Steve Jobs im Exil – Neues Buch über die NeXT-Computer-Jahre

• Nachdem Steve Jobs aus Apple gedrängt worden war, leitete er 1985 bis 1997 NeXT Computer und durchlief dabei den Lernprozess, den er für seine spätere Rückkehr zu Apple brauchte
• Geoffrey Cains neues Buch vertritt die Ansicht, dass NeXTs Scheitern Jobs die Disziplin des Handwerks lehrte: die Grenzen des Marktes zu verstehen und seine Arbeit daran auszurichten, was Kunden tatsächlich kaufen wollen
• Der zentrale Wert von NeXT wuchs stärker in der objektorientierten Software als in der Hardware und wurde zur Grundlage der heutigen Apple-Betriebssysteme
• Bei Pixar verlagerte sich der Schwerpunkt nach der Wette auf Hardware hin zu RenderMan und der Filmproduktion; der Erfolg von Toy Story und der Börsengang machten Jobs zum Milliardär
• Im Apple der John-Ternus-Ära geht es weniger um die Erfindung eines neuen iPhone als um die Sicherung des heutigen Erfolgs; die Neugestaltung von Siri auf Basis von Google AI ist dabei ein großer Wendepunkt

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Was die NeXT-Jahre für Jobs bedeuteten

• Steve Jobs wird oft als „Apple-CEO“ erinnert, verbrachte nach seinem Rauswurf bei Apple jedoch von 1985 bis 1997 12 Jahre und damit rund ein Drittel seines Erwachsenenlebens an der Spitze von NeXT Computer
• Geoffrey Cains neues Buch Steve Jobs in Exile betrachtet Jobs’ NeXT-Jahre als Lernphase, die für den späteren Erfolg von Apple notwendig war
• Die geläufige Erzählung lautet, Jobs habe Apple 1.0 aufgebaut, sei hinausgedrängt worden und dann zurückgekehrt, um Apple mit iPod, iPhone und iPad zu einem 4-Billionen-Dollar-Unternehmen zu machen, doch ohne die NeXT-Zeit wird die tatsächliche Geschichte verzerrt
• NeXT ist in der Geschichte fast vergessen, erzielte aber sowohl bei Software als auch Hardware wichtige Fortschritte und wurde zur Grundlage der heutigen Apple-Betriebssysteme

Disziplin aus dem Scheitern gelernt

• Weder Apple 1.0 noch NeXT Computer waren von Anfang an erfolgreich, und auch der Macintosh war kommerziell zunächst kein Erfolg
• Zu den frühen Misserfolgen von NeXT Computer gehörten Jobs’ Fehlentscheidungen, die Schließung der Hardware-Sparte und die Entlassung von mehr als der Hälfte der Belegschaft
• Jobs wird heute als großer Visionär und Gründer mythisiert, doch damals galt er vielen als unreif, egozentrisch und ruppig; ihm wird zugeschrieben, bei Apple und NeXT viele Entscheidungen getroffen zu haben, die den Unternehmen und den Karrieren ihrer Mitarbeiter schadeten
• Jobs hatte Talent und Vision, musste aber erst die Disziplin des Handwerks lernen: seine Fähigkeiten an die Grenzen des Marktes und an das anzupassen, was Menschen tatsächlich kaufen wollten
• Der Erfolg nach seiner Rückkehr zu Apple wird damit erklärt, dass Jobs vorsichtiger und reifer geworden war und Menschen um sich versammeln konnte, um eine Apple-Renaissance einzuleiten, die zu iMac und iPod führte

