischen bei 16 Milliarden US-Dollar
Auch für indische Banken sind sie eines der profitabelsten Produkte, das Emittenten bevorzugen, da sie etwa eine Eigenkapitalrendite von bis zu 5,5 % bieten
Deshalb mag es überraschen, dass es in einer Volkswirtschaft von Indiens Größe nur 30 Millionen Kreditkarteninhaber gibt
Selbst gemessen an einer „Konsumentenbevölkerung“ von 400 Millionen ist das eine sehr niedrige Zahl, und dafür gibt es im Wesentlichen drei Gründe
- Die Bereitstellung ist teuer: Kreditkarten sind für Banken kostspielig in Vertrieb und Service und können daher nur an Menschen vergeben werden, die viel Geld ausgeben
- Offener Zugang ist riskant: Anders als bei einmaligen Darlehen gewähren Karten Verbrauchern eine dauerhafte Kreditlinie ohne festgelegten Endverwendungszweck. In einem Land mit unsicheren Einkommen, in dem selbst die Mittelschicht durch einen einzelnen Unglücksfall in finanzielle Schwierigkeiten geraten kann, ist es zu riskant, hohe Kreditlinien zu vergeben
- Schwieriges Underwriting: Auch Händler sind schwierig zu underwriten und zu betreuen. Schon die Hardware-Kosten für POS-Terminals machen die Kartenakzeptanz für die meisten indischen Einzelhändler extrem teuer; und eine geringe Zahl an Händlern bedeutet eine geringe Zahl an Kunden, sodass das Flywheel nicht in Gang kommt
Deshalb sind Kreditkarten in Indien eine Art Spielzeug für Wohlhabende
Man kann sie im Apple Store einsetzen, aber nicht, um beim Straßenhändler Granny Smiths zu kaufen
Wie großartig wäre es, wenn man Hunderten Millionen Indern Kreditkarten auf günstige und risikoarme Weise anbieten könnte?
- Doch es gibt bereits ein indisches Netzwerk, das 400 Millionen Inder und 50 Millionen Verkäufer verbindet
- UPI (Unified Payments Interface), Indiens universelles Zahlungsnetzwerk, verarbeitet jährlich Transaktionen im Wert von mehr als 2 Billionen US-Dollar und das zu deutlich geringeren Kosten als Kartennetzwerke
Derzeit entfallen fast alle UPI-Transaktionen auf Debit-Transaktionen, doch Ende letzten Jahres öffnete die indische Zentralbank dieses Netzwerk auch für Kredittransaktionen
Die früheren Fintech-Führungskräfte Anup Agrawal, Mohit Bedi und Siddharth Mehta erkannten darin eine Chance
- Wie die meisten Kreditkarteninhaber in Indien ärgerten sie sich darüber, dass ihre Karten nur an etwa einem Achtel der UPI-Akzeptanzstellen zugelassen waren und anderswo nicht genutzt werden konnten
- Mit ihrem neuen Unternehmen Kiwi beschlossen sie, dieses Problem zu lösen
Kiwi bietet Kundinnen und Kunden virtuelle Kreditkarten an, die auf den UPI-Schienen funktionieren
- Diese virtuellen Karten bieten alle Vorteile gewöhnlicher Kreditkarten, darunter bis zu 50 Tage zinsfreien Kredit, monatliche Abrechnung, Reward-Punkte und Produktrabatte
- Anders als bei herkömmlichen Kreditkarten kann man sie bei 50 Millionen UPI-Händlern per Scan zum Bezahlen verwenden
- Nutzer können daher mit ihrer neuen Kiwi-Karte sogar einen Chai für 10 Rupien (12 Cent) kaufen
Das Angebot von Kiwi eröffnet Banken einen riesigen neuen Markt
- Da der Service auf den günstigen UPI-Schienen läuft und außerhalb der Visa-/Mastercard-Netzwerke liegt, sind die Transaktionskosten deutlich niedriger und ermöglichen kleine Transaktionen sowie entsprechende Nutzersegmente
- Zudem eröffnen die niedrigen Vertriebs- und Servicekosten eine ganze neue Kategorie von Karten mit niedrigem Limit für Banken, die zuvor nicht möglich war
- Weil Kreditkarten deutlich profitabler sind als Debitkarten (die Regulierungsbehörden erlauben Händlern je nach Transaktionsgröße Gebühren von bis zu 1,7 %), können Banken über UPI Gewinne erzielen
- Die im Juni gestartete App zeigt bereits ein enormes Transaktionstempo; der durchschnittliche Nutzer tätigt 17 Transaktionen pro Monat und gibt 300 Dollar aus
- Kiwi baut seine Bankpartnerschaften aus, um neue Kundensegmente zu gewinnen, die Karten zuvor nicht nutzen konnten
Natürlich gibt es auch Risiken
- Da UPI-Kreditkarten niedrigere Limits und geringere Ausgaben aufweisen, bleibt abzuwarten, ob sie für Emittenten ebenso profitabel sind wie herkömmliche Karten
- Konkurrenz durch bestehende UPI-Apps ist unvermeidlich, und einige von ihnen werden enorme Summen für das Marketing von Karten ausgeben
- Doch credit-on-UPI, das auf riesige Verbraucher- und Händlernetzwerke zurückgreifen kann, ist eine einmalige Generationenchance, Hunderten Millionen Inderinnen und Indern Konsumentenkredite zugänglich zu machen

