Trends, die 2022 unsere Karrieren prägen werden

1. Digital Native Jobs

• Bis 2030 werden 85 % der heutigen Studierenden Jobs haben, die heute noch nicht existieren.
• Ein Teil davon ist das Ergebnis zukünftiger Technologien, anderes ist bereits heute möglich.
  → etwa professionelle Reseller auf Depop, Gaming-Coaches auf Metafy, Community-Manager auf Discord, das Erstellen von Apps auf Airtable-Basis, Livestreaming auf Whatnot oder Erlebnisse in Rec Room
• Die Gen Z wächst mit einer neuen Denkweise über Arbeit auf. Sie möchte, dass Arbeit selbstbestimmt, flexibel und finanziell vorteilhaft ist.
• Statt ihre Zeit an Unternehmen zu verkaufen, werden wir einen Boom von fleißigen, versierten und digital ihren eigenen Weg gehenden „Solo-Unternehmern“ und Creatorn erleben.

2. Headless-Projekte

• Die spannendsten und wirkungsvollsten Projekte werden „multiplayer“ sein.
• Wir werden „gemeinsam“ Kunst schaffen, Spiele entwickeln, fesselnde Geschichten erzählen und neue Technologien bauen.
• Viele dieser Initiativen werden „headless“ sein, also ohne eindeutige Führung, oder zumindest nicht von einer einzelnen Führungsperson geleitet werden.
  → Stattdessen bilden sich neue Gruppen, die unterschiedliche Probleme lösen und mit wachsendem Erfolg mehr Verantwortung übernehmen.
• Eine Richtung ist weiterhin nötig, aber sie kann Bottom-Up statt Top-Down festgelegt werden.
• DAO (Decentralized Autonomous Organizations) werden ein offensichtliches Beispiel dafür sein.
  → Aber headless-Strukturen können auch in anderen Formen entstehen.
  → Das Wall Street Bets/GME-Farrago hat es geschafft, Märkte zu bewegen und Investoren in Bedrängnis zu bringen, auch ohne klaren Anführer oder DAO.
• Diese Form der Koordination wirft viele Fragen auf.
  → Wie viele Menschen können headless zusammenarbeiten?
  → Welche Infrastruktur braucht es für die Orchestrierung?
  → Sind solche Zusammenschlüsse nur vorübergehend oder halten sie mehrere Wochen?
  → Wie hält, belohnt und verstetigt man die Energie einer Community?

3. Karriereaufbau über den Job hinaus

• Lange Zeit haben wir Karrieren als Liste von Jobs im LinkedIn-Profil betrachtet.
• Diese Sichtweise hat jahrzehntelang dominiert, aber die letzten zwei Jahre haben uns die Möglichkeit gegeben, berufliche Identität breiter zu betrachten.
• Unser Job ist nur ein Teil unserer gesamten Geschichte.
• Heutige Karriere-Narrative werden durch Faktoren wie diese geprägt:
  → Vorträge, die wir auf Konferenzen halten
  → Ratschläge, die wir Startups geben
  → Texte, die wir online veröffentlichen
  → gemeinnützige Gremien, denen wir beitreten
• Unternehmen erkennen zunehmend, dass solche „außerschulischen Aktivitäten“ nicht mit dem eigentlichen Job konkurrieren.
• Tatsächlich verbessern sie unsere Fähigkeit, ihn gut auszuüben.

4. Der Aufstieg des CWO (Chief Workflow Officer)

• Bei hybrider Arbeit funktioniert Cmd-C, Cmd-V nicht.
• Ein Teammeeting mit 20 Personen lässt sich nicht einfach in ein Zoom-Meeting umwandeln.
• Die New Normal hat Unternehmen die Chance gegeben, die Art zu überdenken, wie sie sich organisieren, zusammenarbeiten und kommunizieren, und bestehende Regeln neu zu schreiben.
• Viele Tools zu integrieren und komplexe Abstimmungen zwischen Menschen zu koordinieren, ist nicht einfach.
• Zunehmend werden sich daraus spezialisierte Rollen entwickeln, und wir werden formale Titel wie Chief Workflow Officer sehen.

5. DAO werden den War for Talent gewinnen

• Allein im August 2021 verließen rekordhafte 4,3 Millionen Menschen ihren Job.
• Da immer mehr Menschen aufbrechen, um kreative und kollaborative Arbeit zu finden, die sie erfüllt, werden ungewöhnliche Beschäftigungsalternativen normaler werden.
• DAO (Decentralized Autonomous Organizations) sind gut positioniert, um von diesem Umbruch zu profitieren.
• DAO suchen nach neuen Wegen, diese Talente zu nutzen, indem sie Mitgliedern Flexibilität und ein starkes gemeinsames Zielgefühl bieten.
• Durch neue Formen der Governance oder niedrigere Hürden für Beiträge können DAO verändern, wie und warum Menschen arbeiten.