Wie NeXT den Wert von Software entdeckte

• Jobs’ Vision für Apple war von Anfang an die vollständige Integration von Hardware und Software, mit dem Ziel, die gesamte Nutzererfahrung von Ende zu Ende zu kontrollieren
• Ein nahtloses Ökosystem war jedoch nur mit ausreichender Größe und Marktmacht möglich, und genau das musste Jobs in der NeXT-Zeit erst lernen
• Zu den Kunden von NeXT Computer gehörten Universitäten, Forschungseinrichtungen und Nachrichtendienste, also Organisationen, die Hochleistungsrechner für anspruchsvolle Datenanalyse und Softwareanwendungen kauften
• Mit der Zeit erkannte Jobs, dass die Kunden in Wirklichkeit nicht die Hardware wollten, sondern die Software, und diese Software basierte auf der damals innovativen objektorientierten Programmierung
• Computer der 1980er-Jahre waren schwer zu programmieren, doch bei NeXT konnte Software mithilfe vorprogrammierter „objects“ in Bibliotheken erstellt werden
• Cain vertritt die Ansicht, dass Jobs bereits 1988 einen Ansatz erprobte, der der heutigen App-Entwicklung ähnelt, und dass der erste App Store auf einem NeXT-Computer erschien
• Diese Veränderung war ein Übergang in das App-Store-Zeitalter und lässt sich mit dem heutigen Wandel hin zu AI-Agenten und generativer AI vergleichen
• Für Jobs wurde Software nach und nach zur wichtigeren Priorität, und daraus ergab sich die Lehre, dass innerhalb eines Projekts gerade die Elemente, die zunächst nicht unmittelbar auffallen, in Wahrheit die Goldmine sein können

Ein anderer Weg zum Erfolg bei Pixar

• Jobs übernahm zur gleichen Zeit auch Pixar, doch die Entwicklung dort verlief anders als bei NeXT
• Pixar stellte ursprünglich den Image Computer her, eine Hardware für mehr als 100.000 Dollar, die in den 1980er-Jahren bei Science-Fiction-Filmproduktionen eingesetzt wurde, von Hollywood-Studios jedoch nicht breit angenommen wurde
• Zu Pixars wichtigsten Kunden gehörten unter anderem die CIA und die National Security Agency
• Auch bei Pixar setzte Jobs zunächst falsch auf Hardware, konzentrierte sich am Ende aber nach der Schließung der Hardware-Sparte auf RenderMan
• RenderMan war Pixars wichtigstes Produkt und wurde für Toy Story sowie andere große Filme von Pixar eingesetzt
• Anders als NeXT war Pixar auch nach der Schließung der Hardware-Sparte erfolgreich; Ed Catmull und John Lasseter machten zur Bedingung, dass Jobs sich beim Kauf von Pixar von George Lucas nicht in die kreativen Meetings einmischen dürfe, und Jobs respektierte dies
• Der Erfolg von Toy Story und der Börsengang machten Jobs zum Milliardär
• In der späteren Phase dieser „wilderness“ konzentrierte sich Jobs stärker auf Pixar und zeigte in den Beziehungen und Verhandlungen mit Disney seine Stärken als Business-Manager

Apple in der John-Ternus-Ära und der AI-Wandel

• Cain stimmt nicht der Erwartung zu, John Ternus müsse ein neues iPhone erfinden
• Apples „Meisterwerk-Ära“ habe nur etwa sieben Jahre gedauert, von 2001 bis 2008; die wichtigsten Produkte seien in diesem Zeitraum entstanden, und die historischen Bedingungen sowie das Führungsteam, die einen solchen großen Erfolg ermöglichten, existierten heute nicht mehr
• Apple ist zu einem 4-Billionen-Dollar-Unternehmen gereift, und Tim Cook hat Apple als Experte für Lieferketten zu dem heutigen Großkonzern gemacht
• Die Rolle von John Ternus besteht nicht darin, ein einziges explosives neues Produkt zu schaffen, sondern den heutigen Erfolg von Apple-Produkten zu sichern, die tief in den Alltag integriert sind
• Apple hat eingeräumt, bei AI zurückgefallen zu sein, ist eine große Partnerschaft mit Google eingegangen und arbeitet die gesamte Grundlage von Siri auf Basis von Google AI neu auf
• Das ist ein großer Softwarewandel, der sich von Apples bislang stark intern kontrollierter Vorgehensweise unterscheidet
• Apples Zukunft liegt stärker bei einem Hardware-Unternehmen, während das Zentrum modernster Software sich in Richtung OpenAI, Google und softwarezentrierter Unternehmen verlagert
• In den kommenden Jahren dürfte AI sich schnell in den Alltag integrieren; Apples AI könnte dabei eher im Hintergrund arbeiten, statt offen im Vordergrund zu stehen
• Wenn Apple ein weiteres iPhone auf den Markt bringen kann, das für AI gemacht ist, ohne dass die Nutzer AI direkt sehen, werden die Menschen Apple voraussichtlich weiterhin kaufen
• Wenn die 1990er-Jahre ein Übergang von Hardware zu Software waren, dann treten wir heute in den nächsten großen Wandel ein, und die Art, wie Jobs und die Menschen um ihn herum damals versuchten, ihre Zeit zu verstehen, gewinnt erneut an Bedeutung

