Erklärt, wie kleine Teams Produkte in 6‑Wochen‑Zyklen entwickeln – ohne Sprints, Scrum, Backlog oder Kanban.
Probleme, die auftreten, wenn Entwicklungsteams wachsen
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Teammitglieder haben das Gefühl, dass Projekte niemals enden
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Product Manager haben keine Zeit, strategisch über das Produkt nachzudenken
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Gründer fragen sich: „Warum können wir nicht mehr so Features bauen wie in unserer Anfangszeit?“
Ein Dokument, das die Arbeitsweisen zusammenfasst, mit denen Basecamp in den letzten 15 Jahren genau über diese Fragen nachgedacht, Lösungen gefunden und gearbeitet hat.
Man kann es auch im Web lesen; außerdem gibt es es auf Englisch als kostenloses 134‑seitiges PDF‑Buch.
Der Untertitel lautet: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters
Ein Blick auf das Inhaltsverzeichnis:
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Shaping - Arbeit in Form bringen. Nicht zu starr und nicht zu abstrakt
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Betting - Auswählen, woran 6 Wochen lang gearbeitet wird
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Building - Bauen
Wirkt nicht übertrieben kompliziert, sondern eher wie ein Ansatz, der gut zu Startups passt.
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