Bob Moore, Gründer von Bob’s Red Mill, im Alter von 94 Jahren gestorben
- Bob Moore wechselte vom Tankstellengeschäft zur Gründung des Artisan-Getreideunternehmens Bob’s Red Mill, nachdem er im Studium die Bibel in der Originalsprache lesen wollte, und baute es zu einem globalen Naturkostkonzern aus.
- Bob’s Red Mill wurde 1978 in Milwaukie im US-Bundesstaat Oregon gegründet und wuchs über die Region Portland hinaus zu einem Naturkostriesen heran, der in mehr als 70 Ländern über 200 Produkte verkauft.
- Das Produktsortiment des Unternehmens umfasst unter anderem steingemahlenes Sorghummehl, Paleo-Müsli und Vollkorn-Perlcouscous sowie Energieriegel, Kuchen- und Suppenmischungen.
Mitarbeiterbeteiligungsprogramm
- Bob Moore lehnte Übernahmeangebote großer Lebensmittelkonzerne ab und führte an seinem 81. Geburtstag im Jahr 2010 ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm ein.
- Bis April 2020 übertrug dieses Modell 100 % des Unternehmens an mehr als 700 Mitarbeiter.
- Als gläubiger Christ erklärte Moore diesen Plan mit dem Bibelvers: „Behandle deinen Nächsten so, wie du selbst behandelt werden möchtest.“
GN⁺-Meinung:
- Bob Moores Geschichte kann als Musterbeispiel dafür gelten, Unternehmergeist und gesellschaftliche Verantwortung zugleich zu leben.
- Sein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm gab den Beschäftigten Eigentumsgefühl und Verantwortungsbewusstsein für das Unternehmen und trug so zu einem besseren Arbeitsumfeld bei.
- Der Erfolg von Bob’s Red Mill zeigt, wie das wachsende Gesundheitsbewusstsein der Menschen und die skeptische Haltung gegenüber verarbeiteten Lebensmitteln das Wachstum des Naturkostmarkts antreiben können.
1 Kommentare
Hacker-News-Kommentare
https://web.archive.org/web/20240214160536/https://www.nytimes.com/2024/02/13/business/bob-moore-dead.html
Das ist das Ergebnis davon, anzuerkennen, dass man selbst für den Erfolg eines Unternehmens weniger wichtig ist, als man denkt, und die Mitarbeitenden wichtiger sind, statt aus ihnen maximal viel Arbeit herauszupressen und möglichst viel Geld für sich selbst mitzunehmen
Ich kaufe mehrmals im Jahr Bob's Red Mill-Mehl und werde das wahrscheinlich mein Leben lang tun. Erinnert sich überhaupt noch jemand daran, was frühe YC-Firmen wie TextPayMe, Loopt, Infogami, Memamp oder Simmery eigentlich vorhatten? Ich hoffe, die Leute bauen etwas, an das man sich in zehn Jahren erinnert, oder nein, schon in vier
Das Unternehmen war nur 50 Millionen Dollar wert, hatte so viele Schulden, dass ein Partner es retten musste, und er ging nicht an die Börse und verkaufte auch nicht an einen großen Agrarkonzern, um den Shareholder Value zu maximieren. Er eignete sich auch nicht das gesamte überschüssige Kapital der Produktionsmittel an, verlagerte die Produktion ins Ausland und konzentrierte sich nur auf die Marke
Stattdessen machte er die Mitarbeitenden zu Eigentümern und konzentrierte sich auf wenig profitable Nischenmärkte. Trotzdem war Bob ein großartiger Mensch und ein leuchtendes Beispiel für eine Führungskraft, der ihre Produkte und Kunden wirklich am Herzen lagen
Vom Innenbalkon im zweiten Stock konnte man auf die Ladenfläche darunter hinuntersehen, also konnte man beim Essen gut Leute beobachten, und oben stand auch ein Klavier
Während ich gutes Essen aß, schaute ich, wer Klavier spielte, und dachte: „Der sieht aus wie der Mann auf allen Verpackungen im Laden, sogar mit demselben Hut.“ Als ich näher ging, stellte sich heraus, dass es tatsächlich Bob Moore war, der mit seinem markanten Hut in seinem eigenen Laden Klavier spielte
Ich wartete, bis er fertig war, bedankte mich, schüttelte ihm die Hand und sagte ihm, dass es mir eine Ehre sei, ihn kennenzulernen. Ruhe in Frieden, Bob
