5 Modelle des „Arbeitsplatzes nach Corona“ (HBR)

<p>1) Klassisches Standardmodell: Rückkehr ins Büro und Wiederaufnahme eines geregelten 9-bis-5-Arbeitstags. <br /> 2) Clubhouse: ein Hybridmodell, bei dem sich Mitarbeitende nur dann im Büro treffen, wenn sie zusammenarbeiten müssen, und für konzentrierte Arbeit jeweils nach Hause zurückkehren.<br /> 3) Aktivitätsbasiertes Büro: Mitarbeitende arbeiten im Büro, aber es gibt keine fest zugewiesenen Schreibtische.<br /> 4) Hub and Spoke: Statt dass sich Mitarbeitende in einem großen Büro in zentraler Lage versammeln, arbeiten sie in kleineren Satellitenbüros in Vororten oder an Orten in Wohnortnähe.<br /> 5) Vollständig virtuelles Modell: Alle Mitarbeitenden arbeiten im Homeoffice oder jeweils von einem Ort ihrer Wahl aus.<br /> <br /> "Jedes Modell beinhaltet Trade-offs, also gegensätzliche Aspekte."<br /> "Wenn wir während der Pandemie eines gelernt haben, dann wahrscheinlich nicht, dass die Arbeit von zu Hause besser oder schlechter ist als die Arbeit im Büro, sondern dass beide jeweils ihre Vorteile haben. <br /> Für die Zukunft scheint es wahrscheinlich, dass Unternehmen nicht zu einem einzigen Arbeitsplatzmodell konvergieren, sondern in verschiedene Richtungen gehen und nach Modellen suchen, die an ihre geschäftlichen Anforderungen angepasst sind."</p>

[yonginscv]

<p>Dazu ist auch ein Beitrag von Paul Krugman in der New York Times lesenswert, der die Frage behandelt, ob man WFH auch nach Post-Covid weiterführen sollte.<br /> <br /> https://nytimes.com/2021/03/… /> <br /> Es gibt die Prognose, dass WFH auch nach dem Ende von Covid bestehen bleibt oder sich sogar beschleunigt, sodass Menschen die Stadt verlassen, häufiger angenehmere Umgebungen im Umland suchen und es zu einer Deurbanisierung kommt. Wird das wirklich so sein? Meiner (Krugmans) Ansicht nach wird diese Bewegung weg von der Stadt nur ein Sturm im Wasserglas sein.<br /> <br /> Denken wir an Online-Buchhandlungen. Man sagte, E-Books würden die Buchbranche zerstören, aber noch immer werden gedruckte Bücher verkauft, und auch spezialisierte Buchhandlungen laufen gut. Warum ist das so?<br /> <br /> Online-Buchhandlungen sind "I can find any book I'm looking for", während stationäre Buchhandlungen eher "I wasn't looking for but end up treasuring" sind, ist es nicht so?<br /> <br /> Genauso ermöglicht WFH zwar, nicht ins Büro pendeln zu müssen und in einem günstigen, größeren Haus außerhalb der Stadt zu leben, aber man wird die folgenden Vorteile, die man durch die Arbeit von Angesicht zu Angesicht erhält, nicht bekommen können.<br /> <br /> - Vorteile aus direkter Kommunikation von Angesicht zu Angesicht (the payoffs from face-to-face communication)<br /> - Serendipity (unerwarteter Spaß/Freude, zufällige Ideen), die aus ungeplanten Interaktionen entstehen kann<br /> - Amenities of urban life</p>

[godrm]

<p>Dem kann ich sehr gut zustimmen.</p>