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Meiner Meinung nach wird Apple zwar weiterhin großartige Software entwickeln, aber wohl nicht mehr State of the Art sein
  Der größte Prüfstein war aus meiner Sicht die Vision Pro. Die Hardware ist beeindruckend, aber die Software-Vision blieb bei „noch ein iOS“ stehen, und dass daraus ein Spielzeug-App-/Medienkiosk mit Service-Abo-Halsband wurde, ist ein gewaltiger Fehltritt
  Die Vision Pro wirkt wie ein Gerät, das reichhaltigere Interfaces als ein Mac, raumfreundliche Fenster und eine ernsthafte Arbeitsumgebung verlangt, die nicht an Bildschirmränder gebunden ist. Ironischerweise erlaubt sie in der Praxis aber nur, den Mac-Bildschirm auf einen größeren Mac-Bildschirm zu holen
  Vision hätte eine räumliche Entwicklungsumgebung gebraucht, mit der man Software für alle Geräte besser entwickeln kann; dann hätten Entwickler ganz natürlich schon für sich selbst räumliche Apps gebaut. Stattdessen ist die Vision-Pro-Entwicklung weiterhin an 2D-Mac-Bildschirme gebunden, ob physisch oder gespiegelt, mit Xcode, Terminal und JIT-fähigen Umgebungen darauf
  Falls es noch eine neue Dimension der bislang nicht richtig ausgeschöpften AI gibt, dann ist es die Verbindung von AI und Spatial Computing, die direkt an Apples größtes Erbe anknüpft. AI kann die Erstellung von 3D-Inhalten effizienter machen als je zuvor und passt perfekt zu räumlicher Hardware/Software als natürlichem Lebensraum von 3D
  Diese drei Dinge wären schon innerhalb der heutigen Hardware-Leistung der Vision Pro mögliche starke, zusammenhängende Erweiterungen der Computing-Software. Steve Jobs hätte AI vermutlich in eine Nebenrolle gesetzt und seine ganze Energie in die nächste Generation von Software-Interfaces jenseits des Mac gesteckt; dann wären auch 3.500 Dollar absolut tragfähig gewesen. Viele Leute kaufen schließlich MacBook Pros, die noch teurer konfiguriert sind
  Aber Apple hat zusammen mit der Software-Innovation auch die Philosophie vom Fahrrad für den Geist verloren

  • Steve Jobs hätte sich den Designvorschlag einmal angesehen und gesagt: „Wer würde sich freiwillig diesen verdammten Kram ins Gesicht schnallen?“, und ihn sofort eingestellt

• In vielerlei Hinsicht ist das heutige Apple zu großen Teilen NeXT. Als Jobs zurückkam, war das sterbende Apple größtenteils verschwunden, und die Leute vergessen oft, wie nah Apple wirklich an der Pleite war. Eine der erstaunlichsten Comeback-Geschichten der Wirtschaftsgeschichte

