Hallo, ich bin ein Maker, der über effizientere Zusammenarbeit nachdenkt und an einem Side-Project arbeitet.
Ich zerbreche mir zunehmend den Kopf über die Effizienz von „Daily Stand-ups (Arbeits-Updates)“ und würde gern eure Meinung dazu hören.
Wir betonen oft das Teilen von Arbeit, um Silos zu verhindern, aber das scheint seinen Preis zu haben. Welcher Schmerz fühlt sich in euren Teams größer an?
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Der Schmerz des Strukturierens ✍️
„Was habe ich gestern noch mal gemacht ...?“ Man durchforstet Commit-Logs, um sich zu erinnern, und das Schreiben des Stand-ups unterbricht den Arbeitsfluss. Am Ende fasst man alles doch nur grob als „Bugfix“ zusammen. -
Der Schmerz des Verstehens 🕵️
In Slack/Notion werden zwar Beiträge gepostet, aber die Informationen sind fragmentiert. Der Kontext ist nicht klar, sodass man noch einmal nachfragen muss („Und was ist daraus jetzt geworden?“) oder es einfach ungelesen überspringt.
Ich denke, dass es besonders dringend ist, Punkt 1 (Automatisierung der Eingabe) zu lösen, aber mich interessiert, wie Leute aus der Praxis das sehen.
Wenn ihr in den Kommentaren auch nur kurz „1 (Schreiben nervt)“ oder „2 (nicht verständlich)“ o. Ä. schreiben könntet, würde das sehr helfen, die Produktausrichtung festzulegen!
4 Kommentare
Wenn es schon schwerfällt, auch nur die an einem einzigen Tag erledigte Arbeit zu ordnen, läuft das Aufgabenmanagement dann nicht komplett aus dem Ruder? 😂
Für mich ist auch Nr. 2 schmerzhaft. Wenn etwas lange liegen bleibt und man die Arbeit dann plötzlich wieder aufnimmt, ist es schwer zu verstehen, in welchem Kontext diese Aufgabe ursprünglich lief. Deshalb denke ich immer wieder, es wäre gut, wenn eine KI auf Basis der Inhalte der täglichen Meetings zentral die Historie zusammenfassen würde.
Punkt 1 kann ich innerhalb meines Aufgabenbereichs lösen, aber Punkt 2 ist ohne Zusammenarbeit nur schwer zu bewältigen.
Für mich ist es Nummer 2.
Bei Nummer 1 habe ich bereits seit einigen Jahren ein eigenes persönliches System, daher ist das für mich nicht wirklich schmerzhaft. Besonders seit ich eine Führungsrolle übernommen habe, scheint sich das Notieren noch stärker zur Gewohnheit entwickelt zu haben.
Nummer 2 hingegen ist schwieriger im Gesamtbild zu erfassen, weil sich Niveau, Fähigkeiten und Vorgehensweise der einzelnen Personen stark unterscheiden.
Für das Terminmanagement scheint mir 1 problematischer zu sein.
Aus der Perspektive des Austauschs über die Arbeit scheint mir 2 problematischer zu sein.
Wenn jemand Dinge gut strukturiert, ist das okay, aber oft ist das leider nicht der Fall...