Varaha: „Naturbasierte“ Dekarbonisierung

Im Wettlauf zur Klimaneutralität dominiert die „Energiewende“ einen Großteil der Debatte
- Doch rund 25 % der Treibhausgasemissionen entstehen durch Muster in Landwirtschaft, Forstwirtschaft und Landnutzung (AFOLU), und eine Diversifizierung des Energiemix kann diese nicht beseitigen
- Saubere Energieträger senken lediglich Emissionen, entfernen aber nicht den überschüssigen Kohlenstoff, den menschliche Aktivitäten bereits in die Atmosphäre eingebracht haben
- Außerdem blendet die Energiewende Gemeinschaften in Südasien und Subsahara-Afrika aus, die für ihren Lebensunterhalt auf Landwirtschaft und verwandte Tätigkeiten angewiesen sind
- Weltweit sind mehr als 500 Millionen Kleinbäuerinnen und Kleinbauern von den Folgen des Klimawandels betroffen, haben aber keinen finanziellen Anreiz, landwirtschaftliche Praktiken einzuführen, die Emissionen senken und die Kohlenstoffbindung verbessern
- Da sich mehr als 150 Unternehmen verpflichtet haben, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen, wächst der Druck, Emissionen zu kompensieren
Varaha steht im Zentrum dieses Ansatzes und rückt die vom Klimawandel am stärksten betroffenen Gemeinschaften an die vorderste Front des Kampfes gegen ihn
- Das Startup baut die weltweit führende Technologieplattform auf, um die Dekarbonisierung von Kleinbauern und ländlichen Gemeinschaften zu unterstützen
- Varaha erzeugt verifizierbare zusätzliche „naturbasierte“ Credits mithilfe erstklassiger Wissenschaft und digitaler Messung, Berichterstattung und Verifizierung (MRV)
- Erreicht wird dies durch die enge Zusammenarbeit mit Kleinbauern und Landbewirtschaftern bei der Entwicklung von Projekten zur Vermeidung und Entfernung von Kohlenstoff
- Das Projektportfolio von Varaha umfasst regenerative Landwirtschaft, Agroforstwirtschaft, Mangroven-Renaturierung und die Produktion von Biokohle
Derzeit stützt sich das Ökosystem der CO2-Zertifikate bei Erzeugung und Verifizierung noch auf Low-Tech-Methoden
Dadurch werden die Prozesse intransparent, die Qualität der Credits sinkt und letztlich wird der eigentliche Zweck dieses Mechanismus untergraben
Varaha löst diese Probleme mit blockchain-gestützten SaaS-Tools
- In Zusammenarbeit mit strategischen Partnern beschleunigt das Unternehmen die Registrierung von Farmen und Wäldern für Projekte zur Erzeugung von CO2-Zertifikaten und erschließt damit Zugang zu Millionen Acres Land
- Eine benutzerfreundliche mobile App vereinfacht die Registrierung von Bäuerinnen und Bauern, Agroforst-Betrieben und Forstwirten und erfasst essenzielle Daten zu Landbesitz, Bewirtschaftungspraktiken und Grenzen
- Mithilfe fortschrittlicher, auf Fernerkundung basierender Machine-Learning-Modelle werden Daten gesammelt und analysiert, um nachhaltige Praktiken vor Ort erkennen zu können
- Alle erzeugten CO2-Zertifikate werden mithilfe wissenschaftlicher Methoden zur Kohlenstoffquantifizierung — darunter Bodendaten aus Proben, Gasemissionsdaten und biogeochemische Modelle — auf der Blockchain erfasst, um Transparenz und Unveränderlichkeit zu gewährleisten
- Über Smart Contracts können Zahlungen zudem schnell an Stakeholder ausgezahlt werden, was eine kontinuierliche Beteiligung fördert
- Varahas End-to-End-Modell zur Unterstützung von Carbon-Projekten nutzt die natürlichen Ressourcen von Bauern und Gemeinschaften, um CO2-Emissionen zu vermeiden und zu entfernen, und setzt zugleich Finanzmittel aus den Kohlenstoffmärkten als Anreiz für nachhaltige Praktiken ein
- Mit seinem gemeinschaftszentrierten, wissenschaftsorientierten Ansatz ist Varaha zu einem weltweit führenden Unternehmen für naturbasierte Klimalösungen geworden
Varaha teilt den Großteil der Erlöse aus dem Verkauf von CO2-Zertifikaten direkt mit Kleinanteilseignern und Partnern der Landbewirtschaftung
Die laufenden Projekte erstrecken sich derzeit über mehr als 1 Million Hektar in fünf Ländern (Indien, Nepal, Bangladesch, Kenia und Tansania)
Neben direkter Einkommenssteigerung und sinkenden CO2-Emissionen schaffen Varahas Projekte eine Vielzahl von Co-Benefits
- So trägt etwa das Flaggschiffprojekt für regenerative Landwirtschaft, das sich über sieben Bundesstaaten in der Indus-Gangetic Plain erstreckt, zur Verbesserung der organischen Bodensubstanz, zur Verringerung von Erosion und zur Verbesserung der Wasserqualität bei
- Die Credits aus diesem Projekt sind größtenteils Carbon-Removal-Credits und leisten damit einen positiven Beitrag zur Umkehr des Klimawandels

