Baue deine Burg nicht in den Königreichen anderer (2021)

 (howtomarketagame.com)
3 Punkte von GN⁺ 2024-10-03 | 1 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • Game-Studios sollten ihre Marketingbasis unter der Annahme gestalten, dass externe Plattformen wie Twitter, Twitch, TikTok oder Discord jederzeit ihre Bedingungen ändern oder verschwinden können
  • Kostenlose Reichweite und Follower sind attraktiv, doch Regeländerungen wie Twitchs Test eines kostenpflichtigen Boosts oder OnlyFans’ Versuch, Erwachseneninhalte zu verbieten, können Einnahmen und Zugangsmöglichkeiten von Creators erschüttern
  • Dauerhafte Assets sind eine Website auf der eigenen Domain, ein eigener Blog, eine Mailingliste, geistiges Eigentum, Merchandise und Reputation; Tools wie Mailchimp oder Squarespace lassen sich ersetzen, solange die Kontaktpunkte erhalten bleiben
  • Social-Plattformen sollte man wie temporäre Stützpunkte nutzen, Follower aber nicht in andere externe Königreiche wie Discord oder Twitter schicken, sondern sie zur Mailingliste und Website zurückführen
  • Die einfache Reichweite neuer Plattformen kann ein vorübergehender Vorteil zur Gewinnung von Marktanteilen sein; daher sollten auch Aktivitäten auf TikTok und Discord letztlich darauf abzielen, Menschen auf eigene Kanäle zu bringen

Externe Plattformen können jederzeit die Regeln ändern

  • In den vergangenen Monaten haben große Social-Media-Seiten ihre Nutzungsbedingungen geändert oder fragwürdige kostenpflichtige Pläne eingeführt, was Content-Creators betroffen hat
  • Twitch testete ein Boost-Programm, bei dem Streamer bezahlen können, damit ihr Stream mehr Zuschauern angezeigt wird
  • OnlyFans hätte beinahe ein Verbot von Erwachseneninhalten umgesetzt, wodurch Content-Creators Hunderttausende Dollar hätten verlieren können
  • In jedem Social Network kann sich Ähnliches wiederholen; die Frage ist weniger, ob es passiert, sondern eher wann
  • Game-Marketing sollte auf der Annahme betrieben werden, dass die genutzte Plattform morgen verschwinden könnte und man einen Teil oder den Großteil der Follower nicht mehr erreichen kann

Warum man eine Burg auf „eigenem Land“ bauen sollte

  • Ein Game-Studio ist das eigene Land, und die Betreiber des Studios können wie Könige dieses Landes die Regeln festlegen und es so betreiben, wie sie wollen
  • Ziel ist es, aus einem Zustand wie einem kleinen Dorf ein Königreich zu machen, in dem Menschen das Spiel spielen und kaufen sowie Fanpost, Fan-Art und Community-Aktivitäten entstehen
  • Externe Plattformen gleichen Ländern, die von anderen Königen regiert werden
    • Selbst wenn man an einem Ort wie Myspacia kostenlos eine Burg baut und viele Menschen sie besuchen, bleibt die Burg leer, wenn die Infrastruktur dieses Landes zerfällt und die Menschen weggehen
    • An einem Ort wie Facebookia können Nutzer zwar zum Wachstum der Burg beigetragen haben, doch die Plattform kann Mauern errichten und Geld verlangen, damit man die eigene Burg betreten und mit den Menschen sprechen kann
  • Solche Veränderungen treten in verschiedenen Formen auf
    • Rassistische Nutzer können in Massen auftauchen, sodass andere den Besuch meiden
    • Nach der Übernahme durch ein anderes Königreich kann ein neuer Betreiber nicht verstehen, warum die Menschen dort waren, die Gesetze ändern und alle vertreiben
    • Tumblr wird als Beispiel für eine Übernahme genannt
  • Alle externen Königreiche können am Ende enttäuschen, egal wie „cool“ oder „hip“ sie gerade wirken