  • Man muss diese Zeit nicht überdramatisieren. Apple stand nicht davor, ein paar Tage später unterzugehen, sondern eher davor, ein paar Monate später Insolvenz anzumelden. Trotzdem war es schon damals noch ein Unternehmen im Milliardenbereich; das Supply-Chain-Management war einfach extrem schlecht
    Ungeliebte alte Macs stapelten sich in den Lagern, und es gab viel zu viele Leute auf der Gehaltsliste ohne klares Ziel. Wie Steve sagte: „Das Schiff sank, und Gil D'Amelio machte sich Sorgen darüber, in welche Richtung wir schauten“
    Der Apple-Aufsichtsrat stellte nacheinander CEOs ein, die kurzfristig gut für den Aktienkurs, strategisch aber schlecht für das Unternehmen waren. Das einzig Gute, was sie taten, war, jemanden zu holen, dem so etwas egal war und der die bestehenden Produkte zerschlug und neu anfangen wollte. So entstanden iMac und iBook
  • Apple war einmal NeXT, ist es aber nicht mehr. Die Leute von NeXT sind alle verdrängt worden, und wie sich herausstellte, haben die meisten von ihnen die eigentliche Arbeit gemacht. Wahrscheinlich endete Apples NeXT-Ära in dem Moment, als Scott Forstall von Tim Cook kaltgestellt wurde
  • Stimmt, aber oft wird auch vergessen, dass Microsoft viel Geld investierte, um Apple am Leben zu halten. Microsoft tat das, um Apple im Kartellverfahren als Wettbewerber anführen zu können
    Diese Investition gab Jobs die Zeit, Apple wiederzubeleben; sonst wäre Apple verschwunden

• Es ist eine großartige Idee, sich eingehend damit zu befassen, wie sich Jobs in den 12 Jahren bei NeXT verändert hat. Sätze wie „Apple Version 1 war in vielerlei Hinsicht ein Misserfolg“ machen mir allerdings Sorgen
  Im Kontext meint „Apple Version 1“ Apple von 1977 bis zu Jobs’ Weggang 1985, und die Apple-II-Produktlinie war über mehr als zehn Jahre ein großer Erfolg. Wenn ein Text historische Missverständnisse korrigieren will und das übersieht, ist das gravierend
  Auch die Aussage „Der Macintosh selbst war kein kommerzieller Erfolg“ ist merkwürdig. Der Mac war bei den Stückzahlen gegenüber allen PC-Marken zusammen zwar nicht auf Platz 1, aber bei Umsatz, Marge und Präsenz gewann er zwischen 1984 und 1994 gegen den PC

  • Vor Steve Jobs’ Rückkehr konnte man in Portugal fast keine Apple-Geräte kaufen
    Es gab einen einzigen Importeur namens Interlog, und man musste entweder selbst nach Lissabon fahren oder nach einer Zeitschriftenanzeige telefonisch bestellen
    Der Markt wurde von C64, Spectrum, Atari, Amiga und PC beherrscht. Einen Mac habe ich tatsächlich nur in einer Abteilung auf dem Campus gesehen; dort wurde er als Alternative zu UNIX und Windows for Workgroups verwendet, und auch die Sekretärin der IT-Abteilung benutzte ihn
  • Der Macintosh war tatsächlich mehrere Jahre lang kein Erfolg, und Apple hielt sich in seinem angestammten Bildungsmarkt mit „Apple II Forever!“ über Wasser
    https://www.youtube.com/watch?v=YcjlhFVTY50
    Der Fehlschlag Apple III war ebenfalls eine Maschine von Jobs
    Sculley und Gassée machten die Macintosh-II-Linie erfolgreich, indem sie teure Workstations an Kreativprofis vermarkteten. Das wich von Jobs’ „Vision“ ab, also ist es nur folgerichtig, dass Jobs das kleinredete. Die eine Konstante war, dass Apple keinen Finger rührt, wenn dabei nicht 30 % Marge herausspringen
  • Es ist auch absurd, einfach zu behaupten, NeXT sei weitgehend vergessen. Unter den Lesern dieses Artikels dürften viele sein, die NeXT gut kennen

• Falls du es noch nicht kennst: Es gibt ein Projekt, das den Look and Feel von NeXTSTEP auf Linux bringen will
  https://github.com/trunkmaster/nextspace

