Leitfaden zum Bootstrapping für Startups
(jotform.com)- Der CEO von Jotform, das allein mit Online-Formularfunktionen 10 Millionen Nutzer erreicht hat, fasst 15 Jahre Erfahrung zusammen
#1 Die Geschichte von Jotform
#2 Ein anderer Weg - Tipps für Unternehmer, die ihre Seele nicht an Investoren verkaufen wollen
#3 Sink or Swim - Warum Bootstrapping dich zu einem besseren Unternehmer macht
#4 Bootstrapping vs. VC-Finanzierung - Was ist besser für dich? Vor- und Nachteile
#5 Den aktuellen Job kündigen oder nicht
→ Noch nicht kündigen: Das Fundament für ein erfolgreiches Startup legen
→ Ein Side Project aufbauen und ein Imperium errichten
→ Entrepreneurship vs. „Employee-ship“
#6 Sechs unverzichtbare Fähigkeiten für Gründer
→ 1. Zu jemandem werden, der besser denkt
→ 2. Charisma entwickeln
→ 3. Lernen, alles zu verkaufen
→ 4. Die Kunst des Fragens meistern
→ 5. Von schwierigen Menschen bekommen, was man will
→ 6. Lernen, „richtig“ zu widersprechen
#7 Ideen: Probleme in Lösungen verwandeln
→ Keine Zeit mit Leidenschaft verschwenden
→ Wenn du den Juckreiz kratzt, folgt der Erfolg von selbst
→ Versuche nicht, das nächste Facebook/Amazon zu erfinden
→ Vier Orte, an denen sich neue große Ideen finden lassen: demografischer Wandel / Wahrnehmungswandel / Dinge, die unpassend wirken / unerwartete Misserfolge und Erfolge
#8 Der Weg von Solo-Gründung vs. Co-Founder - Warum du keinen Mitgründer brauchst
#9 Frühe Traktion für Startups: Wie gewinnt man die ersten 1.000 Nutzer?
#10 Über 1.000 hinaus: Ein kundenzentriertes Business
→ Wie man jedes Jahr 1 Million neue Nutzer gewinnt, indem man sich auf Kunden statt auf Konkurrenz konzentriert
→ Wie man Hater zu Fans und Fans zu Markenbotschaftern macht
→ Wie man eine Strategie zur Kundenbindung aufbaut
#11 Grundlagen von Marketing & Growth
→ Unterbrich nicht die Denkweise deiner Kunden: Tu, was du sagst (Walk your talk)
→ Deine Marke ist nicht das, was du denkst: Wie man Kundenzufriedenheit und andere verwirrende Kennzahlen misst
→ Warum Customer Service das neue Marketing ist
#12 Der Meilenstein von 5 Millionen Nutzern: Fünf Lektionen, die wir dabei gelernt haben
→ 1. Fokus auf Kunden (nicht auf Konkurrenz)
→ 2. Ehrgeizige Unternehmen ziehen ehrgeizige Menschen an
→ 3. Produktivität steigern für exponentielle Ergebnisse
→ 4. Nicht überstürzt einstellen oder entlassen
→ 5. Downtime (Ruhezeit) schützen
#13 Produktentwicklung und Launch
#14 Wie man launcht, wenn alle zuschauen
→ Nicht einfach nur shippen: Warum wir drei Jahre an einer neuen Idee gearbeitet haben
#15 Die Kunst der Innovation
→ Vollgas geben, ohne den Verstand zu verlieren: Wie eine Hack Week Innovation und Kreativität fördert
→ Konformität tötet Innovation: Umarme die schwarzen Schafe im Unternehmen
→ Unternehmen gehen gute Ideen nicht aus - sie werden nur übersehen
#16 Das Team wachsen lassen
→ Spät einstellen, spät wachsen: Wie wir von 1 auf 300 Mitarbeitende gekommen sind
→ Mit weniger mehr erreichen: Die Kunst der Delegation
→ Fokus auf Produktivität statt auf Effizienz
#17 Die Kraft von Kultur
→ Wie man großartige Menschen anzieht und einstellt
→ Jenseits des Pingpong-Tischs: Wie man Klischees vermeidet und ein Team aufbaut, das man liebt
#18 Stars halten
→ „Job-Hopping“ ist unbegründet. Wie man die besten Mitarbeitenden hält
→ Die fünf Eigenschaften von Star-Mitarbeitenden: Wie man großartige Menschen erkennt, entwickelt und hält
Hervorragende Einstellung / besondere Skills und Fähigkeiten / Selbstvertrauen für hohe Ziele / Antrieb für Wachstum / starke Kommunikationsfähigkeit
→ Die Wahrheit über toxische Mitarbeitende am Arbeitsplatz
#19 Teamproduktivität steigern
→ Warum Team-Building-Übungen die Produktivität von Mitarbeitenden nicht verbessern
→ Die verborgene Wahrheit hinter produktiven Arbeitsplätzen
→ Wie mehr als 300 Mitarbeitende produktiv, motiviert und zufrieden bleiben
#20 Fazit: Sechs Prinzipien des nicht abgelenkten Unternehmers
→ 1. Folge keinen Anführern.
→ 2. Fixiere dich auf echte Menschen, nicht auf potenzielle Kunden
→ 3. Schaffe deine eigene Motivation
→ 4. Verfange dich nicht im Klein-Klein
→ 5. Man kann Ablenkungen nicht eliminieren, aber man kann sie managen
→ 6. Kehre immer wieder zu den Grundlagen zurück
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