Regel Nr. 1: Baue deine Burg auf Land, das dir gehört

  • Das eigene Königreich ist eine Plattform, die man selbst besitzt
    • eine Website auf der eigenen Domain
    • ein Blog, der auf der eigenen Website gehostet wird, nicht auf Medium oder Patreon
    • eine Mailingliste
    • geistiges Eigentum, das man direkt besitzt und lizenzieren kann
    • Merchandise, der über die eigene Website verkauft wird
    • die eigene Reputation
  • Auch wenn die Mailingliste bei Mailchimp liegt und die Website bei GoDaddy oder Squarespace, ähneln diese eher Hosting-Plattformen, die für Follower unsichtbar sind
    • Die breite Öffentlichkeit geht nicht auf Mailchimp.com, um den Newsletter zu lesen, oder auf Squarespace, um den Blog anzusehen
    • Leser kommen über die eigene Domain, und der Newsletter wird weiterhin von der eigenen E-Mail-Adresse empfangen
    • Wenn ein Hosting-Unternehmen seine Bedingungen auf unerwünschte Weise ändert, kann man zu einer anderen Hosting-Plattform wechseln, ohne dass sich das Verhalten der Follower ändert
  • Mehr Ressourcen sollten in die Burg auf dem eigenen Land fließen

Regel Nr. 2: Nutze externe Königreiche so, wie sie dich nutzen

  • TikTok ist derzeit beliebt und hat viel Traffic, kann sich aber wie Facebookia und Myspacia eines Tages verändern
  • Die Lösung besteht darin, externe Plattformen intensiv zu nutzen, sich aber nicht in sie zu verlieben
  • Follower, die man auf externen Plattformen gewinnt, sollte man so weit wie möglich ins eigene Königreich holen
  • Ohne externe Plattformen ist Sichtbarkeit schwer zu erreichen, doch man sollte sich nicht als Homebase auf sie verlassen
  • Man muss sich nicht dafür schämen, als Call to Action „Tragt euch in die Mailingliste ein“ zu verwenden
    • Wenn Menschen einen weiterhin hören wollen, hat man das Recht, sie aus einem externen Königreich ins eigene Königreich zu holen
    • Man muss sich von Vorwürfen, das sei „zu verkäuferisch“, nicht verunsichern lassen
    • ALWAYS HAVE A CALL TO ACTION ist das Prinzip
  • In externen Königreichen sollte man laute, auffällige temporäre Türme errichten und Besucher darauf hinweisen: „Wenn ihr mir wirklich folgen wollt, kommt über das Meer in mein Königreich.“

Regel Nr. 3: Bringe Menschen in dein eigenes Königreich, nicht in ein anderes

  • Wenn ein Trailer auf YouTube viral geht und der letzte Call to Action lautet „Folgt mir auf Discord“ oder „Folgt mir auf Twitter“, wird der Traffic in ein anderes Königreich verschoben, das einem nicht gehört
  • Menschen von YouTube zu Discord zu schicken bedeutet, da einem keine der beiden Plattformen gehört, den Traffic, den man hätte gewinnen können, einem anderen König zu überlassen
  • Menschen sollten immer ins eigene Königreich zurückgeführt werden
  • Wenn man Zeit und Geld investiert, um eine Brücke zwischen zwei externen Königreichen zu bauen, bleibt das eigene Land weiter vernachlässigt

Regel Nr. 4: Geh davon aus, dass die Burg morgen geschlossen werden kann

  • Wenn man eine große Followerschaft auf Twitter hat oder kaufbereite Menschen einem nur auf YouTube folgen, kann es sein, dass es keine Möglichkeit mehr gibt, sie zu kontaktieren, falls die jeweilige Plattform morgen verschwindet
  • Man sollte nicht übermäßig in eine einzelne Plattform investieren
  • Ab dem ersten Tag, an dem man in einem konkurrierenden Königreich aktiv wird, sollte man Follower in das eigene Königreich lenken
  • Man kann auf einer externen Plattform eine kleine Burg bauen, aber es sollte eine billige Burg sein, deren Verlust verkraftbar ist
  • Auf dieser Burg sollte man ständig auf die eigenen Plattformen zeigen und sagen: „Folgt mir dort drüben.“

