Auch psychologische Sicherheit und konstruktive Debatten sind letztlich nur Treibstoff für die „Umsetzung“.
Damit Ideen lebendig werden, muss sie am Ende jemand vorantreiben, und erst wenn sich dieses Handeln wiederholt, entsteht Vertrauen.
Wenn ohne Umsetzung nur immer wieder debattiert wird, bleibt das Team selbst in einer noch so sicheren Atmosphäre auf der Stelle stehen.
Eine gute Kultur wird nicht durch Worte, sondern durch Taten bewiesen.
In letzter Zeit habe ich lange nach einer Engine gesucht, um ein Strategiespiel zu machen, und dachte mir irgendwann: Dann ist es wohl besser, selbst eine zu bauen. Wenn ich nun ein erfolgreich umgesetztes Beispiel sehe, schöpfe ich richtig Mut.
Normalerweise … wenn die Teamleitung konservativ ist, Verantwortung vermeidet und die Arbeit komplett delegiert, werden alle wie von selbst still und brav.
Hallo, ich melde mich, weil mir dieser Beitrag über eine Google-Empfehlung angezeigt wurde. Ich habe 5 Jahre als Python-Entwickler im Ausland gearbeitet (insgesamt 13 Jahre in der allgemeinen Softwareentwicklung) und mache gerade eine kurze Pause in Korea. Ich würde gern beitragen … Könnten Sie mir vielleicht eine E-Mail-Adresse geben? Ich würde Sie kontaktieren und mehr darüber lernen wollen.
„Es kommt vor, dass man andere Teams insgeheim als ‚diese Idioten‘ bezeichnet, und mit so einer Haltung wird schon eine produktive Debatte selbst blockiert.
Wichtig ist, zuerst zu erkennen, zu welcher Art von Team man gehört. Teams, die behaupten, ‚stillschweigender Konsens‘ sei ein Wert, treffen in Wirklichkeit meist egoistische Entscheidungen nur durch eine kleine Minderheit im Vorfeld und wollen in der Gesamtbesprechung keine neuen Meinungen hören.“
Man sollte keine Sitzungen wie das kaiserliche Hauptquartier der japanischen Armee im Zweiten Weltkrieg abhalten. Problematisch ist wohl auch eine insgeheim feindselige, unkooperative Kultur innerhalb und außerhalb der eigenen Linie, aus Angst, andere könnten einen ausgrenzen, Punkte sammeln, befördert werden oder sonst irgendwie erfolgreicher sein.
Man muss es nicht selbst bauen; über deadsnakes oder die offiziellen Installer für Windows und macOS lässt es sich ebenfalls ganz einfach installieren!
Da es um Multi-Threading-Probleme geht, wird es nicht einfach sein.
Unter Menschen mit starker Umsetzungskraft sind konstruktive Diskussionen zwangsläufig unvermeidlich.
Auch psychologische Sicherheit und konstruktive Debatten sind letztlich nur Treibstoff für die „Umsetzung“.
Damit Ideen lebendig werden, muss sie am Ende jemand vorantreiben, und erst wenn sich dieses Handeln wiederholt, entsteht Vertrauen.
Wenn ohne Umsetzung nur immer wieder debattiert wird, bleibt das Team selbst in einer noch so sicheren Atmosphäre auf der Stelle stehen.
Eine gute Kultur wird nicht durch Worte, sondern durch Taten bewiesen.
In letzter Zeit habe ich lange nach einer Engine gesucht, um ein Strategiespiel zu machen, und dachte mir irgendwann: Dann ist es wohl besser, selbst eine zu bauen. Wenn ich nun ein erfolgreich umgesetztes Beispiel sehe, schöpfe ich richtig Mut.
Normalerweise … wenn die Teamleitung konservativ ist, Verantwortung vermeidet und die Arbeit komplett delegiert, werden alle wie von selbst still und brav.
Die Gerüchte über Deno im Niedergang sind stark übertrieben: Die weltweiten Regionen wurden auf 6 reduziert
Sieht so aus, als wäre das eine Reaktion auf diesen Beitrag.
Ich habe auch separat etwas dazu gepostet, warum sich das Fresh-Update verzögert: Fresh 2-Update von Denos Web-Framework
Hat OpenAI wohl deshalb mit Codex schon vorab die Spannung rausgenommen? ^^;
Krass ... das ist ja der Hammer!
Vielen Dank~
Meine E-Mail-Adresse ist josephroh@naver.com. Vielen Dank.
Hallo, ich melde mich, weil mir dieser Beitrag über eine Google-Empfehlung angezeigt wurde. Ich habe 5 Jahre als Python-Entwickler im Ausland gearbeitet (insgesamt 13 Jahre in der allgemeinen Softwareentwicklung) und mache gerade eine kurze Pause in Korea. Ich würde gern beitragen … Könnten Sie mir vielleicht eine E-Mail-Adresse geben? Ich würde Sie kontaktieren und mehr darüber lernen wollen.
Warum Ihr „harmonisches“ Team scheitert
Warum ehrliches Feedback wichtig ist
Es wäre schön, wenn ein Agent erscheinen würde, der das automatisch portiert und testet!
„Es kommt vor, dass man andere Teams insgeheim als ‚diese Idioten‘ bezeichnet, und mit so einer Haltung wird schon eine produktive Debatte selbst blockiert.
Wichtig ist, zuerst zu erkennen, zu welcher Art von Team man gehört. Teams, die behaupten, ‚stillschweigender Konsens‘ sei ein Wert, treffen in Wirklichkeit meist egoistische Entscheidungen nur durch eine kleine Minderheit im Vorfeld und wollen in der Gesamtbesprechung keine neuen Meinungen hören.“
Man sollte keine Sitzungen wie das kaiserliche Hauptquartier der japanischen Armee im Zweiten Weltkrieg abhalten. Problematisch ist wohl auch eine insgeheim feindselige, unkooperative Kultur innerhalb und außerhalb der eigenen Linie, aus Angst, andere könnten einen ausgrenzen, Punkte sammeln, befördert werden oder sonst irgendwie erfolgreicher sein.
Und trotzdem werden sie in ein paar Monaten ganz selbstverständlich weiter auf Platz 1 bleiben, was einen nur fassungslos zurücklässt.
222
Vielen Dank.
Böswillige Regelbefolgung? Was für eine geniale Strategie.
Anscheinend wurde diesmal auch im WSL-Team stark gekürzt …
Man muss es nicht selbst bauen; über deadsnakes oder die offiziellen Installer für Windows und macOS lässt es sich ebenfalls ganz einfach installieren!