Bitte nennt es nicht die „Newsletter-Ökonomie“. Und auch nicht die „Creator Economy“.

• Als Substack an den Start ging, sprachen wir davon, dass „bezahltes Abonnement-Publishing“ einfach sei. Weil aber unklar war, was genau das bedeutet, erklärten wir es als „bezahlten Newsletter“
• „Newsletter“ ist nur ein rhetorisches Mittel und ein sehr kleiner Teil von Substack
• Substack war eher wie ein Blog, das Beiträge an Leser versenden konnte
  • Man konnte Texte schreiben, die nur für zahlende Abonnenten sichtbar sind, und damit Geld verdienen
  • Man konnte auch Beiträge für Diskussionen veröffentlichen und Kommentare hinterlassen
  • Dann kamen Audio-Funktionen hinzu, sodass man Podcasts hosten und monetarisieren konnte
  • Heute kann man auch Videos nur für Abonnenten veröffentlichen oder Texte mit eingesprochener Vertonung ergänzen
  • Jeder auf der Plattform hat ein Substack-Profil, und es gibt auch eine App
  • Das Netzwerk aus Autoren, Publikationen und Lesern auf der Plattform macht mehr als 40 % aller Substack-Abonnements aus
• Die Medien gingen fälschlicherweise davon aus, wir seien Teil eines Newsletter-Trends
• Anfangs fragten Investoren, wer denn für E-Mails bezahlen würde. Als wir dann erfolgreich wurden, tauchten Nachahmer auf
  • Revue fügte bestehenden Newslettern bezahlte Abos hinzu, Ghost ergänzte ebenfalls E-Mail-Elemente und begann, sich ähnlich wie wir zu positionieren
  • Forbes, NYT und Atlantic starteten alle Newsletter-Programme
  • Twitter kaufte Revue, und Meta brachte Bulletin auf den Markt
  • Andere E-Mail-Service-Anbieter verkaufen sich ebenfalls als günstigere oder werbefinanzierte Versionen von Substack
  • Das alles sind zwar wertvolle Versuche, aber diese Unternehmen tun nicht das, was wir tun
• Der Trend, zu dem Substack gehört, ist weder ein Newsletter-Trend noch die noch stärker übertriebene Creator Economy
• Wir sind Teil eines tiefgreifenden Wandels in der „Media Economy“, der sich um Eigentum und Unabhängigkeit von Autoren und Creatorn dreht
• Wenn Autoren an dem arbeiten, was sie selbst für am wichtigsten halten, und direkte Beziehungen zu ihren Lesern haben,
  können sie potenziell mehr Geld verdienen, als wenn sie als Angestellte für jemand anderen Inhalte produzieren, die dann andere besitzen und verbreiten können
• Die Weggefährten dieses Trends sind nicht E-Mail-Service-Anbieter oder traditionelle Nachrichtenorganisationen,
  sondern Dinge wie Shopify, Twitch, Patreon, OnlyFans und Discord
• Diese Teilmenge der „Media Economy“ floriert und ist völlig anders als das, woran manche Menschen denken, wenn sie über eine „Newsletter-Ökonomie“ sprechen
• Ein Beweis dafür ist, dass Nachahmung nicht funktioniert
  • Meta hat Bulletin eingestellt, Twitter scheint Revue keine Priorität zu geben, und auch bei NYT und Atlantic läuft es eher mäßig
  • An diesem Punkt des Hype Cycle besteht die naheliegende Story für Medienjournalisten ungefähr darin, dass „der Newsletter-Boom vorbei ist“
• Selbst wenn Dienste verschwinden, die ihre Hoffnung auf solche Newsletter gesetzt haben, bleibt Substack stark und wächst weiter
  Nicht weil wir viel Geld haben. Im Vergleich zu Facebook, Twitter und der NYT sind wir immer noch ein kleines Startup.