Regel Nr. 5: Misstraue neuen Königreichen, die einfache Reichweite bieten

  • Etwa alle zwei Jahre taucht eine neue, „heiße“ Social-Media-Seite auf, die viel Engagement und leicht zu gewinnende Follower bietet
  • Snapchat wird als Beispiel genannt
  • Neue Plattformen werden mit hoher Wahrscheinlichkeit früher oder später enttäuschen
  • Social-Media-Plattformen sind kapitalistische Unternehmen und bieten kostenlose Reichweite, kostenloses Engagement und günstige bezahlte Werbung, um konkurrierenden Social Sites Marktanteile abzunehmen
  • Diese Vorteile sind vorübergehend
    • Irgendwann kann eine Plattform aufhören, Traffic kostenlos zu liefern
    • Um Abonnenten zu monetarisieren, kann sie Gebühren dafür verlangen, Fans zu erreichen

Konkrete Warnungen zu TikTok und Discord

  • TikTok

    • Bietet derzeit viel kostenlosen Traffic, und es gibt Beispiele, bei denen auch die Traffic-Qualität gut aussieht
    • Es heißt auch, die Preise für bezahlte Werbung seien gut
    • Das ist ein Zustand, in dem TikTok schnell wächst und kostenlosen Traffic bereitstellt, um Nutzer von anderen Social Networks abzuwerben
    • Der empfohlene Ansatz ist, auf TikTok Viralität zu versuchen, aber den Call to Action darauf auszurichten, dass Menschen der Mailingliste folgen
    • Der Profil-Link sollte nicht LinkTree sein, sondern eine eigene URL, die so gestaltet ist, dass sie Menschen schnell dorthin bringt, wo man sie haben will

  • Discord

    • Viele Menschen sind auf Discord, doch das Unternehmen ist noch nicht börsennotiert und hat kein solides Geschäftsmodell
    • Discord ist ausdrücklich gegen Werbung
    • Werbung abzulehnen kann gut wirken, bedeutet aber auch, dass es keinen klaren Weg zur Monetarisierung gibt
    • Ohne klares Wachstumsmodell kann es stagnieren, und aggressivere Wettbewerber können Marktanteile übernehmen
    • Da Discord gemessen an seinem aktuellen Einfluss von einem kleinen Unternehmen betrieben wird, besteht die Möglichkeit einer Übernahme durch ein größeres Unternehmen
    • Wenn ein großes Unternehmen übernimmt, können Veränderungen den Nutzern schaden; Tumblr, Instagram, WhatsApp und Twitch werden als Beispiele genannt

Regel Nr. 6: Gib immer wieder Gründe, ins eigene Königreich zurückzukehren

  • Es ist schwer, Menschen dazu zu bringen, eine Social-Media-Seite zu verlassen, aber man muss es weiter versuchen
  • Allen, die die Burg auf einer externen Plattform betreten, sollte man sagen, dass es dort zwar gut ist, man aber jenseits des Meeres im eigenen Königreich noch Besseres macht
  • Um Menschen auf das eigene Land zu holen, sollte man Lead Magnets einsetzen
    • Wenn etwas auf TikTok viral geht, weist man Menschen, die mehr wissen wollen, auf die Anmeldung zur Mailingliste hin
    • Man kündigt Wettbewerbe auf allen Social-Media-Plattformen an, verlangt für die Teilnahme aber die Anmeldung zur Mailingliste
    • Man führt die Beta nicht auf Discord durch, sondern lässt die Bewerbung über die Mailingliste laufen
    • Große Enthüllungen und exklusive Neuigkeiten zum Spiel kündigt man in Social Media an, veröffentlicht sie aber zuerst auf der Website und in der Mailingliste
    • Man stellt der Mailingliste exklusive Codes bereit
  • Diese Arbeit ist nicht mit einem Mal erledigt
  • Jede Woche sollte man Follower auffordern, ins eigene Königreich zurückzukehren; eine echte Followerschaft aufzubauen braucht Zeit