6. Wettbewerbsfähig bleiben: Remote-Gehälter und Benefits

• Ein heißes Thema 2022 ist die standortbasierte Vergütung.
• Viele Remote-first-Unternehmen, darunter GitLab, zahlen seit Jahren standortbasierte Gehälter.
• Fragt man jedoch vollständig verteilte Unternehmen, ob Menschen je nach Wohnort unterschiedlich bezahlt werden sollten, sagen die meisten: „Nein, gleiche Rolle, gleiche Vergütung.“
• „Gleiche Arbeit, gleicher Lohn“ klingt selbstverständlich, aber der Jobmarkt ist buchstäblich ein Markt.
  → Was, wenn jemand mit doppelt so viel Talent nur die Hälfte des Gehalts verlangt?
• Selbst wenn alle gleich bezahlt würden, stellt sich die Frage, auf welchen Markt man sich stützt. Was bedeutet das für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens? Für regionale Volkswirtschaften?
• Als Kompromiss wird manchmal ein globaler Mindestwert mit Aufschlägen für Regionen mit hohen Lebenshaltungskosten vorgeschlagen.
• So oder so ist diese Frage der standortbasierten Vergütung eine Entscheidung, die jeder Digital-Native-CEO treffen muss, und nicht alle sind sich über die „richtige“ Antwort einig.
• Standortbasierte Vergütung passt auch gut zur Forderung nach „Open Salaries“, mit der Beschäftigte Informationsasymmetrien neu austarieren wollen.
• Für erfahrene Fachkräfte schafft das Hebel in diesem zweiseitigen Markt.
  → Um wettbewerbsfähig zu bleiben, werden Unternehmen damit experimentieren, Benefits auf FAANG-Niveau ohne Büro anzubieten.
  → Von Uber Eats Stipends für die Arbeit im Homeoffice bis hin zu Unterstützung bei Geburten ist alles dabei.
• Unternehmen werden die 20%-Regel und den Umgang mit Urlaub neu überdenken müssen.
  → etwa mehrere Wochen ohne Meetings, nur halbtags arbeiten, kreative Projekte verfolgen oder den Backlog aufräumen
• Remote Work bedeutet nicht nur, den Arbeitsort zu ändern, sondern jeden Aspekt der Arbeit neu zu denken – von der Art der Bezahlung bis zu der Frage, wie Menschen motiviert bleiben, sich weiter auf ihre Arbeit zu konzentrieren.

7. Simulationen zum Vermitteln impliziter Fähigkeiten

„Implizites Wissen sind Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen, die Menschen besitzen, die aber nicht formalisert sind und sich nur schwer ausdrücken lassen.“

• Die Zukunft der Wissensarbeit wird sich immer stärker auf implizites Wissen stützen.
• Zu wissen, wie man sich in einer Organisation bewegt oder wie man eine großartige Marketingkampagne aufbaut, wird zu entscheidendem Karrierekapital.
• Forschung zeigt, dass der effizienteste Weg, solches implizites Wissen zu erwerben, nicht über Programme zur „beruflichen Weiterbildung“, sondern über Simulationen führt.
• Traditionell waren Simulationen schwer zu erstellen. Doch während Software zunehmend die Welt bestimmt, werden Simulationen immer mehr zum grundlegenden Trainingsformat.
• Facebook zeigt, dass so etwas in 3D-VR, dem „Metaverse“, umgesetzt werden könnte.
• Kurzfristig wird es aber eher wie die Business-Simulationen aussehen, die „Wharton Interactive“ anbietet.
  → Business-Simulationen zum Unterrichten von MBA-Programmen
• Wharton verwendet den Ausdruck „Serious Games. Serious Knowledge“, und das ist vermutlich eine treffende Beschreibung der Zukunft professioneller Bildung.

8. Außerschulische Aktivitäten ernst nehmen

• Nachdem wir über ein Jahr lang von zu Hause aus gearbeitet und gelebt haben, sind die Grenzen dieser Aktivitäten unschärfer geworden.
  → Hobbys, Communities aufbauen, neue Skills lernen, einen Newsletter starten, einem DAO beitreten, Programmieren lernen, NFT, Gitarre, SQL ...
• Die Teilnahme an solchen Aktivitäten ist nicht neu, neu ist aber, ihnen in unserem Leben einen bedeutsamen Platz im Kalender zu geben.
• Unternehmen und Führungskräfte werden sich dieser Leidenschaft und Loyalität gegenüber außerschulischen Aktivitäten stellen und sie unterstützen müssen.