Ethereal Machines: Gefertigt in Indien

Das Schlüsselwort ist nicht „Fertigung“, sondern „Innovation“
Indien ist eine Fertigungsmacht, und in den nächsten 25 Jahren bis 2047 — dem Jahr des 100. Jahrestags der indischen Unabhängigkeit — wird dieses Potenzial voll zum Tragen kommen
Der IT-Service-Sektor steht exemplarisch für die Zukunft, die bevorsteht
- In den vergangenen 30 Jahren wurde Indiens Erfolg im IT-Service in weiten Teilen des Marktes eher der Ausnutzung von Arbeitskraft als echter Innovation zugeschrieben
- Dann begann Indien vor etwa zehn Jahren, Software-Produktunternehmen hervorzubringen, die globale Kunden gewinnen und auf Weltmärkten erfolgreich sein konnten
- Die Anfänge waren bescheiden, doch aus dem Rinnsal der Innovation wird bald eine Flut werden
Die Führung von Ethereal Machines, Kaushik Mudda und Navin Jain, erkannte beim Bau von 5-Achs-CNC-Maschinen zwei Dinge
- Erstens: Materialien und fertige Bauteile weckten zwar Interesse im Bereich Printing (additive Fertigung), doch die größere Marktchance lag im Milling (subtraktive Fertigung)
  - In Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Automobilindustrie und Medizintechnik müssen Millionen komplexer Teile mit Genauigkeit im Mikronbereich geschnitten werden
  - Die Verbesserungen bei Geschwindigkeit und Kosten, die 5-Achs-Maschinen gegenüber 3- oder 4-Achs-Maschinen bieten, sind enorm — ohne Qualitätseinbußen
  - Doch Geräte aus Deutschland und Japan sind im Vergleich zu Maschinen mit demselben Auftragsvolumen extrem teuer, weshalb diese Vorteile nicht ausreichend verstanden oder genutzt wurden
- Zweitens: welches Geschäftsmodell nötig ist, um echte Innovation mit hoher Geschwindigkeit zu skalieren
  - Das größte Hindernis war das Vertrauen der Kunden in ein junges Team, das behauptete, mehrachsige Fertigung zu beherrschen
  - Die Gründer wurden wiederholt gebeten, Maschinen zu Testzwecken bei Kunden vor Ort zu belassen, bezahlt wurde aber erst nach 12 Monaten
  - Diese Rahmenbedingungen waren für ein Startup schwer tragbar, insbesondere in der Fertigungsbranche, in der Venture Capital selten fließt
  - VC-Investoren hielten es für ein „langweiliges Werkzeugmaschinengeschäft mit Hardware-Margen“ und rieten dem Team stattdessen, einen Fertigungs-Marktplatz zu betreiben, Aufträge anzunehmen und an verschiedene Dienstleister weiterzuleiten
  - Der Ratschlag mag objektiv sinnvoll gewesen sein, doch entscheidend ist, was zu dem jeweiligen Team und Markt passt. Dieser Vorschlag nutzte die Kernkompetenzen der Gründer nicht
Am Ende entschied sich Ethereal für ein Modell, bei dem Maschinen, Arbeitskräfte und Produktionsprozesse vollständig selbst gesteuert werden
- Was mit der Fertigung von Präzisionsteilen auf nur einer internen Maschine für einen einzelnen Kunden begann, hat sich inzwischen zu einer Ethereal-Maschinenfarm entwickelt, die verschiedenste Aufträge mit monatelangem Backlog abarbeitet
