Scrum ist Krebs

• Ich entwickle seit 25 Jahren, aber nichts hat Software-Teams so nutzlos gemacht wie Scrum
• Ein paar Anekdoten
  • Man versuchte mich davon zu überzeugen, dass Poker kein Spiel, sondern ein Planungswerkzeug ist
  • Wenn man effizienter arbeiten will, muss man nicht Prozesse entfernen, sondern weitere hinzufügen
    • Man ließ uns an Stand-ups, Grooming, Planung, Retrospektiven, Scrum of Scrums und weiteren Meetings mit dem schicken Namen „Zeremonien“ teilnehmen
    • Wir verbrachten mehr Zeit mit Reden als mit dem, was wir eigentlich tun sollten
  • Laptops waren in Meetings verboten, und wir mussten stehen. Damit sich alle konzentrieren, ließ man auch noch einen Ball herumgehen
  • Wir verbrachten mehr Zeit damit, Story Points zu schätzen, als Software zu schreiben
    • Story Points messen nicht Zeit, sondern Komplexität, aber wir mussten trotzdem entscheiden, wie viele Story Points in einen Sprint kommen
  • Wir verwendeten T-Shirt-Größen, um Software zu schätzen
  • Nachdem die Kosten gemessen worden waren, die nötig sind, um einen Story Point zu liefern, ließ man Kunden Verträge für ein Paket von „500 Story Points“ unterschreiben
  • Das Management war verwirrt, als es herausfand, dass 500 Story Points in einem Projekt nicht dasselbe sind wie 500 Story Points in einem anderen. Um dieses Problem zu lösen, brauchte es viele Meetings
  • Stellt euch vor, es gibt einen Manager, einen Scrum Master, einen Product Owner und einen Tech Lead. Und ihr müsst all diesen Leuten gleichzeitig antworten oder niemandem
  • Wir wurden von Leuten bezahlt, die wissen wollten, ob wir „Story Points“ schnell genug abarbeiten. Ging es bei Story Points nicht um Komplexität und nicht um Zeit? Egal
• Ich glaube an Agile, aber das hier ist nicht Agile
• Wir haben einen professionellen Scrum-Trainer engagiert und unseren Teammitgliedern Zertifizierungen bezahlt. Wir haben Jahre damit verbracht, Scrum auf diese und jene Weise auszuprobieren
• Das Ergebnis war immer dasselbe: Es funktioniert nicht
• Scrum ist ein Krebs, der Entwicklungsteams auffrisst. Scrum ist nicht für Entwickler da, sondern nur ein weiteres Werkzeug, mit dem Manager das Gefühl haben, die Kontrolle zu besitzen
• Aber das Beste an Scrum sind die Leute, die einem direkt in die Augen schauen und sagen:
  "Wenn Scrum bei euch nicht funktioniert, dann macht ihr es falsch. Scrum bedeutet alles, was für euer Team passt."
  Natürlich

[porori]

„Nur noch ein weiteres Werkzeug, damit Manager das Gefühl haben, sie hätten die Kontrolle“ – dem kann ich zustimmen.
Ich denke, Scrum ist eine ununterbrochene Form von Gaslighting.

[xguru]

• Agile zum 20. Jubiläum: die gescheiterte Rebellion
• Warum (einige) Entwickler Agile hassen
• Warum manche Google-Entwickler sagen, agile Entwicklung sei sinnlos – die Antwort eines ehemaligen Engineering Directors von Google
• Das Squad-Teammodell von Spotify war ein Fehlschlag
  → Das 2012 bekannte Whitepaper „Scaling Agile“ von Spotify war nur ihre Hoffnung und wurde nie vollständig umgesetzt.
• Shape Up - Wie kleine Organisationen großartige Arbeit leisten [PDF]
  → Erklärt, wie kleine Teams Produkte in 6‑Wochen-Zyklen entwickeln, ganz ohne Sprint, Scrum, Backlog oder Kanban.
• Warum euer tägliches Stand-up-Meeting scheitert

[colus001]

Ich denke, Scrum ist so etwas wie „It works on my machine“. Außer bei mir (der Person, die das behauptet) funktioniert es nirgendwo.