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1 Kommentare

 
GN⁺ 2024-10-03
Hacker-News-Kommentare

  • Die Größenverteilung der „Königreiche anderer Leute“ ist der Kernpunkt. Riesige Königreiche und Könige mit übermäßiger Macht sind keine vom Himmel gegebene Konstante, sondern das Ergebnis von Regulierung sowie politischen und wirtschaftlichen Entscheidungen
    Dass die heutige digitale Welt als Neofeudalismus bezeichnet wird, ist ebenfalls kein Zufall. Die eigentliche Lösung besteht darin, diese Königreiche dazu zu zwingen, stets offene Türen und Straßen zu schaffen, damit das Land verbunden wird und Mobilität sowie Chancen wachsen. Erst wenn Menschen von digitalen Vasallen zu digitalen Bürgern werden, können wir dem gegenwärtigen Mittelalter entkommen; in diesem Sinn liegt die wichtigste Entwicklung der Online-Welt noch vor uns

    • Ich wohne an einem Ort mit vielen Burgen; von dem Platz aus, an dem ich gerade sitze und schreibe, liegen innerhalb von 2 km drei, vielleicht sogar vier Burgen
      Diese Burgen wurden offenbar nicht direkt vom König gebaut, aber sehr wahrscheinlich hat der König oder jemand mit von ihm übertragener Autorität ihren Bau genehmigt. Etwa 11 km entfernt steht auch eine große Burg, die einst eine königliche Burg war und bis heute eine Garnison beherbergt. Wahrscheinlich befinden sich die meisten Burgen innerhalb des Königreichs eines anderen
    • Um diese Art von Macht auf das „Internet“ anzuwenden, ist es 30 Jahre zu spät. Inzwischen ist alles in DRM, Walled Gardens und monopolistischen Unsinn verfestigt, und es gibt weder den rechtlichen Rahmen noch den Willen, das rückgängig zu machen, also werden wir den Preis dafür zahlen
      Das ist nicht einmal zynisch gemeint
    • Der eigentliche Punkt ist, dass meine Burg, solange ich kein echter König bin, immer auf dem Land von jemand anderem steht
      Ich verstehe den Punkt des Originals, aber praktisch baut man immer etwas auf der Infrastruktur anderer auf. Am Ende geht es darum, bis zu welchem Grad man Infrastruktur selbst schaffen und besitzen will und wie viel von der anderer man zu welchen Kosten nutzt
    • Wir haben bereits eine digitale Staatsbürgerschaft und sind digitale Bürger
      Nur sind diese Staaten kommerziell besessene und betriebene Länder wie Apple, Google, Microsoft und Facebook. Wir übertragen unsere digitale Staatsbürgerschaft an Privatunternehmen, ohne viele Rechte zu haben, und lassen sie unsere digitale Identität so verwalten, wie sie es wollen. So wird uns Staatsbürgerschaft über unsere digitale Identität im Tausch gegen den Komfort eines Single-Sign-on mit einem Klick angeboten. Dann kann man aus seiner digitalen Identität oder allem, was daran hängt, ausgesperrt werden. Um das Gleichgewicht zu wahren, sollte man für Logins nur E-Mail verwenden, und bei der E-Mail idealerweise eine eigene Domain besitzen, damit zumindest ein Wechsel zwischen Anbietern möglich bleibt
    • Das ist buchstäblich derselbe Prozess, durch den wörtliche Königreiche zu repräsentativen Demokratien wurden

  • Man baut immer eine Burg im Königreich eines anderen
    Selbst wenn man statt Social Media auf der eigenen Website veröffentlicht, sind die neuen Könige der Domain-Registrar, der Registry-Betreiber, letztlich ICANN, der Hosting-Anbieter, Let’s Encrypt, alle E-Mail-Anbieter, die Mail zustellen müssen, insbesondere Microsoft und Google, und vermutlich auch der Zahlungsanbieter. Was immer Leute sagen: Das Internet ist nicht dezentralisiert, und inzwischen ist es unmöglich, eine Website zu bauen, die zu keinem Königreich gehört. Größtenteils ist das auch gut so, denn sonst hätte irgendjemand einen sicheren Hafen für Material zum sexuellen Missbrauch von Kindern geschaffen, an den niemand herankäme