- Ein wachsender Zufluss an Folgeaufträgen, neue Kunden, die anklopfen, eine starke Series A und ein Team, das der Fertigungsinnovation in Indien neuen Schwung verleiht — all das treibt das Wachstum von Ethereal an
Dieses kleine Startup im Industriegebiet Peenya in Bengaluru kann inzwischen mit nur einem Klick Produkte für Menschen auf der ganzen Welt fertigen
Eine Zeile auf der Website erklärt alles: "Laden Sie Ihre CAD-Datei hoch. Erhalten Sie sofort ein Angebot. Lassen Sie Ihre Teile fertigen."

Zluri: „SaaS-Sprawl“ managen

Software spielt in Unternehmen eine zentrale Rolle – von der Vereinfachung interner Abläufe bis zur Verbesserung der Customer Experience – und SaaS hat sich als treibende Kraft in diesem dynamischen Umfeld etabliert.
Im vergangenen Jahr wurden weltweit mehr als 300 Milliarden US-Dollar für SaaS ausgegeben.
Unternehmen und Mitarbeitende begannen, unzählige Softwareanwendungen für verschiedenste Aufgaben zu nutzen und zu bezahlen; in manchen Fällen kommen pro Unternehmen bis zu 500 bis 1.000 Cloud-Softwareanwendungen zum Einsatz.
Dieser „SaaS-Sprawl“ führt zu zahlreichen Sicherheitsproblemen, zu hohen Softwareausgaben sowie zu Nutzungs- und Adoptionsproblemen.
Was also lässt sich gegen diesen SaaS-Sprawl und die dadurch entstehenden Probleme tun?
Zluri ist eine wegweisende Lösung, die die Softwareeffizienz und -sicherheit verbessert und die Nutzung sowie Abonnements von SaaS optimiert.
- Das Unternehmen stellte fest, dass die meisten Unternehmen nur 10 % ihres SaaS-Stacks tatsächlich nutzen.
- Zluri bietet Software, mit der Unternehmen den Zugriff auf Drittanbieter-Software auffinden, nachverfolgen, verwalten und absichern können.
- Der Vorteil dieser Software besteht darin, dass CIOs und IT-Abteilungen Transparenz und Kontrolle über Softwareausgaben erhalten, das Onboarding und Offboarding von Mitarbeitenden für verschiedene Anwendungen verwalten und Zugriffe nach Mitarbeitenden oder Rollen absichern können.
Vor Zluri war Softwaremanagement eine mühsame Aufgabe.
- Organisationen mussten unzählige einzelne Anwendungen ohne dedizierte Software nachverfolgen, und mit dem Wachstum der Organisation verschärfte sich das Problem weiter, weil mehr SaaS-Anwendungen benötigt wurden.
- Teammitglieder mussten Softwareabonnements mitunter über ihre eigenen Konten kaufen, was Fristen für Verlängerungen und Erstattungen zusätzlich verkomplizierte.
- Mit der Zluri-Plattform können Organisationen verfolgen, welche Nutzer Zugriff auf die verschiedenen im Unternehmen verwendeten Softwareprodukte haben, und so Funktionstrennung durchsetzen.
- Darüber hinaus können Teams mit Zluri KI-gestützte Access Reviews automatisieren, um Zeit zu sparen und die Produktivität zu steigern.
Seit der Gründung im Jahr 2020 ist Zluri weltweit gewachsen und hat führende Technologie-, Gaming- und Finanzdienstleistungsunternehmen wie Tipalti, Razorpay und Traveloka als Kunden gewonnen.
Anfang dieses Jahres hat Zluri erfolgreich eine Series-B-Finanzierungsrunde abgeschlossen, angeführt von Lightspeed. Es bleibt spannend, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln wird.