[xguru]

Ein provokanter Titel und Inhalt – dieser Tweet hat daher etwa 4,5 Millionen Aufrufe, 4.685 Reposts und rund 26.000 Likes erhalten.
Danach folgte noch dieser Tweet.

> Scrum ist wie Kommunismus
> Es scheitert überall und immer, aber man sagt dir: "Du machst es nur falsch"

Zugehörige HN-Kommentare: https://news.ycombinator.com/item?id=37289151

Und nachdem er sich die 3.400 Antworten auf diesen Tweet angesehen hatte, setzte er noch einen weiteren Tweet ab.
https://twitter.com/svpino/status/1696869327335571833

• Erstens: Die häufigsten Berufe unter den Leuten, die mir sagten, ich läge falsch, waren "Agile Coach" und "Scrum Master". Sie mögen Scrum sehr, aber ich weiß nicht genau, warum
• Zweitens: Scrum kann nicht scheitern, weil man es so machen kann, wie man will. Da es keinen richtigen Weg gibt, Scrum umzusetzen, bedeutet es, wenn es nicht zu dir passt, dass du wohl nicht so klug bist, wie du denkst
• Drittens: Scrum ist (außer in den Fällen, in denen es das doch ist) nicht agil. Aber es ist (außer in den Fällen, in denen es das nicht ist) viel besser als Waterfall. Und auch besser, als gar nichts zu tun oder alles gleichzeitig zu machen
• Viertens: Viele Leute fühlten sich von dem Vergleich zwischen Scrum und Kommunismus getriggert. Man sollte bedenken, dass sie sagen, Kommunismus sei großartig, aber noch nie in einer kommunistischen Gesellschaft gelebt haben. Sie behaupten weiter anhand von Büchern, die sie gelesen haben, und gegenüber all den Menschen, die unter dem Kommunismus Blut vergossen haben, dass diese "den Kommunismus nur falsch umsetzen"
• Schließlich hassen die meisten Leute Scrum leidenschaftlich
• Wie man es auch betrachtet: Scrum ist gescheitert

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Scrum wird als eine Sammlung von Meetings betrachtet, die dabei hilft, nützliche Arbeit zu leisten, indem Entwickler eingesetzt werden, die das Gesamtbild von Business und Architektur nicht sehen.
• Scrum ist nützlich, um Ergebnisse zu erzeugen, die sich nahezu linear mit der Zahl der Entwickler skalieren, ist aber möglicherweise nicht der beste Ansatz, um hochqualifizierte Entwickler einzustellen.
• Scrum fühlt sich wie Mikromanagement an und bringt Junior-Entwickler in einen produktiven Zustand.
• Scrum ist möglicherweise nicht effektiv für Projekte mit Forschungsanteil oder für hochmotivierte Teams.
• Scrum hilft dabei, unbekannte Faktoren in Bezug auf die Zeit bis zur Fertigstellung zu begrenzen und Vertrauen aufzubauen, dass eine Lösung gefunden wird.
• Der Prozess von Scrum ist in Ordnung, aber der Name repräsentiert seine Vorteile möglicherweise nicht präzise.
• Manche Menschen nutzen formalisierte Prozesse wie Scrum, um professionell zu wirken und zu verbergen, dass sie nicht wissen, was sie tun.
• Agile und Scrum sind nicht dasselbe, und Agile gilt als ein hervorragender Prozess, der die Welt des Engineerings aus gutem Grund dominiert.

[leechamdol]

Methoden oder Frameworks sollten jeweils zur richtigen Zeit am richtigen Ort eingesetzt werden.
Nur weil etwas plausibel aussieht, wird es überall angewendet, und statt Agilität führt das nur zu Verzögerungen.
Eher als Krebs wirkt es wie die Nebenwirkungen von Medikamentenmissbrauch, inklusive Komplikationen.

[bichi]

Dank dieses Artikels wurde der Krebs geheilt.