Britisches Pilotprogramm zur Vier-Tage-Woche meldet auch ein Jahr später anhaltend positive Effekte
- Ein in Großbritannien durchgeführtes Pilotprogramm zur Vier-Tage-Woche zeigt auch ein Jahr später weiterhin positive Effekte.
- 2022 reduzierten 61 Unternehmen die Arbeitstage ihrer Beschäftigten auf vier, ohne die Löhne zu kürzen.
- Ausgehend von einem sechsmonatigen Experiment halten derzeit 54 Unternehmen an dieser Regelung fest, mehr als die Hälfte hat beschlossen, sie dauerhaft einzuführen.
Erfolgsfaktoren der Vier-Tage-Woche
- Verbesserungen bei körperlicher und psychischer Gesundheit, Work-Life-Balance und allgemeiner Lebenszufriedenheit sowie ein Rückgang von Burnout blieben bestehen.
- Die Beschäftigten berichten von einer höheren Arbeitszufriedenheit als vor Beginn des Tests.
- Es sei „kein Fata-Morgana-Effekt“, und sie äußern Zufriedenheit damit, in diesem neuen Modell zu arbeiten.
Tipps für den Erfolg
- Nicci Russell, CEO der in London ansässigen Non-Profit-Organisation Waterwise, sagt, dass sich die Vier-Tage-Woche nicht automatisch einstellt; nachdem anfängliche Probleme gelöst worden seien, habe man Effizienzgewinne gefunden und den Freitag freibekommen.
- Besprechungen wurden auf 30 Minuten begrenzt, Zeiten für konzentriertes Arbeiten im Kalender markiert und dem E-Mail-Management mehr Aufmerksamkeit gewidmet.
- Die Mitarbeitenden von Waterwise wollen die Vier-Tage-Woche beibehalten und würden eine Fünf-Tage-Woche nur bei einer deutlichen Gehaltserhöhung in Betracht ziehen.
Keine Einheitslösung
- Bei Merthyr Valleys Homes war es nicht möglich, freitags komplett zu schließen, daher wurden unterschiedliche Zeitpläne angewendet.
- Die 240 Beschäftigten übernehmen verschiedene Aufgaben, vom Kundenservice bis zu Wohnungsreparaturen und Instandhaltung.
- Die Mitarbeitenden haben je nach individuellen und Team-Bedürfnissen unterschiedliche Arbeitszeiten: Manche haben jede Woche einen festen freien Tag, andere wechseln sich ab, und einige arbeiten täglich einen halben Tag.
- Die Mitarbeitenden sind motivierter, die Leistung bleibt konstant und krankheitsbedingte Fehlzeiten gehen zurück.
Warum Unternehmen scheitern
- Nur wenige der 61 Unternehmen haben die Vier-Tage-Woche wieder aufgegeben.
- Bei einem Beratungsunternehmen gab es trotz verbesserter Mitarbeitermoral und höherer Effizienz Probleme beim Management der Erwartungen von Kundschaft und Stakeholdern.
- Es wird angedeutet, dass bessere externe Kommunikation und größere Flexibilität bei der Anpassung der Regelung an herausfordernde Situationen einen Unterschied hätten machen können.
Meinung von GN⁺
- Die Vier-Tage-Woche zeigt, dass sie sich positiv auf die Verbesserung der Work-Life-Balance und die Produktivität der Beschäftigten auswirken kann. Das kann ein wichtiger Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit und die Bindung von Talenten sein.
- Allerdings ist eine solche Veränderung nicht für alle Branchen oder Unternehmen geeignet. Besonders in Bereichen, die kontinuierliche Dienstleistungen erfordern, wie Kundenservice oder Instandhaltung, ist ein maßgeschneiderter Ansatz nötig.
- In technischen Berufsfeldern sind Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten bereits eingeführt, und dieser Trend könnte die Verbreitung der Vier-Tage-Woche weiter beschleunigen.
- Vor der Einführung einer Vier-Tage-Woche sind ausreichende Vorbereitung und Anpassungen nötig, damit sich die Arbeitsbelastung der Beschäftigten nicht erhöht. Dazu können effizientere Arbeitsprozesse und technische Unterstützung gehören.
- Solche Veränderungen können langfristig die Unternehmenskultur und die Betriebsweise beeinflussen und positive Veränderungen bei Recruiting- und Talentbindungsstrategien mit sich bringen.
4 Kommentare
Ergebnisse des weltweit größten Experiments zur Vier-Tage-Woche in Großbritannien: Fast niemand kehrt zur Fünf-Tage-Woche zurück
Das ist die Geschichte ein Jahr nach diesem Artikel.
Hacker-News-Kommentare
Für die Mitarbeitenden ist das eindeutig ein Vorteil, aber damit Unternehmen es einführen, muss es auch für die Firma messbare Vorteile geben.
Eine wichtige Erkenntnis zur Vier-Tage-Woche ist, dass es keine Einheitslösung gibt, die sich auf alle Unternehmen anwenden lässt.
Laut den Forschenden begann es als sechsmonatiges Experiment, aber heute halten 54 Unternehmen noch immer an dieser Regelung fest, und mehr als die Hälfte hat sie dauerhaft übernommen.
Ich persönlich habe die Vier-Tage-Woche vor etwa zehn Jahren zum ersten Mal ausprobiert und bin immer noch zufrieden damit.
Wie Keynes vorhersagte, können die meisten Menschen mit 15 Stunden Arbeit nicht genug für den Ruhestand ansparen.
Ich arbeite seit einigen Jahren 20 Stunden pro Woche an drei Tagen und mag das sehr.
Es wird erwartet, dass Unternehmen die Vier-Tage-Woche als Mittel nutzen werden, um die Löhne zu senken.
Was bei Gesprächen über die Vier-Tage-Woche oft übersehen wird, ist, dass die meisten Beschäftigten es vielleicht bevorzugen, an weniger Tagen länger zu arbeiten.
Nachdem ich über Unternehmen gelesen habe, die Effizienzsteigerungen wie „Monk Monday“ eingeführt haben, frage ich mich, ob man nicht auch bei einer Fünf-Tage-Woche die Produktivität steigern könnte.
Einige Beschwerden über die Forschungsgruppe und die Veröffentlichung:
Aber wenn das als allgemeine Politik für alle eingeführt wird, verschwindet diese Zufriedenheit wohl auch wieder. Von wegen Produktivitätssteigerung — sind Musks Mitarbeiter etwa dumm, dass sie 80–90 Stunden arbeiten? Zu überholen dürfte dann eher leichter werden. So viel von einem arbeitslosen Passanten.
Möchten Sie dann also in eine Zeit zurückkehren, in der man nicht fünf, sondern sechs Tage pro Woche gearbeitet hat?