Die Rolle des Produktmanagers ist ein Irrtum

• Der Artikel behauptet, dass die Rolle des Produktmanagers in Softwareunternehmen oft ein Irrtum ist.
• Es wird angedeutet, dass Unternehmen häufig von Personen gegründet werden, die über starkes Branchenwissen und die Fähigkeit zur Kapitalbeschaffung verfügen, aber nicht unbedingt über die Expertise, Softwareprodukte zu entwickeln.
• Gründer stellen Produktmanager ein und übertragen ihnen Entscheidungen, weil sie glauben, dass produktorientierte Unternehmen von Produktmanagern geführt werden sollten.
• Der Artikel kritisiert die Idee, die Kontrolle über ein Unternehmen einer einzelnen Person zu überlassen, insbesondere wenn diese Person kein „außergewöhnliches“ Individuum mit Vision, Charisma und technischem Können ist.
• Der Autor weist darauf hin, dass viele große historische Persönlichkeiten wie Jeff Bezos, Steve Jobs und Elon Musk keine Produktmanager waren, sondern von ihrer Vision und ihren technischen Fähigkeiten angetrieben wurden.
• Der Artikel warnt davor, gewöhnliche Produktmanager einzustellen, die Sicherheit priorisieren und sich auf Politik, datenbasierte Entscheidungen und Frameworks konzentrieren. Dies könne zu sinkender Unternehmensleistung und schlechterer Moral führen.
• Der Autor schlägt als alternatives Modell vor, „jeden Tag großartige Menschen“ einzustellen, die mit Begeisterung im Team arbeiten, ohne individuelle Verantwortung zu tragen.
• Der Artikel kommt zu dem Schluss, dass einige Produktmanager zwar „außergewöhnlich“ sein können, sie jedoch selten sind und die meisten nicht die Fähigkeit haben, zu Größe zu führen.

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Hacker-News-Diskussion

• Ein Artikel argumentiert, dass die Rolle des Produktmanagers (PM) unnötig ist und abgeschafft werden sollte
• Einige Kommentierende entgegnen, dass PMs notwendige Aufgaben übernehmen, die Ingenieure oft nicht machen wollen, etwa die Pflege von Kundenbeziehungen und politische Aufgaben bei der Ressourcenverteilung
• Andere argumentieren, dass nicht die Rolle selbst das Problem ist, sondern die Qualität der Menschen, die sie ausfüllen
• Einige weisen darauf hin, dass es an ausreichend kompetenten PMs mangelt
• Manche Kommentierende vermuten, dass der Autor auf Basis schlechter Erfahrungen mit PMs verallgemeinert
• Eine kleine Zahl von Kommentierenden stimmt zu, dass die PM-Rolle oft zu Bürokratie und Ineffizienz führt
• Einige Kommentierende meinen, dass die Verantwortung von PMs auf das gesamte Team verteilt werden kann, worauf andere erwidern, dass dies oft zu fehlender Ownership und Verantwortungsbewusstsein führt
• Einige Kommentierende reagieren skeptisch auf den Vorschlag, "jeden Tag großartige Leute" einzustellen und sie ohne individuelle Verantwortung arbeiten zu lassen