Es gibt immer mehr Produkte und immer weniger Produktmanager

Produktentwicklungsteams brauchen weniger PMs

• Viele Unternehmen neigen dazu, deutlich zu viele Produktmanager (PMs) einzustellen.
• PMs verbringen oft Zeit mit Projektmanagement-Aufgaben und Roadmap-Updates, obwohl sie sich eigentlich auf die Optimierung des Produkts für das Business konzentrieren sollten.
• Es werden weniger PMs als Produktteams benötigt; wie viele genau, hängt von den Anforderungen des Produkts, des Teams und des Unternehmens ab.

Was das für Startups bedeutet

• Der ideale Zeitpunkt, in einem Startup einen PM einzustellen, ist dann, wenn die Gründer nicht mehr an allen wichtigen Produktentscheidungen beteiligt sein können.
• Sobald die Organisation auf 50 bis 100 Personen angewachsen ist und es 3 bis 5 Produktteams gibt, sollte bereits eine klare übergreifende Produktstrategie vorhanden sein, und jemand muss diese Strategie umsetzen sowie auf niedrigerer Ebene Richtung und Entscheidungen mitgestalten.
• Gesucht wird ein erfahrener PM, während die Gründer weiterhin faktisch als Produktverantwortliche agieren sollten.

Wie Teams produktzentriert werden

• Produktentwicklungsteams brauchen ein besseres Verständnis der Nutzer und ihres Kontexts und sollten aktiv an der Ausgestaltung des Produkts beteiligt sein.
• Ein PM sollte nicht für UX, Wireframing, Fortschrittsverfolgung, die Organisation von Stand-ups oder als alleiniger Autor von PRDs/Spezifikationen zuständig sein, sondern sich darauf konzentrieren, die Produktvision klar zu vermitteln, sicherzustellen, dass das Team die richtigen Probleme löst, und eine klare Produktrichtung sowie die Ausrichtung an den geschäftlichen Anforderungen aufrechtzuerhalten.

Produktzentrierte Teams aufbauen

• Bevor Diskussionen zwischen Design, Engineering und Produkt/Gründern beginnen, sollte man sich zusammensetzen, sich darauf verständigen, wie man vorgeht, und einen Plan aufstellen.
• Alle Teammitglieder sollten an Nutzerforschung und Usability-Tests teilnehmen, damit sie sehen, wie Nutzer das Produkt verwenden, und daraus Erkenntnisse gewinnen können.
• Es ist wichtig, darauf zu achten, wie Teams geführt werden; die Leistung eines Teams anhand abgeschlossener Tickets oder Story Points zu messen, kann die falsche Botschaft senden, dass die Arbeit darin besteht, Tickets zu schließen, statt Produkte zu entwickeln.
• Der Einsatz von PM-Tools sollte vermieden werden; stattdessen sollten alle Teammitglieder Zugang zu Nutzerfeedback, Erkenntnissen, Daten, Spezifikationen und Roadmaps haben und diese verstehen können.

Meinung von GN⁺

• Die Rolle des Produktmanagers ist im Produktentwicklungsprozess wichtig, aber eine größere Zahl davon macht eine Organisation nicht automatisch produktzentriert.
• Produktentwicklung erfordert Zusammenarbeit, und Design- sowie Engineering-Teams sollten ein tieferes Verständnis der Nutzer entwickeln und aktiv an der Produktgestaltung teilnehmen.
• Dieser Artikel bietet praktische Ratschläge, um die Effizienz von Produktteams zu steigern, und betont, wie wichtig es ist, dass alle Teammitglieder die Produktstrategie und die Geschäftsziele teilen und verstehen.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Geteilte Erfahrungen mit Produktmanagern (Product Manager, PM)

  • Ein Engineering-Manager erwähnt, dass Produktmanagement im Unternehmen eine wichtige Rolle spielt, aber eine schwierige Aufgabe ist.
  • Schwache PMs neigen oft dazu, Engineering-Teams übermäßig zu steuern oder sich stärker für politische Spielchen zu interessieren.
  • Es wird vorgeschlagen, PMs in der Organisation als „Mini-CEOs“ für jedes Team einzusetzen und sie bei fehlender technischer Kompetenz mit einem „Mini-CTO“ zu paaren.

• Incentive-Probleme bei Entwicklern

  • Entwickler begeistern sich stärker für technische Leistungen, was oft auch mit formaler Anerkennung verknüpft ist.
  • Nichttechnische Arbeit wie Nutzerforschung wird möglicherweise nicht so stark anerkannt wie technische Leistungen.
  • Wenn Organisationen nutzerzentrierte Werte stärker gewichten und ihre Vergütungssysteme ändern wollen, würde das tiefgreifende Veränderungen im Management erfordern.

• Meinungen zu AI Art

  • Es wird Unzufriedenheit darüber geäußert, AI Art als Hauptbild für Blogartikel zu verwenden.
  • Obwohl AI Art ein wertvolles Werkzeug sein kann, sei es ineffizient, sie nur als simplen Lückenfüller einzusetzen.

• Kritik an der Rolle des Produktmanagers (PM)

  • Gute PMs müssen kontinuierlich die Lücke zwischen Engineering und Nutzern überbrücken.
  • Viele PMs konzentrieren sich nur auf Dokumentation und übernehmen eher Projektmanagement als tatsächliches Produktmanagement.

• Erfahrungsbericht über hervorragende Produktmanager

  • Ein Ingenieur berichtet von der Zusammenarbeit mit einem hervorragenden PM, der sowohl technische Komplexität als auch geschäftliche Anforderungen verstand.
  • Die meisten PMs seien lediglich Menschen, die die Rolle ausfüllen, ohne in der Praxis großen Einfluss zu haben.

• Überlegungen zum Verhältnis von Rollen in Organisationen

  • Zur Optimierung der Effizienz wird über die richtige Verteilung von Frontend- zu Backend-Ingenieuren, Engineering-Managern zu Individual Contributors (IC), Technical Writern zu Ingenieuren sowie PMs zu Ingenieuren nachgedacht.
  • Wichtig ist, die Autonomie von Engineering-Teams zu respektieren und Mikromanagement zu reduzieren.

• Bevorzugung von PMs mit technischer Erfahrung

  • Mit PMs mit technischem Hintergrund, die die Perspektive des Engineerings nachvollziehen können, lässt sich leichter zusammenarbeiten.
  • PMs ohne technische Erfahrung sind stärker businessorientiert, was manchmal notwendig ist, aber nicht immer.

• Notwendigkeit der Integration von Produktmanagement und Produktdesign

  • Ein Großteil der Produktmanagement-Funktion sollte mit Produktdesign zusammengeführt werden.
  • Die PM-Rolle existiere übermäßig stark, damit nichttechnische Personen in die Tech-Branche einsteigen und Tech-Gehälter erhalten können.

• Reflexion über Rollen und individuelle Fähigkeiten

  • Es wird die Frage aufgeworfen, ob Produktmanagement eine angeborene Fähigkeit ist oder nur ein vergebener Titel.
  • Organisationen sollten Eigeninitiative wichtig nehmen und vielseitige Talente einstellen.

• Ansicht eines Produktmanagers mit 20 Jahren Erfahrung

  • Das Verhältnis von PMs ist wichtig, und viele PMs leisten keinen sinnvollen Beitrag zu Produktstrategie oder Vision.
  • Dass Produktmanager das eigentliche Produkt nicht wirklich besitzen, wird als Problem gesehen.