Machen Sie es radikal, wenn Sie Ergebnisse erzielen wollen [Übersetzung]

ashbyash · 2025-09-15T22:45:29+09:00

1. Das Wesen von Führung Es beginnt mit dem Eingeständnis, dass man sich in den frühen Tagen als Gründer des jungen Startups Scale fragte, wie erfolgreiche CEOs zu außergewöhnlichen Leistungen kommen. Die Erkenntnis aus dem Wachstum von Scale: Großartige Führungskräfte erledigen nicht nur die ihnen gegebenen Aufgaben, sondern handeln immer „übertrieben“ und gehen über die Erwartungen hinaus. 2. Die Definition und Anwendung von „Übertreibung“ Führungskräfte müssen sich im Unternehmen am meisten kümmern und am meisten handeln, und zwar in einem Ausmaß, das auf andere „überzogen“ wirkt. Beispiele: Übertriebener Optimismus ist in Wirklichkeit einfach nur Optimismus. Übertriebene Kommunikation entspricht ausreichender Kommunikation. Übertriebene Ergebniserzeugung bedeutet, überhaupt erst richtige Ergebnisse zu liefern. Mikromanagement ist schlicht gutes Management. Schonungsloses Priorisieren heißt, Prioritäten effizient zu setzen. 3. Der Blick der anderen und außergewöhnliche Ergebnisse „Wenn man so handelt, kann man am Ende verrückt wirken.“ Beispiele Steve Jobs und Elon Musk: Dank hartnäckiger und extremer Umsetzung entstanden Apple sowie Tesla und SpaceX. Es gibt kein Beispiel dafür, dass gewöhnliche Anstrengung außergewöhnliche Ergebnisse hervorbringt. 4. Scales Umsetzungskraft und Erfolgsbeispiele Als 2022 das AI-Zeitalter begann, stellte Scale innerhalb von 6 Monaten fast die gesamte Organisation auf den Aufbau von Trainingsdaten für LLMs um und vollzog so einen extrem schnellen Wandel. Während gewöhnliche Unternehmen bei langsamen Reaktionen bleiben, etwa mit Quartalsplanung und dem Abwarten von Wettbewerberreaktionen, vollzog Scale sofort eine radikale Transformation. Damals wirkte das wie eine „überzogene Reaktion“, tatsächlich war es aber eine rechtzeitige Antwort — und dadurch wuchs das Unternehmen innerhalb eines Jahres um das Vierfache. 5. Unternehmenskultur und Compounding Effect Alle Ergebnisse gehen vom Zinseszinseffekt einer Kultur aus, in der man „übertrieben“ handelt. Auch in Zukunft wird Scale weiterhin mutige Schritte gehen, die große Unternehmen sich nicht einmal vorstellen können. Es ist ein furchteinflößender und schmerzhafter Weg, aber wenn es sich nicht „zu viel“ anfühlt, ist es bereits zu wenig.

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16 Punkte von ashbyash 2025-09-15 | 5 Kommentare | Auf WhatsApp teilen

1. Das Wesen von Führung

Es beginnt mit dem Eingeständnis, dass man sich in den frühen Tagen als Gründer des jungen Startups Scale fragte, wie erfolgreiche CEOs zu außergewöhnlichen Leistungen kommen.
Die Erkenntnis aus dem Wachstum von Scale: Großartige Führungskräfte erledigen nicht nur die ihnen gegebenen Aufgaben, sondern handeln immer „übertrieben“ und gehen über die Erwartungen hinaus.

2. Die Definition und Anwendung von „Übertreibung“

Führungskräfte müssen sich im Unternehmen am meisten kümmern und am meisten handeln, und zwar in einem Ausmaß, das auf andere „überzogen“ wirkt.
Beispiele:
- Übertriebener Optimismus ist in Wirklichkeit einfach nur Optimismus.
- Übertriebene Kommunikation entspricht ausreichender Kommunikation.
- Übertriebene Ergebniserzeugung bedeutet, überhaupt erst richtige Ergebnisse zu liefern.
- Mikromanagement ist schlicht gutes Management.
- Schonungsloses Priorisieren heißt, Prioritäten effizient zu setzen.

3. Der Blick der anderen und außergewöhnliche Ergebnisse

„Wenn man so handelt, kann man am Ende verrückt wirken.“
Beispiele Steve Jobs und Elon Musk: Dank hartnäckiger und extremer Umsetzung entstanden Apple sowie Tesla und SpaceX.
Es gibt kein Beispiel dafür, dass gewöhnliche Anstrengung außergewöhnliche Ergebnisse hervorbringt.

4. Scales Umsetzungskraft und Erfolgsbeispiele

Als 2022 das AI-Zeitalter begann, stellte Scale innerhalb von 6 Monaten fast die gesamte Organisation auf den Aufbau von Trainingsdaten für LLMs um und vollzog so einen extrem schnellen Wandel.
Während gewöhnliche Unternehmen bei langsamen Reaktionen bleiben, etwa mit Quartalsplanung und dem Abwarten von Wettbewerberreaktionen, vollzog Scale sofort eine radikale Transformation.
Damals wirkte das wie eine „überzogene Reaktion“, tatsächlich war es aber eine rechtzeitige Antwort — und dadurch wuchs das Unternehmen innerhalb eines Jahres um das Vierfache.

5. Unternehmenskultur und Compounding Effect

Alle Ergebnisse gehen vom Zinseszinseffekt einer Kultur aus, in der man „übertrieben“ handelt.
Auch in Zukunft wird Scale weiterhin mutige Schritte gehen, die große Unternehmen sich nicht einmal vorstellen können.
Es ist ein furchteinflößender und schmerzhafter Weg, aber wenn es sich nicht „zu viel“ anfühlt, ist es bereits zu wenig.

5 Kommentare

egirlasm 2025-09-20

Du bist wohl immer noch nicht zur Vernunft gekommen.

khris 2025-09-18

Leben wir einfach.

yinn27 2025-09-17

Stimmt schon irgendwie..
Wenn man sich Menschen ansieht, die es aus eigener Kraft geschafft haben

reagea0 2025-09-17

Dem stimme ich zu.

vk8520 2025-09-16

Ich denke, man sollte sich auch anhören, was die Leute sagen, die ganz unten arbeiten. Ich halte es für sehr wahrscheinlich, dass hier nur die erfolgreichen Fälle selektiv herausgepickt wurden.