Genauso wichtig war sein Engagement für die Mitarbeitenden, die das Unternehmen groß gemacht haben; es wird inzwischen seit einiger Zeit als Unternehmen im Mitarbeiterbesitz geführt
Das steht in deutlichem Kontrast zu anderen Fällen, in denen jemand eine bekannte Qualitätsmarke aufbaut und sie dann an Private Equity verkauft. Ruhe in Frieden, Bob
Jedes Mal, wenn ich sein Müsli zum Frühstück esse (70 g Müsli, 70 g gefrorene Blaubeeren, 170 g Vollmilchjoghurt), ist das eine Erinnerung, die mir gute Laune macht und sich wie ein kleines Highlight anfühlt
Ich mag auch, dass das Unternehmen den Mitarbeitenden gehört, und insgesamt wirkte er in vielerlei Hinsicht wie eine inspirierende Person
Ich war dort während der Rezession, und in dieser Zeit, als die Schulen wegen knapper Budgets zu kämpfen hatten, schickte Bob's Red Mill dem Back- und Kochprogramm riesige Mengen Mehl, veganen Käse und andere überschüssige Lebensmittel
Seitdem mochte ich die Marke immer, und wenn ich Gelegenheit hatte, sie zu kaufen, habe ich nie abgelehnt. Das Restaurant im Laden vor Ort ist übrigens auch ziemlich ordentlich
In der Gegend, in der ich lebe, war er als sehr großzügiger und allgemein großartiger Mensch bekannt
Ich will Bob oder sein Unternehmen damit nicht schlechtreden, aber Artikel deuten oft an, Bob habe die Firma einfach verschenkt, und das ist nicht korrekt
So funktioniert ein ESOP nicht. Wie mir ein auf ESOP spezialisierter Wirtschaftsprüfer erklärt hat, verkauft der Eigentümer das Unternehmen den Mitarbeitenden zu der „langweiligsten buchhalterischen Bewertung“, die es gibt
Das bedeutet natürlich oft auch, dass der Eigentümer auf eine erhebliche Summe Geld verzichtet. Ein Wettbewerber oder eine Investorengruppe könnte ein Vielfaches dieser „langweiligen buchhalterischen Bewertung“ bieten, weil dort zukünftiges Wachstum, der Wert der Ausschaltung eines Konkurrenten oder der Wert, dass kein anderes Unternehmen diesen Konkurrenten bekommt, mit eingepreist wird
Aber von einem Geschenk ist das in der Regel weit entfernt. Ich vermute auch, dass Bobs ESOP-Transaktion von 2010 bis 2020 schrittweise über zehn Jahre lief, weil Unternehmen oft nicht genug Bargeld haben, um den Eigentümer auf einmal komplett auszukaufen, selbst bei einer niedrigen „langweiligen Buchhalter-Bewertung“
Bitte missversteht mich nicht. Ein ESOP ist ein großartiges Instrument und sollte viel häufiger genutzt werden. Ich habe mit mehreren ESOPs und mit familiengeführten Unternehmen gearbeitet, die in ESOP-Besitz übergingen, und Mitarbeitende verhalten sich wirklich anders, wenn sie das Unternehmen „besitzen“ und direkt ein Interesse an seiner Zukunft haben
ESOPs bieten Stabilität und ein mitarbeiterorientiertes Denken, das Konzernbesitz oder Investorengruppen nicht liefern können. Bob hat ganz klar das Richtige getan und verdient Anerkennung. Es hilft nur, genau zu verstehen, was bei einer ESOP-Transaktion tatsächlich passiert
Welche Vorteile haben die Mitarbeitenden davon?
Ich bin kein englischer Muttersprachler und habe diese Verwendung noch nie gesehen; ich kenne es im Deutschen nur als Wort für „Person“
Ich lebe in der Metropolregion, in der Bob's Red Mill sitzt, und er war für viele lokale Aktivitäten, darunter OHSU (Oregon Health Sciences University), sehr großzügig und galt allgemein als großartiger Mensch
Dass er das Unternehmen an die Mitarbeitenden übergab, war ebenfalls eine wirklich großzügige Tat. Bob ist ein gutes Beispiel dafür, wie man nicht so lebt, dass man möglichst viel anhäuft, sondern so, dass man nach dem Tod eine großartige Grabrede verdient
Bobs Haus war weder prunkvoll noch groß noch protzig, sondern einfach ein bescheidenes Wohnhaus, das ganz natürlich in die Nachbarschaft passte
Die Qualität der Produkte von Bob's Red Mill war immer ausgezeichnet
Applaus für Bob und für alle Menschen bei HN