    • Wenn man auf diese Detailtiefe geht, beginnt die Metapher zwar zu zerfallen, aber das Prinzip bleibt bestehen. Man muss verstehen, wo die Single Points of Failure liegen, wie groß das Ausfallrisiko ist, und man braucht einen Plan B
      Für die meisten Unternehmen kann man einen Domainnamen als ziemlich sicher ansehen. Wenn man .com/.org/.net nutzt, die Gebühren weit im Voraus bezahlt und nichts tut, was derzeit in den USA illegal ist, ist die Wahrscheinlichkeit gering, ihn zu verlieren, solange es keine politische Veränderung von tektonischem Ausmaß für alle gibt. Dagegen sperren Social-Media-Plattformen willkürlich jeden Tag Zehntausende Unschuldige aus. Das ist kein hypothetisches Risiko, sondern etwas, das Menschen und Unternehmen fortlaufend real trifft. Egal wie legal ein Geschäft ist: Man sollte seine Burg nicht innerhalb einer Social-Media-Plattform bauen
    • An diesem Punkt hat man nur dann ein eigenes Königreich, wenn man ein souveräner Staat mit stehenden Streitkräften mit Atomwaffen ist. Alle anderen sind Mieter, und das ist fast eher ein Naturgesetz; die Details sind nur Gesellschaftsvertrag
    • Haben Domain-Registrare, Registry-Betreiber und ICANN jemals in einem Ausmaß Probleme für Menschen verursacht, das mit großen Social-Media-Netzwerken vergleichbar wäre?
    • Nur weil man die Dienste anderer nutzt, befindet man sich nicht zwangsläufig in ihrem Königreich
      Selbsthosting ist eher wie Luxemburg. Man muss die Nachbarn besänftigen und wird vielleicht gelegentlich überfallen, aber insgesamt kann man seine Steuern selbst festlegen und seine Kultur in gewissem Maß unabhängig bewahren
    • Man kann eine HTML-Website in einem Torrent bauen, und das funktioniert überraschend gut
      Ich hatte einmal eine Kopie einer gelöschten Website von jemandem und habe damit experimentiert. Der Index bestand aus Seiten mit jeweils 50 Seitentiteln; ich habe sie zusammengelegt, sodass jede Seite 2000, vielleicht 5000 Einträge enthielt. Dann habe ich ein wenig JavaScript geschrieben, das den Suchbegriff aus url?q= entgegennimmt, prüft, ob er auf der aktuellen Seite vorkommt, und wenn nicht, das nächste HTML-Dokument lädt und den Suchbegriff an die URL anhängt; das blätterte erstaunlich schnell durch die Seiten. Wenn man will, kann man statt des Inhalts auf jeder Seite ein Suchfeld und den Suchbegriff anzeigen und die Seitennummer als Punkte darstellen. Lädt man es vom Dateisystem, ist es auch ziemlich schnell, 50 oder 500 leere Seiten nacheinander anzuzeigen, und die Seiten können recht groß werden. Wenn man den Inhalt in Kommentare packt, rührt die Rendering-Engine ihn überhaupt nicht an. Wenn man die Website aktualisieren will, erstellt man einfach einen neuen Torrent mit demselben Ordnernamen und denselben Dateien. Führt man eine Prüfung aus, erkennt der Client, dass er fast alles bereits besitzt. Die einzige Einschränkung ist, dass man bestehende HTML-Dokumente nicht ändern darf. In diesem Fall lässt man sie ein nicht vorhandenes Skript im Ordner laden. script1.js lädt script2.js, und 2 sucht nach 3, und so weiter. Updates kann man in einem Telegram-Kanal veröffentlichen

  • Das ist nicht so einfach, wie es klingt. Sollte man als YouTube-Creator, um konkurrenzfähig zu bleiben, eigenes Video-Hosting aufsetzen? Und wie viele Zuschauer würden tatsächlich dorthin wechseln?
    Dieser Rat mag für Blogs oder Mailinglisten funktionieren, ist bei anderen Arten von Inhalten in der Praxis aber schwer umzusetzen.

