John Ternus zum Apple-CEO ernannt

• Im Rahmen eines langfristigen Nachfolgeplans hat der Apple-Vorstand den Wechsel von Tim Cook zum Executive Chairman und die Ernennung von John Ternus zum CEO einstimmig genehmigt; wirksam ab dem 1. September 2026
• John Ternus ist derzeit Senior Vice President of Hardware Engineering und seit 2001 in Produktdesign und Hardware Engineering tätig; er war an iPad, AirPods, iPhone, Mac und Apple Watch maßgeblich beteiligt
• Tim Cook wird die Rolle des CEO bis zum Sommer weiter ausüben und die Übergabe begleiten; danach übernimmt er die Unterstützung in ausgewählten Unternehmensangelegenheiten sowie den Austausch mit politischen Entscheidungsträgern weltweit
• Während Cooks Amtszeit wuchs Apple auf eine Marktkapitalisierung von 4 Billionen US-Dollar, mehr als 416 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz und mehr als 2,5 Milliarden aktive installierte Geräte; auch Services und der Umstieg auf von Apple entwickelte Silicon-Chips wurden zu zentralen Säulen
• Ternus trieb Zuverlässigkeit, Langlebigkeit, Materialinnovation und Reparierbarkeit voran; mit dem Wechsel setzt Apple auf Kontinuität bei Produktführung und werteorientierter Unternehmensführung

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Nachfolge im Management

• Der Apple-Vorstand hat den Wechsel von Tim Cook zum Executive Chairman und die Ernennung von John Ternus zum CEO einstimmig genehmigt; wirksam ab dem 1. September 2026
  • John Ternus ist derzeit Senior Vice President of Hardware Engineering und soll als nächster Chief Executive Officer antreten
  • Der Schritt wird ausdrücklich als Entscheidung im Rahmen eines langfristigen Nachfolgeplans beschrieben
• Tim Cook wird bis zum Sommer weiter als CEO tätig sein und eng mit John Ternus zusammenarbeiten, um eine reibungslose Übergabe sicherzustellen
  • In der Rolle des Executive Chairman wird er einige Unternehmensangelegenheiten unterstützen und auch den Austausch mit politischen Entscheidungsträgern weltweit übernehmen
• Arthur Levinson wechselt am 1. September 2026 nach 15 Jahren als Non-Executive Chairman in die Rolle des Lead Independent Director
  • John Ternus soll am selben Tag auch dem Vorstand beitreten

Aussagen der Führungskräfte

• Tim Cook erklärte, die Rolle als Apple-CEO sei das größte Privileg seines Lebens gewesen, und dankte dem Team, das sich dafür eingesetzt habe, das Leben der Kundinnen und Kunden zu bereichern und die besten Produkte und Services zu schaffen
  • Er beschrieb John Ternus als Persönlichkeit mit dem Denken eines Ingenieurs, dem Geist eines Innovators und einer Führung, die von Aufrichtigkeit und Ehre geprägt sei
  • Seine Beiträge über 25 Jahre hinweg seien unzählbar, und er bezeichnete ihn als die richtige Person, um Apple in die Zukunft zu führen
• John Ternus sagte, er sei zutiefst dankbar für die Möglichkeit, Apples Mission weiterzuführen
  • Er erwähnte, dass er den Großteil seiner Karriere bei Apple verbracht habe und unter Steve Jobs gearbeitet sowie Tim Cook als Mentor gehabt habe
  • Die Mitwirkung an Produkten und Erlebnissen, die die Art und Weise des Zusammenspiels zwischen der Welt und den Menschen grundlegend verändert hätten, bezeichnete er als Privileg
  • Er zeigte sich optimistisch für die kommenden Jahre und versprach, das Unternehmen im Einklang mit Apples Werten und Vision zu führen
• Arthur Levinson bewertete Tim Cooks Führung so, dass sie Apple zum besten Unternehmen der Welt gemacht habe
  • Er habe immer wieder innovative Produkte und Services eingeführt, und Integrität und Werte seien im gesamten Unternehmen verankert
  • Zu John Ternus nannte er als Stärken dessen Verbundenheit mit Apple, Führungsstärke, tiefes technisches Wissen und den beharrlichen Fokus auf herausragende Produkte
• Tim Cook dankte Arthur Levinson für die Leitung des Vorstands in den vergangenen 15 Jahren
  • Dessen Rat sei äußerst wertvoll gewesen, und er freue sich darauf, auch künftig mit ihm als Lead Independent Director zusammenzuarbeiten

