- Wurde bei Tesla und SpaceX verwendet und nun auch den Twitter-Mitarbeitern vermittelt
#1 Vermeide große Meetings
- Meetings mit vielen Teilnehmern sind Verschwendung von Zeit und Energie
- Sie behindern Diskussionen
- Sie machen Menschen defensiv
- Es fehlt die Zeit, damit jeder etwas beitragen kann
- Setze keine großen Meetings an, wenn sie nicht für alle einen Mehrwert bieten
#2 Wenn du nichts zum Meeting beitragen kannst, geh auch mittendrin raus
- Wenn das Meeting deinen „Input, Wertbeitrag oder deine Entscheidung“ nicht braucht, gibt es keinen Grund, daran teilzunehmen
- Ein Meeting vorzeitig zu verlassen ist nicht unhöflich. Unhöflich ist es, die Zeit anderer zu verschwenden
#3 Vergiss die Befehlskette (Chain of Command)
- Sprich direkt mit deinen Kolleginnen und Kollegen
- Geh nicht über Supervisoren oder Manager
- Schnelle Kommunikation führt zu schnellen Entscheidungen
- Schnelle Entscheidungen sind ein Wettbewerbsvorteil
#4 Versuche nicht, klug zu wirken, sondern sei klar
- Vermeide Fachjargon (
Technical Jargon) und seltsame Wörter (Unsinn)
- Solche Dinge verlangsamen die Kommunikation
- Wähle knappe (
concise), präzise (to the point) und leicht verständliche Worte
- Versuche nicht, klug zu wirken, sondern arbeite effizient
#5 Halte Meetings nicht zu oft ab
- Es gibt kaum etwas Besseres, um die Zeit aller zu verschwenden
- Meetings sollten nur genutzt werden, um zusammenzuarbeiten, akute Probleme zu durchbrechen und dringende Themen zu lösen
- Wenn ein Problem gelöst ist, sind häufige Meetings nicht mehr nötig
- Die meisten Probleme lassen sich auch ohne Meeting lösen. Stattdessen solltest du „eine Nachricht oder E-Mail senden oder im Slack-/Discord-Kanal darüber sprechen“
- Störe den Workflow des Teams nicht, wenn es nicht nötig ist
#6 Handle nach gesundem Menschenverstand
- Wenn eine Unternehmensregel:
- keinen Sinn ergibt
- nicht dabei hilft, die Arbeit voranzubringen
- oder nicht zu deiner konkreten Situation passt
- musst du ihr nicht folgen
- Folge nicht Regeln, sondern Prinzipien (
Principle)
12 Kommentare
Es wäre schön, wenn auch Führungskräfte, die stark in Tesla investiert haben, diesen Artikel oft lesen würden, haha
In letzter Zeit gibt es viele Punkte, über die ich nachdenke und mit denen ich mich sehr identifizieren kann.
„Verwenden Sie keine Akronyme oder unsinnigen Wörter für Objekte“
Technischer Jargon ist nirgends zu finden.
Vielen Dank für den guten Artikel.
Heißt Punkt 4 nicht eher, dass man keine Fachbegriffe verwenden soll,
sondern keine Akronyme?
https://google.com/amp/s/…
So stand es im Original-Tweet.
https://twitter.com/LiamKircher/status/1592866989919567872
Wenn Sie auf den Titel des Beitrags klicken, gelangen Sie zum ursprünglichen Tweet-Thread.
#7 Vermeide häufiges Twittern (hm?... )
Nach Meetings in mehreren Unternehmen denke ich, dass dies ein Text ist, der klar erklärt, worin sich die Meetings guter und schlechter Unternehmen unterscheiden..
Guter Inhalt.
Wenn man sich nur den Inhalt ansieht, wirkt es wie eine gute Regel für die Arbeit im Homeoffice.
Die Person erntet zwar viel Kritik, aber die oben genannten Inhalte sind wirklich gut.
Stimmt. Sein Verhalten ist schon ziemlich speziell, aber er ist nun mal jemand, der zwei Tech-Unternehmen wie Tesla und SpaceX aufgebaut hat, die ständig für Gesprächsstoff sorgen.