9. Zerlegbare oder kombinierbare Arbeit

• Fragmentierung und Kombinierbarkeit geben Arbeitskräften die Möglichkeit, ihre Zeit besser zu nutzen.
• Diese beiden Eigenschaften gelten für die gesamte Wirtschaft und sind Grundfunktionen von Web3-Organisationen.
• Nehmen wir ein DAO: Durch die Aufteilung von Kernfunktionen wie Finanzmanagement, Onboarding und Governance können Beschäftigte ihre Zeit feiner aufteilen.
• Zudem lässt sich die Arbeit, die jemand für ein einzelnes DAO leistet, mit Arbeit für andere DAO kombinieren.
• Das ist ein Grund, warum Web3 Arbeitnehmern ein attraktives Wertversprechen bietet.

10. Lerngeschwindigkeit und die Zukunft des Einkommens

• Neue Einkommensformen entstehen schneller denn je.
  → Allein im letzten Jahr etwa Personal Tokens, tokenisierte Musik, NFT, vertikale Creator-Marktplätze oder Social Shopping
• Die größte Income Arbitrage ist möglich, wenn neue Einkommensformen entstehen, aber das Wissen über die nötigen Skills und Plattformen für den Handel noch kaum verbreitet ist.
• Um mit dem immer schnelleren Wandel Schritt zu halten, müssen Menschen schneller als je zuvor neue Fähigkeiten lernen.
• Dadurch wird Lerngeschwindigkeit zur wertvollsten Fähigkeit, auf die man sich konzentrieren kann, wenn man die Zukunft des Einkommens erschließen will.

11. Mitarbeitern Founder Treatment bieten

• Eine klassische Startup-Idee lautet: „Schau dir Services an, die Reiche bekommen, und finde einen Weg, sie allen zugänglich zu machen.“
• Dieses Framework lässt sich auch auf Arbeit anwenden: „Schau dir alle Vorteile an, die Gründer bekommen, und finde Wege, sie allen Mitarbeitern zu geben.“
• Gründer erhalten zum Beispiel besondere Programme für Professional Development, Peer-Netzwerke und Coaching.
  → Unternehmen wie Reforge, Enrich und On Deck weiten solche Programme auf Beschäftigte aus.
• Viele Gründer diversifizieren über Angel Investments.
  → Beschäftigte erhalten über VC-Scouting-Programme dieselben Chancen.
• Da der Arbeitsmarkt angespannter wird, ähnelt der Stellenwechsel von Beschäftigten immer stärker einem Fundraising-Prozess.
• Gefragte Mitarbeiter bekommen mitunter Angebote voller attraktiver Vorteile, noch bevor sie selbst aktiv suchen.

12. Community-basiertes Recruiting

• Remote Work verändert die Art, wie wir mit professionellen Netzwerken interagieren.
• Statt Beziehungen auf Networking-Events aufzubauen, entstehen sie heute auf Twitter, Discord und in kohortenbasierten Kursen.
• In dieser neuen Realität beteiligen wir uns stärker denn je an Nischen-Communities im Netz.
• Diese Communities werden zunehmend zu Kanälen für Chancen.
• Je mehr Tools entstehen, die dieses Verhalten unterstützen, desto wichtiger werden Online-Communities für Karriereentwicklung und Talent Sourcing.

13. Ein Boom bei Innovationen für IRL-Events

• Die Teilnahme an digitalen Events ist zu normalem Konsumentenverhalten geworden.
  → Veranstalter brauchen kreative Wege, um Menschen dazu zu bewegen, wieder an physischen Events teilzunehmen.
  → Das heißt: Events müssen so neuartig sein, dass sich die Reise lohnt, oder so sicher, dass Menschen keine Angst vor Ansteckung haben.
• In den letzten zwei Jahren gab es bereits einige erfolgreiche Beispiele.
  → Dolce & Gabbana hat mit einem Airstream einen mobilen Pop-up geschaffen und ist direkt zu Kunden gefahren.
  → Sephora und Kohl's haben Outdoor-Labyrinthe gestaltet, in denen natürliches Distancing möglich war, um Beauty- und Make-up-Fans einzubinden.

14. Der Wandel beim Upskilling

• Viele Unternehmen behandeln Lernen und Arbeit als getrennte Dinge.
• Learning-&-Development-Teams geben Mitarbeitern Top-Down vor, passive Inhalte zu konsumieren.
  → So lernen wir aber nicht.
  → Wir lernen am besten, wenn wir unserer Neugier folgen und uns mit anderen verbinden, die Ähnliches lernen.
• Dieses selbstgesteuerte, Community-basierte Lernen ist sehr wirksam, aber nicht in die Arbeit integriert.
  → Das heißt: Man lernt in seiner Freizeit oder muss das Unternehmen verlassen, um Wachstum zu verfolgen.
• Im nächsten Jahr werden gute Unternehmen Arbeit und Lernen integrieren, um Talente zu gewinnen und zu halten.
  → Sie werden Möglichkeiten schaffen, im Arbeitskontext zu lernen, zu experimentieren und Erkenntnisse mit Peers zu teilen.
  → Statt Informationsvermittlung zu betonen, werden sie die Transformation der Lernenden in den Mittelpunkt stellen.