Ergebnisse von Tim Cooks Amtszeit

• Tim Cook kam 1998 zu Apple und verantwortete seit seinem Amtsantritt als CEO im Jahr 2011 zahlreiche Produkte und Services
  • Einschließlich der Einführung neuer Kategorien wie Apple Watch, AirPods und Apple Vision Pro
  • Einschließlich des Ausbaus von Services wie iCloud, Apple Pay, Apple TV und Apple Music
  • Er spielte auch eine wichtige Rolle bei der Erweiterung bestehender Produktlinien
• Während Cooks Amtszeit stieg Apples Marktkapitalisierung von rund 350 Milliarden US-Dollar auf 4 Billionen US-Dollar
  • Die Wachstumsrate wird mit mehr als 1.000 % angegeben
  • Der Jahresumsatz vervierfachte sich nahezu von 108 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2011 auf mehr als 416 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025
• Apples globale Präsenz wurde insbesondere in Schwellenmärkten deutlich ausgebaut
  • Das Unternehmen ist heute in mehr als 200 Ländern und Regionen aktiv
  • Es betreibt mehr als 500 Retail Stores
  • Die Zahl der Länder, in denen Kundinnen und Kunden einen Apple Store besuchen können, hat sich mehr als verdoppelt
• Während seiner Amtszeit wuchs das Team um mehr als 100.000 Mitarbeitende, und die aktive installierte Basis stieg auf mehr als 2,5 Milliarden Geräte

Strategische Schwerpunkte von Cook

• Apple Services waren einer der wichtigsten Schwerpunkte während Cooks Amtszeit und wuchsen zu einem Geschäft im Umfang von mehr als 100 Milliarden US-Dollar
  • Im Text wird dies als Größenordnung eines Fortune-40-Unternehmens beschrieben
• Cook spielte auch eine Schlüsselrolle beim Aufbau von Apples Wearables-Kategorie
  • Zu ihr gehören heute die weltweit beliebtesten Uhren und Kopfhörer
  • Dies wird mit Apples Einfluss auf Gesundheit und Sicherheit der Nutzerinnen und Nutzer verknüpft
• Unter Cooks Führung stellte Apple auf von Apple entwickelte Silicon-Chips um
  • Dadurch holte sich das Unternehmen mehr Kerntechnologien ins eigene Haus
  • Über das gesamte Produktportfolio hinweg wurden Energieeffizienz und Leistungssteigerungen erzielt, die den Nutzerinnen und Nutzern direkt zugutekommen

Cooks werteorientierte Unternehmensführung

• Cook rückte Apples Kernwerte noch stärker ins Zentrum von Entscheidungen und Produktentwicklung
• Unter seiner Führung sank der CO2-Fußabdruck des Unternehmens um mehr als 60 % gegenüber 2015, während sich der Umsatz im selben Zeitraum nahezu verdoppelte
• Cook setzt sich seit Langem für Privatsphäre als grundlegendes Menschenrecht ein und verankerte Datenschutz und Sicherheit als unverzichtbare Bestandteile bei Apple
  • Dies wird als Maßstab für den Schutz der Nutzerinnen und Nutzer genannt und als Unterscheidungsmerkmal gegenüber anderen Unternehmen der Tech-Branche
• Er trieb auch kontinuierliche Innovationen im Bereich Barrierefreiheit voran
  • Dahinter steht die Sichtweise, dass Apple-Produkte für alle gemacht sein sollten
• Ebenso stellte er den Grundsatz in den Mittelpunkt seiner Führung, dass Apple ein Unternehmen sein müsse, in dem sich alle zugehörig fühlen und mit Würde und Respekt behandelt werden

Karriere und Rolle von John Ternus

• John Ternus stieß 2001 zu Apples Produktdesign-Team
• 2013 wurde er Vice President of Hardware Engineering und 2021 als Senior Vice President of Hardware Engineering Teil des Führungsteams
• Während seiner Zeit bei Apple verantwortete er die Hardware-Engineering-Arbeit an einer Vielzahl bahnbrechender Produkte in allen Kategorien
  • Er spielte eine Schlüsselrolle bei der Einführung neuer Produktlinien wie iPad und AirPods
  • Er war auch an mehreren Generationen von iPhone, Mac und Apple Watch beteiligt

