Ein Recruiting-Fehler, der in der frühen Validierungsphase fast immer passiert

• Vor dem PMF sind Generalisten die richtigen Talente, nach dem PMF Spezialisten
• Obwohl man das weiß, werden in der frühen Phase der Hypothesenvalidierung Entwickler und Designer von guten Universitäten oder aus Big Tech eingestellt, was zu Reibungen führt
• Der Grund, warum dieser Fehler trotz besseren Wissens passiert, ist die vage Annahme, dass Absolventen guter Universitäten oder Menschen mit Big-Tech-Hintergrund klug seien und deshalb in jeder Umgebung gut funktionieren würden
• Es gibt Dinge, die sich durch Klugheit verändern lassen, und Dinge, die sich nicht verändern lassen. Wenn man das berücksichtigt, ist es hilfreich zu verstehen, was coachable, learnable und intrinsic bedeuten
  • Coachable sind Dinge, bei denen schon ein wenig externe Anleitung große Veränderungen bewirken kann
  • Learnable sind Dinge, bei denen externe Anleitung allein an Grenzen stößt und die sich nur durch viel eigene Anstrengung verändern
  • Intrinsic sind genetisch bedingte oder durch das frühe Umfeld geprägte Dispositionen; sie verändern sich ohne einschneidende Lebensereignisse kaum oder nur über sehr lange Zeiträume
• Coachable lässt sich durch Onboarding, regelmäßige 1-on-1s, Retrospektiven usw. angehen
• Learnable lässt sich durch Teamkultur und Entwicklungskultur lösen
• Intrinsic erfordert große einschneidende Ereignisse im Leben einer Person.

[cnaa97]

PMF (Product Market Fit)