- Es heißt zwar, Delivery-Startups gingen reihenweise zugrunde, aber On-Demand ist zu einem endemischen (urbanen) sozialen Verhalten geworden und wird sich noch weiter verbreiten
- Das Unglück von GoPuff (das kürzlich viele Entlassungen vorgenommen hat) ist selbst verschuldet: falsche Expansion und sinnloses Wachstum
- Die Umsätze von DoorDash, Uber und Lyft steigen. Es fehlt jedoch an Profitabilität, und das liegt am Management und dessen Unfähigkeit
- Trotz der wirtschaftlichen Lage haben US-Verbraucher On-Demand nicht aufgegeben
- Wir sind nach Bequemlichkeit süchtig, und die Pandemie war ein Betatest für eine noch härtere Realität
- Lieferung und On-Demand sind Teil der Zukunft. Es wurde nur noch kein passendes Wirtschaftsmodell gefunden
3 Kommentare
Das ist ein Text von Om Malik, dem Gründer von GigaOm.
Am Anfang des Textes schreibt er On-Demand als Endemic (urban) Social Behavior, was sich ziemlich schwer übersetzen lässt, deshalb habe ich es einfach im Original übernommen.
Es bedeutet wohl ungefähr: „On-Demand wird zu einem endemischen (im Gegensatz zu pandemischen) sozialen Verhalten und bleibt in den Städten dauerhaft bestehen.“
Ich selbst finde On-Demand auch so bequem, dass ich mich gefragt habe, ob das wirklich verschwinden kann, aber ich fand diese Art der Formulierung interessant.
Ich kann die Bequemlichkeit von On-Demand durchaus nachvollziehen. Ich denke allerdings, dass vor allem Unternehmen scheitern, die ihr Geschäftsmodell von vornherein ohne Profitabilität aufgebaut haben.
Wenn man bei jedem einzelnen Auftrag Verlust macht, wurde großspurig behauptet, mit wachsender Nutzerzahl werde sich das schon bald erholen. Doch je größer das Geschäft wurde, desto größer wurden auch die Verluste. Ich denke, es brechen letztlich einfach nur Services zusammen, die von Anfang an keinen Sinn ergeben haben.
Die Formulierung, dass On-Demand wie eine Endemie bleibt, ist ein bisschen beängstigend, haha. Ist das etwas, das in regelmäßigen Abständen wieder in Mode kommt?