Ternus’ Produktführung

• Ternus’ Arbeit rund um den Mac trug dazu bei, die Mac-Kategorie auf den stärksten und weltweit beliebtesten Stand ihrer 40-jährigen Geschichte zu bringen
  • Das kürzlich vorgestellte MacBook Neo wird als vollständig neuer Laptop genannt, der das Mac-Erlebnis für mehr Menschen weltweit leichter zugänglich machen soll
• Auch die im vergangenen Herbst vorgestellte neu definierte iPhone-Produktlinie wird als Leistung seines Teams dargestellt
  • Einschließlich iPhone 17 Pro und Pro Max
  • Einschließlich des besonders dünnen und robusten iPhone Air
  • Einschließlich des iPhone 17, das als großes Upgrade für Nutzerinnen und Nutzer beschrieben wird
• Unter seiner Führung entwickelten sich auch die AirPods weiter
  • Mit beispielloser aktiver Geräuschunterdrückung
  • Einschließlich eines All-in-One-Systems für Hörgesundheit, das auch als rezeptfreie Hörhilfe dienen kann

Zuverlässigkeit, Materialien und Reparierbarkeit

• Ternus führte einen großen Teil des Fokus des Unternehmens auf Zuverlässigkeit und Langlebigkeit und brachte neue Verfahren ein, die Apple-Produkte besonders robust machten
• Er leitete auch Innovationen bei Materialien und Hardware-Design, die den CO2-Fußabdruck der Produkte senken
  • Einschließlich der Entwicklung neuer recycelter Aluminiumverbindungen, die in mehrere Produktlinien eingeführt wurden
  • Einschließlich des Einsatzes von 3D-gedrucktem Titan bei der Apple Watch Ultra 3
• Mit Innovationen bei der Reparierbarkeit trug er zudem dazu bei, die Lebensdauer mehrerer Apple-Produkte zu verlängern

Ausbildung und frühere Laufbahn von John Ternus

• Vor seinem Wechsel zu Apple arbeitete er als Maschinenbauingenieur bei Virtual Research Systems
• Er hat einen Bachelor-Abschluss in Maschinenbau von der University of Pennsylvania

[GN⁺]

Hacker-News-Meinungen

• Ich finde, dass Tim Cooks logistisches Gespür eine große Rolle dabei gespielt hat, das heutige Apple-Imperium aufzubauen. Jetzt hoffe ich, dass John Ternus’ Hardware-Erfahrung eine Renaissance des Hardware- und Software-Designs bei Apple einleitet. Die Hardware ist bereits hervorragend, aber ich denke, sie kann noch besser werden. Die Software dagegen ist wirklich enttäuschend, daher hoffe ich, dass Ternus das ändern wird. Ich habe keine konkrete Grundlage dafür, aber ich hoffe auch, dass ein Führungswechsel die Art verändert, wie Apple sich in der US-Politik engagiert. Und den von Tim Cook betonten Kurs beim Schutz der Privatsphäre der Nutzer schätze ich wirklich sehr und hoffe, dass Ternus ihn fortführt

  • Für mich ist Apples Software im Lager der proprietären Software immer noch besser als die von Google oder Microsoft. Das heißt aber nicht, dass es keinen Spielraum nach oben gäbe
  • Ich denke, die Aktionäre wollen am Ende vor allem noch größere Gewinne. Realistisch bleibt dann nur die Richtung, Werbung und Gebühren noch stärker auf gut verkäufliche Produkte draufzupacken. Wenn man mit dem iPhone innerhalb eines Jahres 50 Milliarden Dollar durch Werbung verdienen kann, warum sollte man dann ein neues Gerät bauen, das am Ende nur Kleingeld einbringt? Ich glaube, große Unternehmen sind strukturell eher dazu verdammt, bis zum Ende monetarisiert zu werden, statt einen coolen Wandel hinzulegen
  • Ich weiß, dass diese Unternehmen und ihre Gründer und CEOs viele Mängel haben, aber ich habe ehrlich das Gefühl, dass die Welt ohne Firmen wie Apple und Google ein wenig trauriger wäre. Über die meisten Unternehmen könnte ich das nicht sagen, und bei manchen, etwa Oracle, denke ich sogar, die Welt wäre besser dran gewesen, wenn es sie nie gegeben hätte. Dasselbe warme Gefühl habe ich bei Microsoft nicht wirklich
  • Aus Sicht eines Außenstehenden frage ich mich, was damit in Bezug auf die US-Politik gemeint ist. Apple hat zumindest bei Themen wie Privatsphäre durchaus klare Positionen gezeigt und schien sich auch manchen politischen Vorhaben entgegenzustellen. Natürlich denke ich auch, dass das bloß Fassade sein könnte
  • Ich stimme zu, dass Apple-Hardware hervorragend ist, aber gleichzeitig gab es auch einige fatale Fehler. Am absurdesten fand ich bei früheren iPhone- und iPad-Generationen den Force-Touch-Homebutton. Wenn man einen Verband am Finger hatte, funktionierte nicht nur die Fingerabdruckerkennung nicht, sondern auch der Klick auf den Button selbst nicht. Als Nutzer gewann man gegenüber dem alten physischen Knopf fast nichts, und das haptische Feedback war auch schwächer, also insgesamt schlechter