    • Als „YouTube-Creator“ hat man seine Burg bereits fest im Land von Google verankert. Sich als an eine bestimmte Website gebundene Existenz zu positionieren, bedeutet einen unnötigen Verlust an Unabhängigkeit.
      Besser ist es, sich als Videocreator zu positionieren und die Videos nach Möglichkeit auch auf Instagram und Vimeo hochzuladen. Kostenlose Inhalte oder ältere Katalog-Episoden kann man per Torrent verteilen, eine Mailingliste für Ankündigungen und Diskussionen rund um die Videos betreiben und manchen Premium-Content nur zahlenden Abonnenten anbieten. Über Feeds auf X / Bluesky / Mastodon kann man kürzere Ankündigungen, Kommentare und viral taugliche Kurzclips aus längeren Videos posten. Alle Kanäle sollten miteinander verlinkt und aufeinander verweisen, und die Marke sollte in der gesamten Veröffentlichungsweise erkennbar sein. Besonders engagierte Zuschauer sollte man behutsam daran gewöhnen, mehrere Vertriebskanäle zu nutzen. Das bedeutet zwar deutlich mehr Arbeit, aber wenn die Videos gut sind, kann das Ergebnis auch deutlich größer ausfallen. Selbst wenn der Zugang zu YouTube / Instagram / Vimeo / X / anderen Plattformen verloren geht, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Marke und Follower erhalten bleiben. Anders gesagt: Man sollte komplementäre Güter in allgemeine Güter verwandeln.
    • Ein Weg ist, die eigene Website so weit wie möglich in den Inhalt einzubetten. Zum Beispiel kann man als Creator verlangen, dass man sich für den Newsletter anmeldet, um die Originaldateien herunterzuladen.
      Man sollte die Leute zwar über YouTube schauen lassen, sie aber zugleich auf die eigene Plattform, ins Forum oder in andere eigene Räume bringen. Das ist leichter gesagt als getan, aber immer noch besser, als gar nichts zu tun. Danach sollte man unbedingt Backups aller Videos sicherstellen. Ich habe mit Leuten gesprochen, deren Material nur auf YouTube / Facebook / anderen Plattformen liegt, und das ist sehr riskant. Mit Backups kann man die Inhalte, selbst wenn man auf YouTube gesperrt wird, anderswo erneut hosten, und auch wenn die Reichweite kleiner wird, kann das Geschäft weiterbestehen.
    • Das YouTube-Beispiel hat direkt Nebula.tv hervorgebracht. Creator haben sich zusammengeschlossen, um eine Alternative zu schaffen, die als Gegengewicht zur Dominanz von YouTube dienen kann.
    • Es wird die Möglichkeit ausgelassen, es von Anfang an gar nicht zu tun.
      Wenn man Windows-Entwickler werden will, dann stimmt es zwar, dass man Windows-Entwicklung machen muss, um Windows-Entwickler zu werden. Aber man muss nicht unbedingt Windows-Entwickler werden wollen, und man muss auch nicht unbedingt Entwickler werden wollen.
    • Für Video-Hosting und sofort nutzbare Monetarisierung gibt es bereits eine OTT-Unterbranche: https://en.wikipedia.org/wiki/Over-the-top_media_service
      Zum Beispiel ist https://vimeo.com/ott eine wirksame, aber teure Option; es betreibt Marken wie Dropout und das frühere CollegeHumor und ermöglicht ihnen, sich auf ihre Inhalte zu konzentrieren. Besonders Dropout hat ein gutes Modell gefunden: Kurze Clips aus stark improvisierten Shows werden auf Social-Video-Plattformen veröffentlicht, um viral zu gehen, während neuen und bestehenden Fans dezent in Erinnerung gerufen wird, dass man die Marke direkt abonnieren muss, um ganze Episoden sowie Mitwirkende vor und hinter der Kamera zu unterstützen. Wenn sie ihre Marketingkanäle verlieren würden, wäre das ein Schlag für das Wachstum, aber das grundlegende Abo-Modell selbst würde nicht zusammenbrechen. Die Geschichte des Geschäftsmodells von Dropout ist ziemlich ermutigend und sehenswert: https://www.youtube.com/watch?v=qRK_gNfFdP0

  • Ein interessanter Text, aber er behandelt nur eine Seite der Medaille. Wenn man so etwas selbst baut, kommt man bei Sichtbarkeit und Benutzerfreundlichkeit kaum an Plattformen heran.
    Im Vergleich zu jemandem, der dasselbe auf einer Plattform macht, wird man nur einen Bruchteil des Traffics sehen. Der Text wischt das ungefähr damit weg, dass man einfach einen Turm bauen und die Leute auf die eigene Website holen müsse, aber das funktioniert nur selten gut. Die Hürde „Du musst ein Konto erstellen, um meine Seite zu benutzen“ ist viel höher als „Drück auf Abonnieren und sieh das nächste Video in deinem Feed“.

