- Der Startup-Gründer beschreibt die psychologischen Veränderungen, die er durchlebte, nachdem er seinen Job kündigte, selbst ein Unternehmen gründete und den Prozess der frühen Finanzierung durchlief
- Wegen der Probleme eines Mitgründers mit den Lebenshaltungskosten fiel die Entscheidung, früher als geplant Kapital aufzunehmen; es wurde Geld von Angel-Investoren und einem frühen VC eingesammelt
- Danach kam es zu einem Produkt-Pivot und stagnierendem Wachstum, und unter dem Druck der von ihm selbst empfundenen Erwartungen der Investoren erlebte er Unsicherheit in Bezug auf seine Identität und seine Leistung
- Nach der Finanzierung bemerkte er, dass sich ein Zwang entwickelte, „noch schneller wachsen zu müssen“, wodurch er sich eher auf äußerliche Kennzahlen als auf die Lösung grundlegender Probleme konzentrierte
- Der Gründer erkannte schließlich, dass es wichtiger ist, das Unternehmen auf Basis der eigenen Überzeugungen und der des Teams zu führen als nach den Erwartungen von Investoren, und betont die Notwendigkeit, die Startup-Reise aus einer langfristigen Perspektive zu betrachten
Gründung und die Entscheidung zur frühen Finanzierung
- Der Autor verließ Doublepoint und entschied sich, zusammen mit Pedrique auf Basis eines Projekts zu gründen, an dem beide etwa ein halbes Jahr gearbeitet hatten
- Der ursprüngliche Plan war, ein MVP mit eigenen Mitteln zu validieren und erst im Erfolgsfall VC-Investment in Betracht zu ziehen
- Als Pedrique als Mitgründer wegen fehlender Mittel für den Lebensunterhalt nicht in Vollzeit wechseln konnte, entschieden die beiden, Investoren an Bord zu holen
- Sie sicherten sich frühes Kapital von vier Angel-Investoren, darunter ein früherer Vorgesetzter, sowie von Broom Ventures
- Alle Investoren hatten selbst Gründungserfahrung und pflegten eine Investorenbeziehung, die ohne Druck auskam und Autonomie respektierte
Innerer Konflikt nach dem Pivot und der Wachstumsstagnation
- Nach dem Pivot erhielt das Unternehmen erste Resonanz auf ein Open-Source-Projekt, scheiterte jedoch an der Monetarisierung, und das Wachstum verlangsamte sich
- Der Autor beschreibt, wie er zu diesem Zeitpunkt in psychischen Druck und Selbstkritik geriet
- Im Vergleich mit Beispielen wie „andere Startups erreichten in nur einem Monat $1M ARR“ quälte ihn der Gedanke, seine Investoren zu enttäuschen
- Tatsächlich setzten ihn die Investoren nicht unter Druck, doch er erkannte, dass er selbst Erwartungen auf sie projizierte und dadurch seine Unsicherheit verstärkte
Vom „Menschen mit Potenzial“ zum „Menschen der Umsetzung“
- Der Autor war in seinem früheren Berufsleben als „gründertypisches Talent“ bewertet worden und spürte nun den Druck, diese Erwartungen mit der Gründung in der Realität zu beweisen
- Die Angst, im Fall des Scheiterns als jemand zurückzubleiben, der die Erwartungen seines Umfelds enttäuscht hat, wirkte als innerer Druck
- Er erkannte, dass diese Gefühle Erwartungen waren, die er selbst auf andere projiziert hatte, und dass es notwendig ist, die Bedeutung von Erfolg neu zu definieren
Verzerrtes Denken nach der Finanzierung und seine Korrektur
- Nachdem er Investment erhalten hatte, bemerkte er, dass er Ideen nur noch danach beurteilte, „wie groß sie werden könnten“
- Der ursprünglich angestrebte problemorientierte Ansatz geriet aus dem Blick, während die Fixierung auf Wachstumsgeschwindigkeit zunahm
- Der Autor erinnert sich daran, dass Investoren eher in Menschen als in Ideen investieren, und
betont, dass man ein Unternehmen im eigenen Tempo und auf die eigene Weise aufbauen muss
- Beide Mitgründer kommen aus dem Engineering und erkennen an, dass sie sich Vertrieb und Kundengewinnung erst noch aneignen müssen
- Auch wenn sie langsamer als andere Unternehmen sind, entscheiden sie sich für marathonartiges Wachstum aus einer langfristigen Perspektive
Öffentliches Schreiben und persönliche Erholung
- Der Autor beschreibt sein Schreiben als Mittel zur emotionalen Verarbeitung und zur Wiedergewinnung von Authentizität durch Selbstoffenbarung
- Er habe in der Vergangenheit öffentlich über Beziehungen, Ängste und Träume geschrieben und sich dadurch ein Leben bewahrt, in dem er sich nicht versteckt
- Auch dieser Text soll durch das ehrliche Teilen von Unsicherheit und Erholung im Gründungsprozess dazu beitragen,
dass andere Gründer die Gelegenheit zur Selbstreflexion bekommen
- Abschließend erklärt er, dass er derzeit Motivation und Fokus zurückgewonnen hat und bereit ist, mit Gründern in ähnlichen Situationen zu sprechen
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