• Ich hoffe, Ternus bringt das, was er bei Apple-Hardware gezeigt hat, nun auch in die Software. In der Hardware ist Apple der Konkurrenz weit voraus, aber bei der Software habe ich das Gefühl, dass sie von Generation zu Generation schlechter wird. Deshalb freut mich diese Nachricht

  • Eindrucksvoll fand ich, dass Ternus in einem jüngeren Interview über das frühe Scheitern von Apple Maps sagte, dass man mit Vision und Beharrlichkeit selbst einen holprigen Start in ein großartiges Ergebnis verwandeln könne. Deshalb hoffe ich, dass man die aktuelle Apple-Software nicht fälschlich schon für großartig hält, sondern sie eher noch als Phase eines rocky start begreift. Die Zeit wird es zeigen, aber ich bin vorsichtig optimistisch. Interview-Artikel
  • Meiner eigenen Erfahrung nach sind Leute mit Hardware-Hintergrund oft nicht besonders gut in Software. Trotzdem bleibe ich hoffnungsvoll
  • Ich finde die Hardware des Apple Vision Pro an sich wirklich beeindruckend
  • Ich würde zurückfragen, welcher technologische Sprung bei hochwertiger, komplexer Software überhaupt bevorsteht. Möglich wurde Apple Silicon letztlich durch reife Basistechnologien wie TSMC und ARM, und Apple hat diese materiellen Voraussetzungen gut genutzt. Entscheidend ist also, welche ausgereiften Forschungsergebnisse oder Software-Engineering-Paradigmen ein Mac OS der nächsten Generation überhaupt ermöglichen würden. Der Zustand von Apples Software lässt sich nicht allein als Managementversagen erklären, und hinter dem Hardware-Erfolg standen meines Erachtens auch Faktoren wie Fertigungsprozesse
  • Kurzfristig hoffe ich auf ein Redesign von AirPods Max und Vision Pro, bei dem die schweren Metallgehäuse verschwinden. So wie es jetzt ist, ist der Tragekomfort viel zu schlecht

• Ich denke, Tim Cook hat Steve Jobs’ Vision übernommen und bis zum Höhepunkt ausgebaut. Wenn man auf die letzten 15 Jahre zurückblickt, ist Apple so groß geworden, wie es nur möglich war, ohne seine Identität zu verlieren. Allerdings hat sich die Tech-Industrie selbst stark verändert, und niemand weiß, wie Jobs auf KI reagiert hätte. Jetzt ist der Zeitpunkt für die nächste Evolution gekommen, und ich bin mir nicht sicher, ob Cook der Richtige ist, sie bis zum Ende anzuführen. Deshalb halte ich den jetzigen Rücktrittszeitpunkt sogar für sehr gut. Wenn man bedenkt, wie viele Führungskräfte viel zu lange an ihrem Posten festhalten, habe ich dafür umso mehr Respekt