  • Ich wünschte, all diese Versuche dieser Art würden in GNUstep aufgehen
    gnustep.org
    damit am Ende etwas Nützliches, leicht Installierbares und breit Akzeptiertes herauskommt
  • Interessant. Wirkt wie ein ziemlich altes Projekt, aber wohl nicht ganz so alt wie AfterStep oder Window Maker. Ich frage mich, warum der Autor beschlossen hat, seine eigene Version zu bauen, statt bei einem dieser Projekte mitzuhelfen
  • Eine Zeit lang gab es auch WindowMaker. Das war allerdings ein Window-Manager

• In Becoming Steve Jobs gab es gute Passagen über NeXT und darüber, wie Steve Jobs dort gereift ist und nach seiner Rückkehr zu Apple das Comeback schaffte. Auf dieses Buch freue ich mich auch
  Zu lesen, wie sich seine Persönlichkeit in der Zeit zwischen den CEO-Posten entwickelt hat und wie er ein besserer Manager und Visionär wurde, finde ich äußerst spannend

• Wer sich mehr für dieses Thema interessiert, dem empfehle ich Stross’ Steve Jobs and the Next Big Thing. Ich bin nicht sicher, aber abgesehen von dieser Neuerscheinung ist es vielleicht das einzige Buch, das NeXT wirklich breit behandelt
  Allerdings ist es praktisch eher eine lange Streitschrift und der Autor steht Jobs ziemlich feindselig gegenüber
  Wenn ich noch einmal darüber nachdenke, ist es auch kein völlig nüchternes Buch. Hoffentlich ist das neue deutlich weniger voreingenommen

  • Es mag voreingenommen sein, aber es zeigt auch ein Stück vom echten Steve Jobs ohne Reality-Distortion-Field. Man versteht besser, warum Apple-Hardware so teuer ist und warum das selbst dann so ist, wenn das Ergebnis den Premiumpreis nicht rechtfertigt
  • Ich habe das Buch zweimal gelesen und fand es wirklich interessant
    Es fühlt sich definitiv wie eine Streitschrift an, aber nach der Lektüre blieb bei mir stärker der Eindruck: „Wow, ein Unternehmen aufzubauen ist wirklich schwer“, und seltsamerweise wurde ich dadurch empathischer. Fast wie Steve als leidender Künstler
    Stross recherchiert gründlich, gräbt Unmengen an Zahlen aus und rekonstruiert die Ereignisse chronologisch, als sie noch frisch waren. Das ist echter Journalismus und verdient Respekt; ich empfehle es definitiv
  • Jobs traf bei der Führung von NeXT wirklich viele dumme Entscheidungen, und das Buch weist einfach darauf hin
  • Das großartige Buch Inside NeXT von Rob Blessin und seinem Sohn Luciano lohnt ebenfalls einen Blick
    https://www.youtube.com/watch?v=NJvxze8gZq8
  • Vielleicht erinnere ich mich falsch. Ich habe es seit Jahren nicht mehr gelesen, aber ich erinnere mich nicht daran, es als Streitschrift empfunden zu haben. Ich mochte es ziemlich gern und fand, dass es ein wirklich interessantes Fenster auf NeXT ist
    Gerade weil es 1993 erschien, ist es auch ein spannendes Zeitdokument, weil der Autor nicht wissen konnte, was aus NeXT oder Jobs noch werden würde

• Als ich jung war, habe ich Steve Jobs and the Next Big Thing gelesen. Es wurde vor Apples Übernahme von NeXT geschrieben, aber nachdem klar geworden war, dass es für NeXT nicht gut laufen würde; also ein Buch über Steve Jobs und NeXT aus genau dieser Phase
  So interessant ist es, weil das Buch im Kern sagt, Steve Jobs sei ein miserabler Manager gewesen und NeXT sei ein Desaster gewesen. Ich halte das nicht einmal für falsch. Für die Investoren war NeXT ein Desaster
  Die Lehre daraus ist: Man kann hundert Dinge falsch machen und wenn man eine Sache richtig macht, kann genau diese eine Sache einen retten. Fast alles, was NeXT tat, scheiterte, aber sie machten OSX. Niemand ist ein perfektes Genie, jeder macht Fehler, und die wirksamsten Menschen lernen aus Frustration

• Jedes Mal, wenn Jobs erwähnt wird, wird NeXT fast immer gleich mitgenannt; kann man wirklich sagen, dass NeXT vergessen ist?

