- Skype arbeitete nach dem Scrum-Modell, verlor aber im Wettbewerb der Messaging-Apps gegen WhatsApp, das Scrum nicht nutzte. Unternehmenserfolg und Projektmanagement sind nicht immer miteinander verknüpft
- Unternehmen verwalteten ihre Projekte auf unterschiedliche Weise, doch insgesamt war die Zufriedenheit höher, wenn Teams ihre Arbeitsweise frei wählen konnten
- In Big-Tech-Unternehmen haben Engineers die Befugnis, Projekte voranzutreiben, und es gibt keinen separaten Projektmanager
- Diese Art des Projektmanagements bei Big Tech hängt eng mit dem besonderen Umfeld dieser Unternehmen zusammen
- Ein weiterer Unterschied zwischen Big Tech und anderen Unternehmen ist die Rolle des Product Managers – bei Big Tech definiert der Product Manager eher die Gesamtstrategie des Teams, statt Projektzeitpläne zu verwalten
- Skype konnte Scrum im Zuge der Verkürzung seiner Release-Zyklen hinter sich lassen
- Für die Arbeit von Big-Tech-Engineers sind Prozesse wie Scrum nicht notwendig, und auch die Probleme eines Big-Tech-Unternehmens insgesamt lassen sich nicht mit Scrum lösen
- In manchen Situationen kann Scrum eine durchaus gute Wahl sein
- Wie ein Team betrieben werden sollte, hängt von der jeweiligen Teamsituation ab, aber es gibt einige Punkte, über die man nachdenken kann.
Der Link ist eine Zusammenfassung des Originaltexts, und der obige Inhalt ist eine Zusammenfassung dieser Zusammenfassung. Link zum Original: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
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