  • Aus Sicht von Leuten aus der Branche hat Tim Cook das Unternehmen über mehrere Konjunkturzyklen hinweg wirklich sehr stabil geführt. Anders als andere große Tech-Konzerne hat Apple nach Corona weder übermäßig eingestellt noch anschließend mit massiven Entlassungen gegengesteuert. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit ist sehr lang, und Apple hat auch den Ruf einer starken Engineering-Kultur. Ich habe dort zwar nie selbst gearbeitet, aber ich kenne viele Freunde und Kollegen, die bis vor Kurzem dort waren oder es noch sind, daher kommt dieser Eindruck
  • Bei dieser Stimmung fühlt sich das eher nach MBA-Nachrichten als nach Hacker News an. Ich will nicht bloß sticheln, aber bei einem Apple, das sich so stark in Richtung Gewinnmaximierung und Services bewegt hat, ist es schwer zu sagen, es sei zugleich die beste Version seiner selbst geblieben und habe die Werte von Personal Computing und individueller Ermächtigung bewahrt
  • Ich bin stark anderer Meinung bei der Einschätzung, Tim Cook habe Steve Jobs’ Vision bis zum Maximum vorangetrieben. Cooks an Logistik und Business orientierte Ziele liegen nicht völlig entgegengesetzt zu Jobs’ Produktbesessenheit, aber zumindest auf einer anderen Achse. In den letzten 15 Jahren sind Apple-Produkte aus meiner Sicht meist stehen geblieben oder schlechter geworden. Eine Ausnahme ist vielleicht Apple Silicon, und ich denke, das dürfte auch dem Vorstand sehr bewusst sein
  • Steve Jobs gehörte zu einer Zeit, in der neue Technologie den Menschen Freude und Staunen brachte. Heute leben wir aus vielen Gründen eher in einer Zeit, in der neue Technologie dieses Gefühl bei vielen Menschen nicht mehr auslöst
  • Siri war ein Produkt aus der Jobs-Ära, und ich denke, er hat das Potenzial von KI früher erkannt als andere

• Der Brief von Tim Cook oben auf der Apple-Website war für mich ziemlich bewegend. Tim wirkt wie ein Meister der Logistik und Ternus wie ein Meister der Hardware; wir alle wünschen uns bessere Software und bessere Richtlinien von Apple, aber allein schon, dass die Spitze eines Unternehmens mit so riesigem Einfluss wie gute Menschen wirkt, ist erfreulich. Meiner Ansicht nach liegt die Hoffnung, große Organisationen wachsen zu lassen und dabei den Schaden zu minimieren, letztlich bei solchen Menschen, und genau das ist eine der zentralen Aufgaben der Menschheit heute

  • Danke fürs Teilen dieses Brief-Links, das war lesenswert. Besonders bei einer riesigen Organisation wie Apple stimme ich der Aussage zu, dass sie von guten Menschen geführt werden sollte. Das Tempo technologischer Veränderungen ist zu hoch und ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft zu breit, und die negativen Folgen kurzfristiger oder fragwürdiger Entscheidungen haben wir in sozialen Medien schon oft genug gesehen. Deshalb hoffe ich vor allem, dass Ternus ein guter Mensch ist und gute Entscheidungen trifft, bei denen Menschen und Gesellschaft Vorrang haben
  • Es wäre besser, den Tim-Cook-Brief nicht wie ein Zitat zu schreiben, sondern direkt als anklickbaren Link zu teilen
  • Ich wünschte, Apple würde mehr zu freier Software beitragen. Ich weiß, dass das Unternehmen erheblich zu LLVM beiträgt und einer der wichtigsten Verwalter von WebKit ist, aber Darwin wirkt, als habe Apple es als freies Software-Betriebssystem fast aufgegeben. Inzwischen sieht es beinahe so aus, als bliebe es nur noch wegen rechtlicher Pflichten öffentlich
  • Ternus als Hardware-Genie zu bezeichnen, halte ich für übertrieben. Nach dem, was ich von Apple-Hardware-Ingenieuren gehört habe, ist er eher ein intern aufgestiegener Hardware-Ingenieur, den Dan Riccio besonders gefördert hat
  • Ich weiß es ehrlich gesagt nicht genau, aber als ich es früher einmal ausprobierte, war [e-mail] schon seit einiger Zeit gesperrt, während [e-mail] ungefähr zur selben Zeit noch funktionierte

• Für Leute, die Apple schon lange beobachten, ist das hier wohl keine Überraschung. Der Drittentwickler Marco Arment hat Anfang dieses Monats ebenfalls einen Brief an John Ternus geschrieben. Marco hat in dieser Branche genug Gewicht, dass es ziemlich klug wirkt, Ternus mit einem eher allgemeinen Appell zu adressieren, einige Richtlinien aus der Cook-Ära zurückzudrehen. Wahrscheinlich hat Ternus diesen Text auch wahrgenommen. Allerdings gibt es von außen viel zu wenige Informationen, um zuverlässig vorherzusagen, welche Art von Führung er zeigen wird