• Vermutlich wird das Buch ausführlich auf die Leute eingehen, die die eigentliche Arbeit gemacht haben
  Leute wie Susan Kare und Keith Ohlfs für das UI-Design, Caroline Rose als Autorin von Inside Macintosh und Dokumentationsverantwortliche, Avie Tevanian, der damals als heiß umkämpfter CS-Student Angebote von Apple, AT&T, IBM und Microsoft bekam und den Mach-Mikrokernel schrieb, Brad J. Cox als Autor von https://www.goodreads.com/en/book/show/1945013.Object_Orient... und Erfinder von Objective-C, Jean-Marie Hullot, der Interface Builder schuf und damit Steve Jobs’ „5-Minuten-Textverarbeitungsdemo“ möglich machte, Mike Paquette, der Display PostScript nutzte und nach Apples Übernahme von NeXT Quartz, ursprünglich Display PDF, neu erschuf, sowie John Anderson und Bill Tschumy, die WriteNow für den Mac schrieben und etwa 100.000 Zeilen Assembler nach NeXTstep portierten
  Einige Jahre lang war die MacExpo der Ort, an dem Steve Jobs tosenden Applaus bekam, wenn er Dinge erneut zeigte, die er auf der NeXTExpo bereits vorgeführt hatte
  In der Werbung hieß es damals, NeXTstep enthalte sieben große Fortschritte/Durchbrüche, und es wurde angedeutet, der Leser der Anzeige könne die restlichen drei schaffen und so auf zehn kommen. Zu den Apps, die ich mochte, gehörten Lotus Improv, Altsys Virtuoso, der Karteneditor von Doom und Glenn Reids Desktop-Publishing-App Pages.app
  Andere Portierungen wie WordPerfect stachen ebenfalls hervor, weil sie Display PostScript und Services maximal nutzten und in nur sechs Wochen fertig waren, da man von einer bereits funktionierenden Unix-Version ausging
  Wichtig ist auch, dass WebObjects eine Zeit lang faktisch das Unternehmen über Wasser hielt. Zu den großen Kunden gehörten USPS und Dell; gerade Dell war für Microsoft eine ziemliche Blamage, und Microsofts Versuche, Dell abzuwerben, liefen nicht gut und wurden auch recht ausführlich behandelt
  Schade, dass mein Cube nicht mehr bootet. Ein Cube mit angeschlossenem Wacom ArtZ, ein NCR-3125 mit Go Corp. PenPoint und später ein Apple Newton MessagePad 110 waren der Höhepunkt meiner GUI-Erfahrungen und halfen mir durch mein Studium. Heute nutze ich ein Samsung Galaxy Book 3 Pro 360, ein Kindle Scribe Colorsoft, ein Samsung Galaxy Note 10+ und ein MacBook mit Wacom One, aber ich betreibe immer noch Freehand/MX

  • Mit „vermutlich“ meinte ich hier, inwieweit das Buch anerkennt, dass NeXT im Grunde als Versuch gegründet wurde, Apples Big-Mac-Projekt zu vollenden oder neu zu starten
    Die gängige Erzählung lautet eher „3M und so, Jobs wollte nach Apple eine Workstation für den Bildungsmarkt bauen“. Tatsächlich scheint aber ziemlich klar, dass Rich Page, Seite 195 im Isaacson-Buch und, wenn ich mich recht erinnere, weitere Leute aus dem Big-Mac-Team Jobs baten, ein Rettungsboot für Big Mac bereitzustellen, woraufhin er zur Gründung von NeXT bewegt wurde
  • Dazu gehört auch Steve Naroff. Er hat Objective-C++ im Grunde in ein paar Wochenenden zusammengehackt, und sein Interview beim Computer History Museum ist sehenswert
  • Ich war im Virtuoso-Team bei Altsys. Dort blieb sehr viel vom Geist von NeXT erhalten, bis Adobe Freehand tötete

