- So wie YouTube vor 15 Jahren Content-Erstellung und den Betrieb von Mikrobusinesses kombinierte und damit die Art des kreativen Schaffens im Internet veränderte, werden LLMs heute als Wendepunkt präsentiert, der die Hürde für die Softwareentwicklung senkt
- Die Behauptung „Der Welt fehlt Software“ ähnelt der früheren Vorstellung „Der Welt fehlt Content“; LLMs machen einen Nischenmarkt für Apps möglich
- Die Grenze zwischen Content und Anwendungen verschwimmt, und Apps treten als neue Form von Content hervor
- Mit Tools wie Replit, v0, Wabi kann heute jede Person mit geringen Kosten Apps erstellen und monetarisieren
- Diese Veränderung kündigt das Auftreten eines YouTuber-artigen ‚professionellen‘ Entwicklers an und wird als Entwicklung bewertet, die die Beteiligung am Web nochmals deutlich erweitert
Die Parallelen zwischen der Geschichte von YouTube und LLMs
- Vor 20 Jahren eröffnete YouTube ein neues kreatives Ökosystem, in dem Einzelpersonen selbst Content produzieren und Einnahmen erzielen konnten
- Anfangs galt es als unrealistisch, den Lebensunterhalt als YouTuber zu verdienen, doch später entstanden Erfolgsgeschichten wie Hot Ones, Mr Beast, Dwarkesh
- Es zeigte sich, dass das Potenzial von „Long-Tail“-Content viel größer war als erwartet
- Der Text präsentiert dieses Phänomen als historischen Leitfaden zum Verständnis von LLMs und der Zukunft von Web-Apps
- So wie YouTube Kreativität und Business vereinfachte, eröffnen LLMs eine Zeit, in der jeder mit einer Idee Apps bauen kann
- Was früher nur Entwicklern möglich war, kann nun „jeder mit einer Idee und Zugang zu Coding Agents“ leisten
Die These „Der Welt fehlt Software“
- Wie 2006 die Auffassung herrschte, „der Welt fehlt Content“, wird die Gegenwart nun als eine Zeit des Softwaremangels beschrieben
- Bisher ging man davon aus, dass es bereits genug Apps und Websites gebe, doch LLMs eröffnen neue Nischenmärkte
- LLMs ermöglichen die Entwicklung von Apps für kleine Zielmärkte (TAM)
- Früher hätte niemand ein Engineering-Team eingestellt, um ein Produkt für 100 Menschen zu bauen; heute ist Erstellung und Monetarisierung mit App-Gen-Tools (
app-gen) möglich
- Es werde eine neue Art von Fachleuten entstehen, die solche Long-Tail-Web-Apps bauen, und ihr Modell ähnele dem von YouTubern
Die Verschmelzung von Content und Anwendungen
- Nach der Unterscheidung von Paul Bakaus besteht das Web aus drei Schichten: Content, Commerce und Apps
- Content-Schicht: Blogs, YouTube, Substack usw.
- Commerce-Schicht: Amazon, Shopify usw.
- App-Schicht: Cloud-Software für Unternehmen und soziale Netzwerke
- LLMs beeinflussen alle drei Schichten
- Im Commerce-Bereich spielen Recommendation Engines und suchbasierte KI eine Schlüsselrolle
- Im Content-Bereich crawlen LLMs Websites und werden selbst zu Akteuren des Content-Konsums
- Als Reaktion auf Probleme wie das „Google Zero“-Phänomen (organischer Suchtraffic nähert sich null) entstehen Cloudflares pay-per-crawl und der x402-Micropayment-Standard
- Gleichzeitig treten Apps als neue Form von Content hervor
Mehr Teilhabe am Internet
- In der Vergangenheit gab es Softwarekategorien, die nie entstanden, etwa wegen mangelndem ROI, zu hoher Entwicklungskosten oder eines zu stark entwicklerzentrierten Geschmacks
- Heute kann mit Tools wie Replit, v0, Loveable, Figma Make, Bolt, Base44 jede Person Apps erstellen
- Ideen lassen sich für unter 200 Dollar pro Monat umsetzen
- LLMs geben kreativen Einzelpersonen eine neue Identität, in der sie Apps erstellen und monetarisieren können
- Als Beispiel entwickelt die Ehepartnerin des Autors selbst eine App zum Lernen von „manifestation“
- Dienste, die früher per Facebook-Anzeigen beworben werden mussten, lassen sich nun direkt als App umsetzen
- Replit erreicht 150 Millionen Dollar ARR pro Jahr (150M), während die Nachfrage nach Coding Agents stark steigt
- Wabi und andere unterstützen die Erstellung personalisierter mobiler Apps; Beispiele reichen von Fitness-, Fasten-, Clipart-Generator- und Benachrichtigungs-Apps
Die neue Showbusinessisierung der App-Entwicklung
- Nadia Asparouhovas Working in Public erklärt das Phänomen, dass sich Open-Source-Entwicklung zu einer öffentlichen Aktivität mit Fokus auf Fan-Management gewandelt hat
- Es wird die Perspektive vorgestellt, dass „der Akt des Erschaffens zu Showbusiness geworden ist“
- Im LLM-basierten App-Ökosystem könnte sich ein ähnliches Phänomen ausbreiten
- Erfolgreich werden dabei Menschen sein, die sich von klassischen Entwicklern unterscheiden: schöpferische Entwickler mit einem Gespür für das ‚Professionelle‘
- So wie die traditionelle TV-Industrie YouTube fälschlich nur als NebenkanaI verstand, könnte auch die bestehende Softwarebranche die neue App-Kultur missverstehen
- Erfolgreiche Apps der Zukunft könnten von personen- und communityzentrierten Kreativen getragen werden
- Wie eine „Software-Version von Unboxing-Videos“ könnten sich persönliche und sinnlich geprägte Arten der App-Entwicklung verbreiten
- Plattformen wie Wabi zeigen das Potenzial hyperpersonalisierter Apps für ein kleines Publikum
- Diese Veränderung bedeutet, dass sich Software weg von bloßer Zweckmäßigkeit und hin zu Kreativität und Individualität bewegt
- Auch ohne riesige Umsätze kann sie mit guten Ideen und einer kleinen Zahl resonierender Nutzer ihren Wert beweisen
- Der Schlüssel zum Erfolg ist ein YouTuber-artiger professioneller Instinkt
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