ChistaDATA: Open-Source-Data-Warehousing

Mit dem Aufstieg großer Internetunternehmen ist der Markt für Infrastruktur-SaaS in den vergangenen zehn Jahren explosionsartig gewachsen.
Diese Plattformen haben enorme Skalierung ermöglicht, sind aber tendenziell kostspielig.
Da die Ausgaben von Unternehmen in dieser Kategorie steigen, ist es sinnvoll, Infrastruktur- und Analytics-Storage deutlich granularer zu kontrollieren.
Andernfalls könnten Unternehmen enorme Summen an Anbieter zahlen und durch Vendor Lock-in eingeschränkt werden.
Da einige Anbieter versuchen, über daten- und nutzungsbasierte Preismodelle möglichst viel Wert abzuschöpfen, ist der Bedarf an vernünftigeren Kostenstrukturen entstanden.
ChistaDATA bietet eine Alternative zu dieser Situation.
- Das Unternehmen hat einen schnellen und skalierbaren Managed Service für ClickHouse aufgebaut.
- ClickHouse ist eine leistungsstarke Datenbank-Engine, die in den 2010er-Jahren vom russischen Unternehmen Yandex entwickelt wurde und als Open-Source-Konkurrent zu Amazons Redshift und Googles BigQuery antritt.
- Auf dieser Grundlage bietet ChistaDATA eine flexible und kosteneffiziente Lösung.
- Die Preisgestaltung dieser Lösung ist nicht an das Wachstum der Infrastruktur der Kunden gekoppelt und nutzt keine Dark Patterns zur Datenbindung aus.
- Große US-Unternehmen wechseln zu ChistaDATA, weil das Preis-Leistungs-Verhältnis außergewöhnlich gut ist.
ChistaDATA wurde in Bengaluru gegründet, arbeitet aber in den Fußstapfen anderer „Open-Core“-Unternehmen wie GitLab.
- Es ist eine vollständig remote arbeitende Organisation mit Ingenieurinnen und Ingenieuren auf der ganzen Welt und Kunden weltweit.
Letztlich ist ChistaDATA eine Weiterentwicklung der typischen indischen Story.
- Indien ist seit Langem für seine Fähigkeit bekannt, Services bereitzustellen, und ChistaDATA ist eine moderne Variante dieses Themas.
- Die Zukunft wird von solchen Unternehmen geprägt werden, die Managed Services anbieten, die Unternehmen nutzen und von denen sie profitieren können.

2 Kommentare

minislively 2023-11-22

Ein Startup für sexuelle Gesundheit könnte wirklich erfolgreich sein, wenn es gut umgesetzt wird.

bus710 2023-11-22

Workato ist zwar zunächst ein US-Unternehmen, aber die Führungskräfte sind größtenteils indischer Herkunft. Es ist UIPath ähnlich, scheint aber etwas stärker auf Cloud-Automatisierung ausgerichtet zu sein.
https://www.workato.com/about_us

Die indischen Kollegen in unserem Unternehmen treiben den Wechsel zu Workato mit Nachdruck voran. Bisher haben wir häufig Anypoint von Salesforce genutzt, wechseln aber wegen Kosten- und Verwaltungsproblemen derzeit zu Workato + Go.