    • Ich habe Freunde, die mit genau diesem Problem kämpfen. Sie glauben fest an die Idee, im eigenen Königreich zu bauen, und ich stimme ihnen darin zu. Sie hassen Plattformen und auch all die Arten, auf die Plattformen schlecht sind.
      Aber sie sind Kleinunternehmer, und ihr Lebensunterhalt hängt vollständig von digitaler Sichtbarkeit ab. Man muss die Botschaft dorthin bringen, wo die Aufmerksamkeit ist. Selbst wenn man versucht, Leute dazu zu bringen, einen E-Mail-Newsletter direkt zu abonnieren, reicht das allein nicht aus. Die meisten entdecken sie über Instagram, Twitter und Ähnliches. Wenn sie diese Accounts nach Wunsch löschen würden, geriete ihr Geschäft fast sofort in ernste Schwierigkeiten. Die Auffindbarkeit im Web war von Anfang an mit demselben Dilemma behaftet. Die Leute erinnern sich nur an einige wenige Dinge und nutzen diese aktiv — etwa Suchmaschinen, Medienplattformen und Communities, an denen sie teilnehmen. Wenn dort ein Link auftaucht, wird er sehr gut gesehen; wenn eine Webseite aber an keinem dieser Orte erscheint, ist sie fast unmöglich zu entdecken. Soll man die URL etwa erraten? Wie soll man im Web überhaupt ein gewisses Maß an Sichtbarkeit erreichen, wenn man in fremden Königreichen nichts hinterlässt? Selbst Menschen, die dem POSSE-Modell folgen, also auf der eigenen Website veröffentlichen und es anderswo verteilen, sind für Sichtbarkeit stark auf dieses „anderswo“ angewiesen. Wenn es kein anderes Anderswo zum Verteilen gibt, baut man nur ein leeres und isoliertes Königreich.
    • Warum nicht beides tun?
      Man kann im eigenen Königreich eine Burg bauen und in anderen Königreichen Vasallen haben, um deren Vorteile zu nutzen und das eigene Königreich zu bewerben. Der Großteil der Einnahmen kann weiterhin von Reichen Dritter abhängen, aber wenn einen eines hinauswirft, hat man Optionen, und die Fans wissen, wo sie einen finden können. Das ist ähnlich wie bei einem Entwickler, der das offizielle Git-Repository selbst hostet, aber für die Community auf GitHub spiegelt.

  • Regel 7: Man sollte Social-Media-Plattformen verwenden, die einem erlauben, Identität und sozialen Graphen zu besitzen.
    Social Media hat Vorteile, die die eigene Website nicht bieten kann. Mit Public-Key-Kryptografie, selbst gehosteten Servern und offenen Protokollen können Follower einem tatsächlich folgen, egal über welche App sie auf das Protokoll zugreifen. Das ist es, was bei nostr aufgebaut wird, im Gegensatz zu bluesky oder farcaster, die fast genauso geschlossen sind wie bestehende Lösungen. Es funktioniert nicht immer schön, aber als souveränes Social Media funktioniert es besser als alles andere.

    • Hier ist die Mailingliste König. Man sollte die Leute immer zur Mailingliste drängen, damit man sie direkt kontaktieren kann.

  • Früher hatte ich selbst einmal diese Haltung und habe dadurch eine große Chance verpasst. Ich war ein früher Smartphone-Nutzer, habe aber 2008, als der App Store erschien, wegen der Geschlossenheit des Apple-Ökosystems die Entwicklung von iPhone-Apps abgelehnt.
    Es gibt mehrere Milliarden-Dollar-Unternehmen, die erfolgreich wurden, indem sie ihre Burg im Königreich von Apple gebaut haben. Die große Frage heute ist, ob man ein AI-Geschäft auf Basis der OpenAI API aufbauen oder alles selbst hosten sollte. Für beide Seiten lässt sich eine schlüssige Argumentation aufstellen.