15. Creator-Side-Hustles

• Freelancing, Consulting, Online-Verkauf und selbstgesteuertes Lernen als Nebenjob gab es schon immer.
• Durch den Aufstieg von Creator-Plattformen beschleunigt sich das nun in eine spannende Richtung.
  → Side Hustles verlagern sich weg von der Suche nach Klienten oder Kunden und hin zum Aufbau eines Publikums.
• Es gibt viele Creator, die wie klassische Angestellte von 9 bis 17 Uhr arbeiten.
  → Substack hat eine Newsletter-Renaissance ausgelöst, bei der beliebte Publikationen abends und am Wochenende geschrieben wurden.
  → Auf TikTok gibt es Creator aus zahllosen Genres, etwa jemanden, der auf LinkedIn als Produktmanager arbeitet, oder ein Business zur Reinigung privater Pools, die Einblicke hinter die Kulissen des Alltags geben.
  → Das zeigt, dass fast alles zu monetarisierbarem Content werden kann.
  → Auf YouTube setzt sich derselbe Trend mit Longform-Videos fort.
• Solche Creator-Side-Hustles werden oft zu Vollzeitjobs.
  → Alexis Gay arbeitete bei Patreon, ist heute aber hauptberuflich Comedy-Creatorin und Podcasterin.
  → Maro Gabriele arbeitete in VC und startete den Newsletter The Generalist; nach dem enormen Wachstum wechselte er in Vollzeit.
• Im nächsten Jahr werden wir sehen, dass mehr Beschäftigte einen Fuß in die Creator Economy setzen – und manche ganz hineingehen.

16. Das verteilte Reality Distortion Field

• Wenn wir die Realität um uns herum nicht verstehen, können wir keine guten Entscheidungen treffen.
• Leider wird Sensemaking schwieriger, je stärker wir mit Social Media verbunden sind.
• Konkurrierende Narrative entstehen und geraten miteinander in Konflikt.
• In Zukunft werden zwei Dinge passieren.
  → Mehr Menschen werden besser darin, Sensemaking-Frameworks zu bauen, die ihren eigenen Interessen dienen.
  → Gutes Sensemaking wird immer schwieriger.

• Sensemaking: das Erfassen und Verstehen unsicherer Faktoren in einem Umfeld und das Handeln auf Grundlage dieses Verständnisses

17. Mit Freunden arbeiten > für andere arbeiten

• Die Grenze zwischen Leben und Arbeit wird schmaler, und Business verwandelt sich in ein Netz zwischenmenschlicher Beziehungen.
  → Wir werden sehen, wie altmodische soziale Technologien wie „Genossenschaften“ mit modernen Technologien wie „Token“ kombiniert werden.
• Für viele Menschen wird die „langfristige Karriere“ durch „eine Reihe verbundener interessanter Projekte“ ersetzt.
• Viele ziehen es vor, mit Freunden gemeinsam einen Podcast oder eine Produktlinie aufzubauen, statt allein zu arbeiten.
  → Sie wollen Investment Clubs gründen oder mit Kollegen einen Side Hustle aufziehen.
• Mit dem Wandel von Individualismus zu Kollektivismus
  → entstehen große Chancen dafür, dass kleine Freundesgruppen oder Internetfreunde gemeinsam Dinge bauen und Wohlstand schaffen.

18. Der pfadlose Pfad

• Dieser Karrierepfad, der nach dem Zweiten Weltkrieg entstand, bringt uns nicht mehr dorthin, wo wir hinwollen.
  → Er war ein Nebenprodukt der Industrialisierung, die Renten, lebenslange Beschäftigung, günstigen Wohnraum und die Kernfamilie stützen sollte.
  → Doch da sich unsere Wirtschaft verändert, muss sich auch das Script für Arbeit ändern.
• Die Alternative ist der „pfadlose Pfad“.
  → Bis wir einen neuen „Default Path“ erreichen, führt der einzige Weg nach vorn darüber, unseren „eigenen Weg“ zu bauen.
  → Das ist ziemlich schwierig und umfasst, Erfolg zu definieren, mit Angst umzugehen, zu experimentieren und eine breitere Definition von „Arbeit“ anzunehmen.
• Während Unternehmen mit neuen Betriebsmodellen experimentieren, wachsen die Möglichkeiten, unser Leben so zu organisieren, dass Arbeit darum herum gestaltet werden kann.
  → Je früher wir unseren eigenen pfadlosen Pfad beginnen, desto besser wird es sein.

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Es ist erstaunlich, dass DAOs so viel Aufmerksamkeit bekommen.