  Sondern weil wir ein anderes Spiel spielen
• Wir spielen das Spiel, Autoren und Creatorn Macht zu geben
  • Autoren sollen unabhängig bleiben können, ohne die mühsame Arbeit auf sich nehmen zu müssen, ihre eigenen Medien vollständig selbst zu betreiben, und ohne Gatekeepern die Kontrolle zu überlassen
  • Wir bauen Tools, die Autoren und Creatorn die gesamten Möglichkeiten des Internets geben, damit ihre Arbeit maximale Wirkung / Reichweite / Einnahmen erzielen kann
  • Wir helfen etablierten Autoren, ihr Potenzial zu entfalten, mehr Wert aus ihrer Arbeit zu ziehen, und ermöglichen zugleich neuen Arten von Autoren den Eintritt in die Media Economy und dort erfolgreich zu sein
  • Genau das ist die Bewegung, die Substack vorantreibt
  • Wir glauben nicht, dass sie sich bald verlangsamen wird. Im Gegenteil, wir erwarten, dass sie sich beschleunigt und ausweitet
• Zur Orientierung einige Kennzahlen
  • Vor zwei Jahren gab es noch nicht einmal 300.000 bezahlte Abonnements, heute sind es mehr als 1,5 Millionen
  • Vor zwei Jahren verdienten nur 2 Angebote mehr als $1m pro Jahr, heute sind es mehr als 12
  • Vor zwei Jahren erwirtschafteten die Substack Top 10 zusammen $8m pro Jahr, heute sind es $25m
• Wie viele Zeitungs- oder Magazinjournalisten verdienen wohl mehr als $1m im Jahr?
  Wie viele Autoren haben in den vergangenen Jahren tatsächlich Beträge in dieser Größenordnung verdient?
  Können auch andere als Autoren wie James Patterson oder J.K Rowling solchen Wohlstand aufbauen?
  Wie viele der Autoren an der Spitze des Substack-Leaderboards waren vorher bereits bekannt?
  Wie viele sind neu in diese Ökonomie eingetreten?
• Dieser Trend hat gerade erst begonnen. Substack ist 5 Jahre alt, und die breite Öffentlichkeit hat sich erst in den vergangenen Jahren dafür interessiert
  • In dieser Zeit haben wir Autoren geholfen, mit dem Geldverdienen für das, woran sie glauben, und manchmal sogar reich zu werden
  • Wir haben geholfen, zahlreiche großartige Publikationen zu starten, die alles von Lokalpolitik über Esskultur bis Wissenschaft abdecken — einige davon Newsletter
  • Wir haben ein Netzwerk aufgebaut, das Autoren hilft zu wachsen, allein dadurch, dass sie auf Substack sind
  • Wir haben ein System aufgebaut, das Podcastern dabei hilft, Hunderttausende Dollar zu verdienen
• All das geschieht vor dem Hintergrund des Niedergangs des traditionellen Nachrichtengeschäfts und der Entmachtung des traditionellen Social-Media-Geschäfts
• All das ist neu, und all das war notwendig
• Heute und in Zukunft, solange Substack existiert, besteht unsere Aufgabe darin, diese neue Ökonomie weiterzuentwickeln
• „Auch Sie können helfen. Starten Sie jetzt einen bezahlten Newsletter. Oder besser noch: Starten Sie ein Substack.“

[galadbran]

https://de.news.hada.io/topic?id=3559 Schade irgendwie, dass gumroad nicht erwähnt wurde (?) haha

[xguru]

Das ist ein Beitrag, den Substack geschrieben hat, um seine Gegenwart und Zukunft einzuordnen; ich fand ihn ziemlich interessant und lesenswert, deshalb habe ich ihn hierher übertragen.
Die Strategie, das eigene Geschäft so sauber auf den Punkt zu bringen (und gut zu verpacken), ist durchaus etwas, das man sich abschauen kann.

[hanjungv]

Klingt großartig! Danke fürs Zusammenfassen.