    • Selbst wenn man deren API nutzt, sollte man sie so einsetzen, dass sie zu einer Commodity wird. Idealerweise sollte es den Kunden egal sein, wenn man stattdessen zu Anthropic wechselt, und der Large-Language-Model-Anbieter sollte nicht der Grund sein, warum Kunden sich für mich entscheiden.
      Ebenso sollte es einen strukturellen Grund geben, warum OpenAI nicht plötzlich eine Funktion herausbringen kann, die mich verdrängt. Dinge wie „PDF und Chat“ sind zum Beispiel riskant. Die extreme Form davon ist ein direkt gehostetes Edge-Modell, bei dem die Leute andere Hardware kaufen. Nvidia verkauft zum Beispiel GPUs und stellt die kostenlose Open-Source-Inferenzsoftware Triton bereit. Die meisten liegen jedoch irgendwo dazwischen, etwa eine Buchhaltungs-App, an die nun ein Large Language Model angebunden ist. Die Recherchefunktion von louie.ai liegt genau an dieser Grenze. OpenAI möchte Datenanalyse unterstützen, aber Menschen, die den ganzen Tag mit Splunk/databricks usw. arbeiten, erwarten von Software in diesem Bereich viel mehr, und das kollidiert zu stark mit OpenAIs Organisationsstruktur und Kundenbasis.
    • Die meisten Ratschläge fürs Geschäft sind hervorragend darin, im Nachhinein zu erklären, warum etwas so gekommen ist. Aber darin, vorherzusagen, was in Zukunft funktionieren wird, sind sie gewöhnlich nicht besonders gut.
    • Guter Einwand. Darauf bin ich auch hereingefallen.
      Es gibt auch die Logik, mit einer Burg auf Rädern eine Airbnb-artige Vermietung zu betreiben.

  • Das Problem ist, dass ohnehin überall schon jemandes Königreich ist. Dieser Rat klingt letztlich wie: „Versuche gar nicht erst, eine Burg zu bauen“.

    • Stimmt. Selbst wenn man davon ausgeht, alles selbst zu machen, baut man immer noch unter den Gesetzen eines Landes, also gewissermaßen im Königreich von jemand anderem. Als praktische Faustregel wäre wohl treffender: „Baue keine Burg in einer Autokratie“.
    • Man muss nur das Königreich mit den meisten Freunden finden.
    • Desktop-Computer gibt es immer noch, und sie führen auch bereitwillig Spiele aus.

  • Zusätzliche Diskussion aus dem Jahr 2021: https://news.ycombinator.com/item?id=29108662

  • Guter Rat, aber ich denke, Aufmerksamkeit zu bekommen ist viel schwieriger, als es dieser Beitrag darstellt. Was große Plattformen bringen, ist Publikum.
    Man kann eine Website bauen, auf der die Inhalte gespeichert werden, und die Leute auf die eigene Seite schicken. Aber das ist ein Backup-Plan. Wenn man nach einem Rauswurf von der Plattform allein weitermacht, wird das Publikum stagnieren und schrumpfen. Den einzelnen kleinen Akteuren fehlen jeweils Reichweite und Infrastruktur, um Aufmerksamkeit zu erzeugen. Deshalb gibt es immer mehr Seiten wie Substack oder Twitch, die diese Aufgabe übernehmen. Wo Inhalte sind, kann man allein dadurch mehr Aufmerksamkeit bekommen, dass man Teil einer größeren Menge ist.

    • Deshalb war ich neugierig auf Substack. Substack gibt einem schließlich die E-Mail-Adressen von allen.

  • Dieser Rat reicht bis zu Web-Gründern von 2015 oder einer noch früheren Generation zurück: https://www.roughtype.com/?p=634
    „Es ist ein Pächtersystem, aber die Pächter sind im Großen und Ganzen glücklich. Ihr Interesse gilt nicht dem Geldverdienen, sondern der Selbstdarstellung oder Geselligkeit, und außerdem ist der ökonomische Wert des individuellen Beitrags gering.“