• Viele sagen, Mac-Hardware sei gut, aber die Software schrecklich. Doch aus meiner Sicht, als jemand, der seit dem Mac Plus über den SE 30 bis heute einen Mac mini m4 pro benutzt, kommt mir diese Debatte sehr bekannt vor. Die alten Macintosh wurden scherzhaft sogar als Most Applications Crash, If Not, The Operating System Hangs bezeichnet. Mein Eindruck ist, dass Apple-Software schon immer eher schlecht war, aber wenn man das Zeug der anderen benutzt, wirkte sie im Vergleich oft doch besser. Die Hardware war häufig gut und ist gerade jetzt meiner Meinung nach besonders stark. Ich glaube nur nicht, dass so eine Phase lange anhält

• Wenn man sich die Zahlen ansieht, nach denen Apples Börsenwert unter Cooks Führung von rund 350 Milliarden Dollar auf 4 Billionen Dollar und der Jahresumsatz von 108 Milliarden auf über 416 Milliarden Dollar gestiegen ist, dann war das wirklich ein enormer Erfolg

  • Beeindruckend fand ich auch den Punkt, dass das Unternehmen bei wachsender Größe seinen CO2-Fußabdruck um mehr als 60 Prozent reduziert habe. Selbst wenn die Zahlen etwas geschönt sein sollten, ist das immer noch ziemlich eindrucksvoll
  • Diese Zahlen zeigen für mich auch ein Problem des US-Aktienmarkts. Der Umsatz hat sich vervierfacht, aber der Börsenwert ist um das Zwölffache gestiegen, also wirkt der Marktwert ziemlich von der realen Leistung entkoppelt
  • Im gleichen Zeitraum sind AMZN um 2100 Prozent, META um 1700 Prozent, MSFT um 1300 Prozent und GOOG um 1400 Prozent gestiegen, also sollte man auch sehen, dass Apple kein völlig außergewöhnlicher Einzelfall ist

• Ich frage mich, ob die durch die goldene Trophäe symbolisierte Loyalität auch auf den nächsten CEO übergeht. Oder ob sie wie AppleCare+ eher personengebunden ist

  • Vielleicht klappt es, wenn er einfach nur unter dem Namen John Apple auftritt. Der Witz wäre, dass Bestechungsgelder sich normalerweise eher auf den Nachnamen ansammeln
  • Wenn man überlegt, wer die größeren goldenen Opfergaben bekommt, hat man wohl die Antwort
  • Ich freue mich, dass das endlich mal jemand angesprochen hat

• Ich frage mich, wie Ternus über das Service-Geschäft denkt. Cook hat diesen Bereich stark vorangetrieben, aber ich fände es gut, wenn Apple sich da etwas beruhigen würde. Services anzubieten ist das eine, aber das Betriebssystem ständig mit Werbung und Hinweisen zum Abschluss von Abos zu spicken, lässt die Plattform billig wirken und stößt mich ab

  • Man könnte stattdessen doch einfach ein deutlich teureres werbefreies Gerät separat verkaufen. Zum Beispiel ein iPhone Max für 1500 Dollar mit Werbung und ein iPhone Max ad free für 3800 Dollar, bei dem auf genau diesem Gerät im App Store, in Apple Maps, Apple News und so weiter keine Werbung angezeigt wird. Für iPad und MacBook müsste man dann zwar jeweils separat zahlen, aber wenn es statt eines Monatsabos nur eine einmalige Zahlung wäre, fände ich das sogar besser
  • Stattdessen könnte Apple auch einfach ein teureres monatliches Apple-One-Bundle verkaufen, mit dem man Werbung in Apple Maps ausblenden kann. Oder mehrere Tarifstufen mit Apple TV und Apple Maps bündeln, vielleicht sogar eine privacy plus-Stufe, bei der der Suchverlauf nicht verkauft wird, um noch mehr Geld zu verdienen — so der zynische Gedanke

• Ich stimme zwar vielen Entscheidungen aus Cooks Amtszeit nicht zu, etwa der Touch Bar oder dem Entfernen des SD-Karten-Slots beim MacBook, aber zumindest erkenne ich an, dass er ganz genau weiß, wie man Geld verdient