- Eine veraltete Management-Denkweise wie „maximaler Einsatz = maximales Ergebnis“ führt zu Überarbeitung und kann die Produktivität sogar senken
- Die 85%-Regel besagt, dass nicht maximaler Einsatz, sondern Spitzenleistung ermöglicht und Burnout vorbeugt
- „Optimaler Einsatz = maximales Ergebnis“
Wie man ein High-Performance-Team aufbaut, ohne die Menschen auszubrennen
- Eine feste „done for the day“-Zeit festlegen
- Etwas weniger als den maximalen Einsatz verlangen
- Fragen: „Sorge ich dafür, dass Ihre Arbeit stressiger wird, als nötig?“
- 85 % fördern. Nicht nach „100 % perfekt“ streben
- Vorsicht bei druckvoller Sprache wie ASAP, NEED, URGENT
- Meetings 10 Minuten früher beenden
- Auch Manager sollten ihre eigene Arbeitsintensität auf 85 % setzen
17 Kommentare
Dem stimme ich sehr zu. Wenn man dauerhaft mit 100 % arbeitet, trifft einen unerwartet auftretendes mental besonders hart.
Wie im Artikel beschrieben, scheint man klüger arbeiten zu müssen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Wenn man fragt, ob ein System mit 100 % CPU-Auslastung normal funktioniert, würden die meisten wohl nein sagen, aber bei Menschen ...
Die 80%-Regel ist immer Regel Nummer 1 für Nachhaltigkeit.
Man sollte sich immer genügend Puffer lassen, um auf Spitzen reagieren zu können, die jederzeit auftreten können.
Ich bringe Junioren oft bei, wie sie vermeiden können, mit Aufgaben über ihre Fähigkeiten hinaus überlastet zu werden (Automatisierung usw.). Diejenigen, die solche Dinge im großen Ganzen gut einordnen und verarbeiten, schaffen es selbst bei 120% Einsatz, das von allein so aufrechtzuerhalten, dass es effektiv bei 80% bleibt.
Im Großen und Ganzen stimmt alles, aber Intensity und Effort sind wohl nicht dasselbe, daher könnte es auch als „locker arbeiten“ missverstanden werden.
Juniors messen ihrem Wachstum im Unternehmen große Bedeutung bei; wenn sie nur 85 % ihrer Fähigkeiten einsetzen, geraten sie ins Hintertreffen. Wer wachsen will, muss Aufgaben übernehmen, die 100–120 % der eigenen Fähigkeiten verlangen, um dieses Ziel zu erreichen. In Korea, wo man ständig konkurriert und geradezu besessen von Wachstum ist, scheint das ein ziemlich realitätsferner Text zu sein.
Wenn man 120 Prozent leistet, die Arbeit aber schlicht und nutzlos ist – wächst man dann daran?
Ich habe schon viele Menschen gesehen, die mit Arbeit überschüttet werden, dann hektisch versuchen, sie irgendwie abzuarbeiten, dabei nicht einmal daran denken, ihre Arbeitsweise zu ändern, die Nacht ineffizient durcharbeiten und sich danach selbst damit trösten, dass sie ja immerhin hart gearbeitet haben ... Daher kann ich mich damit nicht besonders identifizieren.
Man wächst weder dadurch, dass nur 85 % verlangt werden, noch dadurch, dass einem übermäßig viel aufgeladen wird.
Überarbeitung ist der direkte Weg zu Fehlfunktionen … Daher kann ich Ihrem Kommentar überhaupt nicht zustimmen und möchte mein aufrichtiges Bedauern darüber zum Ausdruck bringen.
"Man soll Aufgaben übernehmen, die 100–120 % der eigenen Fähigkeiten verlangen"
Ich habe das Gefühl, dass bei uns Prozentangaben irgendwie merkwürdig verwendet werden. 120 %, 200 % und so weiter. Egal wie schlecht ich in der Schule war oder wie dumm ich auch sein mag: Wenn es darum geht, etwas nicht zu können, liegt die erreichbare Grenze höchstens bei 100 %.
Wenn ich als vollständiges Ich 100 % bin, scheint den meisten gar nicht bewusst zu sein, wie unsinnig es ist, von 120 % zu sprechen.
Das ist eher die Denkweise von „noye“ als von „no“ oder „yes“.
Als Junior, der schnell wachsen möchte, teile ich die wertvolle Einschätzung von merong. Wenn möglich, würde ich mich gern bei Ihrem Unternehmen bewerben — dürften Sie mir den Namen der Firma nennen?
Eine typische Malocher-Mentalität
Mir fehlen die Worte...
Arbeitsbelastung und der Schwierigkeitsgrad der Aufgabenerledigung sind eindeutig verschieden.
Es stimmt, dass man wächst, wenn man eine Aufgabe übernimmt, die etwas anspruchsvoller ist als die eigenen Fähigkeiten (100 %) und eher bei 120 % liegt.
Aber das scheint mir etwas anderes zu sein, als dafür 120 % der eigenen Arbeitszeit oder mehr einzusetzen.
Genau. Man sollte sich Aufgaben stellen, die anspruchsvoller sind als die eigenen aktuellen Fähigkeiten – nicht 120 % der Arbeitszeit leisten.
Haha, Wachstum muss ja nicht unbedingt nur durch Überlastung entstehen...