• Ich freue mich wirklich auf dieses Buch. Es ist seltsam, wie sehr Steve Jobs inzwischen unterschätzt wird. Die Lehre hat sich irgendwie zu „Manchmal ist ein Arschloch eben ein Genie“ verfestigt, und das ist eine kaum glaubhafte, schmerzhaft reduktionistische Erzählung
  Dass er in die Reihe der Meister gehört, hat Gründe, und wenn man das selbst leugnet, schadet man sich nur. Viele seiner Fähigkeiten lassen sich allerdings nicht weitergeben. Man muss einen solchen Geschmack über ein ganzes Leben kultivieren. Die einzige vermittelbare Fähigkeit ist, den nächsten solchen Menschen zu erkennen
  Ich kann mich an keine Produktpräsentation irgendeiner Person erinnern, die den Leuten so wichtig war wie Steve-Präsentationen für die Nerds in meinem Wohnheim. Um seine Größe anzuerkennen, muss man keine Plus-und-Minus-Liste führen. Man kann einfach die „guten Teile“ übernehmen und die schlechten liegen lassen. Er war einzigartig

  • Stimme zu. Er war wirklich einmalig
    Wer zu Steve Jobs nur eine glühend negative Meinung hat, sollte sich ein paar Interviews und Präsentationen aus den frühen 1980ern ansehen. Auf mich wirkt er wirklich scharfsinnig und erstaunlich aufrichtig. Er hatte eindeutig Fehler, aber im Vergleich zu anderen wirkt er mit keinem besseren Wort zu sagen einfach „echt“
    Manche Dinge, die er sagt, sind so vorausschauend, dass es eher wie ein Interview aus den 2000ern wirkt als aus Jahrzehnten zuvor. Spannend ist auch, wie sehr er sich abmühte, Menschen, die nichts davon verstanden, diese Dinge zu erklären; mit dem Wissen, was später passiert ist, wirkt das umso beeindruckender
    Ich hätte gern seine Sicht auf die aktuellen AI-Fortschritte gesehen. Im Moment brodelt da eine Ursuppe, die an die Revolution des Personal Computers und des Smartphones erinnert, aber niemand in diesem Zirkus scheint wirklich zu verstehen, was die wichtigste Konsequenz ist. Steve hätte es vielleicht gewusst
  • Steve hatte als Produktmanager einen großartigen Geschmack und scharfen Instinkt, aber zum GOAT machte ihn seine Menschenkenntnis und seine Fähigkeit, Leute für seine Sache zu sammeln
    Vor Apple, beim frühen Apple, bei NeXT, Pixar und dem modernen Apple erkannte er Weltklasse-Talente und brachte sie dazu, sich seiner Vision anzuschließen und Großes zu leisten
    Dass einige davon auch 15 Jahre nach seinem Tod Apple noch zu Apple machen, zeigt das deutlich. Menschen mit großartigem Geschmack als Designer sieht man recht oft, aber diese Fähigkeit ist wirklich selten
  • Meiner Erfahrung nach kommt das Etikett „schwierig“ gegenüber Kompetenz oft von Menschen, die inkompetent, unsicher oder sehr oft beides sind. Ich habe solche Szenen tatsächlich mehrfach erlebt
    Um zu verallgemeinern: Wenn jemand in eine Gruppe kommt, der etwa eine Standardabweichung kompetenter ist als die Gruppe, wird diese Person oft angegriffen wie ein Fremdkörper von weißen Blutkörperchen. Büropolitik und Unternehmenskultur können auf diese Weise grausam und destruktiv sein
    Solange sich alle wohlfühlen, niemand beruflich bedrohlich wirkt und die relative Leistungsfähigkeit ähnlich ist, läuft alles glatt. Aber wenn jemand deutlich Besseres dazukommt, entstehen Probleme